1、第八章 成本管理 單元測試一、單項選擇題1.成本計算的目標是（ ）。 A.追求成本水平的絕對降低 B.為所有內外部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的前提下，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低2.下列關于量本利的關系式中，不正確的是（ ）。 A.利潤=銷售收入單位邊際貢獻-固定成本 B.利潤=銷售量單價-銷售量單位變動成本-固定成本 C.利潤=銷售收入-（變動成本+固定成本） D.利潤=銷售量（單價-單位變動成本）-固定成本3.下列計算式中錯誤的是（ ）。 A.安全邊際量=實際或預計銷售量-保本點銷售量 B.安全邊際率=安全邊際量/保本點銷售量 C.保本作業(yè)率+安全邊

2、際率=1 D.利潤=安全邊際額邊際貢獻率4.下列有關因素變化對保本銷售量的影響表述正確的是（ ）。A.單價降低使保本銷售量下降B.單位變動成本降低使保本銷售量上升C.銷售量上升使保本銷售量下降D.固定成本上升使保本銷售量上升5.某企業(yè)生產A、B、C三種產品，已知三種產品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元，則加權平均法計算其綜合保本點銷售額為（ ）元。A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.400006.假設某企業(yè)只生產銷售一種產品，單價50元，邊際貢獻率40%

3、，每年固定成本300萬元，預計下一年產銷量20萬件，則價格對利潤影響的敏感系數(shù)為（ ）。 A.10 B.8 C.4 D.40%7.某企業(yè)只生產A產品一種產品，該產品的邊際貢獻率為50%，固定成本為480000元，如果下一年要實現(xiàn)目標利潤240000元，那么銷售額應到達（ ）元。 A.1200000B.1440000C.720000D.10000008.下列不屬于正常標準成本特點的是（ ）。 A.客觀性 B.現(xiàn)實性 C.理論性 D.激勵性9.下列關于固定制造費用能量差異說法正確的是（ ）。A.預算產量下標準固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用的差異B.實際產量實際工時未達到預算產量標準工時

4、而形成的差異C.實際產量實際工時脫離實際產量標準工時而形成的差異D.實際產量下實際固定制造費用與預算產量下標準固定制造費用的差異10.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎是（ ）。 A.成本動因 B.資源動因 C.作業(yè)動因 D.產品產量11.使某種產品的每個單位都受益的作業(yè)是（ ）。A.單位作業(yè) B.批次作業(yè) C.產品作業(yè) D.支持作業(yè)12.下列各項不屬于增值作業(yè)的判斷標準的是（ ）。A.該作業(yè)能夠使產品價值增值B.該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行13.某車間為成本中心，生產某種產品，某月份該產品的預算成本資料為：預算單位變動成本為11元/件

5、，預算產量為6500件，預算可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。其該月份的實際成本資料如下：實際單位變動成本為10元/件，實際產量為6000件，實際可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。則預算成本節(jié)約率為（ ）。A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%14.下列各項指標中，適用于利潤中心業(yè)績考核的是（ ）。 A.部門邊際貢獻 B.預算成本節(jié)約率 C.投資報酬率 D.剩余收益15.已知某公司要求的最低投資報酬率為12%，其下設的A投資中心投資額為100萬元，剩余收益為10萬元，則該中心的投資報酬率為（ ）。A.10%B.22%C.30%

6、D.15%二、多項選擇題1.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點的有（ ）。 A.利潤為零時的銷售量 B.邊際貢獻等于固定成本時的銷售量 C.銷售收入等于變動成本時的銷售量 D.銷售收入等于總成本時的銷售量2.下列關于量本利分析圖的說法中，正確的有（ ）。 A.基本的量本利分析圖中固定成本線是一條與橫軸平行的直線 B.邊際貢獻式量本利分析圖中沒有變動成本線 C.量本利分析圖中，在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為盈利區(qū)，保本點以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為虧損區(qū) D.邊際貢獻式量本利分析圖中可以反映銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻，而邊際貢獻在彌補固定成本后形成利潤3.在制定材料

7、的用量標準時，屬于生產單位產品所需的材料數(shù)量的有（ ）。 A.構成產品實體的材料 B.有助于產品形成的材料 C.生產過程中必要的耗損所耗用的材料 D.生產過程中非正常損失耗用的材料4.在各項成本差異中，差異形成的原因主要是生產部門責任的有（ ）。A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動制造費用效率差異5.下列關于成本動因的表述中，正確的有（ ）。 A.成本動因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B.成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量 C.成本動因可分為資源動因和生產動因 D.成本動因可以導致成本的發(fā)生6.下列關于成本中心的說法中，正確的有（ ）。 A.成本

8、中心不考核收入、只考核成本 B.成本中心既要對變動成本負責，也要對固定成本負責 C.成本中心考核的主要指標是預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率 D.對于一個獨立的企業(yè)而言，一般只有變動成本是可控的7. 以協(xié)商價格作為企業(yè)內部各組織單位之間相互提供產品的轉移價格，需要具備的條件有（）。A.有非競爭性的市場可以交易B.買賣雙方有權自行決定是否買賣C.完整的組織單位之間的成本轉移流程D.高一級管理層對轉移價格的干預8.下列關于利潤中心考核指標的說法中，正確的有（ ）。 A.可控邊際貢獻是考核利潤中心盈利能力的指標 B.部門邊際貢獻是評價利潤中心管理者業(yè)績的指標 C.可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可

9、控固定成本 D.部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本三、判斷題1.安全邊際是指企業(yè)實際（或預計）銷售量與保本銷售量之間的差額，或實際銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。（ ）2.增值成本只包含那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，不包含增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本。（ ）3.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法相比，對間接費用的分配對象是相同的，不同的是對直接費用的確認和分配。（ ）4.通常來說，理想標準成本要大于正常標準成本。（ ）5.根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大、虧損區(qū)越小。（ ）6.某公司

10、月成本考核例會上，各部門經理正在討論、認定差異的責任部門，認為直接材料價格差異的責任部門是生產部門。（ ）7.在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。（ ）8.采用協(xié)商價格的前提是中間產品存在完全競爭的外部市場，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。（ ）四、計算分析題1.某企業(yè)用現(xiàn)有設備生產甲產品，預計單位產品售價為1200元，單位變動成本為700元，預計銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。 要求： （1）計算企業(yè)保本銷售額； （2）當企業(yè)銷售量提高20%時，利潤提高了多少？ （3）目前市場上出現(xiàn)新的生產設備，企業(yè)打算替換現(xiàn)有生產設備，預計

11、使用新生產設備后單位變動成本降低為600元，而固定成本增加為2300萬元，如果預計未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)是否應該更新現(xiàn)有設備？2.某車間生產一種產品，其五月份的成本預算資料如下：可控成本總額為30萬元，其中固定成本為15萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預算產量為20000件。五月份實際成本資料如下：可控成本為32萬元，其中固定成本為16萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實際產量為24000件。要求：（1）若該責任中心為成本中心：計算該成本中心的預算成本節(jié)約額；計算該成本中心的預算成本節(jié)約率。（2）若該責任中心為利潤中心，內部轉移價格為30元/件。計算可控邊際貢

12、獻；計算部門邊際貢獻。五、綜合題1.某產品本月成本資料如下： （1）單位產品標準成本成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料50千克/件9元/千克450元/件直接人工A4元/小時B變動制造費用CD135元/件固定制造費用EF90元/件合計-855元/件本企業(yè)該產品預算產量的工時用量標準為1000小時，制造費用均按人工工時分配。（2）本月實際產量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下：直接材料9000元直接人工3325元變動制造費用2375元固定制造費用2850元合計17550元要求： （1）填寫標準成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)； （2）計算本月產品成本差異總額； （3

13、）計算直接材料價格差異和用量差異； （4）計算直接人工工資率差異和效率差異； （5）計算變動制造費用耗費差異和效率差異； （6）分別采用兩差異法和三差異法計算固定制造費用差異。參考答案及解析一、單項選擇題1.【答案】B【解析】選項A、D是成本管理的總體目標；選項C屬于成本控制的目標。2.【答案】A 【解析】利潤=銷量單位邊際貢獻-固定成本=銷售收入邊際貢獻率-固定成本，所以選項A不正確。3.【答案】B【解析】安全邊際率=安全邊際量/實際（或預計）銷售量，所以選項B不正確。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同時除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，

14、即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，所以選項C正確。利潤=銷售收入邊際貢獻率-固定成本=銷售收入邊際貢獻率-保本銷售額邊際貢獻率=安全邊際額邊際貢獻率，所以，選項D正確。4.【答案】D【解析】保本點銷售量=固定成本總額/（單價-單位變動成本），由該式可知，單價與保本銷售量呈反向變化；單位變動成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒有關系，所以選項D正確。5.【答案】A【解析】A、B、C三種產品的邊際貢獻率分別為：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產品的銷售額比重分別為：A：251000251000+18500

15、0+16300=25000119800=21%B:185000251000+185000+16300=90000119800=75%C:16300251000+185000+16300=4800119800=4%以各產品的銷售比重為權數(shù)，計算加權平均邊際貢獻率：加權平均邊際貢獻率=40%21%+44.44%75%+50%4%=43.73%綜合保本點銷售額=固定成本總額/加權平均邊際貢獻率=20000/43.73%=45735.19（元）。6.【答案】A 【解析】下一年預計利潤=205040%-300=100（萬元) 假設價格增長10%，達到55元，單位變動成本不變還是30元，由于單價變動，所以

16、不能用原來的邊際貢獻率來計算。 預計利潤=2055-2030-300=200（萬元) 利潤變動百分比=（200-100)/100100%=100% 單價的敏感系數(shù)=100%/10%=10。7.【答案】B 【解析】實現(xiàn)目標利潤的銷售額=（240000+480000）/50%=1440000（元）8.【答案】C 【解析】正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性等特點。所以，選項C不屬于正常標準成本的特點。9.【答案】A【解析】固定制造費用能量差異=預算產量下標準固定制造費用-實際產量下標準固定制造費用，所以A選項正確。10.【答案】C 【解析】成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因，資源動因是將資源分配到

17、作業(yè)的基礎，作業(yè)動因是將作業(yè)成本分配到產品的基礎。所以，選項C是正確的。11.【答案】C【解析】單位作業(yè)是使單位產品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品的數(shù)量成正比；批次作業(yè)是使一批產品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品的批次數(shù)量成正比；產品作業(yè)是使某種產品的每個單位都受益的作業(yè)；支持作業(yè)是維持企業(yè)正常生產，使所有產品都受益的作業(yè)，與產品的數(shù)量無相關關系。12.【答案】A【解析】增值作業(yè)是指那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)，一項作業(yè)必須同時滿足選項B、C、D所述的三條標準才是增值作業(yè)，而A選項并不屬于其判斷標準。13.【答案】A【解析】實際產量預算責任成本=實際產量預

18、算單位變動成本+可控固定成本=600011+10000=76000（元），實際責任成本=600010+10000=70000（元），預算成本節(jié)約額=76000-70000=6000（元），預算成本節(jié)約率=6000/76000=7.89%.14.【答案】A 【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。投資報酬率和剩余收益是投資中心的考核指標。預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標。15.【答案】B【解析】由于剩余收益=投資額（投資報酬率-最低投資報酬率），所以投資報酬率=最低投資報酬率+剩余收益/投資額=22%。二、多項選擇題1.【答案】ABD 【解析】保

19、本點是企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量或金額，是總收入等于總成本、利潤為零時的業(yè)務量，所以選項A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本，邊際貢獻等于固定成本時利潤也為零，所以選項B也是正確的。2.【答案】ACD 【解析】基本的量本利分析圖中沒有變動成本線，邊際貢獻式量本利分析圖中沒有固定成本線，所以選項B錯誤。3.【答案】ABC【解析】材料的用量標準是指在現(xiàn)有生產技術條件下，生產單位產品所需的材料數(shù)量，它包括構成產品實體的材料和有助于產品形成的材料，以及生產過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項A、B、C都是正確的。D選項非正常損失耗用的材料不屬于生產單位

20、產品所需的材料數(shù)量。4.【答案】ACD【解析】直接人工工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。5.【答案】ABD 【解析】在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)，所以，選項A正確；成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，所以，選項B正確；成本動因，是指導致成本發(fā)生的因素。所以，選項D正確；成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因，所以，選項C不正確。6.【答案】AC 【解析】成本中心只對可控成本負責，而不管是變動成本還是固定成本，所以選項B不正確；對于一個

21、獨立的企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項D不正確。7.【答案】AB【解析】采用該價格的前提是中間產品有非競爭性的市場可以交易，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。協(xié)商價格的上限是市場價格，下限是單位變動成本。只有當雙方協(xié)商僵持時，公司高層才進行行政干預，其不屬于采用協(xié)商價格所需具備的條件。完整的組織單位之間的成本轉移流程與協(xié)商價格無關。因此，選項A、B是正確的。8.【答案】CD 【解析】考核利潤中心盈利能力的指標是邊際貢獻，所以A選項不正確；評價利潤中心管理者業(yè)績的指標是可控邊際貢獻，所以B選項不正確；部門邊際貢獻是評價部門業(yè)績而不是利潤中心管理者業(yè)績的指標。三、判斷題1.【答案

22、】對【解析】安全邊際就是指實際銷售額（量）超過保本銷售額（量）的差額，也就是說企業(yè)生產銷售水平超過保本狀態(tài)的數(shù)額。2.【答案】對【解析】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說，是高效增值作業(yè)產生的成本。而那些增值作業(yè)中因為低效率所發(fā)生的成本則屬于非增值成本。3.【答案】錯 【解析】作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法相比,直接費用的確認和分配是一樣的,不同的是間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)。4.【答案】錯 【解析】通常來說，理想標準成本小于正常標準成本。5.【答案】對【解析】在基本的量本利分析圖中，橫坐標代表銷售量，以縱坐標代表收入和成本，則銷售收入線和總成本線的交點就

23、是保本點，在保本點左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū)，在保本點右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū)，因此保本點越低，虧損區(qū)會越小，盈利區(qū)會越大。6.【答案】錯 【解析】材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復雜，如市場價格、供貨廠商、運輸方式、采購批量等的變動，都可能導致材料的價格差異。但由于它與采購部門的關系更為密切，所以其差異應主要由采購部門承擔責任。7.【答案】錯 【解析】剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。8.【答案】錯 【解析】采用協(xié)商價格的前提是中間產品存在非完全競爭的外部市場，在

24、該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。如果中間產品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價格作為內部轉移價格。四、計算分析題1.【答案】（1）保本銷售量=18000000/（1200-700）=36000（臺） 保本點銷售額=保本銷售量單價=360001200=43200000（元）（2）目前的利潤=（1200-700）40000-18000000= 2000000（元）當銷售量提高20%,利潤=（1200-700）40000（1+20%）-18000000=6000000（元）利潤變動百分比=（6000000-2000000）/2000000=200%利潤提高了200%。（3）設年銷售量為x，列式：（1200-700）x-18000000=（1200-600）x-23000000 解得x=50000（臺）， 因為未來預計銷售量大于50000臺，所以應更新現(xiàn)有設備。2.【答案】（1）預算單位變動成本=（300000-150000）/20000=7.5（元/件）預算責任成本=150000+7.524000=330000（元）預算成本節(jié)約額=330000-320000=10000（元）預算成本節(jié)約率=10000