1、. .1 / 91目目 錄錄1.1. 總體概述：施工程序總體設想與施工段劃分總體概述：施工程序總體設想與施工段劃分 6 61.1.工程概述 61.2.施工程序總體設想 61.2.1.施工總體目標 61.2.2.施工指導思想 71.2.3.施工組織機構 81.2.4.現場管理說明 91.2.4.1.項目施工技術管理 91.2.4.2.關鍵項目與特殊工序管理 91.2.4.3.項目計劃管理 91.2.4.4.項目成本管理 101.2.4.5.項目質量管理 101.2.5.施工準備 111.2.5.1.人員、材料、設備準備 111.2.5.2.技術準備 111.3.施工段劃分 112.2.施工進度計

2、劃和各階段進度的保證措施與違約承諾施工進度計劃和各階段進度的保證措施與違約承諾 12122.1.施工進度總計劃與各階段進度計劃安排 122.1.1.施工進度總計劃 122.1.2.各階段施工進度安排 122.1.3.施工進度計劃圖 122.2.施工進度計劃與各階段的保證措施 142.2.1.施工進度保證措施 142.2.1.1.保證進度的組織措施 142.2.1.2.保證進度的管理措施 142.2.1.3.保證進度的材料供應措施 152.2.1.4.保證進度的資金保證措施 162.2.1.5.保證進度的工程檢查措施 162.2.2.確保工期的技術措施 17. .2 / 912.2.3.施工進度

3、的控制措施 172.2.3.1.進度控制的方法 172.2.3.2.強化進度計劃管理 182.2.3.3.施工進度的控制 182.2.4.各階段的保證措施 202.2.4.1.工程進度計劃的依據 202.2.4.2.施工進度計劃的實施方法 202.3.違約責任承諾 213.3.勞動力和材料投入計劃與其保證措施勞動力和材料投入計劃與其保證措施 22223.1.勞動力投入計劃與保證措施 223.1.1.勞動力投入計劃 223.1.2.勞動力投入保證措施 223.2.材料投入計劃與保證措施 233.2.1.材料投入計劃 233.2.2.材料投入保證措施 254.4.機械設備投入計劃與檢測設備機械設備

4、投入計劃與檢測設備 27274.1.機械設備投入計劃 274.2.檢測設備 285.5.施工平面布置和臨時設施布置施工平面布置和臨時設施布置 29295.1.施工平面布置 295.1.1.施工平面布置要求 295.1.2.施工平面布置圖 295.2.臨時設施布置 315.2.1.臨時設施 315.2.2.施工用水 315.2.3.施工用電 315.2.4.施工圍蔽 315.2.5.施工臨時設施布置圖 316.6.關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案 32326.1.關鍵施工技術、工藝 32. .3 / 916.1.1.測量

5、 326.1.1.1.測量控制 326.1.1.2.施工測量放線 336.1.2.拆除工程 346.1.3.排水工程施工 356.1.3.1.混凝土渠道施工 356.1.3.2.混凝土管道施工 376.1.3.3.雨水進水井和檢查井施工 416.1.4.道路工程施工 466.1.4.1.路基工程 466.1.4.2.墊層施工 506.1.4.3.水泥穩定碎石層施工 516.1.4.4.水泥混凝土路面施工 546.1.4.5.瀝青混凝土面層施工 606.1.5.人行道施工 666.1.5.1.塊料鋪設施工 666.1.5.2.側緣石施工 686.2.工程項目實施的重點、難點和解決方案 706.2

6、.1.工期緊與解決方案 706.2.2.雨季施工不利于工期和質量與解決方案 727.7.安全文明措施安全文明措施 74747.1.安全措施 747.1.1.安全施工保證措施 747.1.1.1.安全管理機構 747.1.1.2.施工安全控制體系 747.1.1.3.安全保證措施 747.1.2.主要分項工程安全操作措施 757.1.2.1.路基、路面工程 767.1.2.2.排水工程 767.1.2.3.溝槽施工安全措施 767.2.文明措施 78. .4 / 917.2.1.環保文明施工目標 787.2.2.構筑物的保護 787.2.3.場容場貌管理措施 787.2.4.臨時道路與設施管理措

7、施 797.2.5.治安管理措施 797.2.6.防火管理措施 807.2.7.建立環境保護制度 807.2.7.1.環境保護管理制度 807.2.7.2.地下管線與其它地上地下設施的防護措施 817.2.7.3.生態保護與水土保持措施 828.8.質量保證與承諾質量保證與承諾 84848.1.質量目標 848.2.質量保證制度 848.2.1.實行崗位責任和逐級負責制 848.2.2.全面推行工序交接和技術交底制度 848.3.建立質量保證體系 848.4.質量檢查驗收程序 858.5.質量控制措施 868.5.1.施工前期 868.5.2.施工測量 878.5.3.原材料質量保證措施 87

8、8.5.4.計量保證措施 878.6.保證工程質量的技術措施 888.6.1.路基施工保證質量技術措施 888.6.2.排水施工保證質量技術措施 888.6.3.混凝土工程質量保證措施 898.6.4.鋼筋工程質量控制 909.9.新技術應用與承諾新技術應用與承諾 91919.1.新技術的應用 919.1.1.測量新技術 91. .5 / 919.1.2.新型檢測儀器的應用 919.2.新技術應用承諾 9210.10.項目負責人業績，項目班子與管理經驗項目負責人業績，項目班子與管理經驗 939310.1.項目負責人業績 9310.2.項目班子 9410.3.管理經驗 9510.3.1.項目法施

9、工 9510.3.2.管理措施 95. .6 / 911.1. 總體概述：施工程序總體設想與施工段劃分總體概述：施工程序總體設想與施工段劃分1.1.1.1.工程概述工程概述1、招標工程名稱：*市城區*路改造工程； 2、工程項目地點：*市城區*二、三、四路； 3、項目規模：*市城區*路改造工程起于榕樹頭前的天柱路口（起點樁號 K0000） ，終于高峰立交橋下（終點樁號 K2179.3） ，設計全長 2.1793 公里；道路標準斷面寬為 30 米，路段采用雙路幅斷面布置：6.0m 人行道2.5m 非機動車道6.5m 行車道6.5m 行車道2.5m 非機動車道6.0m 人行道。主要施工容包括道路工程

10、、排水工程、平面交叉口。4、施工工期 170 個日歷天，計劃開工日期：2009 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2010 年 1 日 26 日。5、質量控制目標：市優良樣板工程 1.2.1.2.施工程序總體設想施工程序總體設想1.2.1.1.2.1.施工總體目標施工總體目標（1）總體目標：保工期、保安全、創精品、文明施工。（2）質量：以一流的設備、一流的管理、一流的質量確保分項分部工程均滿足設計與技術規要求確保竣工驗收的質量達到“市優良樣板工程” 。（3）安全：杜絕重傷以上安全事故的發生。（4）技術經濟資料：技術經濟資料做到準確、清楚、齊全、完整、與時。（5）總體施工工藝框圖. .7 /

11、911.2.2.1.2.2.施工指導思想施工指導思想（1）加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、設備一流、嚴格監控、確保工期、優質安全、文明施工。（2）施工組織原則根椐本工程規模、工期目標、工程特點、施工工藝與地質條件，合理配備生產要素，對生產要素實施優化組合；堅持高起點，高標準，嚴要求，按“統一指揮、網絡管理、分工負責、全面推進”的組織原則，合理安排各分項工程、各工序間的間距，各分項工程、各工序互相調劑，多工序交叉平行臨時設施修造修筑臨時便道清理淤泥和植被、耕植土路基土方開挖、回填混凝土渠道施工路基、墊層、穩定層瀝青混凝土路面場地清理竣工驗收邊溝側平石排水管道鋪設混凝土路面進水井、檢查井砌

12、筑. .8 / 91流水作業。拆除工程、排水工程、道路工程統籌安排，齊頭并進，充分利用時間、空間，確保安全、優質按期完成工程任務。1.2.3.1.2.3.施工組織機構施工組織機構我公司若中標，將按項目法組織實施，施工現場機構按管理層和作業層設置，抽調精兵強將組成項目經理部，經理部在現場全權代表公司行使管理職能和履行合同規定的權利和義務，按期、優質、安全地完成工程任務，經理部組織機構的設置具體詳見現場施工組織機構框圖 。現場施工組織機構框圖現場施工組織機構框圖1.2.4.1.2.4.現場管理說明現場管理說明根據我公司制訂的項目法施工組織和管理辦法，實施本項目的現場管理。1.2.4.1. 項目施工

13、技術管理1、建立健全以項目總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程施工技術和施工技術管理。項 目 經 理項目總工程師項目副經理工程技術部財務部質安監察部計劃合同部工程試驗室物資設備部辦公室治安室拆除工程作業隊道路工程作業隊排水工程作業隊. .9 / 912、實施技術崗位負責制，建立施工設計會審制、分級技術交底制、開竣工報告審批制、測量復核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報制、技術檔案微機管理制，確保施工全過程在招標文件規定的技術規要求與技術標準控制下進行。施工過程中嚴把圖紙復核關、測量關、試驗關。1.2.4.2. 關鍵項目與特殊工序管理1、工程開工前，有項目總工程師組織項目經理部施工

14、管理人員、技術人員共同編制關鍵程序與特殊工序的控制方案，認真進行工序質量分析，確定出人、機、料、法、環等影響因素中的主要因素，建立控制點。2、抓好對關鍵和特殊工序工種的技能培訓，堅持持證上崗。3、關鍵工序與特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實施。1.2.4.3. 項目計劃管理1、編制實施性的計劃，充分考慮到現場的種種因素可能對工程進展造成的 延誤，當延誤工期時采取各種措施和對策，做到“有備無患” 。2、根據施工計劃編制月、旬、日的施工作業計劃，并根據實施過程中的實際完成情況，與時對原計劃進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后，與時分析查找原因

15、，做到“以日保旬，以旬保月” ，確保施工計劃的實現。3、嚴格工地計劃會制度。由主管生產的項目副經理組織召開各作業班、組進度計劃會，分析當日計劃完成情況與指定次日作業計劃，重大問題匯報項目經理。每旬由項目經理部組織召開進度計劃會，分析每旬的計劃完成情況與下達下一旬的作業計劃，重大問題與時報公司協助實施。1.2.4.4. 項目成本管理1、建立健全的項目工程成本管理責任制，作好成本預測和分析，確定項目工程目標成本。. .10 / 912、加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、發放等各個環節，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。3、按制訂的施工計劃精心組織施工，搞好勞動力調配，組織均衡生產，不盲目搶工，避免停、

16、窩工等現象，提高全員勞動生產率。4、做好機具設備的維修保護，努力提高機械的完好率和利用率，采取措施節約原料消耗。1.2.4.5. 項目質量管理1、嚴格按公司質量體系文件的要求，建立質量保證體系，確定質量方針和目標，實施過程質量控制，預防和消除不合格項，滿足招標文件和業主的要求。2、工程質量實行項目經理負責制，由項目經理組織分解、層層落實各部門質量職責和質量目標，作好質量計劃。3、工程開工前，由項目總工程師嚴格按照我公司質量體系文件要求編寫項目工程質量計劃 ，由項目經理部討論通過后分發到各施工管理人員與各作業班組，對工程質量進行過程控制。4、定期對質量保證體系的運行情況進行管理評審，確保質量體系

17、持續有效的運行。1.2.5.1.2.5.施工準備施工準備1.2.5.1. 人員、材料、設備準備如果我公司有幸中標，投入本工程的人員、設備在合同規定開工日到達施工現場。施工材料以業主（監理）按合同或工程質量規要求指定的自加工和外購。1.2.5.2. 技術準備開工前由技術部組織有關部門對設計文件進一步熟悉審核，會同監理工程師、設計單位代表對線路導線點、水準點進行恢復并進行可靠圍護，對現. .11 / 91場進行細致調研，收集與施工有關的資料，編制可實施性施工組織設計，報監理工程師批準后實施。組織技術人員進行技術交底，對技術管理、施工管理、試化驗、質檢、安全人員進行崗前培訓。1.3.1.3.施工段劃

18、分施工段劃分本工程主要施工容有拆除工程、排水工程、道路工程等項目，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續和緊湊，才能在預定的工期完成任務，擬采用流水作業組織施工，每一施工段可按多個工作面同時展開施工，在各段完成某一個工序后，立即到下一工序的施工。各段施工中，在確認互不影響時，可交叉作業，保證工程按預定工期順利進行。將整個工程劃分為三個施工段，具體為：第一施工段為：K0+0（施工起點）K0+700；第二施工段為：K0+700K1+600；第三施工段為：K1+600 到 K2+179.30（施工終點）。. .12 / 912.2. 施工進度計劃和各階段進度的保證措施與違約承諾施工進度計劃和各

19、階段進度的保證措施與違約承諾2.1.2.1.施工進度總計劃與各階段進度計劃安排施工進度總計劃與各階段進度計劃安排2.1.1.2.1.1.施工進度總計劃施工進度總計劃計劃工期：總工期為 170 日歷天，計劃開工日期：2009 年 8 月 10 日，計劃竣工日期：2010 年 1 日 26 日。進度具體安排見施工進度計劃圖 。2.1.2.2.1.2.各階段施工進度安排各階段施工進度安排依據本工程施工進度需要，我司將本工程擬分為四個施工階段：1、施工準備階段用 5 天完成人員、機械動員和項目經理部的正常運行,保證前期機械設備、人員與前期施工材料進場，落實臨時用地，同時做好臨時用水、用電等工作，部分場

20、地清理工作開始施工。2、主要施工階段利用 158 天完成本合同段圍的拆除工程、排水工程、道路工程等全部合同圍的工程任務。3、清場利用 6 天時間對現場進行清理，機械設備、人員退場。4、竣工驗收階段利用 1 天進行工程最后收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工作，做好竣工驗收。2.1.3.2.1.3.施工進度計劃圖施工進度計劃圖施工進度圖見下頁. .13 / 912.2.2.2.施工進度計劃與各階段的保證措施施工進度計劃與各階段的保證措施2.2.1.2.2.1.施工進度保證措施施工進度保證措施2.2.1.1. 保證進度的組織措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經

21、驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、互相協調的思想，在保證工程質量的. .14 / 91前提下，采取相應措施來保證投標工期的實現。2、勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。3、根據工程特點與工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。5、組織公司部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度

22、。2.2.1.2. 保證進度的管理措施1、項目部管理人員全面理解和掌握合同文本規定的要求，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃。5、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，與時發給各工作班組執行。6、項目部誠懇接受業主、

23、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2.2.1.3. 保證進度的材料供應措施1、與時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃與時準確，. .15 / 91關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作。2、在時間與數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。3、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員與完整的領用手續，保證供應的設備與材料不丟失，不浪

24、費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的與時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的與時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨與時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單與嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受

25、任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。（4）加強保管、與時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。. .16 / 912.2.1.4. 保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。2、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。

26、為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。3、在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。2.2.1.5. 保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，與時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統，故在施工組織中應尤為重視。2、每日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以

27、書面的形式匯報項目經理，以便與時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，與時進行必要的調整。2.2.2.2.2.2.確保工期的技術措施確保工期的技術措施（1）嚴格按設計和規施工，保證每道工序 100合格，杜絕返工。（2）施工技術員全程監控，在開工前對全體施工人員進行技術交底。施工技術員按照“交底”督導施工，施工質量責任到人。（3）對于施工中出現地層變化，參數改變等情況由技術員與時向技術負責反映，遇到問題馬上處理。（4）機組人員嚴格按操作規程進行施工，每道工序得由質檢人員驗收后方可進行下一步工作，避免返工。. .17 / 91（5）待施工測量員復測，如施工圖標識不清，與時聯系，避免返工

28、。（6）針對施工中遇到的各種問題立即采取技術處理措施與時處理。2.2.3.2.2.3.施工進度的控制措施施工進度的控制措施在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度施工計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。2.2.3.1. 進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為主要線索，以施工計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度施工計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責

29、任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。4、按總進度施工計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度施工計劃。2.2.3.2. 強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工

30、程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出. .18 / 91具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須與時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。2.2.3.3. 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要與時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、

31、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。施工進度控制系統框架圖施工進度控制系統框架圖1、建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以與工程施工過程必須記錄的有關問題。工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工作所產生的影響確定影響后續工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監測系統. .19 / 912、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程

32、施工外部關系，解決工程施工部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。2.2.4.2.2.4.各階段的保證措施各階段的保證措施2.2.4.1. 工程進度計劃的依據為更好控制工程進度，保證在規定工期完成質量要求的工程任務我公司將采取以下策略：1、確定工程的施工順序，施工持續時間與相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產

33、作業計劃提供依據；2、為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據。2.2.4.2. 施工進度計劃的實施方法1、施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。重點抓材料到場計劃，保證每天供應材料滿足第二天施工需要。2、編制作業計劃為保障施工進度計劃的實施，把規定的任務結合現場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業計劃。使施工計劃更具體，切合. .20 / 91實際和可行。3、施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統計事理和對比分

34、析，確定實際進度與計劃的關系，并據此對施工進行調整。4、跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，認真填寫施工日報表。5、處理統計檢查數據把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數據，以便與相應的計劃完成相比較。6、對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。7、施工基礎上進度檢查結果即時處理若檢查的實際施工進度產生偏差對總工期有影響，應馬上查明原因，采取可行的補救措施，如增加勞動力、機械，加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2.3.2.3.違約責任承諾違約責任承諾按招標文件要求，本工程工期為 170 日歷天。計劃開工日期：2009 年

35、8 月 10 日，計劃竣工日期：2010 年 1 日 26 日。如果有幸中標，我司承諾，將在 170 個日歷天完成全部工程施工容，按期按質交付甲方使用。如在規定工期不能完成施工任務，則按招標文件要求：超過工期按每日歷天賠付1000 元。. .21 / 913.3. 勞動力和材料投入計劃與其保證措施勞動力和材料投入計劃與其保證措施3.1.3.1.勞動力投入計劃與保證措施勞動力投入計劃與保證措施3.1.1.3.1.1.勞動力投入計劃勞動力投入計劃按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、后方許其進場從事相應的工

36、作勞動力與技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育與施工技術總結與教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。勞動力投入計劃表序號主要工種拆除施工階段排水施工階段道路施工階段1管理人員1616162土方工4563263管道安裝工2035224鋼筋工2135355砌筑工2430306混凝土工1020257模板工1827278機械工1212129鋪貼工367010瀝青砼工28385811運輸工38383812雜工2222223.1.2.3.1.2.勞動力投入保證措施勞動力投入保證措施按序調整勞動力，并按進度計劃，做好后備勞動力的調集工作，在施工高峰時，視具體情況統一調度

37、勞動力。人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程. .22 / 91進展情況做到與時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級申核批準后，由綜合辦實施。施工人員由公司統一安排，各施工隊的主要管理人員、技術人員應本著相對固定的原則在本施工隊部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調使用。(1)根據本工程情況，我們將在接到中標通知書后 4 天，項目組織機構的各級管理層主要管理人員進駐施工現場，勞務工以本公司施工經驗的技術為主，接到中標通知書 6 天入場。保證在開工之前管

38、理人員、技術人員、一線工人全部到位。(2)做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。(3)合理安排施工進度，盡量使勞動力的投入達到均勻，避免窩工。3.2.3.2.材料投入計劃與保證措施材料投入計劃與保證措施3.2.1.3.2.1.材料投入計劃材料投入計劃主要材料用量計劃表序號材料名稱單位數量進場時間1灰砂磚千塊347.62按施工進度入場2水泥 P.O32.5(R)t1942按施工進度入場3中砂m35246按施工進度入場4細砂m381.00按施工進度入場5碎石m317489按施工進度入場6圓鋼t4.03按施工進度入場. .23 / 917螺紋鋼t10.30按施

39、工進度入場8鍍鋅鐵絲kg2987.6按施工進度入場9土工布47697.10按施工進度入場10球墨鑄鐵井蓋、井座套123.22按施工進度入場11焊接鋼管kg93.64按施工進度入場12鋼筋混凝土排水管(DN200)m415按施工進度入場13鋼筋混凝土排水管(DN300)m482按施工進度入場14鋼筋混凝土排水管(DN400)m2572按施工進度入場15鋼筋混凝土排水管(DN500)m227按施工進度入場16鋼筋混凝土排水管(DN700)m498按施工進度入場17鋼筋混凝土排水管(DN800)m181按施工進度入場18鋼筋混凝土排水管(DN900)m692按施工進度入場19鋼筋混凝土排水管(DN1

40、000)m153按施工進度入場20鋼筋混凝土排水管(DN1100)m184按施工進度入場21鋼筋混凝土排水管(DN1200)m153.52按施工進度入場22鋼筋混凝土排水管(DN1500)m50.50按施工進度入場23雙層鑄鐵井蓋、井座套169.00按施工進度入場24纖維布m1813按施工進度入場25橡膠圈個2883按施工進度入場. .24 / 9126C15 商品普通混凝土 40 石m32535按施工進度入場27C25 商品普通混凝土 40 石m3231.36按施工進度入場28C30 商品普通混凝土 40 石m3412按施工進度入場29淡紫色光面環保護樹蓋823按施工進度入場30混凝土側石(

41、立緣石)m4141按施工進度入場31紅色透水磚18592按施工進度入場32盲道石（各樣）2069按施工進度入場33瀝青混凝土/AC-25 粗粒式m33467按施工進度入場34瀝青混凝土/AC-20 中粒式m32613.8按施工進度入場35瀝青混凝土/AC-13 細粒式m31739.32按施工進度入場3.2.2.3.2.2.材料投入保證措施材料投入保證措施為保證材料質量和供應，必須做到以下幾點措施：1、材料管理（1）從材料采購時，就開始控制質量。我公司決定選派兩位有豐富采購經驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經項目部質檢員驗收合格，報監理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方

42、可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。（2）材料計劃：材料計劃根據施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（3）材料采購與驗收：嚴把材料加工訂貨的質量、市場材料采購質量關，加強材料采購人員紀律。進場材料采取四把關制度，即“雙控把關、聯合把關、收料員驗收把關、提料驗收把關” 。加強材料質量資料的收集，對. .25 / 91出廠報告、材質證明、產品合格證、試驗資料等進行收集、驗證，與時提供技術部門。（4）材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高定額

43、管理水平。2、材料現場管理（1）嚴格按施工平面布置堆放材料，加強材料管理，嚴禁次品與不合格材料進入施工現場，進場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的制度。開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳、節約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。（2）認真執行材料管理制度，建立崗位責任制，開展業務工作考核，嚴格遵守材料管理的紀律與政策，加強檢查監督與處罰，確保施工過程中的材料質量和材料供應與時。. .26 / 914.4. 機械設備投入計劃與檢測設備機械設備投入計劃與檢測設備我公司將選用性能良好的施工機具進入現場，并根據工期要求和施工進度，來計劃安排施工機具的進退場時

44、間。4.1.4.1.機械設備投入計劃機械設備投入計劃主要機械配備表序號機械名稱規格型號額定功率數量（臺）1推土機1618T功率 95KW42挖掘機斗容量 1m333平地機PY160B150KW24穩定土拌合機VDD600600t/h15自卸汽車EQ309299KW166發電機TFE5M22220KW27光輪壓路機(燃)工作質量 15t48振動壓路機YZ181620t49空壓機VY9/7VY9/79m3/h810灑水車MAN19176.5KW411裝載機ZL503.0m3812振動棒Zx502.5KW613平板振動器Zb53KW514瀝青攤鋪機WLF9500315鋼筋切斷機GT-40-1116汽

45、車式瀝青噴灑機PSJ-40004000L217鋼筋彎曲機CW505.0KW118砼運輸汽車恒升 ZLJ619液壓沖擊器YYCJQ220汽車吊機QY25200 KW34.2.4.2.檢測設備檢測設備主要檢測設備. .27 / 91序號儀器設備名稱規格型號單位數量1分析天平1/1000臺12電熱恒溫干燥箱HWK-LAB臺13混凝土回彈儀HT225臺14自落式混凝土攪拌機TZ160臺15環刀套26地下管線探測儀國標臺17砂漿抗壓試模臺38臺秤TGT100臺29混凝土坍落度測定儀臺110混凝土抗壓試模20*20*20臺611路面檢查靠尺.楔尺套112經緯儀J2臺213全站儀徠卡 CT1100臺114水

46、準儀S3臺215測量配套儀器套216游標卡尺300mm把217萬能材料試驗機WE300B臺118水泥標準稠度、凝結時間測定儀臺119混凝土快速蒸煮養護箱WS701臺1. .28 / 915.5. 施工平面布置和臨時設施布置施工平面布置和臨時設施布置5.1.5.1.施工平面布置施工平面布置5.1.1.5.1.1.施工平面布置要求施工平面布置要求現場平面布置應充分考慮周邊環境因素與施工需要，布置時應遵循原則如下：1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與施工重點相適應，充分考慮文明施工與環保要求，并符合安全規定，各種設施布置必須符合省安全文明施工的相關要求，見施工總平面布置圖 。

47、2、在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現場辦公、臨時道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優化合理布置。施工機械設備在休息時間隨施工點停放，派專人看守。3、材料堆放應設在施工區域臨時道路附近，盡量減少發生二次搬運。4、為確保安全用電，施工用電均臨空搭設，高度不小于 5 米。5、施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調度員負責進場材料的統一調度和規劃，以便對大型機具的使用統籌安排。對施工現場進行動態管理，與時合理地調整和分配場地。5.1.2.5.1.2.施工平面布置圖施工平面布置圖施工平面布置圖見下頁. .29 / 915.2.5.2.臨時設施布置

48、臨時設施布置5.2.1.5.2.1.臨時設施臨時設施現場設項目部辦公室、業主辦公室、監理辦公室、會議室、員工宿舍、材料堆放處、機修間、食堂、停車場、衛生間等，具體布置詳見臨時設施布. .30 / 91置圖。5.2.2.5.2.2.施工用水施工用水本工程生活用水采用自來水，擬定在施工段附近的自來水管網申請安裝水表。為方便施工，施工用水就近取水或駁接自來水。5.2.3.5.2.3.施工用電施工用電本工程施工用電擬采用當地電網和自備發電機，使用當地電網由我司自行報裝接駁，提供臨時用電到施工地段。綜合考慮工程施工用電，施工機械用電，施工現場生活用電和生活用電等,必須滿足各部位用電需要。5.2.4.5.

49、2.4.施工圍蔽施工圍蔽施工現場、臨設場地根據實際情況進行圍蔽。臨時設施場地采用鐵欄柵進行圍蔽，施工地點采用鐵欄柵圍敝進行分段圍蔽，確保不阻塞交通。工程圍蔽外側設紅色警示燈與照明燈，方便來往群眾。在施工圍蔽板上懸掛明顯的交通指示牌，指明交通路向。5.2.5.5.2.5.施工臨時設施布置圖施工臨時設施布置圖詳見施工平面布置圖。. .31 / 916.6. 關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案關鍵施工技術、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案6.1.6.1.關鍵施工技術、工藝關鍵施工技術、工藝6.1.1.6.1.1.測量測量6.1.1.1. 測量控制測量先行是施工管理中的要求

50、，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優質。1、測量工作程序開工前對業主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業主和監理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復測建立施工導線網，布水準控制點測定雨污管線樁局部放樣。2、控制系統的建立：針對本工程規模與特點，建立現場平面與高程控制系統，以便于在施工全過程中進行測量的控制。1.平面控制系統采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統，系統布設以甲方提供的控制點為導線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設環形閉合

51、導線并聯測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距50100m，不易受道路交通的影響，并保護好定位樁。2. 高程控制系統建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。3、放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾個方面：. .32 / 91道路中心線（邊線） 、管道中心線、檢查井、進水井、路燈基座等的平面控制與高程控制；6.1.1.2. 施工測量放線工程開工前會同業主、監理、設計對甲方提供的高程基點、測量基線進行現場復測，填妥測量復核記錄并簽字備案。根據本工程特點，在施工測量過程中把高程控制作為測量放樣工作的重點。根據規劃圖控制

52、點坐標，放出管線、道路控制點位置，每 50m 設一控制點，以此控制管線、道路的位置與標高，放線必須準確。嚴格測量放線，各種測量儀器工具均按有關的質量管理規定，定期送有關部門進行檢測，取得有關質檢部門的合格證書后才能使用。使用過程中有關人員經常對所用的儀器工具進行自檢、自校，使之保持在良好的狀態中。施工過程中應注意保護好各種有關的測量點，并經常進行檢查，如發現測量網點與其它測量點有變動或下沉，應與時通知公司進行檢測或補樁，做好測量記錄與復核記錄。1、管道測量：為方便施工，在路線外不受影響（如挖土、行車、堆物等）位置的構筑物上設置施工用水準點，并準確將設計標高控制點引測到施工用水準點上，并每隔半個

53、月對一些施工用水準點進行復測，凡沉降超過規要求的水準點均需作調整，經調整后才能使用。施工過程中應注意保護好各種有關的測量點，并經常進行檢查，如發現測量網點與其它測量點有變動或下沉，應與時通知公司進行檢測或補樁，做好測量記錄與復核記錄。2、道路測量：應根據設計圖放出中心線與路邊線，并將路線的起迄點與曲線折點中心樁栓在路旁固定建筑物上，應根據路面版分塊圖先將縱橫伸縫用經緯儀打好縱橫格，縮縫方塊可用鋼尺量出，每隔 50m，應在路線兩旁測設水準點，并應經常復核。3、挖填土方的測量：按設計橫斷面與邊坡坡度，計算填挖土方坡腳位置。若土方量較小，可隨即釘立上、下坡腳樁。若土方量很大，可插立竹桿. .33 /

54、 91或撒石灰線作為初步標志，當接近完成時，可正式釘立上、下坡腳樁。通常情況下，沿線樁距一般 2550m，并標明高程以示填挖深度，但彎道或豎曲線處，均應縮小樁距。控制樁如在施工時有被撞倒或移動的可能時，應移設在路旁，用大于 50cm 的長木樁深釘入土中固定。尤其機械施工樁橛周圍要加強保護，并設明顯標志防止觸動，并應經常檢查。對傾斜者除補釘扶正外，要復測高程，免出差錯。6.1.2.6.1.2.拆除工程拆除工程拆除工程主要包括：拆除路面、拆除基層 、拆除人行道、拆除側緣石、拆除磚石結構、樓地面鏟（拆）除等。1、拆除舊路面位置集中的路面主要使用自反鏟挖溝機改裝的液壓鑿巖臺車。由臺車破碎后用挖機與人工

55、配合裝自卸汽車棄土。零散的路面混凝土用挖溝機直接挖起，成塊裝車。不方便進臺車位置的路面使用風鎬鑿除，人工裝車。2、拆除磚石構筑物高度 5m 以上的，上部用人工與風鎬配合鑿除，下部視其堅硬程度和場地條件，分別采取挖機直接挖除、鑿巖臺車粒除、風鎬鑿除等不同方式。3、拆除工程的全部垃圾必須與時裝車運至合法的地點棄土。6.1.3.6.1.3.排水工程排水工程施工施工6.1.3.1. 混凝土渠道施工1、施工工藝框圖砂料認可砼拌和模板支架鋼筋認可分兩層澆筑，第一層澆至底板內壁上 30cm，安裝內模，第二層澆筑剩余部分。施工準備測量放樣挖溝槽鋪砂墊層混砼基礎立模澆筑砼鋼筋安裝養護監理工程師檢測拆除模板、支架

56、工序完成鋼筋加工監理工程師檢測（Y/N）監理工程師檢測（Y/N）NN砼拌和砼施工記錄補救措施砼強度達 80%試壓試件制作原材料準備原材料認可砼配合比準備攪拌機準備. .34 / 912、施工主要環節（1）渠道土方開挖1）渠道土方采用挖掘機開挖、人力配合自卸車運土。2）溝槽土方開挖時，隨時測量監控，挖好的溝槽立即支撐，保證溝槽的穩定性。挖出的土方隨挖隨轉運，距溝槽頂邊線 3 米圍不得堆土，以免加重土坑邊坡壓力和阻礙施工操作和運輸。3）機械開挖至距設計溝槽底標高 40cm 厚時，采用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現象。4）在溝槽頂上四周設置截水溝，防止地表水流入溝槽。溝槽兩側設置集水溝和集水井，用抽

57、水機排除坑雨水和滲出的地下水，防止基底浸水變軟。. .35 / 91（2）渠道結構施工1）墊層渠道墊層為砂墊層。經驗收合格后即可測放墊層中線、邊線與標高，抽干積水后鋪砂墊層。2）涵臺基礎A.準確測放底板中線與邊線、水平控制標高，按標高做好模板底口的水泥砂漿找平層，以確保模板位置與標高的準確。B.安裝底板外模與支撐系統，模板采用定型組合鋼模板，模板表面必須平整，拼接緊密，支撐牢固。C.澆筑涵底砼。本工程采用商品砼，砼運至現場經檢測合格后用溜板把砼送以等澆注位置，用平板振搗器和插入式振搗器澆筑砼，直到密實。3）涵臺墻身A.模板安裝。準確測放出箱體軸線、模板邊線，外模板間用對拉螺栓連接。將模清理干凈

58、，封閉清理口，辦理模板與支撐體系驗收手續。側墻模板采用鋼通矩陣支撐、鋼通斜撐等方法固定。B.涵臺墻身砼澆筑。砼的澆筑連續進行，并保證上下層和相鄰的砼的搭接，其間歇不超過砼的初凝時間。砼入模后，充分振搗使砼密實。 澆筑墻體砼時，分層連續澆筑，每層高度不超過 30cm，每層間隔不超過 1.5 小時。在主體結構施工縫處，已澆筑的砼的抗壓強度達到 2.5Mpa 后，才繼續澆筑新砼。澆筑前，在已澆筑的砼表面上，先將水泥砂漿與疏松砼鑿除至露出碎石為止，然后沖洗干凈，并保持濕潤。在施工縫表面涂兩遍與砼配比一樣的水泥砂漿，然后進行新砼的澆筑。在新舊砼接合的位置認真搗制振實。3、渠道施工質量控制1、地基質量控制

59、：地基有淤泥且淤泥小于 700mm 時須清除淤泥，并填. .36 / 91以角石，用砂灌縫；淤泥厚度大于 700mm 時，只處理砂墊層下 0.7m 的淤泥。2、混凝土質量控制：混凝土分層以澆筑分層振搗密實，分層澆筑厚度不大于 300mm，須采用插入式振搗器振實；當混凝土自由落差大于 2m 時，須采用溜槽或串筒輸送混凝土，防止混凝土離析。6.1.3.2. 混凝土管道施工1、材料（1）排水管采用的其管材、規格、強度必須符合國家現行標準，抗壓強度應滿足混凝土和鋼筋混凝土排水管抗壓標準的要求。若發現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應通過鑒定，缺陷修補，經監理工程師認可后，方可使用。（2）

60、混凝土和砌體所用的鋼筋、水泥、粗細集料、片石、塊石等的規格和質量應符合設計和施工規的規定。混凝土和砂漿的配合比以與各種材料的檢驗試驗應在自檢的基礎上委托業主認可的試驗單位試驗確定。2、施工工藝（1）溝槽開挖1）路基挖方到路床標高或相鄰管道回填到本管管頂設計標高以上 50CM后，與時開挖管道溝槽。用挖溝機挖土至溝槽底設計高程以上 1015cm，人工配合清理基底至設計標高，雨水口管埋深小,多數可用人工挖溝槽。溝槽邊坡坡度視開挖深度和土質情況采用 1：0.31：1，按規要求設置槽底兩側作業面和排水溝。為兼顧溝壁安全、溝槽回填和場交通，應盡量與時外運棄土，現場堆土要在溝槽一側的安全距離以外。堆土線距溝