1、專題系列6S管理整理ppt【6S培訓】國際6S現場管理經典案例及培訓手冊專題系列6S管理整理ppt 目目 錄錄第一部分 概論第二部分 5+1S理論與實踐第三部分 推進5+1S 專題系列6S管理整理ppt1.1 1.1 關于關于6 6S Sa a）我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？b b）日本的第一感覺日本的第一感覺C C）為什么稱之為為什么稱之為“6 6S”S”？d d）6S6S的三大支柱的三大支柱e e）6S6S的特點的特點f f）6S6S的作用的作用1.2 1.2 為什么要做為什么要做6 6S S？a a）時代的需要時代的需要b b）塑造個人行為的需要塑造個人行為的需要C C）企業生

2、存的需要企業生存的需要第一部分 概 論1.3 61.3 6S S之間的關系與推行之間的關系與推行1.4 1.4 開展工作的基本方法開展工作的基本方法專題系列6S管理整理ppt a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務 h) 倉庫混亂，帳物不符 i）東西雜亂，占用空間 i) 設備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k）廁所惡臭，掩鼻而入 1.1 1.1 關于關于6 6S S a）我們有下列我們有下列“癥狀癥狀”嗎？嗎？專題系列6S管理整理pptn綜合以

3、上種種不良現象綜合以上種種不良現象, ,可以看出可以看出, ,不良現象均會不良現象均會造成浪費造成浪費, ,這些浪費包括這些浪費包括: :n 1, 1,資金的浪費資金的浪費 5,5,形象的浪費形象的浪費n 2, 2,場所的浪費場所的浪費 6, 6,效率的浪費效率的浪費n 3, 3,人員的浪費人員的浪費 7, 7,品質的浪費品質的浪費n 4, 4,士氣的浪費士氣的浪費 8, 8,成品的浪費成品的浪費 n因此如何成為一個有效率，高品質因此如何成為一個有效率，高品質, ,低成本的企低成本的企業業, ,第一步就是要重視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工的工作作, ,并徹底的把它做

4、好并徹底的把它做好. .n對以上這些病癥對以上這些病癥, ,我們開給一個處方我們開給一個處方, ,藥名叫藥名叫66S S. 專題系列6S管理整理pptn工作步調緊湊工作步調緊湊, ,工作態度嚴謹工作態度嚴謹n日本工廠的感覺日本工廠的感覺-n 廠外環境整整齊齊廠外環境整整齊齊, ,井井有條井井有條n 廠內環境亮亮麗麗廠內環境亮亮麗麗, ,整潔無比整潔無比, ,井然有序井然有序n自然資源缺乏的國家擠身世界經濟強國的道自然資源缺乏的國家擠身世界經濟強國的道理理? ?b b）日本的第一感覺日本的第一感覺專題系列6S管理整理pptn 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO

5、） 清潔清潔（SEIKETSU） 教養教養（SHITSUKE） 安全安全(SAFETY)C）為什么稱之為為什么稱之為“6S”？專題系列6S管理整理ppt6S的起源1955年，日本企業對工作現場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構。也將6S活動從原來的品質環境擴展到安全、行動、衛生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用6S使其得到大幅度的改善。現在企業中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務（Service）等專題系列6S管理整理ppt6S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動的內容分成

6、三大支柱。首先是創造一個有規律的工廠；其次是創造一個干凈的工廠；再次是創造一個可以目視管理的工廠。d d）6S6S的三大支柱的三大支柱專題系列6S管理整理ppt 1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標準化2.6S是“風”、是精神力量3.6S是學校 近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎是全員、關鍵是領導5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學、難做7.6S是海、可納百川e e）6S6S的特點的特點專題系列6S管理整理ppta) 提供一個舒適的工作環境；b) 提供一個安全的作業場所；c) 塑造一個企業的優良形象；d) 提高員工工作熱情和敬業精神；e）提高員工的素質：f）

7、提高企業的整體戰斗力、核心競爭力；g) 穩定產品的質量水平；h) 提高工作效率降低消耗；i) 增加設備的使用壽命減少維修費用。f）6S的作用的作用專題系列6S管理整理ppt6 6S S的效能的效能1 1）提升企業形象提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易于吸引顧客。整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會成為學習的對象。由于口碑相傳，會成為學習的對象。2 2）提升員工歸屬感提升員工歸屬感 人人變成有素養的員工人人變成有素養的員工 員工有尊嚴，有成就感員工有尊嚴，有成就感 易帶動改善的意愿易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心對自己的工作易付出愛心與

8、耐心3 3）減少浪費減少浪費 人的浪費減少人的浪費減少 場所的浪費減少場所的浪費減少 時間浪費減少時間浪費減少 減少浪費減少浪費= =降低成本降低成本= =增加利潤增加利潤 專題系列6S管理整理ppt4 4）安全有保證安全有保證 工作場所寬廣明亮。工作場所寬廣明亮。 通道暢通通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西地上不會隨意擺放不該擺放的東西5 5）效率的提升效率的提升 好的工作環境好的工作環境 好的工作氣氛好的工作氣氛 有素養的工作伙伴有素養的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找物品擺放有序，免去尋找6 6）品質有保障品質有保障 任何事有講究，不馬虎。任何事有講究，不馬虎。 6 6S S就是去

9、除馬虎，保障品質就是去除馬虎，保障品質 專題系列6S管理整理ppt6 6S S的重要性的重要性 6 6S S是一切管理的基礎是一切管理的基礎6 6S S質量質量安全安全效率效率成本成本整理ppt三個指導思想三個指導思想1.從從“鐵打的行營鐵打的行營,流水的兵流水的兵”說起說起2.管理的最高形式管理的最高形式3.細節決定成敗細節決定成敗1.2 1.2 為什么要做為什么要做6 6S S專題系列6S管理整理ppta）企業生存的需要企業生存的需要 趨勢：命短趨勢：命短n70年代到年代到80年代，世界前年代，世界前500強大企業，強大企業，有有13無影無蹤。無影無蹤。n美國高新科技公司有美國高新科技公司

10、有5年以上壽命的只有年以上壽命的只有10。n中國國有企業每年按平均中國國有企業每年按平均30的企業走的企業走向虧損。向虧損。n中關村每年中關村每年60的企業倒閉的企業倒閉專題系列6S管理整理ppt1.企業的第一印象是贏得顧客的開始企業的第一印象是贏得顧客的開始2.穩定顧客要靠企業員工的素質穩定顧客要靠企業員工的素質3.發展顧客要靠企業領導的管理理念發展顧客要靠企業領導的管理理念專題系列6S管理整理ppt勒溫公式B=f(P.E)B行為f變函數P人（生理與心理）E環境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*EBp實施行為的可能性V 行為結果的價值E 行為結果實現的概率影響與制約環境刺激感知判斷感知選擇感知

11、決策公開行為隱蔽態度b）塑造個人行為的需要 -環境對人的影響與制約環境對人的影響與制約專題系列6S管理整理ppt種下思想，收獲行動；種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。種下品德，收獲命運。 胡適胡適專題系列6S管理整理ppt1.商品經濟商品經濟-服務經濟服務經濟-體驗經濟體驗經濟 關鍵是關鍵是:為人服務為人服務 人去服務人去服務 人的素質的重要性人的素質的重要性-人之初人之初2.一本管理一本管理 - 兩本管理。兩本管理。 人是核心人是核心-留人的核心是環境留人的核心是環境 企字的啟示企字的啟示3.國際化的需要國

12、際化的需要4.構建和諧社會構建和諧社會c）時代的需要專題系列6S管理整理ppt行為態度整理整頓清掃清潔教養形式化行事化習慣化好習慣1.3 61.3 6S S之間的關系與推行之間的關系與推行專題系列6S管理整理ppt工作管理的基本步驟工作管理的基本步驟PPDCAACDPDCA循環Plan Do Check Action Plan1.4 1.4 開展工作的基本方法開展工作的基本方法問題：科學的工作程序是什么？問題：科學的工作程序是什么？專題系列6S管理整理ppt2.1 62.1 6S S定義定義6 6S S的步驟一：整理的步驟一：整理6 6S S的步驟二：整頓的步驟二：整頓6 6S S的步驟三：清

13、掃的步驟三：清掃6 6S S的步驟四：清潔的步驟四：清潔6 6S S的步驟五的步驟五：教養教養第二部分 6S理論與實踐2.2 62.2 6S S具體要求具體要求2.3 2.3 各現場實施各現場實施6 6S S要點要點6 6S S的步驟六的步驟六：安全安全專題系列6S管理整理pptn為什么稱之為為什么稱之為“6S”？n n 整理整理（SEIRI） 整頓整頓（SEITON） 清掃清掃（SEISO） 清潔清潔（SEIKETSU） 教養教養（SHITSUKE） 安全安全(SAFETY)專題系列6S管理整理ppt6 6S S定義定義整理：整理：按照標準區分開按照標準區分開必要的必要的和和不必要不必要的物

14、品，對不必的物品，對不必要的物品進行處理。要的物品進行處理。整頓：整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規定的位置、依規定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。清掃：清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規范化規范化，并貫徹執行及維持，意即，并貫徹執行及維持，意即“標準化標準化”。教養：教養：人人依照規定和制度行事，人

15、人依照規定和制度行事，養成好習慣養成好習慣，培養積，培養積極進取的精神。極進取的精神。安全安全: 消除隱患消除隱患,排除險情排除險情,預防事故的發生預防事故的發生.專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟一：整理的步驟一：整理騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營造清爽工作環境營造清爽工作環境整理的定義整理的定義 按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進行處理。的物品進行處理。注意點注意點要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步的第一步目的目的1. 整 理專題系

16、列6S管理整理ppt整理的實施要領整理的實施要領1、全面檢查、全面檢查2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準的判別基準3、按基準清除不需要的物品、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查每日自我檢查 - 不是一事一天不是一事一天1. 整 理明白“舍得”的道理專題系列6S管理整理ppt整理舉例1. 整 理1.請您把如下東西請出工作臺：請您把如下東西請出工作臺： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、2.請您把如下東西請出辦公室：請您把如下東西請出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點

17、心、運動鞋、棋類外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類3.請您把如下東西請出車間：請您把如下東西請出車間： 由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、由設備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件.4.請您把如下東西請出倉庫：請您把如下東西請出倉庫： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、專題系列6S管理整理ppt利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠

18、處中在過去的26個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現場附近或隨身攜帶1. 整 理專題系列6S管理整理ppt現場現場6 6S S管理研討管理研討l 因為不整理而發生的浪費因為不整理而發生的浪費(1) 空間的浪費；空間的浪費；(2) 使用棚架或壁柜的浪費；使用棚架或壁柜的浪費；(3) 零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費；零件或產品變舊、過期而不能使用的浪費；(4) 放置需要處變得窄小；放置需要處變得窄小；(5) 連不要的東西也要管理的浪費；連不要的東西也要管理的浪費；(6) 庫存管理或

19、盤點花時間的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。1. 整 理專題系列6S管理整理ppt整 理 流 程意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理相互檢查日常整理專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟二：整頓的步驟二：整頓整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規定的位置、依規定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標識標識。避免尋找時浪費時間避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數物品擺放一目了然（在庫數量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作工作場所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點注意點杜絕浪費的開始，杜絕

20、浪費的開始，高效率的基礎高效率的基礎目的目的2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態。 2.要站在新人、其它現場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無用時間最小化。 整頓目標專題系列6S管理整理ppt a)a)原則原則一：規定放置場所（定置）一：規定放置場所（定置） 確定定置內容的幾項原則：確定定置內容的幾項原則： 1.只存放有用的；只存放有用的； 2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；依使用

21、頻率，來決定放置場所和位置； 3.人機工程學；人機工程學； 4.用標志漆顏色劃分通道與作業區域；用標志漆顏色劃分通道與作業區域； 5.不許堵塞通道；不許堵塞通道； 6.限定高度堆高；限定高度堆高； 7. .不合格品隔離工作現場；不合格品隔離工作現場； 8.不明物撤離工作現場；不明物撤離工作現場； 9. .看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場的視線； 10. .危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方；危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； 11. .無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放暫放”牌，牌，并注明理由時間。并

22、注明理由時間。 整頓四原則專題系列6S管理整理ppt 劃線定位 1.色帶寬度參考標準。 主通道：10cm 次通道或區域線：57cm 2.通道寬度參考標準。 純粹人行道：約80cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度） 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色：一般通道、區域線 白色：工作區域 綠色：料區、成品區 紅色：不良品區警告、安全管制等專題系列6S管理整理ppt b)b)原則原則二：確定放置容量（定容）二：確定放置容量（定容） 確定容量依據：確定容量依據：1.位置離工作現場遠近；位置離工作現場遠近； 2.

23、日使用頻數多少；日使用頻數多少； 3.搬運易繁程度；搬運易繁程度； 4.現場空間大小；現場空間大小； 5.部品的保管性等。部品的保管性等。 確定容量原則：確定容量原則： 1.便于生產；便于生產； 2.無用工時最低；無用工時最低； 3.現場整齊；現場整齊； 4.安全。安全。 確定容量要點：確定容量要點： 1.一旦確定，就是法規；一旦確定，就是法規； 2.文件化；文件化； 3.經常檢查。經常檢查。n 整頓四原則專題系列6S管理整理pptc)c)原則原則三：規定放置方法三：規定放置方法 確定放置方法應考慮的幾個方面：確定放置方法應考慮的幾個方面： 1 1）簡單、易行；）簡單、易行； 6 6）分類放置

24、，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便； 7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯裝置；）防錯裝置； 8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先進先出；先進先出； 9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標識清楚；）標識清楚； 10）看板管理。）看板管理。整頓四原則專題系列6S管理整理pptd)d)原則四：遵守保管規則原則四：遵守保管規則 應考慮的內容：應考慮的內容： 1. 1.定置、定容、定法標準化；定置、定容、定法標準化； 2. 2.標準內容醒目化；標準內容醒目化； 3. 3.確定維持規定的方法；確定維持規定的方法； 4

25、. 4.確定物品周轉、流通辦法（取、放、檢查）確定物品周轉、流通辦法（取、放、檢查） 5. 5.確定最小庫存與定容的關系；確定最小庫存與定容的關系； 6. 6.明確保管人員的責任；明確保管人員的責任； 7. 7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息） 8. 8.建立并嚴格執行檢查制度；建立并嚴格執行檢查制度； 專題系列6S管理整理ppt整頓：訂立保管規則整頓：訂立保管規則 日常存貨管理、避免缺貨的方法日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數量。如果存貨果真不足的話，也應該有）訂立最低存貨數量。如果存貨果真不足的話，也應該有 訂貨說明，注明數目和

26、日期。訂貨說明，注明數目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標示或用顏色區別明確標示或用顏色區別（3）清楚標明應有數量，有哪些物品不見了，就能一目了然）清楚標明應有數量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 ，什么時候歸還，什么時候歸還（5）放置場所要明確標明：）放置場所要明確標明：“庫存無貨、未退貨或丟失庫存無貨、未退貨或丟失”等等2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓舉例2. 整 頓n應有車間場地布置總體規劃

27、應有車間場地布置總體規劃, , 并畫出規劃圖并畫出規劃圖 n不同的生產線、工序應設牌標識不同的生產線、工序應設牌標識n倉庫場地布置總體規劃，物料、物品放置應有總體規劃倉庫場地布置總體規劃，物料、物品放置應有總體規劃 n區域劃分應有標識區域劃分應有標識 物料架應有標識物料架應有標識 n物料放置應整齊、美觀物料放置應整齊、美觀 通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應整齊工位擺放應整齊 設備擺放應整齊設備擺放應整齊 n工人工作臺面應整齊工人工作臺面應整齊 文件、記錄等物品放置應有規劃文件、記錄等物品放置應有規劃 n檔案柜應整齊，有必要的標識檔案柜應整齊，有必要的標識 抽屜應整齊，不雜亂抽

28、屜應整齊，不雜亂 n員工應有員工卡員工應有員工卡 n要設置文件布告欄要設置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔專題系列6S管理整理ppt整頓技巧（整頓技巧（1 1）: :劃定場所劃定場所定位置、標識區劃線通道良品待檢品不良品2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標識形跡管理創造容易放回去的狀態2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標識連接線標識2.

29、整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）-表示方法表示方法專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（7 7）放置方法放置方法顏色管理2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整

30、頓的技巧（9 9）放置方法放置方法搬運靈活度輸送帶臺車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1010）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1111）-穩定性穩定性例：哪種更好？2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1212）工具等用品的整頓工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1313）刀具

31、或模具等的整頓刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1414）材料、在制品的整頓材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規定數量和位置。超過就應視為異常，另行管理在產品、產成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1515）

32、備品的明確標示備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧整頓的技巧潤滑油、動作油等油脂的管理潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標志管理，都要遵守規定的保管場所、數量和規則根據油種和注油口的形狀準備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1616）計測器具等管理精確度的東西計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工

33、夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1717）小東西、消耗品等小東西、消耗品等作為經常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt整頓的技巧（整頓的技巧（1818）表示、布告、文字、條件表、表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦

34、干凈貼紙時上面的高度要一齊2. 整 頓專題系列6S管理整理ppt物品分類集中四原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規范化、永久化、傳承化形式-制度-習慣整頓專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟三：清掃的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環境的工作環境減少臟污對品質的影響減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保持工作場所干凈亮麗。防止臟污的再發生，保持工作場所

35、干凈亮麗。注意點注意點責任化、標準化責任化、標準化目的目的3. 清掃專題系列6S管理整理ppt清掃舉例清掃舉例3. 清掃1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時處理從垃圾箱散落出的垃圾及時處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現場每日下班后打掃工作現場 7.及時處理丟落的紙片煙頭垃圾及時處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機床每日下班后打掃機床 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時清理工作現場垃圾隨時清理工作現場垃圾 9.隨時擦凈桌面隨時擦凈桌面5.及時處理設備漏油及時處理設備漏油 10.及時清理不用的包裝箱及時清理不用的包裝箱1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.

36、倉庫倉庫-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳專題系列6S管理整理ppt清掃3. 清掃就是使現場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態。就是使現場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態。 雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態才行

37、。態才行。 而達成這樣狀態就是清掃的第一目的。對于高而達成這樣狀態就是清掃的第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不允許有垃圾品質、高附加價值產品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良！或灰塵的污染，從而造成產品的不良！清掃尤為重要清掃尤為重要專題系列6S管理整理ppt清掃的實施要領清掃的實施要領1、建立清掃責任區（室內、室外、公用設備）、建立清掃責任區（室內、室外、公用設備）2、執行例行清掃，清理臟污、執行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離、調查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善、尋找污染源，實施

38、改善3. 清掃專題系列6S管理整理ppt清掃（案例）清掃（案例）改善前改善后3. 清掃專題系列6S管理整理ppt整頓后的物品整頓后的物品經常清掃經常清掃建立責任區建立責任區確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經常檢查經常檢查建立三項制度建立三項制度確定獎勵制度確定獎勵制度定期評比定期評比定期總結定期總結清掃制度化清掃制度化專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟四：清潔的步驟四：清潔維持前面維持前面3S（整理、整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實現實現6S標準化管理標準化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規范化，整理、整頓、清掃）

39、的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，意即并貫徹執行及維持，意即“標準化標準化”。注意點注意點制度化，定期檢查評比。制度化，定期檢查評比。目的目的4. 清潔專題系列6S管理整理ppt4. 清潔清潔的推行要點清潔的推行要點1. 落實前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標準；3. 制訂6S實施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動專題系列6S管理整理ppt清潔舉例清潔舉例4. 清潔* 工作臺保持清潔工作臺保持清潔 *精神萎靡精神萎靡* 工作服保持清潔工作服保持清潔 *不修邊幅不修邊幅* 保持工作環境的清潔保持工作環境的清潔 *

40、隨手丟物隨手丟物* 隨時清潔設備隨時清潔設備 *腳踏桌椅腳踏桌椅* 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 *隨地吐痰隨地吐痰* 食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 *口吐穢言口吐穢言* 廁所干凈廁所干凈 *大聲喧嘩大聲喧嘩* 廁所無異味廁所無異味 *亂折花木亂折花木專題系列6S管理整理ppt清潔的檢查點（著眼點）清潔的檢查點（著眼點）q您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？q廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？q目視化管理是否做到了目視化管理是否做到了“一目了然一目了然”？q是否有部門是否有部門6S工作計劃，是

41、否有檢查評比計劃？工作計劃，是否有檢查評比計劃？4. 清潔專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟五的步驟五：教養教養培養具有好習慣、培養具有好習慣、遵守規則的員工遵守規則的員工營造團體精神營造團體精神教養的定義教養的定義人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。的精神。注意點注意點堅持不懈地教育，才能養成良好的習慣堅持不懈地教育，才能養成良好的習慣目的目的5.教養專題系列6S管理整理ppt教養的實施要領教養的實施要領1、明確服裝、儀容、工作牌等標準、明確服裝、儀容、工作牌等標準2、明確共同遵守的有關規則、規定、明確共同遵守的有

42、關規則、規定3、制定禮儀守則、制定禮儀守則4、教育訓練，檢查與糾正、教育訓練，檢查與糾正5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）5.教養專題系列6S管理整理ppt著裝著裝-端莊端莊 領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說話說話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭搶、粗野、打架、爭搶、粗野、打架、精

43、神精神-飽滿飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目委靡、哈欠、睡覺、閉目工作工作-認真認真 馬虎、草率、應付馬虎、草率、應付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算“教養教養”的重點的重點專題系列6S管理整理ppt教養舉例5.教養 1. 1.站有站相、坐有坐態、走有走姿站有站相、坐有坐態、走有走姿 2. 2.精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風、喜氣洋洋 3. 3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時、工作細致工作緊張、工作及時、工作細致 5. 5.上下和睦、左右團結、團隊戰斗上下和睦、左右團結、團隊戰斗 6. 6.心想

44、工作、心向集體、心為事業心想工作、心向集體、心為事業 7. 7.誠信為本、勤懇工作、老實做人誠信為本、勤懇工作、老實做人 8. 8.無人茍且、無心貪財、無為而治無人茍且、無心貪財、無為而治 9. 9.以德安心、以誠養人、以才升遷以德安心、以誠養人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發達蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發達專題系列6S管理整理ppt“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。惡語傷人六月寒。”深圳理光十年如一日，在早會上領讀：“早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請”5.教養教養 就是通過教育，使大家養成能遵守所規定的事的習慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手

45、段完成基本工作，并借以養成良好習慣最終達成全員“品質”的提升。專題系列6S管理整理ppt教養的推行要點教養的推行要點5.教養1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；2. 制定公司有關規則制定公司有關規則/規定并貫徹實施；規定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；制定禮儀守則；4. 教育訓練；教育訓練；5. 推動各種激勵活動；推動各種激勵活動；6. 遵守規章制度；遵守規章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動。推行打招呼，禮貌活動。專題系列6S管理整理ppt教養的檢查點（著眼點）教養的檢查點（著眼點）q是否遵守公司著裝規定？是否遵守公司著裝規定？q是否遵守公司的規則、規

46、定？是否遵守公司的規則、規定？q是否遵守了公司的禮儀？是否遵守了公司的禮儀？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業是我家，我是家主人？是否作到企業是我家，我是家主人？5.教養專題系列6S管理整理ppt6 6S S的步驟六的步驟六：安全安全安全含義安全含義：消除隱患，預防事故。：消除隱患，預防事故。安全分類安全分類：人身安全；：人身安全； 產品安全；產品安全； 設備安全；設備安全； 機密安全；機密安全；專題系列6S管理整理ppt事故分類事故分類：火災事故；：火災事故； 機械事故；機械事故； 電器事故；電器事故； 化學品泄露事故；化學品泄露事故； 爆炸事故

47、；爆炸事故； 跌、碰傷事故；跌、碰傷事故； 中毒事故；中毒事故； 勞保事故；勞保事故； 產品事故；產品事故； 專題系列6S管理整理ppt安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產熱情；員工工作安心，提高生產熱情；生產順利通暢，提高生產效率；生產順利通暢，提高生產效率；避免經濟損失，降低產品成本；避免經濟損失，降低產品成本；責任到位，提高責任心；責任到位，提高責任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；顧客放心，贏得顧客滿意；專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災事故：火災事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無安保電焊無安保;3.電線老化

48、電線老化,亂接臨時線亂接臨時線;4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設備長期通電電器設備長期通電;6.電烙鐵等不當使用電烙鐵等不當使用;7.易燃品保管不當易燃品保管不當;8.避雷設施失效避雷設施失效;9.消防設備無效消防設備無效;10.產品安全設施不當產品安全設施不當;11.危險品處鐵器擊火危險品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞;專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當操作不當:帶電作業帶電作業 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業未能安全作業: 帶手套作業帶手套作業 不帶帽作業不帶帽作業 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機械碰傷機械碰傷:通道不暢

49、通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉碰撞貨物周轉碰撞4.化學損傷化學損傷; 5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當勞保不當;專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設備事故：設備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯誤程序錯誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯誤電壓使用錯誤;5.設備防錯不善設備防錯不善;6.設備保養不妥設備保養不妥;7.設備帶病工作設備帶病工作;8.超負荷使用超負荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環境惡劣環境惡劣;12.人為破壞人為破壞;專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學品保管

50、：化學品保管1.現場超量存放現場超量存放;2.使用不當使用不當;3.化學品庫房位置不當化學品庫房位置不當;4.沒有消防設施沒有消防設施;5.不懂安全環境惡劣知識不懂安全環境惡劣知識;6.庫房通風庫房通風避光不良避光不良;7.庫房避雷設施失靈庫房避雷設施失靈;8.沒有分類放置沒有分類放置;9.化學品擺放不牢化學品擺放不牢;10.表示錯誤表示錯誤;11.運輸不當運輸不當;12.人為破壞人為破壞;專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產品安全：產品安全1.家電產品安全認證家電產品安全認證: 電氣安全電氣安全 機械安全機械安全 電磁兼容電磁兼容 化學安全化學安全2.原因原因:設計問

51、題設計問題; 工藝問題工藝問題; 生產問題生產問題;3.產品防護問題產品防護問題;4.作業用心問題作業用心問題;5.生產環境問題生產環境問題;6.防錯設計問題防錯設計問題;7.產品包裝問題產品包裝問題;8.工藝設計和工藝紀律問題工藝設計和工藝紀律問題;專題系列6S管理整理ppt事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類：保密工作分類： 軍事機密；軍事機密； 商業機密商業機密客戶、成本、投標要點、客戶、成本、投標要點、 產品機密產品機密核心技術、核心工藝、技術訣竅核心技術、核心工藝、技術訣竅 信息機密信息機密技術情報、竟業動向、采購信息技術情報、竟業動向、采購信息 專題系

52、列6S管理整理ppt2.避免辦法：避免辦法： 確定保密范圍；確定保密范圍； 專利保護；專利保護； 減少知情人員數量；減少知情人員數量； 建立保密制度；建立保密制度； 加強資料、信息管理；加強資料、信息管理； 簽定竟業禁止協議；簽定竟業禁止協議； 違者訴諸法律；違者訴諸法律； 專題系列6S管理整理ppt3.隱患舉例：隱患舉例： 沒有安全意識；沒有安全意識； 沒有確定保密范圍；或者籠統、無限范圍；沒有確定保密范圍；或者籠統、無限范圍； 知情人員沒有節制；知情人員沒有節制； 沒有建立保密制度；沒有建立保密制度； 信息公開、局域網沒權限限定；信息公開、局域網沒權限限定； 沒有簽定竟業禁止協議；沒有簽定

53、竟業禁止協議； 違者不了了之；違者不了了之； 專題系列6S管理整理ppt安全推行要領安全推行要領：原則：預防為主、領導親自抓；原則：預防為主、領導親自抓；要領：建立安全管理體制；要領：建立安全管理體制； 員工教育培訓長抓不懈；員工教育培訓長抓不懈； 日常現場巡查、排除隱患；日常現場巡查、排除隱患； 創造創造6S工作環境；工作環境； 完善應急予案；完善應急予案；專題系列6S管理整理ppt推進現場安全管理方法推進現場安全管理方法：1.制定現場安全作業基準制定現場安全作業基準;2.規定員工著裝要求規定員工著裝要求;3.推進推進6S管理管理;4.建立預防火災建立預防火災,防盜制度防盜制度;5.完善應急

54、予案完善應急予案;6.培訓員工培訓員工,實戰演習實戰演習;7.日常作業管理日常作業管理,日常檢查日常檢查,突擊檢查突擊檢查;專題系列6S管理整理ppt8.健全組織機構健全組織機構;9.保障安全設施保障安全設施;10.采用防錯設計采用防錯設計;11.加強敬業教育加強敬業教育,實行人文管理實行人文管理;12.獎懲并舉獎懲并舉;13.防微杜漸防微杜漸,不能因小失大不能因小失大;14.目視化管理目視化管理;專題系列6S管理整理ppt2.32.3各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 一、員工在一、員工在6S中的義務和權限中的義務和權限1. 將身邊工作環境不斷整理、整頓，物品、材料將身邊工作環境不斷整

55、理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間（貨架間（貨架/工具箱）；工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品將物品/工具及文件放置于規定場所；工具及文件放置于規定場所；5. 生產設備生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 一、員工在一、員工在6S中的義務和權限中的義務和權限6. 準確

56、輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設備及所負責的責任區要整理；保管的工具，設備及所負責的責任區要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規定場所；規定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級的指示，并加以配合。注意上級的指示，并加以配合。專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 二、管理者在二、管理者在6S中的義務和權限中的義務和權限1. 配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行6S；2. 參加有關

57、參加有關6S教育訓練，掌握教育訓練，掌握6S工作技巧；工作技巧；3. 搜集資料，研讀搜集資料，研讀6S活動相關書籍；活動相關書籍；4. 負責本部門負責本部門6S宣導，參與企業內部宣導，參與企業內部6S宣傳活動；宣傳活動；5. 負責制定負責制定“需要需要”和和“不需要不需要”物品標準，規劃部門物品標準，規劃部門內內工作區域的整理、定位和標識工作；工作區域的整理、定位和標識工作；6. 依依6S進度表，部署克服進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續改進；查找原因并分析根源，全面實施并持續改進；專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6

58、S S要點要點 二、管理者在二、管理者在6S中的義務和權限中的義務和權限7. 熟知公司熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；活動實施方法，并向部署解釋；8. 參與企業內評分工作；參與企業內評分工作；9. 督促下屬執行定期的清掃點檢；督促下屬執行定期的清掃點檢；10. 上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛保衛巡查；巡查；專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 三、辦公區三、辦公區6S檢查要點檢查要點1. 是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品

59、、墻上標語、海報、等）；文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）；2. 地面、桌面是否顯得零亂；地面、桌面是否顯得零亂；3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵；辦公設備不會沾上污濁及灰塵；5. 桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6. 下班時桌面是否整理清潔；下班時桌面是否整理清潔；專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 三、辦公區三、辦公區6S檢查要點檢查要點7. 文件歸檔規則是否明確；是否按歸檔規則加以歸類；文件歸檔規則是否明確；是否按歸檔規則

60、加以歸類；8. 文件等有無實施定位化文件等有無實施定位化(顏色或標記顏色或標記)；9. 需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；任者；10. 辦公室墻角沒有蜘蛛網；辦公室墻角沒有蜘蛛網；11. 桌面桌面/柜子上沒有灰塵；柜子上沒有灰塵；12. 公告欄沒有過期公告欄沒有過期/破損的公告破損的公告/物品；物品；專題系列6S管理整理ppt各現場實施各現場實施6 6S S要點要點 三、辦公區三、辦公區6S檢查要點檢查要點13. 管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；14. 抽屜內是否雜亂；抽屜內是否