1、一、綜合說明2二、施工現場平面布置和臨時設施布置 17三、勞動力計劃及保證措施 19四、材料投入計劃及保證措施 23五、施工進度計劃29六、施工工期保證措施及違約責任承諾 32七、主要施工機械設備投入計劃 42八、工程關鍵工序的施工技術、主要工藝流程及質量保證措施.46九、裝修施工質量保證措施 183十、采用新技術、新工藝、專利技術 195H一、成品保護措施197十二、降低成本措施 203十三、各工序的協調措施 205十四、冬、雨季施工措施 208十五、施工安全保障措施211十六、現場文明施工措施 222十七、施工現場環保措施 225十八、施工現場維護措施 237十九、工程資料管理措施 238

2、二十、工程竣工驗收 241二十一、工程交驗后服務維護措施。 242、綜合說明1. 項目名稱：XXX痔院國際郵輪培訓中心裝修改造項目2. 項目地址：3. 本工程施工質量標準：達到國家施工驗收規范合格標準4. 本工程施工工期要求：5. 編制施工組織設計的指導思想施工組織設計是用來規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。施工組織設計是溝通工程設計、監理和施工之間的橋梁，是對施工過程實行科學管理的重要手段。因此，我們編制施工組織設計本著按科學規律組織施工、建立正常的施工程序、有計劃地開展各項施工以及合理安排勞動力、機械器具等各項資源，確保達到 “施工質量一流，按合同工期

3、交戶使用”的目的。通過編制合理的施工組織設計方案來指導施工，達到最佳的經濟效益，為顧客提供滿意的產品。在組織該工程施工的過程中，我公司將繼續秉承“強管理、鑄精品、樹信譽、重服務”的質量方針，根據ISO9001質量體系的標準來實施施工質量的控制。我公司將加強質量管理，按項目法實施全方位的項目管理，積極采用國內外先進的科技成果和采取有效的組織措施，力爭再創精品工程，為天津的建設做出新的貢獻，再塑我公司的鐵軍雄風。6. 施工組織設計編制依據6.1 本施工組織設計編制依據的相關資料1) XXX泮院國際郵輪培訓中心裝修改造項目圖紙及招標文件2) 勘查現場所了解的具體情況3)本公司ISO9001質量體系文

4、件4) 本公司環境和職業健康安全管理手冊5) 本公司現有施工力量、技術力量、技術裝備情況6) 本公司行業資源、專業廠商、材料供應商的情況7) 本公司在其他類似工程施工中的經驗總結6.2 本施工組織設計編制參照的相關標準、規范1) 中華人民共和國行業標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2) 中華人民共和國行業標準工程測量規范3) 中華人民共和國行業標準木結構工程施工質量驗收規范4) 中華人民共和國行業標準建筑地面工程施工質量驗收規范5) 中華人民共和國行業標準室內裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量6) 中華人民共和國行業標準室內裝修材料內墻涂料中有害物質限量7) 中華人民共和國行業標準室內裝修材料

5、膠粘劑中有害物質限量8) 中華人民共和國行業標準室內裝修材料建筑材料放射性核素限量9) 中華人民共和國行業標準建設工程項目管理規范10) 中華人民共和國行業標準建設工程文件歸檔整理規范11) 中華人民共和國行業標準施工現場臨時用電安全技術規范12) 中華人民共和國行業標準環境管理體系13) 中華人民共和國行業標準職業健康安全管理體系規范14) 中華人民共和國行業標準高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準15) 中華人民共和國行業標準建設工程施工現場用電安全規范16) 中華人民共和國行業標準建設工程資料管理規程17) 中華人民共和國行業標準建設工程施工質量驗收統一標準18) 中華人民共和國行業標準建筑

6、施工安全檢查標準19) 中華人民共和國行業標準建筑機械使用安全技術規程20) 天津市現行的施工規范和現場管理等有關規定7. 工程簡介7.1 工程及施工特點分析XXXX學院國際郵輪培訓中心裝修改造項目位于XXXXXXX薇育園區XXXXX此工程為地下一層地上四層建筑，建筑面積為13000小，首層為2492m。主要范圍是室內拆除新建部分墻體、內檐石膏板吊頂、礦棉板吊 頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成 品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、 地面地毯、地面復合地板、墻頂面乳膠漆、木門及窗套線安裝、給排水管 路敷設、衛生潔具安裝、電線管路敷設及燈

7、具安裝、空調風道及設備安裝、 消防管道及聯動報警系統安裝調試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點線路敷 設及設備安裝等。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在 一定量的交叉作業。如果我公司中標，我們將與甲方工程部、監理單位、 設計單位的同志多溝通、交流，將在施工過程中采用土建、木、瓦、油、 電、安裝工等各工種具有豐富施工經驗的工人，加強現場的各項管理，確 保本裝修工程的完美結果。7.2 我公司施工的主要優勢1) 充分利用開工前的有效時間。開工前的一段時間，我們將抽調相關資深的技術員組成一個技術組，總結前期勘察情況并對現場所有水準點進行標識。 結合天花機電布局繪制吊頂工藝圖，按現場實際尺寸編制

8、材料表，確定材料的品牌、規格和尺寸及準確用量，所有材料樣板交甲方認可、封樣，各類材料的合格證、材質單、準用證及材料樣品一并報送甲方。這一過程將減少施工中的材料報驗的工作量，提高工作效率?，F場還將對設計與實際不符之處、因特殊原因無法按正常規范施工的部位以及需設計變更的項目，編輯成設計變更單交甲方審閱。所列工藝圖、材料表、設計變更單于開工后7 天報送甲方認可、修正和更改。充分利用開工前的時間完成上述的工作，減少現場壓力，使工程順利流暢地進行。2) 豐富的類似工程施工的經驗。多樣化的材料和相對較短的工期，使得本工程的施工更具挑戰性。近年來， 我公司承建各類寫字樓、機關大樓、辦公樓等裝修改造工程。在這

9、些工程的施工過程中，我們積累了大量的施工經驗， 對工藝方法、預防通病措施有了較深的研究。我公司有豐富的類似工程施工的經驗，有完善的質量環境管理體系(ISO9002 ISO1400。系 統和質量控制、檢驗、否決的辦法。3) 重視施工現場的環境。從現場環境，便可透視管理全貌、施工的質量，甚至是評價一個施工企業好壞與否的最直接途徑。良好的施工現場環境可以創造更好的施工條件。嚴格的要求、清潔的現場、明確的標識、完整的檢查和齊全的培訓都是樹立企業CI 形象、創建文明工地的基礎。良好的現場環境既是施工的保證，也是保證效益的環節和宣傳企業的良機，我公司在施工中歷來重視現場環境、形象上的管理和資金的投入。8.

10、 工程項目管理的主要目標1) 質量目標。貫徹現行的國家及天津市的標準要求、本公司 ISO9001 質量體系標準及本工程規范、設計要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。2) 工期目標。我們召集了項目領導班子和各專業施工班組帶班的成員編制施工組織設計，結合本工程的特點，對進度計劃的可行性進行了深入的研究，對工程施工組織、管理進行了細致的安排，對工序進行了科學合理、 高效緊湊、銜接緊密的安排，這些工作將有效地保證工程如期完成。3) 工程成本造價控制目標。我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，借助優秀的人才、科學的管理、先進的技術設備、經濟合理的施工工藝、科學的策劃、有效的組織管理，使該工程

11、造價得到有效的控制；同甲方、設計單位、總承包單位、監理單位以及相關方面共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節緊密銜接、高效順利地向前推進；從圖紙深化設計、材料設備選型招標、現場施工組織管理等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、 “程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使甲方的投資發揮最佳的效益。4) 安全生產目標。施工現場防護將達到公司ISO9001 管理程序要求，杜絕傷亡事故、機械設備事故及火災事故，同時遵循環境與職業健康安全目標，在施工中采用環保型材料確保環境和人的健康。5) 環境保護目標。我們將按照民

12、用建筑室內環凈污染控制規范GB50325的要求制定施工環境管理方案，并嚴格監控施工過程中的重大環境因素，確保一次通過室內空氣質量檢測，使該工程成為既滿足建筑設計風格又滿足建筑物使用功能的環保型空間。6) 技術創新目標。技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，是支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在工程施工的過程中我們將利用計算機作5 / 248 下載文檔可編輯為主要管理手段將各專業工程、各工序的工作數量化，形成項目經理部 內部聯網，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀 態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。

13、7）培訓和教育目標。我們將實行實現百分之百的全員培訓教育， 培訓內容 包括施工作業層、管理層的培訓教育。通過培訓和教育，使全員樹立牢 固的質量意識、安全意識、環境保護意識、成品保護意識以及團隊意識， 這將促進我們施工管理和工程技術水平的提高。8）團結合作目標。我們將積極、主動、高效為甲方服務，處理好與甲方、 監理單位、總承包單位、設計單位以及相關政府部門的關系，使工程各 方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同 促進項目綜合目標的實現。9.施工部署9.1 項目管理組織機構 1）項目管理組織機構圖2)3)實際操作技能的管理骨干，成立項目經理部。項目經理部下設生產協調部、技術

14、質量部、安全保衛部、材料供應部、財務核算部，各部門在項 目經理統一領導和指揮下，協調作戰，確保工程順利進行。4) 公司總部保障項目服務，建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節、服務和有效控制。5) 公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為公司法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和公司對甲方的合約承諾。6) 項目經理部按照公司頒布的項目管理手冊、 質量保證手冊、 CI 工作手冊 、 項目技術管理手冊、 項目質量管理于冊、 項目安全管理手冊 、 項目成本管理手冊運行。7) 項目經理部對工程的裝修專業施工進行全方位管理，討論制定施工組織設計及各

15、項專項方案，統籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的安全、質量、工期、效益、人事、物資等要素，協助解決施工過程中出現的各種矛盾和協調所有的交叉作業，保證施工的順利進行。8) 為加強施工管理，抓好施工中每一個環節，做到橫向到邊、縱向到底，設立安全領導小組、技術質量領導小組、安全生產領導小組、標化現場領導小組及Q狽關活動小組，各部門之間分工協作，形成高速、優質、文明的管理體系。9) 2 項目經理部主要成員及各部門主要職責1)項目經理職責a) 作為公司在本項目全權代表，全面負責協調同甲方、設計、總承包、監理等各方的關系。b) 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準。c) 對重大問題

16、包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。d) 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保順利履行合同。e) 在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組的協調與管理。f) 定期組織有關人員對施工的質量、安全進行檢查和評定，主持質量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調查和處理。2)項目技術負責人職責a) 全面負責本施工段項目施工的技術工作和管理工作，配合甲方、監理公司、總承包管理人員對各專業工作開展及監督檢查。b) 主持編制和審定本工程

17、施工組織設計中分部分項工程的施工方案。c) 組織技術人員學習各項技術政策、規范、規程、標準和各項技術管理制度。d) 主持圖紙會審和重點工程技術交底，處理審批技術文件。e) 組織制定保證安全生產、降低成本、加快進度、改進施工方法等技術措施，并監督其貫徹執行。f) 監督工程的質量、安全，處理施工中的技術、質量和安全問題，對施工生產、施工質量、施工安全、降低成本、加快進度等負技術上的責任。g) 負責技術改進、技術措施計劃的實施，尤其是甲方保衛科有規定或有特殊要求的部分應服從并在施工前作技術交底。h) 定期做技術總結，領導技術檔案和技術資料的整理，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。i) 負責復查工程測量定

18、位、找平、放線，組織隱蔽工程驗收、分部分項工程竣工驗收及質量評定。j) 參加設計方案討論，組織學習和會審施工圖紙，弄清設計要求。k) 貫徹執行質量體系文件所規定的職責。3)專業施工工長職責a) 根據本裝飾工程設計施工圖及其它資料和經審定的施工組織設計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務單并監督實施，對工程項目進度負責。b) 解釋設計圖紙和技術規定、規范、規程、作業指導書，監督執行施工工藝標準。c) 審核現場施工班組長提出的施工技術措施，監督貫徹施工組織設計。d) 檢查施工現場的準備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術規定、規程、規范、測量基準點、水電臨時設施資料等，

19、聯系有關部門及時提供。e) 參加制定和審核施工實際需要物資申請表，參加制定物質采購計劃，對進入現場的物資進行檢驗，不合格品不準在工程中使用。f) 協調處理各工序、各工種之間的施工問題，負責辦理工程施工業務聯系。掌握和管理工程變更，填報工程變更單，并取得甲方簽證。g) 協助解決有關工程技術方面的問題。h) 協助貫徹安全規程，及時向安全員提出有關違反安全規程的問題。i) 監督、檢查工程質量檢驗工作，監督檢查現場文明施工情況。j) 監督、檢查現場的檢測控制工作。k) 參加定期的工程協調會并在會上匯報有關的工程施工問題。l) 參加隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收和質量評定。m) 編制每周完成工程量報表

20、。組織施工人員在技術員的主持下，參加繪制竣工圖。l) 填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。o) 貫徹執行質量體系文件所規定的職責。4)項目質檢員職責a) 嚴格執行國家頒發的建筑工程質量評定標準和驗收規范，代表上級部門行使質量監督檢查權并有權越級反映質量問題。b) 嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。c) 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。d) 負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況。e) 監督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量

21、評定和驗收，同時進行標識管理。f) 不合格品控制及檢驗狀態管理。g) 組織各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。h) 參與質量事故的調查、分析、處理。i)按ISO9002標準進行質量文件的記錄、收集、整理等工作。5)項目安全員職責a) 執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。b) 貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各施工隊伍的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。c) 參與工程施工組織設計圖紙會審工作。d) 負責現場安全保護、文明施工的預控管理。e) 協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，辦理入場證件，并檢查持證上崗。f) 定期組織現場綜合

22、考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執行。g) 做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳。h) 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。i) 負責現場動火證的辦理工作。j) 負責現場臨時用電、用水的維護和分配。6)項目材料員職責a) 材料員必須深刻施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對材料質量的要求。b) 制定物資采購計劃，做好詢價工作?？疾旃┓叫抛u、供貨周期, 按照優質優價原則，選擇物資供方，負責檢查采購物資的質量。c) 負責與供方洽談訂貨合同條款，督促供方保質保量按期供貨，保證工程所需物資適時到達現場。d) 供貨的同時應相應提供出廠證明、合格

23、證、試驗報告、準用證等技術資料。e) 根據合同及到貨清單，對供方進場貨物組織安排檢驗、驗收，配合質檢員做好檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處驗貨的，應安排人員赴供方處驗貨。f) 檢驗、驗收所發現與合同不符、質差、量差、破損等貨物，應及時與供方聯系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。g) 處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。h) 編制入庫清單，與倉庫管理員辦理好入庫交接工作。i) 掌握、管理各類輔材采購工作。j) 按財務制度，提供供(購)貨單據，協助財務人員做好貨款入帳和支付工作。k) 保存訂貨合同和有關訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣

24、工后統一整理歸檔。l) 組織管理物資現場運輸，保障物資運輸安全。7)項目資料員職責a) 熟悉工程技術檔案的歸檔要求，有條不紊地整理技術文件。b) 全面負責現場資料的匯總及整理。對單位之間的往來文件，進行簽收并做好原始記錄。c) 按施工進度、分部分項向監理報驗資料。做好現場隱蔽工程記錄。d) 負責后勤管理、對外宣傳及解決周邊環境矛盾。9.3 技術準備1) 認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審工作，包括與甲方進行工程各部位功能的確認、施工范圍的界定。2) 根據施工圖進行現場勘察、測量， 并對施工圖進行深化設計，對工程作法進行確認。3) 補充深化施工組織設計。4) 做好施工技術交底，包括質量、

25、安全交底。9.4 現場準備1) 我們按照甲方安排對現場進行詳細的踏勘，對影響工程施工的周邊各種不利因素進行細致的分析并采取相應保證措施，入場后將首先按照這些措施對現場進行布置。安排好現場項目管理的辦公室、物料庫房，并設專人管理。2) 按照場區實際條件結合現場總平面布置，與建設單位協商，接通臨時用水用電，完善各種臨時設施搭建工作。布置各施工單元的臨時水、電管線、消防桶、滅火器到位。3) 根據甲方提交的建筑結構水準點、坐標點，對建筑軸線、標高、定位坐標進行復測，布設測量控制網。4) 組織施工機械設備的進場和勞務隊伍的進場。9.5 資源計劃準備1) 勞動力的準備，測算本工程施工高峰期勞動力。2) 材

26、料資源準備，應首先報甲方、監理、封樣認可后，然后組織材料加工進場。3) 根據施工圖紙及現場測量情況，深化設計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。4) 根據監理、甲方要求對材料進行復試、檢驗。9.6 施工現場周邊關系協調1) 與甲方配合協調措施我公司將積極高效地為甲方服務，協助甲方落實施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的問題，我們將側重以下幾個方面的工作：a) 本著以用戶至上，充分維護甲方利益的原則開展工作。b) 在施工管理的各個環節上，與甲方建立良好的相互信任、支持、理解的關系，保證工程施工順利進行。c) 我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰略，教育項目員工牢牢樹立尊重甲方的意識，從言談

27、舉止到工作配合上處處要尊重甲方。對甲方的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的需求，均做出積極的響應，在不違背合同和偏離為甲方服務的原則的前提下，積極開展服務。d) 項目部保持每日與甲方工作聯系，密切配合并及時反饋甲方、項目部意見，做到及時溝通。e) 及時了解甲方關于工程上的最新設想，對圖紙與現場不符或因其他原因將來可能影響使用功能的部位，都給甲方以明確說明，并提供修改設想供甲方、設計單位參考。f) 對甲方提出有關工程施工的各項要求，項目部都以積極態度接受執行，并虛心聽取甲方有關工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。g) 有關設計變更、洽商等具體情況，項目部嚴格按照規范和有關程序進行，積

28、極配合甲方工作。2) 與監理配合協調措施甲方將工程實施管理中的相當一部分權力委托監理公司行使，因此，對監理公司的全面良好的配合也是對甲方負責的體現。多年工程運營中，我們在與監理的配合方面我公司積累了豐富的經驗，眾多監理公司對我公司良好的配合和優秀的管理給予了高度的評價。在與監理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a) 嚴格按照相關要求為監理在項目現場提供良好的工作條件，為監理在現場順利開展工作提供保障。b) 嚴格按照文件規定要求即時全面地提供施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批選擇等書面資料，使監理及時充分地了解相關工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效監理。c) 積極組織工程相

29、關各方參加監理例會，聽取甲方、監理單位、設計單位各方對工程施工的指導意見，確保監理即時做出決定所需的相關證明資料。d) 對監理在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續工作創造有利條件。e) 現場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間。f) 積極教育員工尊重監理人員，對監理提出的要求要積極響應，杜絕無視監理指示甚至抵觸的現象。3) 與設計單位的配合措施a) 我公司中標后，我們將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，迅速掌握本工程的設計指導原則、思路和方法，并找到與之相適應的結合點。b) 在施

30、工過程中，項目部設專職設計人員負責施工圖深化的工作以及對專業施工的專業施工詳圖設計的協調、管理與敦促。深化設計圖提交給甲方及設計單位審批。c) 經過批準的施工圖紙，應滿足建設工程設計文件編制深度的規定。d) 認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的問題。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。e) 工程的竣工圖符合國家關于工程竣工圖的規定，便于甲方從全局的角度通盤運作。4) 與地方政府部門之間的協調我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、支持、理解的關系的成熟經驗。我們在與相關政府部門已經建立的良好關系基礎上，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通， 認真

31、貫徹政府部門的各項政策、法規，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。二、施工現場平面布置和臨時設施布置我公司進場后即嚴格按照文明施工管理規定并結合我公司關于現場標準化管理的有關規定進行現場總平面布置。在施工中按照不同階段和施工的需要分別對現場總平面布置進行調整和補充，實行動態的科學管理，使平面布置即滿足施工又符合環境標準；在施工過程中，做好安全、治安保衛、消防、市容等現場管理工作，將現場的環境衛生納入現場總體規則中。施工現場臨時設施布置說明：1) 從施工現場的實際情況出發，遵循施工方案和施工進度的要求；充分發掘施工現場的潛力，盡可能利用現場已有的建筑物，構筑物和各種

32、道路，管線為施工服務，將臨設庫房及辦公室設置在最佳位置，最大限度地縮短工地內部的運輸距離，盡可能避免二次搬運，以減少材料損耗和節約勞動力。2) 現場內根據施工需要設置辦公區及生產區、機械庫和材料中轉庫等臨時設施，其位置隨著工期、進度的安排會有所調整。3) 本次工程的施工人員的生活區將安排在施工現場，建立民工生活區實行民工生活統一管理，做好鄰里周邊關系協調和緊急情況、突發事件的解決預案，并與當地派出所、城管辦好一切手續，并派專人管理。4) 加強現場安全、保衛、防火的管理。5) 現場將視其具體情況設臨時動力和照明系統，施工區域電源接線口由總承包單位指定，布置一臺二級電箱，由二級箱延伸三級箱，整個布

33、線覆蓋施工區域，保證現場照度和機械設備的使用，滿足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設專用接水容器(容積在2云)便于接水時防止外溢。除現場安排固定的消防設施外，進行電焊明火作業時，要隨時帶滅火器，并有專人監護。6) 平面布置將在開工前再次結合現場實際情況與甲方、總承包單位協商，確定人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式?，F場主要布置有工程指揮(辦公室)、材料中轉庫、機械設備庫、值班室等均設在施工層。7) 使用材料、機具、設備時先到工程指揮部報批后才能到庫房申領。滅火器材按防火要求布置，管理人員配備對講機便于聯絡，現場衛生在中午收工和晚上收工后都要進行清掃，如晚上

34、加班，在工作結束后也要進行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛生的工作環境。8) 在現場將設置各類型的庫房，如危險品庫，將安放油漆、稀料類型的材料并與其它材料分開，機械設備易丟失、易損壞也設專門庫房保存，收工時所有機械和機具設備都要交到機械庫房保存(固定大型機械除外)。拆除物品也將用專門庫房存放保管，水泥、黃砂類材料由于供應集中，不設專門庫房存放，但放置水泥的地面將鋪設一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料中轉庫中材料占用量不超過庫房面積30%，使材料供應有序流動，不大量存貨、不大量積壓、不提前采購，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。

35、9) 現場垂直運輸將安設庫管人員和一定量的人工，保證到場材料、物資隨到隨進庫，保證材料在室外停留最長不超過一小時，在庫房存放不超過一周。使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態。三、勞動力計劃及保證措施1 . 勞動力配置計劃1.1 裝修工程竣工后是否可以達到建設單位要求、充分表達設計師的設計意圖及使工程質量達到各方滿意，其重要的因素就是施工隊伍的選擇及其各勞動力工種的配備及進場時間的安排是否合理，為保證本項工程的質量，我公司將組織最優秀的施工隊伍并進行最合理的勞動力配備。1.2 根據上述項目情況，我公司在本項目勞動力計劃上，有針對性的定出如下安排原則。1) 我公司中標后，我們將在公司范圍內選

36、派具有同類建筑裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠放在第一位。2) 根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3) 在做好上述計劃落實工作后，將另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4) 根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、

37、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5) 充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、 交叉施工做出詳細安排，確保工期、質量目標實現。6) 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、衛生、氣候變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全心投入施工工作。7) 在本工程施工期間，根據工程進度需要，項目經理部及所屬施工人員擬取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8) 對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。19 / 248 下

38、載文檔可編輯9）對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。10）未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。12）根據施工方案實施要求及施工進度計劃編制勞動力計劃表。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況110天1130天31 60天61 90天91110天111 116天瓦工51540403010木工1油工81535353015安裝工281515158雜工1注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎編制的2 .勞動力安排保證措施2

39、.1 勞動力管理1) 勞動力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行有效的組織、 調度和監督，充分調動職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。3) 編制勞動力使用計劃，合理、 節約、 控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5) 合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6) 編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整

40、勞動力，保證勞動的協調和合理使用。7) 建立健全勞動力管理制度，具體規定如下：a) 工程開工前成立項目部，按既定的項目部管理人員名單調配到位，開展工作。b) 本工程所使用的勞動力都是公司內部職工，特殊工種作業人員持證上崗。杜絕采用臨時招來的技術水平低的勞務人員。c) 勞動力的進出場時間，按照施工總進度的要求，在工種和數量上予以滿足。d) 對進場的職工及時做好遵紀守法的教育，落實施工計劃和技術責任，并按管理體系逐級進行交底。e) 施工現場嚴禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業嚴禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業時穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f) 現場嚴禁隨地大、小便，嚴禁在現場嬉戲打鬧開玩笑，嚴禁

41、打群架，嚴禁夜晚飲酒鬧事。g) 施工現場內不準吸煙，對違者進行罰款。h) 積極開展職工勞動競賽，加強現場宣傳鼓勵工作，及時表揚好人好事，以最大的熱情來調動廣大職工的勞動積極性。2.2 提高勞動產率的措施1) 開展科學研究，促進技術進步。2) 提高管理水平，科學的組織生產。3) 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4) 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握相關的新工藝、新技術、新方法以及一定的現代化管理知識。四、材料投入計劃及保證措施1) 工程所需主

42、要材料、構件的采購、檢驗和使用措施1.1 加強材料管理，是我們進行正常施工生產的物質保證。由于生產社會化和專業化程度的提高，公司向市場購進的原材料，成品或半成品也越來越多。任何一種材料如不能按計劃保證供應，都可能導致施工生產中斷，直接影響生產計劃的完成，造成公司生產經營上的損失。1.2 加強材料管理，降低材料儲備，加快庫存材料周轉，可以加速資金周轉。材料儲備資金占企業流動資金相當比重，減少儲備資金占用，對提高資金利用效果具有十分重要的意義。1.3 加強材料管理，可以提高建筑工程產品質量。建筑材料本身質量的優劣，將直接影響工程產品的質量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應用，其材料質量對建筑工程

43、產品質量的影響程度也大大提高，因而為施工生產提供優質建筑材料，對保證建筑工程產品質量起到十分重要作用。1.4 材料管理是一個循環過程。在市場經濟條件下，它的職能是從為施工生產計劃提供基礎的市場需求分析開始，經過計劃、供應、采購、保管、領發、使用、報耗、回收等等整個流轉過程管理，以便最佳地利用人力、設備和資金。1) 市場需求的預測分析。建筑材料市場需求的預測分析是材料管理的首要職能。企業根據本身的生產能力、施工生產計劃、市場信息等，對建筑材料市場供求變化、發展趨勢、品種的更新換代進行預測和分析。2) 合理制定材料供應計劃。為了保證施工生產用料如質、如量、適時、配套、 經濟合理地供應，必須合理制定

44、材料供應計劃，搞好綜合平衡。有固定供應渠道的物資要加強平衡調劑；沒有固定供應渠道的，要采取多種形式開發貨源；長期短線的材料，設法通過橫向聯營或投資補償等形式建立長期的供應關系，并按市場供求關系的變化及時調整供應計劃，使計劃更貼近于實際。3) 搞好流通、加速周轉?？s短物資流通時間，加快周轉速度，能相對地減少在途和在庫的材料數量，從而減少儲備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴格按計劃供應。要組織就地就近采購，選擇合理的運輸線路和方法，要確定合理的庫存儲備量，統一設庫、統一供料。4) 降低消耗、監督使用。要合理地節約使用原材料，不斷提高材料綜合 利用率，防止損失浪費。要制定合理的材料消耗定額和節約

45、材料的技 術組織措施，嚴格實行定額供料、包干使用、余料回收、節約獎勵。同時要加強倉庫和現場材料管理，減少儲備過程的損失。5) 加強核算，降低費用。材料管理全過程，要講究經濟效益，降低材料 采購成本。2) 材料的運輸管理 材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向：2.1 加強材料運輸管理，是保證材料供應、促使施工順利進行的先決條件。建筑企業所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其使用價值，才能保證施工生產的順利進行。2.2 加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以

46、縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用效能。2.3 加強材料運輸管理，合理地選用運輸方式和使用運輸工具，節省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經濟效果。1)材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟根據客觀經濟規律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監督和調節材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉移，保證工程需要。為實現這個任務，必須貫徹及時、準確、安全、經濟的原則組織運輸。a) 及時：指用最少的時間，把材料從產地運到施工、生產地點，及時供應使用。b) 準確：指材料在整個運輸過程中，防止發生各種

47、差錯事故，做到不錯、不亂、不差地完成運輸任務。c) 安全：指材料在運輸過程中保證質量完好，數量無缺，不發生受潮、變質、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車輛等安全。d) 經濟：指經濟合理地選擇運輸路線和運輸方式，充分利用運輸設備，降低運輸費用。e) 及時、準確、安全、經濟四原則是互相關聯、辯證統一的關系，在組織材料運輸時，應全面考慮，不要顧此失彼。2)加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發運、接收和必要的中轉業務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。3)建立和健全以崗位責任制

48、為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。4)組織材料運輸，必須貫徹“遵守規程、及時準確、安全運輸、經濟合理”的材料運輸管理原則。3) 材料的現場管理及倉庫管理施工現場是我們建筑裝飾施工企業從事施工生產活動，最終形成建筑產品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現場投入消費。因此，施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用25 / 248 下載文檔可編輯過程的管理，與企業其他技術經濟管理有密切的關系，是材料管理的出發點和落腳點。3.1 現場材料管理，是在現場施工過程中，根據工程類型、場院地環境、 材料保管和消耗特點，采取科學

49、的管理辦法，從材料投入到成品產出全 過程進行計劃、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使 用，最大限度地降低材料消耗。3.2 現場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的重要標 志之一，也是保證工程進度、工程質量、提高勞動效率、降低工程成本 的重要環節，對企業的社會聲譽和承攬任務都有極大影響。加強現場材 料管理是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟 效益的重要途徑之一。3.3 現場材料管理的原則和任務1）全面規劃：在開工前做出現場材料管理規劃，參與施工組織設計的編 制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目 標。全面規劃是使現場材料管理全

50、過程有序進行的前提和保證。2）計劃進場：按施工進度計劃，組織材料分期分批進場。一方面保證施工生產需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進場是現場材料管理的重要環節。材料的進場流程3)的重要保證條件。4) 合理存放: 按照現場平面布置要求，做到適當存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的重要方面。5) 妥善保管: 按照各項材料的自然屬性，依據物資保管技術要求和現場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用、實現降低成本的又一保證條件。a) 針對不同的材料，

51、采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。b) 倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意保安、防火工作。c) 油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴格執行。 建筑材料、構件、料具必須按施工現場總平面圖堆放，合理布局。 現場材料堆放應根據ISO-9002 質量管理體系的要求，分類堆放，掛好標識標牌，避免錯拿錯用。 建筑材料、構配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放) ，不得超高。堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統一制作，標明

52、名稱、品種、規格數量等。 建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。 現場材料堆放整齊，倉庫有門有鎖、不漏雨，設專人看管。 施工現場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，車輛進出場應有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現場的也應集中堆放整齊、懸掛標牌。閑置施工機具和設備應及時出場。6) 控制領發: 按照操所承擔的任務，依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制。控制領發是控制工程消耗的重要關口，是實現節約的重要保證。7) 監督使用: 按照施工規范要求和用料要求，對已轉移到施工人員手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用、節約材料

53、。監督使用是實現節約、防止超耗的主要手段。準確核算 : 用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期管理結果的反映，又為下期提供改進的依據。五、施工進度計劃1. 本工程施工進度安排計劃1.1 施工計劃編制說明：此項裝飾工程能否在預定的時間內完成，不僅影響到投資效益的發揮，更是具有廣泛的社會影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來講，為了確保工期，我們將對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，

54、以保證協調總體目標。其主要任務是：1) 檢查并掌握工程實際進度情況。2) 把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因。3) 決定應該采取的相應措施和補救方法。4) 及時調整計劃，使總目標得以實現。1.2 工期計劃編制依據1) 甲方對工期、進度的要求。2) 我公司現有的人員、設備、資金以及隊伍的情況。3) 本工程場地、工序、工期的特點。4) 相關規范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規定。1.3 各主要分項工程計劃情況：1 )施工準備階段：根據甲方對工期等相關項目的要求并結合我公司的人員、設備等情況，按合理利用資源、優化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃5 天時間，期間臨時工程的建設與清理工程、裝修基層的施工準備工作同時進行。施工準備階段是工程順利開工的關鍵， 該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內抽調經驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：