1、XXXX建筑工程管 理制 度二零一七年十二月目 錄第一章總則1第二章公司機構設置2第三章公司經(jīng)理職責3第四章各部室崗位職責5一、總工崗位職責5二、辦公室崗位職責5三、財務部崗位職責6四、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責7五、工程技術部崗位職責8六、項目管理部崗位職責9項目部崗位職責10七、物資供應部崗位職責11倉庫保管員崗位職責11八、機械施工部崗位職責12 九、預算部崗位職責.13第五章各項管理制度16一、會議與學習制度16二、勞動紀律16三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則19四、費用管理辦法23五、獎懲辦法26六、行政管理271、印章管理272、收發(fā)與文印管理283、食堂管理294、車輛管理295、環(huán)境

2、衛(wèi)生管理30七、生產(chǎn)調(diào)度管理31公司工程項目管理程序圖33八、物資材料管理34工地建筑材料管理流程圖35九、技術管理36十、安全保衛(wèi)制度36第六章附則3736 / 39第一章 總則為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)行為，使公司管理科學化、制度化、規(guī)化，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家企業(yè)法等有關法規(guī)，結合公司實際，特制定本管理制度。一、規(guī)章制度是企業(yè)的部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準則，是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度，旨在規(guī)員工行為，發(fā)揮團隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個

3、人素質(zhì)，通過科學實踐、業(yè)務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結互助、和舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。第二章 公司機構設置董事長總經(jīng)理總工室綜合辦公室預算部機械施工部物資部項目管理部工程技術部經(jīng)營發(fā)展部財務室第三章 公司總經(jīng)理職責總經(jīng)理是公司的主要負責人，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權負責。其職責是：一、認真

4、貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)與各項工作決議，落實各項經(jīng)濟指標，根據(jù)公司的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作任務。二、制定公司管理方針和目標，批準發(fā)布公司的各項規(guī)章制度等文件。三、全面負責對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。四、任命管理代表，授權管理代表，督促、檢查，協(xié)調(diào)各職能部門和單位的質(zhì)量、安全管理。五、組織、領導公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃與實施細則與具體工作方案。六、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。七、建立以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。八、建立全面質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。九、組織建立和建全

5、生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責任制和業(yè)績考核制度，實施統(tǒng)一領導分工負責，并根據(jù)考核結果批準實施獎懲。十、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現(xiàn)科學化、規(guī)化、制度化。十一、負責主持召開公司辦公室會議解決公司項目重大、項目經(jīng)理解決不了的問題。十一、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。十二、負責公司部重要文件與報票簽字等。第四章 各部室崗位職責一、總工崗位職責（一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好公司工程技術管理工作。（二）負責貫徹執(zhí)行國家有關技術法規(guī)、標準的實施，對項目施工技術工作全面負責。（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。（四）組織編寫施工組織設計和指導施

6、工中的關鍵工序施工，并督導工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。（五）負責公司員工技能培訓工作。（六）完成領導交辦的其它工作。二、辦公室崗位職責（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。1、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規(guī)、信息，與時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據(jù)；3、負責各類報告、總結、決定等文件起草發(fā)送和公司有關會議組織、記錄與用品準備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執(zhí)行情況；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全與精神文明建設工作。6、做好員工的考勤管理工作、檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)

7、行情況。5、做好公司考勤、績效考核工作；6、管理公司固定資產(chǎn)和印章。7、負責員工培訓工作，做好崗前素質(zhì)專業(yè)培訓。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對對外協(xié)調(diào)服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；2、負責對外行政事務聯(lián)絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全與精神文明建設工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。三、財務部崗位職責（一）嚴格執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度，遵守各項財經(jīng)紀律。（二）嚴格按建筑施工企

8、業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，每月向公司領導報告一次經(jīng)濟運行情況和會計報表，為領導決策提供財務依據(jù)。（四）負責公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務往來結算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證與時足額到賬。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。四、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務工作。（二）檢查、督促公司經(jīng)營決策計劃落實執(zhí)

9、行情況。（三）負責公司的合同簽訂，跟蹤監(jiān)理合同的實施情況。（四）負責公司年度經(jīng)營目標，提高公司的投標中標率。（五）協(xié)助辦公室做好公司資質(zhì)的年檢、升級、增項與ISO貫標工作。（五）負責公司市場開發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度發(fā)展目標，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計核實和每月報告一次經(jīng)濟活動分析工作。（六）與時收集市場信息，包括綠化置林行業(yè)動態(tài)、材料機械勞動力價格，為領導提供經(jīng)營決策依據(jù)。（七）負責通過工程投標、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務。（八）負責項目中標后的前期聯(lián)系和協(xié)助監(jiān)理科做好備案工作。（九）完成好領導交辦的其它工作。五、工程技術部崗位職責（一）負責投標業(yè)務，工程外部

10、結算等相關事宜與工作。（二）負責各工程成本控制、外部結算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程量收方結算，各工程開工前的成本預算（含材料單）。（三）負責公司重要儀器的使用管理與公司的技術工作，包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術應用。（四）配合項目管理部督導項目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領導交辦的其它工作。六、項目管理部崗位職責（一）負責施工生產(chǎn)的人、材、機全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、

11、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責各工地施工項目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規(guī)學習工作。（三）經(jīng)常到工地，督促和協(xié)助項目經(jīng)理按施工組織設計方案抓好工程質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項工作，對達不到規(guī)要求的項目，要按規(guī)要求與時妥善處理。（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（五）負責各工地工作情況上報工作。（六）會同工程技術部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。（七）負責分項、分部和單位工程驗收與其相應組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負責做好業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關系協(xié)調(diào)工

12、作。（八）負責施工機械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。（十）負責對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用。（十一）負責組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業(yè)務水平。（十三）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。（十二）完成好領導交辦的其它工作任務。項目部崗位職責（一）項目經(jīng)理代表公司實施施工項目管理，對項目全權負責，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司合法權益。（二）項目經(jīng)理直屬項目管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導、監(jiān)督、檢查、考核。（三）負責具體實施工程施

13、工組織設計，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機資源，合理有序地組織生產(chǎn)。（四）會同項目管理部簽訂經(jīng)公司批準的施工合同和安排工程進度款撥付計劃。（五）負責各類材料試驗的送檢、試塊制作，隨工程進度做好各種工程資料。（六）負責對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負責采購300元以下的零星物資材料。（七）實施項目管理部制訂的質(zhì)量工期管理體系和安全管理體系。（八）在授權圍負責與業(yè)主、管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問題。（九）進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。（十）參與竣工驗收，做好各項結算資料和分析總結。（

14、十一）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。（十二）完成領導交辦的其它工作任務。七、物資供應部與倉庫保管員崗位職責（一）負責對工程的物資材料按公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料與時供應。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據(jù)。（六）發(fā)展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設備、全部廢舊設備、物資材料等進行保管、收發(fā)、登記。（

15、二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫物資做到勤查、勤翻，做到庫干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作。八、機械施工部崗位職責（一）承接市場機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規(guī)管理。（二）建立機械設備臺賬檔案，與時正確記錄設備運行情況，做好施工日志。（三）適時進行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，能正常運轉。（四）

16、建立機械設備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓。（五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn)安全。（六）做好設備維修計劃，一般小修保養(yǎng)費用300元以下的，口頭報告公司后自行購置，中修和大修必須提前做出計劃報經(jīng)理批準后，方可進行。（七）機械設備租賃，須報經(jīng)公司經(jīng)理批準方可實施。（八）按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入與手續(xù)與時交公司財務入賬，并要負責清收欠款。（九）完成領導交辦的其它工作任務。九、預算部崗位職責部門人員設置：部門經(jīng)理 預算員預算部是公司對項目成本的預算和結算的管理機構。部門職責：（1）、編制項目投資分析、成本估算。（2）、編制項目資金、項目年度資金計劃、項目月資金

17、計劃； 協(xié)助編制可行性研究報告經(jīng)濟分析部分參與招投標，參與 起草招標文件、工程合同。 （3）、負責工程預算書的編制工作。 （4）、審議工程付款情況。 （5）、了解市場材料價格，負責評審變更對造價的影響，提出評 審意見。 （6）、負責建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 （7）、擬定各項、各階段成本控制指標，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 （8）、組織研究、擬定材料、設備限價。 （9）、負責進行時候造價分析，尋找并提出成本管理的改進建議。 （10）、負責與時編制各分部分項工程的施工預算，以保證資金 計劃的落實實施。部門經(jīng)理崗位職責： （1）、負責本部門的全面工作。全權處理預算部一切工作事務， 主持部門工作，做

18、好部門工作的指導監(jiān)督和管理。 （2）、做好部門員工的培訓，提高員工業(yè)務能力，做好部門整理 管理。 （3）、負責參與項目的投資、經(jīng)濟效益評價分析、工程成本預 算的前期規(guī)劃工作。 （4）、負責審核、控制工程項目建設成本，對工程預算把關， 編制項目決算報告、成本分析。 （5）、負責根據(jù)國家和地區(qū)的建材料價格標準，制定本公司招 標時采用價格標準。 （6）、按照公司的規(guī)定原則，參與投招標、比價工作。 （7）、協(xié)助工程部起草招標文件、工程合同。 （8）、審定各類咨詢合作合同。 （9）、與時完成公司領導交辦的其他工作。 預決算員崗位職責： （1）、協(xié)助預算部經(jīng)理做好工程項目的前期運作，負責參與項 目的投資分

19、析、建筑成本預算的前期規(guī)劃工作。 （2）、協(xié)助編制項目資金計劃、項目年度資金計劃、項目月資 金計劃。 （3）、負責組織收集工程造價方面的信息資料，追蹤國家、地 區(qū)的相關法律、法規(guī)和政策動態(tài)。 （4）、按照公司的規(guī)定原則，參與投招標、比價工作，負責配 合標的編制。 （5）、負責審核、控制工程項目建設成本。 （6）、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。 （7）、根據(jù)工程量與投資完成情況對成本進行分析，并對成本控 制計劃進行調(diào)整。 （8）、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。 （9）、負責竣工結算。 （10）、完成領帶交給的各項臨時性工作。第五章 各項管理制度一、會議與學習制度（一）工作例會1、每日各部門各

20、自召開晨會，完成當日工作日志，總結前日工 作情況。2、每周召開一次工作例會，由各部室領導與辦公室共同組織。3、每月召開一次員工大會，所有員工參與。4、每半年小結一次工作，分析經(jīng)濟指標完成情況，部署下半年重點工作。 5、每年初總結上年度工作，安排新一年的各項經(jīng)濟發(fā)展目標。6、各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各類問題。（二）學習1、每月安排全體職工政治學習兩次，時間為3-4小時，學習容為科學發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學習要聯(lián)系實際。2、每月安排兩次業(yè)務學習（或培訓），每次為3-4小時，學習容為崗位應知應會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點問題等。（三）會議學習不得遲

21、到早退或缺席，期間須關停手機，做好筆記，凡違犯一條第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。二、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）實行上班簽到制，設立簽到簿，勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項目經(jīng)理記錄出勤，機械施工部由機械施工部負責人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛作假，第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）遲到1分鐘

22、即為遲到，遲到30分鐘作曠工處理。第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（六）無特殊事由，未經(jīng)領導批準，提前10分鐘離崗作早退處理，中途脫崗30分鐘作曠工處理，第一次通報批評，第二次寫檢查檢討，第三次罰款20元。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全年獎金。（八）實行請銷假制度，事假病假一天以報分管領導批準，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200

23、-500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重追究法律責任。（十）實行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班與簽到按常規(guī)執(zhí)行。（十一）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。（十二）各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機不通累計達三次，處罰款100元。學習會議期間必須關停手機，違者一次處罰款50元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務、文明生產(chǎn)，凡在公司外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100-200元。（十四）嚴禁上班時

24、間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100-200元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰50-200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50-500元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)化、科學化、制度化，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用

25、于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執(zhí)行。1、辦公室發(fā)生文書檔案、重要資料丟失未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果考勤考核弄虛作假環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理2、財務部賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失；發(fā)生現(xiàn)金差錯；往來資金結算影響公司業(yè)務；未按時上報報表資料或不真實；發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，視情節(jié)進行處罰，造成嚴重后果的追究法 律責任。3、經(jīng)營發(fā)展部提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失；未按時上報生產(chǎn)報表經(jīng)濟活動分析資料或不真實；4、工程技術部凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失；未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間

26、擅自對外辦理招投標業(yè)務，公司將對責任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進 勞模資格；凡對部工程費用結算不真實不準確，凡對外工程結算發(fā)生差錯或損害公司利益；工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規(guī)定時間完成的，如有造成經(jīng)濟損失；招投標泄密者所造成的損失全額賠償，另要追究行政責任。5、項目部若工程質(zhì)量驗收不合格，屬項目部施工責任的；工程在施工過程中或保修期出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)公司核實，屬項目部責任事故結算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的；工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間完成，達到業(yè)主和規(guī)要求，凡工程資料影響竣工結算，將按50-100元給予處罰。施工人工費應控制在公司確定的成本目標圍之，

27、超標準經(jīng)公司核實不符的部分；在規(guī)定權限采購物資材料不實的除追回經(jīng)濟損失外，一次處罰款50-100元。物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當，并處50-100元罰款。對周轉材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應控制在標準圍，如存在嚴重損失、損壞、缺少，處罰款20-50元。凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的， 未經(jīng)公司批準，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔因此造成的經(jīng)濟損失外，并處300元罰款。 （11）項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發(fā)現(xiàn)一次處負責人和責任人罰款20元，項目經(jīng)理在項目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按30元

28、/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按20元/天處罰。未按時上報報表資料或不真實的一次處罰20-50元。因工程管理不善造成不良影響一次處罰負責人和責任人20-50元罰款。7、物資部采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，并一次處罰款50元。工地竣工后，剩余物資材料回收不與時，或保管不當，造成損失的，處罰款20-50元。供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認除外），對負責人和責任人通報批評并進行處罰。8、機械施工部凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計達3次以上的，處負責人罰款20-50元； 凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的

29、，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責任人的全部經(jīng)濟責任，并一次處罰款20-50元。未經(jīng)公司批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。外接工程隱瞞不報的，由責任人全額賠償，并一次處罰款100-200元。擠占挪用工程款對責任人一次處罰款100-200元。未按時上報報表資料或不真實，對負責人一次處罰款50-200元。9、司機未經(jīng)領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰款50-200元。專職司機、兼職司機不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰款50-200元。違章駕駛者后果自行處理。酒后開車一次處罰款200元。車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰款50-200元。司機應嚴格遵

30、守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由司機承擔，工作期間因司機過失、疏忽造成車輛被盜由責任人全額賠償。凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8標準執(zhí)行。（責任處罰按處罰標準視情節(jié)輕重程度核定處罰額度）責任人除承擔一切后果外，第一次：通報批評；第二次寫檢查在 公司例會上自我檢討；第三次：罰款20-50元（酬情節(jié)進行處罰），一次警告（將所有罰款作為員工福利）。四、費用管理辦法（一）公司個人部分1、公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發(fā)放。（2）補助工資：a工程技術部按投標每次補助主要技術負責人100元，成員每人70元。b項目管理部主任野外生活補助按項目經(jīng)理平均補助計算發(fā)放，成

31、員每月定補150元。c工作人員承擔項目經(jīng)理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助26元，每月按26天計算，月計676元，另每天夜晚住勤補助20元，每月按考勤天數(shù)計算。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。其它部室負責人擔任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補助、獎勵按工作時間扣發(fā)。d物資部每人每月補助150元。e車輛專職司機每月固定出勤補助180元；兼職司機每月區(qū)域固定出勤補助60元，出區(qū)域外另補每天10元。g行管人員因工作下鄉(xiāng)白天補助8元，夜晚補助10元（不含項目管理部、物資部、機械施工部、項目部、帶車司機人員）。h節(jié)假日加班補助：

32、計算標準為（基礎工資+職務工資+交通通訊補助）26200%。2、聘請人員工資待遇（1）工資a公司聘請工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎工資570元，通訊補助300元，效益工資300元（特殊技術人員，每月補助100-300元）。b公司和工地需要臨時聘請人員待遇另定。c機械施工部大挖機師傅2000-2500元月，小挖機師傅1600-2100元月，推土機師傅1300-1700元月（根據(jù)市場行情酌情調(diào)整）。d機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元，第三年工資1200元。（2）其它補助工資a項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助10元，每月按26天

33、計算，月計260元，另每天夜晚住勤補助10元，每月按考勤天數(shù)計算。不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天9元，每月按考勤天數(shù)計算。b聘請的機械師傅與學徒工每人每月生活補貼260元。c聘請人員節(jié)假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資300元，納入績效考核，年終考核結算。（二）公司公共部分1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領用。2、交通差旅費：長途出差所開支的住宿費、生活費，本著節(jié)約的原則，按普通標準開支，由當事人憑票審批報銷，公司車輛油費、修理費，按車輛管理辦法執(zhí)行，由辦

34、公室核定簽字，經(jīng)理審批報銷。3、招待費：公司外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經(jīng)理批準，再由辦公室安排，實行不同標準，客人就餐由有關負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。公司外招待物品報經(jīng)理批準，由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經(jīng)理批準后據(jù)實報銷。其它特殊情況開支的招待費用，由經(jīng)理直接安排。4、公司費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。5、公司購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準后由物資部采購。6、機械設備維修：按程序審批，實行定點維修，據(jù)實報銷。7、職工福利費、取暖降溫費、醫(yī)療保險費和養(yǎng)老保險費，結合公司實際標準

35、執(zhí)行。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。2、工程資料費開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，公司按下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付（產(chǎn)值以最終決算）。房建工程：產(chǎn)值在100萬之按1.2，產(chǎn)值在100-200萬按0.8，產(chǎn)值在200-500萬按0.5計算；市政工程：產(chǎn)值在100萬之按1，產(chǎn)值在100-200萬按0.7，產(chǎn)值在200-500萬按0.3計算；500萬以上的工程該費用另行規(guī)定。（四）工程費用部分工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管理。五、獎懲辦法（一）經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟效益

36、，給予一定比例的獎勵。（二）目標任務獎懲1、工程技術部：超額完成投標工程任務1000萬元以上的，按超額部份的2獎勵，累計獎勵不超過12000元（明顯缺乏競爭性的不算其）。欠任務的1處罰，累計處罰不超過4000元。2、機械施工部：超額完成任務98萬元以上的，按超額部份的8%給予獎勵，累計獎勵不超過12000元。欠任務的按4%給予處罰，累計處罰不超過4000元。（三）質(zhì)量安全工期獎懲1、項目部：每個工地無任何安全事故的獎勵300元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲優(yōu)質(zhì)工程按合同價款的1計獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎300元。工期提前按項目部工資總

37、額與提前天數(shù)給予一定比例獎勵（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費用自行承擔。2、機械施工部：凡全年事故經(jīng)濟損失累計控制在10000元以，年終給予3000元獎勵，超過10000元以上的按3%予以處罰。六、行政管理1、印章管理（1）印章是公司行使權利的具體體現(xiàn)，加強印章管理，確保公司權益不受侵犯。（2）公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經(jīng)理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（3）使用公司印章，必須由公司經(jīng)理批準，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經(jīng)理批準，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負責。（4）印章使用必須嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印

38、章行為等，將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。2、收發(fā)與文印管理（1）收發(fā)與文印工作由辦公室照章管理。（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、 文件要寫清容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負責保管，在辦公室公閱，不得丟失。（3）公司對外發(fā)出的電報、信函、長話、 等，要報經(jīng)公司經(jīng)理批準后，才可進行，并有備案手續(xù)。（4）收到的上級文件，要按級別與時送領導閱辦，并做好登記歸檔。（5）文印打字復印，須經(jīng)辦公室或工程技術部（技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。（6）特殊情況需在公司外打印文檔，須經(jīng)公司經(jīng)理批準后，方可報銷費用。3、食堂管理（1

39、）公司食堂是員工用餐場所，辦公室負責日常管理工作，公司領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。（2）食堂原則不對外營業(yè)，負責解決職工和零散來客的就餐。（3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，基本做到收支平衡。（4）嚴格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。（5）加強食堂部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。4、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴格執(zhí)行派車制度，在保證公司領導公務用車，其它

40、一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應與時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公

41、司派車。5、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。（4）公司將不定期進行衛(wèi)生檢查評比，公布獎懲結果，作為年終評先進的依據(jù)之一。七、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導下，由項目管理部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂單位工程施工責任書，然后項目管理部與項目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員與炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標準。（三）由工程