1、設計管理工作研討 金 輝01020304第一節第一節 設計管理的基本概念設計管理的基本概念第三節第三節 設計工作評價的基本設計工作評價的基本標準標準第四節第四節 設計管理工作的幾個要點設計管理工作的幾個要點CONTENT第二節第二節 設計工作存在的問題設計工作存在的問題01設計管理的基本概念設計管理的基本概念She ji guan li de ji ben gai nianPART ONE第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 1、設計是把一種計劃、規劃、設想通過某種形式傳達出來的活動過程。人類通過勞動改造世界，創造文明，創造物質財富和精神財富，而最基礎、最主要的創造活動是造物。設計是將造

2、物活動進行預先的計劃，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。 設計是指設計師有目標有計劃的進行技術性的創作與創意的活動。設計的任務不只是為生活和商業服務，同時也伴有藝術性的創作。一、一、“設計設計”的概念的概念第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 2、在基本建設領域，特別是房地產開發領域，我們指的是建筑工程設計及其相關設計，區別于工業產品設計、平面設計、藝術設計等，也不是指采礦、冶煉、石化、水電、交運、農林等工程設計。一、一、“設計設計”的概念的概念第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 3、建筑設計是指建筑物在建造之前，設計者按照建設任務，把施工過程和使用過程中所存在的

3、或可能發生的問題，事先作好通盤的設想，擬定好解決這些問題的辦法、方案，用圖紙和文件表達出來，作為備料、施工組織工作和各工種在制作、建造工作中互相配合協作的共同依據。便于整個工程得以在預定的投資限額范圍內，按照周密考慮的預定方案，統一步調，順利進行 。并使建成的建筑物充分滿足使用者和社會所期望的各種要求。一、一、“設計設計”的概念的概念第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討一、一、“設計設計”的概念的概念 4、建筑設計的范疇：廣義的建筑設計是指設計一個建筑物或建筑群所要做的全部工作，包括各相關專業設計。設計工作常涉及建筑學、結構以及給水、排水、供暖、空氣調節、電氣、燃氣、消防、防火、自動化控

4、制管理、建筑聲學、建筑光學、建筑熱工學、工程估算、園林綠化等方面的知識，需要各種科學技術人員的密切協作。 5、建筑工程設計的相關設計，包括市政設計、精裝修設計、景觀設計等、以及專項設計、鋼結構設計、幕墻設計、智能化設計、泛光照明設計、標識標牌設計等。第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 6、設計是指在圖紙上完成工程建設建筑，市政，景觀，裝修； 設計是商品，是和設計費相對應的設計文件； 設計是空間的營造； 設計是解決問題； 設計是工作、設計是畫圖、設計是用筆和紙表達思想、設計是技術、設計是藝術。一、一、“設計設計”的概念的概念第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 1、設計管理的定義：

5、設計管理契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業發展的產品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程、合理的制度、有效的方法等一系列手段，在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。設計管理中的任務管理，對于業主方的管理人員和設計單位（設計院）的管理人員最大的區別：前者是任務的制定者，而后者是任務的執行者。二、設計管理的定義與范疇二、設計管理的定義與范疇第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 2、設計管理的范疇：設計管理是貫穿于房地產開發始末的，針對設計成果的，兼顧任務管理、資源管理、進度管理、技術管理的系統化的管理工作。涉及房地產開發的全過程。內容包括：從意向項目初判的跟蹤,到項目決

6、策中對意向地塊的規劃研究分析和概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，從施工現場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術支持。 3、設計管理的目標：保證品質、控制成本。二、設計管理的定義與范疇二、設計管理的定義與范疇第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 4、設計管理中的任務管理，不僅僅是管“設計院”，更需要參與到市場策劃、成本測算等工作中去，才能有效編制設計任務。 5、設計管理中的資源管理，主要就是設計單位的選擇，一般是建立資源庫，有以下幾個原則： a.專長原則 b.成本和風險原則 c.磨合原則 d.技術優先原則。二、設計管理的定義與范疇二、設計管理的定義與范疇第一節 設計

7、管理的基本概念設計管理工作研討 6、設計管理中的進度管理：設計成果的完成時間直接影響報批、施工等下一步開發環節，總體設計計劃的編制應該是在保證各個專業設計時間基礎上，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節點。 7、設計管理中一項主要工作就是“翻譯”，房地產企業的設計管理人員需要把投資商的需求和市場客戶對產品的需求轉化成設計的語言，對設計托單位提出設計任務要求。二、設計管理的定義與范疇二、設計管理的定義與范疇第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 8、設計管理的模式，一般為職能型管理和矩陣型管理以及兩者相結合。 職能型設計管理模式：主要特征是設立專職的產品設計管理部門，管理產品設計的全過程。

8、 矩陣型管理模式：項目團隊中的成員不僅受職能部門領導，同時可能要受雙層或多重領導,即受一個或多個項目總經理的領導。矩陣型設計管理模式：也稱小項目制，成立以項目總經理牽頭負責的項目中心，除工程施工管理人員外，同時各職能部門下派相關技術人員組成虛擬團隊，虛擬團隊人員受雙重領導。二、設計管理的定義與范疇二、設計管理的定義與范疇第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 1、行業主管部門，住房與城鄉建設部，建設廳，住建委，規劃委，勘察設計協會，主要負責資質和質量管理。 2、行業發展，在過去十幾年國民經濟的高速發展，基本建設投入的不斷加大，建筑設計行業發展迅速。不論是企業規模，從業人員規模，經營規模，企

9、業管理水平和經濟效益都有了較大發展，完成了大量固定資產投資項目的建筑設計任務，創作出了一定數量和品牌的優秀作品，為城市化建設做出了巨大貢獻，是國民經濟建設的重要組成部分和重要行業之一。三、設計行業的管理和發展三、設計行業的管理和發展第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 據統計，2006年2010年，5年完成設計合同額合計3260億元，五年平均增長率21.7%。到2010年，我國共有建筑設計企業4898家，其中甲級企業1240家，乙級企業1686家，丙級企業1838家，其它133家。全球最大的200家國際建筑設計公司中，約有70%在我國設有分支機構或有業務活動。三、設計行業的管理和發展三、

10、設計行業的管理和發展第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 但是隨著國民經濟增速的放緩，基本建設投入的減少，2014年開始，建筑設計行業跟隨房地產行業經營狀況明顯下降，對于建筑設計行業而言，新開工面積和當年土地成交面積是設計市場容量最主要的標志，僅從市場供應來看，估算2014年2015年整個建筑設計市場容量減少了10%30%。三、設計行業的管理和發展三、設計行業的管理和發展第一節 設計管理的基本概念設計管理工作研討 在設計市場容量下降的同時，市場對設計產品要求的成果質量卻大幅提高。這主要與市場全部回退到一、二線城市的戰略布局有關，想在一、二線城市攻城略地的企業，則需要在產品設計創新和細節質

11、量上有很大提升，在一、二線城市設計拼的絕對是多專業跨界整合能力、方案創意和精細化設計能力。這種行業總量需求的結構變化，對設計單位和設計管理提出更高的要求。如何適應這些新的變化和要求，是設計單位和設計管理部門需要思考的問題，并找到切實可行的辦法，努力實踐，才有可能在優勝劣汰的市場經濟環境中立于不敗。 要想提高設計管理水平，首先要分析一下目前設計工作中存在的問題。三、設計行業的管理和發展三、設計行業的管理和發展02設計工作存在的問題設計工作存在的問題She ji gong zuo cun zai de wen ti PART TWO第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 建筑設計行業有很多相對

12、完善的標準，國家標準，地方標準，行業標準，企業標準等等。包括法律法規和標準規范。 1、有兩個基本標準： a、工程勘察設計收費標準（2002年修訂本）(發改委，建設部） b、建筑工程設計文件編制深度規定（2008版）（建設部） 這兩個標準是對應平等的。一一、標準問題標準問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 2、工程勘察設計收費標準里工程勘察設計收費管理規定“第一條 為了規范工程勘察設計收費行為，維護發包人和勘察人、設計人的合法權益，根據中華人民共和國價格法以及有關法律、法規，特制定本規定及工程勘察收費標準和工程設計收費標準。”。 3、建筑工程設計文件編制深度規定里總則“1.0.1 為加

13、強對建筑工程設計文件編制工作的管理，編制各階段設計文件的質量和完整性，特制定本規定。”重點是“設計文件的質量和完整”。一一、標準問題標準問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 4、設計文件的具體質量標準缺失，各設計單位也沒有統一的設計文件質量標準，連格式標準也沒有，指方案，初步設計，施工圖等三個階段的設計文件標準。一一、標準問題標準問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 1、設計文件的完整性是一項基本要求，在實際工作中接觸到的設計文件稱得上完整的鳳毛麟角。不能簡單歸于設計周期短的原因，主要還是設計單位對成果標準的執行不嚴，有折扣。特別是施工圖紙的完整性，因為不完整，建筑物不能在

14、圖紙上蓋起來。 2、設計文件不完整還有一種表現，就是對設計范圍的認識有誤，設計單位沒有按照行業的標準要求，完成分內的設計任務，主觀上留給相關其它設計，造成設計文件不完整。主要是建筑設計，市政設計，景觀設計，精裝修設計之間的界限模糊，互相甩項。二二、完整問題完整問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 1、設計文件的準確性是一項基本要求，但在實際工作中的設計文件存在錯誤是隨處可見，常說的“錯漏碰缺”，錯誤不論大小，總是存在。 2、數字錯誤比較常見，有些是筆誤，很多都是低級錯誤，就是加減法算不準，比如面積指標，總是有出入。文字表述不合語法，錯病句在各類文字說明中經常見到，雖然能夠明白其表述的

15、意思，但作為正式設計文件，不應該出現。 3、數字錯誤文字錯誤，一方面是設計人基本功不夠，另一方面是設計單位的校對審核審定的制度執行不嚴，說到底是管理問題。三三、準確問題準確問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 1、投資商委托設計單位做的設計工作都是專業工作，投資商用設計費購買專業的設計文件，但很多設計文件沒有體現專業的水平，沒有達到專業的基本要求。 2、什么是“專業”，a.高等學校所學的學業門類，如建筑學，結構，電氣，暖通給排水，風景園林，財會，人力資源，中文，數學等；b.工作中專門從事某種學業或職業，在某個領域有擅長的技能；c.設計單位的各專業的設計工作，開發公司的個部門的工作，如

16、設計部，工程部，成本部，營銷部，財務部，人資部等等都是各自專業的工作。四四、專業問題專業問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 3、“專業”的范疇， a、廣義（廣義），在房地產行業工作，就是房地產“專業”人士；在設計行業工作，就是設計“專業”人士；如：上學學數學專業的，畢業后從事房地產營銷而且干的很專業。相對于不同行業來講，所有部門，所有人員都是該行業的“專業”人士。（房地產行業與汽車行業） b、狹義(定量），一是上學學的專業和工作從事的工作是連貫的，二是從事過的工作，三是目前負責的工作。工作經歷，執業資格是定量的“專業”的基礎。四四、專業問題專業問題第二節 設計工作存在的問題設計管理

17、工作研討 4、“專業”的判斷與決策： a、定性的專業判斷，都可以提出建議意見，包括房地產“專業”，還有設計“專業”。 b、定量的專業判斷， 房地產公司專業部門（人）； 合作的“專業”單位（人）（有資質證書單位， 有專業證書，執業證書的專業人）； 最終由“專業”的單位，出具定量的“專業”意見。四四、專業問題專業問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 5、設計單位理應給出專業的定量意見，但往往專業深度不夠，比如材料、設備的專業選用等，精裝設計單位要好于建筑設計單位。四四、專業問題專業問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 1、任何工作都需要有合理的時間周期來保質保量完成，設計工作也

18、不例外有其內在的設計周期。在實際工作中，由于基本建設的快速發展，導致設計工作不得不壓縮工期，滿足建設方的快速開發需要，帶來的負面影響就是設計質量下降，設計文件的完整性、準確性受到較大影響。五五、時間問題時間問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 2、時間緊工期短，造成的設計質量問題，投資商的時間要求過于苛刻是一方面原因，但主要原因還在于設計單位： a.沒有科學合理的設計周期和人力資源分配,為了產值業績超負荷承接任務; b.以犧牲質量為代價換取高速度,片面的理解服務意識； c.契約意識淡漠，對甲方沒有平等的時間約束。五五、時間問題時間問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 1、工

19、程勘察設計收費標準（2002年修訂本）是設計單位收費的依據，同時根據市場行情甲乙雙方協商共同確認設計費用，簽署設計合同。六六、費用問題費用問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 2、由于設計費用過低，低于行業標準和市場標準，也會造成設計質量下降。部分甲方投資商過于壓低價格是一方面原因；設計行業的不良競爭以及監管的缺失是另一方面原因。造成這些問題的原因同“五、時間問題”基本一樣， a.沒有科學合理的投入產出能效和人力資源分配,低價承接任務; b.為了效益以犧牲質量為代價； c.沒有從專業能力專業水平降低成本的內功上下功夫，只是打價格戰，參與行業不良競爭。六六、費用問題費用問題第二節 設計

20、工作存在的問題設計管理工作研討 1、設計單位主要由各專業人員組成，并且根據人員的工作經歷，工作經驗，工作能力形成有機的組織構架和不同的工作組，以完成各類項目的設計工作。設計工作是經驗的積累，工作崗位分為不同的專業技術級別，承擔不同的工作任務，以最有效的組合從事相關工作。七七、專業人員問題專業人員問題第二節 設計工作存在的問題設計管理工作研討 2、在實際工作中，由于設計任務多或是設計人員短缺，經常出現技術級別高經驗豐富的設計人負責多個項目超負荷工作，或是低級別人員承擔高級別崗位的工作，或是名義上各級崗位人員配備齊全，實際上高級崗位只是掛名實際干活動的都是低級別人員。必然造成設計質量下降，設計文件

21、的專業深度不夠。七七、專業人員問題專業人員問題第二節 設計工作存在的問題04設計管理工作研討 1、設計單位的專業資質等級是行業認可的專業水平，專業能力的標志。專業人員的專業注冊、專業職稱是個人執業資格，執業經歷的標志。 2、設計單位的以往業績是其品牌名聲，代表其以往設計水平，也是競爭承攬項目的主要手段。但設計工作與設計人密切相關，設計單位的水平和成就，不是所有設計人或設計組都能夠代表；也就是不要只看設計單位的業績，更要看設計人或設計組的業績，擅長項目，專業方向等等。對于單位主要看其管理制度和流程以及法人責任。八八、單位與個人問題（資質與注冊問題）單位與個人問題（資質與注冊問題）第二節 設計工作

22、存在的問題設計管理工作研討 3、在實際工作中，有時只是選對了單位，沒有選對人；有時選對了單位，也選對了人，但是時間檔期不合適，設計人任務多頻于應付；這些對設計質量都有較大影響。八八、單位與個人問題（資質與注冊問題）單位與個人問題（資質與注冊問題）03設計工作評價的基本標準She ji gong zuo ping jia de ji ben biao zhun PART TWO第三節 設計工作評價的基本標準什么是好的設計設計管理工作研討 1、設計文件的完整性。 2、設計文件的準確性。 3、功能的適用性，均衡性。沒有最好，只有最適合。 4、效果的適應性，匹配性。與環境適應，與造價匹配。 5、工程造

23、價的經濟性。性價比高。 6、施工建造的便利、快捷，易實施。一一、基本標準的幾個方面基本標準的幾個方面第三節 設計工作評價的基本標準什么是好的設計設計管理工作研討 1、一般指好的建設項目實例，實際工程成果，反映出設計的一部分水平，不是全部。這樣好的實例很多其實只是看到局部，很多地方看不到，體會不到，無法全面判斷設計的好與不好。 2、另一種指，好的設計文件圖紙文件和文本文件，符合以上基本標準的設計文件。實際工作中很少見到好的設計文件，像標準圖集，規范文本，標準化圖紙文件能夠符合好的設計部分標準。二二、什么是好的設計什么是好的設計04設計管理的幾個要點She ji guan li de ji ge

24、yao dianPART TWO第四節 設計管理的幾個要點設計管理工作研討 通常設計管理有幾個主要階段，設計合約的管理；設計任務書的編制；設計過程的管控；設計成果的審核；設計變更的控制。這些都有較為成熟的制度流程，不再詳細贅述。主要談談一下幾個方面第四節 設計管理的幾個要點設計管理工作研討 1、設計文件的形式與內容同等重要，設計本身就是技術與藝術的結合，是營造美的工作，設計成果的視覺效果是重要環節；圖紙表達，文本表達，都是設計師的語言，是語言就要清楚準確，悅耳動聽。設計單位要有企業的設計文件制圖表達標準，包括方案，初步設計，施工圖等各階段。一一、形式與內容形式與內容第四節 設計管理的幾個要點設計管理工作研討 2、設計文件的內容，主要是要有文件深度標準內容的邏輯層次，制圖深度以及完整性，準確性。如方案文本一般應包括幾個方面: （一）設計條件分析: a.現狀條件分析 b.規劃條件分析 c.任務條件分析 d.競品項目分析 一一、形式與內容形式與內容第四節 設計管理的幾個要點設計管理工作研討 （二）設計定位分析 a.產品定位分析 b.設計可行性分析 c.風格效果分析 d.設計定位； （三）設計理念 a.設計理念 b.設計目標 c.設計元素 d.設計手法；