1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022物業工作個人述職報告3篇2022物業工作個人述職報告3篇物業工作個人述職報告1尊敬的領導 您好！繁忙的20_年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且獲得了一定的成績。一、進步效勞質量，標準前臺效勞。自20_年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20_年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良

2、性的狀態下進展，大大進步了我們的工作效率和效勞質量。根據記錄統計，今年前臺的 接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業主日常報修7000余次，公共報修3300余次；日平均 接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進展培訓。主要針對前臺效勞標準、前臺效勞標準用語、儀態禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、前臺辦理業務標準用語等進展培訓。培訓后還進展了筆試和日檢查的形式進展考核，而且每周在前臺提出一個效勞口號，如“微笑、問候、標準”等。我們根據平時成績到月底進展獎懲，使前臺的效勞有了較大的進步，得

3、到了廣闊業主的認可。二、標準效勞流程，物業管理走向專業化。隨著新物業管理條例的公布和施行，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和標準化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理效勞角度出發，好心勸導，及時制止，并且同公司的法律參謀多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。三、改變職能、建立提成制。以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，

4、造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開場我們開場改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立鼓勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%進步到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。四、加強培訓、進步業務程度物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，理論中缺乏經歷。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件

5、都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有好處的。客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質上下代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、進步我們的整體效勞程度，我們培訓的主要內容有：一搞好禮儀培訓、標準儀容儀表良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個效勞行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑效勞、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到效勞也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式效勞標準來要求員工。如前臺接 人員，必須在鈴響三聲之內接起 ，第一句話先報家門

6、“您好”，天元物業X號X人為您效勞”。前臺效勞人員必須站立效勞，無論是公司領導不是業主從前臺經過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的效勞性質。二搞好專業知識培訓、進步專業技能除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合物業管理條例、物業管理企業收費管理方法等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、根本處理方法、師傅應帶什么工具去、各局部工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業

7、主宣傳、講。讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同討論、分析p 、學習，發生糾紛物業公司空間承當多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經歷。五、組織活動、豐富社區文化物業管理最需要表達人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。物業公司在往年也組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但是結合如今物業的實際運營情況，0。3元/平方米標準的物業費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在

8、這種情況下，我們要克制困難、廣開思路、多想方法，合理利用園區的資有償收費開展活動。我們結合實際情況，聯絡了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動，這些公司提負責供完好的一臺節目，園區業主共同參與，寓樂其中，經銷商們不僅發放了禮品，而且物業公司還收取了一定的費用來彌補物業費的缺乏，通過一次次的活動，表達了_小區人性化的物業管理，同時也增進了物業公司與業主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20_年3月以來以園區內開展活動形式收取現金及實物共計約13850元。六、清查二期未安裝的水表，追繳經濟損失。本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進展調

9、查，據資料統計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發現了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用。七、執行新自來水的.水費收費標準，及時調整水價。在今年7月份全市自來水進展統一價風格整，園區內20_多住戶，我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結清，便于7月份水費上調的順利過度。針對這一情況。時間緊任務重。我們及時調整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通

10、過大家的共同努力，在不到一個月的時間內我們盡了努力完成了這一任務。使7月份的水價平穩的由2、0元/噸上調到2、8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也根本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454、7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個季度才收一次的規定，減少工作失誤，細查到位每一戶。八、不辭辛苦，入戶進展滿意度調查。根據方案安排，20_年11月開場進展滿意度調查工作，我們采取讓收費員收費的同時進展此項調查工作，同時重新登記業主的聯絡 ，我們會將業主的最新聯絡 重新輸入業主資料中。據統計至今為止已發放1610份，返回1600份，回收率為62%。20_年將

11、是嶄新的一年，隨著我們效勞質量的不斷進步，小區配套設施的逐步完善_物業公司將會向著更高、更強的目的邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更_的精神去迎接新的一年，共同努力為_X物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁！述職人：_20_年_月_日物業工作個人述職報告2尊敬的領導： 您好！光陰荏苒，轉眼間我已經在物業實習了近五個月的時間了，非常感謝公司領導的關心與指導，以及同事之間團結愉快的合作。五個月的實習讓我學到了不少也進步了很多，我感到書本上學到的理論知識與客觀實際是有一定差距的。理論中學到的東西更具有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備。剛開場工作時，讓我感覺到，新的環境

12、有許多不同之處，在工作中我很注重向周圍同事的學習，多留意，多看，多考慮，多學習，以便能盡快熟悉和理解公司的情況及管理制度，用較短的時間融入到這個團隊中，也便于今后能再這個環境中更好的學習與工作。在實習期間我從事了客服這個崗位，經過這五個月的磨練使我對物業管理有了一個全新的認識，同時對自己有了一個更客觀更全面的理解，對自己以后的開展也有了一個初步的打算和規劃。在這段時間內我常常在想我們到底要給業主提供什么效勞?為什么社會上會那么多的糾紛發生在物業管理中?以下就是我的實習心得與體會：1、有效的溝通溝通工作對我們物業管理工作來說至關重要。一方面，作為客服人員，要時時刻刻為業主著想，及時與業主溝通以保

13、證我們的效勞質量。另一方面，公司內部需要有效的協調與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任，這有助于我們團結一心進步我們的效勞質量。2、走動式效勞經過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的理解，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗，發現問題并及時與業主溝通、回訪，最后為其解決問題，從而到達業主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效實在的體驗并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。3、細節決定成敗物業管理本身就是一個效勞性行業，效勞的對象是我們的業主，就是我們的上帝。物業效勞工作看似很簡單，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物

14、業管理重在細節，重在瑣碎，物業糾紛很多情況都是無視細節造成的。下水道堵塞，衛生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細節，做好防范，多提一個醒就可以了。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆。4、換位考慮為業主著想，才會有商機，才會到達共贏的場面，我們是業主的朋友，業主的安康，業主的煩惱等等，都應該被我們關心。其實在人與人復雜的關系中，假如我們處理問題時能真心為業主著想，從業主的立場出發，換位考慮一下，大多數情況下都會得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位考慮，假如我發生這種情況，我會怎么做?往往業主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們效勞不滿意的表現，

15、另一方面也表達了我們工作的缺乏之處，例如：今晚我打 給業主提醒他明天交報停費，業主以從交房到如今沒有為其整改房修問題為由拒交報停費。因此，這也是對我們工作缺乏的一個警示。總之，經過這五個月的實習期，我覺得我可以勝任自己目前所擔任的工作，可以積極主動的完成自己的工作，并全面配合公司的要求來開展工作，與同事可以很好的協調與配合。當然，我自身也存在很多的缺乏之處，在今后的學習與工作中，我會進一步嚴格要求自己，爭取在各方面獲得更大的進步。對人：與人為善，想業主之所想，急業主之所急；對工作：不做最好，只做更好，不斷提升自己的綜合素質，為公司的開展盡自己的一份力量。述職人：_20_年_月_日物業工作個人述

16、職報告3尊敬的領導： 您好！今年，物業管理效勞中心在學校和后勤保障處領導的正確領導下，實在踐行“師生滿意、領導放心的工作要求”，進一步深化細化物業標準化管理，按照“抓教育，宏正氣，抓隊伍，求合力，抓標準，促落實”的工作思路開展工作，在其它部門的支持配合下，在中心全體員工的共同努力下，不斷創新效勞形式，進步效勞質量，為教學、科研和師生生活提供了優質的物業效勞，現對今年工作進展總結。一、加強迫度建立，標準日常管理物業管理效勞所涉及的是學生在校期間學習、生活和休息的主要場所，也是學校管理育人、效勞育人和環境育人的重要課堂。因此物業管理效勞工作直接關系到學生的全面安康成長成才成人，必須引導廣闊教職工在

17、思想上高度重視、行動上細致扎實，努力做好各項管理效勞工作。物業中心建立了學生宿舍早晚立崗制度，要求各樓棟管理員每日按時在樓棟門口佩戴袖標立崗，此時段進出人員較多、流量大，出現的問題也較多。建立此項制度的目的一是要求樓管在這個時間段對該樓內住宿同學加深印象、增進理解；二是標準上崗；三是嚴防盜賊入內。實行立崗制度后，到達了很好效果，樓管與同學們的間隔 拉近了，感情加深了，早晚時間內也沒有發生外盜現象。二、加強人文關心，努力進步效勞質量物業效勞質量是物業管理效勞中心開展壯大的生命線。為了進步效勞質量，在實際工作中，員工已逐步變被動效勞為主動效勞，將學生視為子女，視教師為親人，經常和師生進展溝通，主動

18、從師生的角度出發，想師生之所想，急師生之所急主動貼近師生施行親情效勞、暖心效勞。在日常生活中，每逢刮風下雨，樓管員都會主動提醒師生關好門窗，主動為師生拾撿曬落的衣服；每逢天氣變化，樓管員都會給師生溫馨提示或主動問寒問暖。另外，樓棟管理及工作人員經常拾到并交還的錢包、手機、書包、手表、眼鏡等不計其數。三、加強平安意識，做好防火防盜工作防火防盜工作一直是我們物業主要工作之一。今年，在校保衛處、學工的協助下中心對員工進展了三次消防演習及組織學生進展消防逃生演習。在學生宿舍成立三個消防平安聯防互動小組，自發定期對消防器材、設施、消防通道，防火門進展平安檢查；在平時的工作生活中及時理解員工思想動態，發現矛盾沖突能及時予以溝通、化解，發現違紀違規現象能及時糾正，并對支部工作提出一些合理化意見和建議。四、其他工作物業管理效勞中心在新的