1、省總工會灰湯溫泉職工療養院改擴建溫泉區園林工程塑石假山施工方案 編制單位：園林景觀 編 制：蘭 審 核：先科 日期：2016年11月1號目 錄一、 工程概況二、 施工前部署三、主要分項工程施工措施四 、人力、物力、設備計劃五、施工總進度網絡計劃與進度控制計劃六、 質量保證措施七、 文明安全施工與環保措施一、工程概況 省總工會灰湯溫泉職工療養院改擴建項目溫泉園林工程，位于市寧鄉縣灰湯鎮。本期工程分項工程多，要求各專業專項工程配合協調施工。此項主要是塑石假山專項施工容，其中主要包括巨人之路（主峰7-8M），仙巖飛瀑(主峰6.4M)，萬佛古洞溶洞(主峰6.4M)等。1、編制依據如無其它說明，本工程施

2、工采用以下規和標準（若與現行規標準沖突時，以現行規、標準為準）。(1)工程測量規 GB50026-93(2)建設工程施工現場供用電安全規 GB50194-93(3)施工現場臨時用電安全技術規 JGJ46-88(4)建筑機制使用安全技術規程 JGJ33-86(5)建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99(6)建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001二、施工前部署1、施工準備 （1）根據施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高與與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工用電、場臨設用房等進行統籌合理安排。 （2）施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以與

3、七牌一圖、施工現場的各管理物品，與消防器材。 （3）落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環節，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便組織施工。四、主要分項工程施工措施1、主要施工工藝流程 （1）定位放樣 （2）骨架焊接制作 （3）手腳架搭設 （4）鋼網片焊接制作 （5）鐵絲網片綁扎 （6）一層抹灰基礎 （7）二層抹灰造型2、 主要施工技術（1）定位放樣：根據圖紙、模型與現場情況進行定位放樣。（2）骨架制作主材為40404mm鍍鋅角鋼，焊接部位進行防銹處理。先進行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.2-1

4、.5m左右，連接采用焊接方式；然后根據模型進行左右斜拉，做出假山的大致形狀。（3）手腳架，根據假山需求現場搭設。（4）鋼筋網片：先加工半成品（6250圓鋼加工成1m*1m鋼筋網片）在骨架制作完成后，鋼筋網與角鋼連接與鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網方格根據模型塑造出凹凸起伏的自然外形。（5）鋼絲網片：在鋼筋網制作完成后，將鋼絲網滿鋪在鋼筋網片上并進行綁扎。（6）抹灰：鋼絲網片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進行基層抹灰，第一遍厚度為2cm，一次完成后，進行二次抹灰，厚度為2.0-3.0cm。（7）造型：根據模型與所造山石的材質，對塑石假山進行造型，塑出石脈和條紋。五、 人力物力、設備計劃1、勞

5、動力配備計劃根據施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種 人數 計劃進場時間計劃退場時間01管理人員5開始進場竣工02抹灰班組5開始進場竣工03鋼筋班組6開始施工 竣工04架子工4開始進場竣工05電焊工3開始進場竣工06機械3開始進場竣工07雜工3開始進場竣工二、機械設備配備 我公司承建工程，我們將調集充分的機械設備，發揮機械施工的優勢，加大投入，提高整個工程的生產效率。根據工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表序號設

6、備、機具名稱單位數量備注01攪拌機臺1自備02手提切割機臺3自備03電焊機臺4自備04水準儀臺1自備05挖掘機臺1租賃六 施工總進度計劃表 1、工期附表： 月份 名稱2016年12月 2017年1月369121518212427303691215定位放線基礎施工骨架制作焊接鋼筋網片焊接鐵絲網綁扎一次抹灰二次抹灰竣工清理2、工期保證措施： 為了保質保量，高效優質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 1進度保證措施： 若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作，根據工程計劃,組織進場，按時施工。 1）強化工程施工總計劃管理，優化合理程序，實行流水施工。立體作業，充分

7、利用寶貴、有效的作業時間，確保工程的施工。 2）根據施工特點，預測可能發生的突發性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。 3）加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業方法，詳細編制各項工程施工作業計劃，合理安排人、財、物與機械設備的投入和利用，使其發揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分與時調整，以確保總進度計劃的實施。 4）根據工程總進度要求，合理編制工程天、周作業計劃和施工任務書，以控制施工作業，把作業計劃下達到班組，將計劃執行與技術管理，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包圍。 5）如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，

8、為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。 6）做好施工調度工作，使調度工作為控制起到較好的協調作用，檢查作業計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現場臨時設施，按計劃進行作業條件準備。 7）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發現問題與時調整，以確保工程進度計劃的實施。3材料供應保證：1）與時做好主要材料供應計劃工作。2）主材訂貨或供應前，應先了解質量和質量保證情況，防止次材或無證無質保書材料進場。3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態，決不出現待料停工現象。4）配足施工需用機具設備，做到與時進退場順利進行。七、 質量保證措施

9、一、質量保證措施一）質量目標：本公司堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以與有關現行施工驗收規的要求和規定施工，確保工程質量達到一次性合格。二）組織措施：實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。三）建立質量保證體系1、建立和健全質量管理體系。首先使全體人員提高質量意識，樹立“質量第一”的概念，建立全面質量管理概念，掌握其工作方法，學會使用質量管理工具。2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領，各環節

10、和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要與時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以與設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經理還要直接組織各專業聯合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如工程質量管理條例、工程質量獎罰規定等，只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工

11、作。對質量檢查標準、方法、容和評定時間作出具體規定。另外，將質量管理業務處理所經過的環節、步驟進行分析研究，加以改進，定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質量目標而開展工程質量控制的容 1)嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行施工生產的依據法規，任何人都必須嚴格執行。 2)掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計和分析，與時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。 3)加強質量檢驗工作，充分發揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態下穩定和提高。 4)建立“質量管理點”，在施工現場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程

12、關鍵部位或薄弱環節，在一定時期，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。四）質量管理制度： 我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員，形成三級質量管理體系。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責: 1控制原材料的材質是否合格。2工藝和操作方法是否符合規。3工程質量是否符合技術規要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制。對優質工程有權建議嘉獎。4原始記錄是否與時、準確、完整。5計量和試驗是否正確，符合規。6開展質量教育與技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點。新工人必須經過上崗培訓。技術人員

13、要進行知識更新教育，以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。7切實做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質量是否符合設計和規要求。不符合要求與時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工，由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查。五）質量監督制度： 1監督分三個層次質量管理小組監督、質檢員部監理、班組質檢員進行自檢。

14、2測試規化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，書面下發到每個工序負責人與各級質管人員手中，以此作為施工與工序工班驗證交接的憑證和依據。3首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發現問題與時糾正。六）施工過程控制 1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監理工程師進行中間巡視，與時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收，經監理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。 2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業的工序在其現場作業點實施監督檢查，發現并處理有關問題，確保這些作業點的工

15、程質量達到規要求，并與時做好各類質量記錄。 3、特殊工序：即容易發生質量通病并修復難度較大部位。 控制方法：嚴格按施工規、標準進行監控，對施工的方法、步驟、設備，人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。 4、施工機械設備控制 1)機械設備投入使用前，安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。2)機械設備做好保養計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查。 （一）施工準備階段 a圖紙預審：由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經項目工程師報設計。 b.圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由、建設、監理、施工單位參加)，并由向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀

16、要經各單位會簽后分發，會審紀要作為施工依據與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。 c由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃，并由公司技術部門審核，總工程師批準。 d技術交底：施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業施工員和全體管理人員進行交底，由各專業施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業施工班長進行書面技術交底，交接雙方簽字，一式三份。 e總承包項經部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。（二）施工過程控制 1)施工現場的安全、文明施工標準化管理。 2)項目經理組織協調工程施工管理，根據施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，

17、參加現場施工協調會議，作好記錄，并與時將有關事項傳達到有關施工人員。 3)施工人員按圖紙、規程、規、工藝、作業指導書等要求進行施工作業，操作人員按工藝文件操作，并做好施工質量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。 4)進入施工現場物料，必須有產品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經法定檢測合格。 5)計劃控制：根據施工準備情況，各種資源按工程進度計劃要求陸續組織進場，后續資源做好供應準備，項目部定期召開生產會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。 6)工藝控制：施工現場技術文件必須是有效版本，由總程師簽發指令，未經簽發不得進入下道工序施工；作業前由技術部門下作

18、業班組進行技術交底并做好記錄，對明確規定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業項目部有精確策劃，開好協調會，進行動態控制，嚴禁反序施工。 7)項目部安全員負責施工現場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作，施工人員嚴格執行安全技術操作規程和施工組織設計中有關安全技術措施，強調在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，由項目經理、技術負責人強調安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。 8)工程檢驗和記錄 項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經理會同施工員、班長對分項、分部

19、工程進行驗評并記錄，按本公司I質量記錄控制程序執行。9)特殊過程控制 本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業人員，設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。三、材料、設備質量保證措施總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付，實現最終產品滿足要求。 一）、進貨檢驗 由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規格、型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否齊全，符合規定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。 二）、進貨復驗 驗證發現質量證明文件容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯系進行復驗，經復驗不合格時予

20、以退貨。當有規要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行。三）、過程檢驗和試驗 a隱蔽工程由質量員會同監理有關人員共同驗收、簽字，否則不得轉序。 b分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質量員核定。 c特殊分項工序工程項目，項目工程師應做好檢驗與試驗記錄。 d中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申請，并填好部位工程質量驗收證明單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監理工程師審核，未經同意不得轉序。 e.由項目工程師主管，施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗員送檢。四）、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制工程設備需求計劃報機施處審定

21、。對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質量和數量，并填寫施工設備驗證記錄做好驗證記錄，并根據公司設備管理制度辦理接必手續，大型施工設備進場前由項目經理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經項目經理部審核后報機施處審批。機管員每年按施工設備大、中修理計劃編制年底計劃上報公司機施處備案。在施工中，要按規定日期進行檢查，并按機械設備維修保養規程正確使用和維護保養設備。現場使用的機械設備應按有關規定隨機帶關“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗正合格后方可投入使用。 五）、工程完工后，項目部技術人員向總工程師交預驗收報告

22、，并向項目經理提交分部、分項與有關質量記錄，由總工程師、項目經理、項目工程師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評，作好記錄。正式記錄按質量記錄的控制程序輸。單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位，由建設單位組織竣工驗收，經質監站核驗合格后，由項目部向建設單位申報交付驗收。八、 文明安全施工與環保措施本公司認真貫徹“安全第、預防為主”的安全生產方針，本工程施工現場位于新校區，更應該注重文明施工與環保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創立公司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加強文明施工和環境保護的目的是為了保護和改善生活環境與生態環境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社

23、會發展。為了搞好本工程文明施工和環境保護工作，主要作好如下工作。1文明施工措施：1）施工現場必須設置“六牌一圖并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。 2）工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執行“門前三包”制度。 3）進入施工現場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。 4）場材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場道路保持清潔，平坦和暢通 5）工地專業管理人員，如安全員、質量員、施工員等應佩證上崗，作到責任到人。 6）加強施工與運輸過中的揚塵、滴漏等現象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應集中分開堆放，并與時進行自理和清運。 7）工地生產和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。 8）現

24、場衛生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛生等要由專人負責，并定期進行檢查。2、對現場場容管理 1）建立創建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。2）為了加強進入現場施工人員的文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例與有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。3）對進場施工的工人簽訂文明施工協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。4）現場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。 5）工地主要入口設置規整的明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程

25、負責人，明確監督，接受社會監督。6）施工現場不亂堆垃圾與余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期處運。3、施工區衛生管理建立責任區。施工現場規定天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并與時清運。二、環境保護措施：隨著全社會證明程度的不斷提高，環境保護工作越來越被人們重視，不管是政府部門還是企業主管部門都相應的成立環境保護組織機構，國家把環境保護工作也列為一項“基本國策”，出臺了一些環境保護的方針、政策、法令、法規，并設立專業的環保監督檢查機構。作好環境保護工作是建筑企業非常重要的

26、課題。為此，必須要從施工現場的環境衛生管理入手，治理各項污染，以確保“基本國策”的順利實施。一）建筑施工現場防止大氣污染措施 1、施工現場垃圾要與時清運，清運時適量灑水減少揚塵。 2、散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。 3、運輸車輛不得超量運載，運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。 4、施工現場應設專人管理車輛物料運輸，防止遺撒土方運輸車輛駛出現場前必須將土方拍實，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現象發生。 5、施工現

27、場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設備設專人負責現場灑水降塵和與時清理浮土。二）建筑施工現場防噪聲污染擾民措施施工現場應遵守GF12523-90建筑施工場界噪聲限值規定的降噪限值，制定降噪制度。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。牽扯到生產強噪聲的成品，半成品加工，制作作業應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場加工制作產生的噪聲。三、安全生產保證措施：1安全責任制：1）建立項目經理、技術負責人、施工員、安全員、班組長在同各業務圍工作標準掛鉤的安全責任制和安全檢查監督制度，健全本工程上下配套的安全生產管理網絡。 2）項目經理對本

28、合同段勞動保護，安全生產負總責。應認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規。在抓好生產的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時要相應納入安全生產工作，負責對職工進行安全生產教育。 3）項目經理要組織實施安全生產措施，進行安全技術交底，檢查各生產班組的安全生產情況，督促工人遵章守紀。負責分析處理一般性事故的工作，發生事故立即上報有關部門。 4）班組長、安全員要模遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，有權拒絕上一級的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動保護用具。對生產中的不安全因素與隱患要與時解決，不能解決的要與時上報。2安全管理制度：1）由項目經理組織各施工人員對安全規章制度學習，嚴格執行本公司規章制度。 2）嚴格執行本工地管理制度，施工人員造冊，進出場一律憑證出入。 3）嚴禁非本工地人員進入場，積極做好防火、防盜工作。 4）施工人員的調換應與時與保衛人員聯系，做到共同配合。 5）加強安全生產思想教育、安全生產操作規程的學習，開工前，項目部對全體職：進行安全生產技術交底，真正樹立起“安全第一”