1、激勵管控規章文件編號：GLZD-2022-006編制單位：改善推進辦公室修訂時間：2022年01月01日激勵規章GLZD-2022-006第一章 總 則第1條 目的為形成良好工作導向,對日常工作中出現的先進或后進個人和集體及時進行激勵,保證公司各項管控目標順利完成,特編制XX公司激勵管控規章,請相關部門及人員嚴格遵照執行.第二條 適用范圍XX公司.第二章 激勵管控的原則和分工第三條 激勵管控的原則一、 獎勵為主,處罰為輔的原則；二、 精神獎勵為主,物質獎勵為輔的原則；三、 處罰以“不貳過”為基本原則；四、 即時獎勵和定期獎勵相結合的原則；五、 激勵必須符合干部及員工守則相關規定.第四條 激勵管

2、控的職責及分工一、 總經理1. 確定公司激勵方向；2. 負責人改善推進辦公室進行激勵管控；3. 負責組織評定小組進行公司級獎項評定.二、 改善推進辦公室1. 負責公司級部門、班組、個人激勵方案的制定；2. 協同各部門激勵方式同公司的1致性；3. 審核部門激勵方案的可行性；4. 組織評定小組進行評定；三、 各部門1. 負責部門級班組、個人激勵方案的制定；2. 協同各班組激勵方式同公司的1致性；3. 監督審核班組激勵方案的可行性和有效性；四、 各班組1. 負責班組個人激勵方案的制定；2. 保證班組激勵方式同公司激勵方式的1致性；五、 公司級安全員1. 負責起草異常、事故類安全處罰處理意見同部門負責

3、人協商后上報總經理審核批示；2. 負責按照公司規章進行相關處罰措施.六、 公司激勵評定小組1. 組成：總經理、總經理助理、各部門負責人；2. 職責：負責評定公司級獎項第五條 激勵的管控一、 月度激勵設置1. 班組通過績效考核、安全保證金、合格班組、 小額激勵等措施實施相關激勵措施； 2. 部門通過班組及個人績效考核、班組經濟責任制、即時激勵、月度獎項設置實施相關激勵措施；3. 公司月度設置執行團隊、改善團隊及最佳管控者3項獎勵；4. 部門不設置季度獎項；5. 公司設置季度獎項并按照附表進行獎勵；二、 激勵的管控1. 部門各部門根據部門目標設置獎項并經改善推進辦公室批準；2. 部門激勵項目不得隨

4、意增加；3. 各種激勵發放必須通過會議的形式發放,提高干部及員工的榮譽感；4. 激勵實施后必須進行公示和宣傳；第3章 獎勵標準第六條 獎勵項目及標準：一、 執行力獎項：1. 最佳執行力部門標準1) 考核周期內業績評定最佳部門；2) 實現規章標準化,檢查監督最優部門；3) 考核周期內無安全類指標考核項目；4) 考核周期內無職業道德指標考核項目；5) 考核周期內無設備管控指標考核項目；2. 最佳執行力班組標準1) 考核周期內業績最佳班組；2) 實現規章標準化,檢查監督最優班組；3) 考核周期內無安全類指標考核項目；4) 考核周期內無職業道德指標考核項目；5) 考核周期內無設備管控指標考核項目；3.

5、 最佳管控者獎項1) 考核周期內本人及下屬人均發現問題并解決問題數量及質量最佳的管控者；2) 考核周期內管轄范圍及個人無安全類指標考核項目；3) 考核周期內管轄范圍及個人無職業道德指標考核項目；4. 最佳執行力個人標準1) 考核周期內業績最佳個人；2) 執行公司各項規章方面表現優異的個人；3) 企事業單位文化踐行方面表現突出的優秀個人；5. 崗位能手獎項1) 崗位技能比武第1名的優秀干部及員工；2) 專業技能通過測評第1的優秀干部及員工；6. 總經理特別獎1) 對公司有特別貢獻的個人或集體；2) 按照總經理提名進行獎勵.二、 改善獎項1. 最佳管控改善部門獎1) 部門管控改善評級最高的部門；2

6、) 考核周期內無安全類指標考核項目；3) 考核周期內無職業道德指標考核項目；4) 考核周期內無設備管控指標考核項目；2. 6S管控之星獎項1) 個人在團隊內現場改善方面及維持方面最佳的優秀個人；2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；3) 考核周期內沒有違章違紀現象；3. 最佳業績獎1) 銷售業績超越目標值并在市場開拓方面有突出貢獻的優秀個人；2) 考核周期內沒有職業道德考核現象；4. 金點子獎1) 對公司形象改善有重大貢獻的優秀個人；2) 對各級安全管控工作改善起到重大作用的優秀個人；3) 對生產裝置生產效率或產品質量提高有重大貢獻的優秀個人；4) 對公司其他管控改善有重大促進作

7、用的優秀個人.三、 培訓獎項1. 成長之星獎1) 入司兩年內的新干部及員工參加該項評選（新干部及員工很少或沒有新干部及員工的部門不做限制）；2) 專業技能考試成績提升最快的優秀新干部及員工；3) 專業技能比武提升最快的優秀新干部及員工；4) 考核周期內沒有違章違紀現象；5) 對團隊的和諧相處和業績提升有較大貢獻的；6) 積極參與團隊管控,對促進團隊管控提升有較大貢獻的.2. 最佳帶徒獎1) 成長之星的師傅即可評為最佳帶徒獎；2) 考核周期內沒有違章違紀現象；3. 最佳教官1) 教官個人業績目標全部完成的優秀教官；2) 授課質量平均得分最高的教官；3) 積極對其他部門或班組提出培訓建議的優秀教官

8、；4. 最佳助教1) 培訓輔助質量平均得分最高的助教；2) 積極協助直接上級開展培訓調研并提出合理培訓計劃的優秀助教.3) 教官個人業績目標全部完成的優秀教官；5. 最佳改善助理1) 部門改善業績最佳的優秀改善助理；2) 部門宣傳報道人均數量最佳的優秀改善助理；3) 積極配合改善推進辦公室各項改善工作的優秀改善助理；6. 最佳宣傳報道員1) 品牌分最高的宣傳報道員；2) 發表率最高的優秀撰稿人.四、 企事業單位文化獎項1. 吃苦之星獎項1) 臟、累、差工作毫不推辭并勇于主動承擔；2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；2. 敬業之星獎項1) 出勤時間部門前3名；2) 對待工作勤勤懇

9、懇,1絲不茍,能夠推動所在單位提高管控水平及管控標準；3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；3. 節約之星獎項1) 節能挖潛總量在團隊內排名第1；2) 為班組及部門節能挖潛積極提出合理化建議的；4. 亮劍之星獎項1) 勇于挑戰自我,實現業績或執行有較大突破的個人；2) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；5. 誠信之星獎項1) 對待任務勇于承諾并嚴格要求自己努力實現目標的優秀個人；2) 說到做到,言行1致的對團隊起到推動作用的優秀個人；3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；6. 奉獻之星獎項1) 給予他人關懷和幫助,無私幫助他人面對困難并解決其日常工作、生

10、活中的困難的優秀干部及員工；2) 不計個人得失,默默無聞將工作做到最佳狀態的優秀干部及員工；3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；7. 改善之星獎項1) 改善項總得分班組或部門排名前3的優秀干部及員工；2) 個人業績有較大的提升的優秀干部及員工；3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；4) 個人素質提升較快并對團隊提升有推動作用的優秀人員；8. 利他之星獎項1) 提供超越上下游客戶期望的價值的優秀干部及員工；2) 會換位思考,做事從別人的角度出發,培養成就他人的優秀干部及員工；3) 獲得直接上級的推薦和認可或得到團隊的1致推薦；五、 個人項目有下列情況之1者,取消評比

11、資格：1. 季度出勤率90者（出勤率=實出勤/應出勤100%）；2. 出現安全、道德考核項的；3. 因工作失誤,給公司造成經濟或名譽損失者.六、 團體獎項否決項有下列情況之1者,取消評比資格：1. 月平均違紀率（降級及以上處分）超過8%的；2. 出現安全、道德考核項的；3. 因工作失誤,給公司造成經濟或名譽損失的.第七條 獎勵管控：1. 審報要求1) 必須填寫申報材料并申請電子版本資料；2) 申報內容必須屬實并填寫具體事例；3) 各項獎項除規定外全部按照1個名額提報；4) 月度評優材料必須在月度最后3天前申請；5) 季度評優材料必須在季度最后3天前提報；6) 評優材料必須經部門負責人審核批準后

12、申請.2. 評選要求1) 部門標準根據公司標準確定；2) 各項獎項標準必須全部滿足條件方可作為候選人參加公司評選,無人滿足時獎項空缺；3. 評選原則1) 改善推進辦公室負責各項候選人資格審查并申請候選人名單；2) 由總經理、改善推進辦公室主任、各部門負責人組成評價小組投票確定；3) 評選結果通過季度改善會議頒獎并進行激勵；4. 年度獎項1) 公司不再進行年終獎項評定,根據總公司要求設置提報,由總公司統1發獎；2) 年度獎項評選候選按照月度或季度獎項獲獎情況自行產生.第5章 附 則第八條 本規章請各部門嚴格執行,改善推進辦公室負責監督落實,并對出現的問題進行及時通報處理.第九條 本規章自公布之日

13、起執行. 改善推進辦公室 2零12年1月1日附件1：評優表格2022年度XX獎項評選表參選單位單位負責人所屬公司所屬部門評優資料部門負責人意見改善推進辦公室意見考評組意見總經理意見:附件2：公司獎項設置年度獎項匯總表序號類型名稱周期數量1等獎2等獎3等獎評定部門1部門最佳執行力部門季度1800數據自然產生2部門最佳改善部門季度1600改善推進辦公室3部門最佳執行力部門月度1300數據自然產生4部門最佳管控改善部門月度1200改善推進辦公室5班組最佳執行力班組季度1600評定小組6班組最佳改善班組季度1500評定小組7個人吃苦之星季度1200評定小組8個人敬業之星季度1200評定小組9個人節約之星季度1200評定小組10個人亮劍之星季度1200評定小組11個人誠信之星季度1200評定小組12個人奉獻之星季度1200評定小組13個人改善之星季度6300200100評定小組14個人利他之星季度1200評定小組15個人金點子獎季度3200評定小組16個人最佳成長新干部及員工季度1200評定小組17個人最佳帶徒獎季度1200評定小組18個人執行之星季度1300評定小