1、目錄第一章工程概況與編制說(shuō)明第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃情況第七章施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛地配備投入水平第五章文明環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第八章技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計(jì)劃表第一章 工程概況與編制說(shuō)明一、工程概況項(xiàng)目名稱(chēng)：建設(shè)單位名稱(chēng)：建設(shè)地點(diǎn)：工程概況：二、編制原則1 、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工.2、采用現(xiàn)行有效地施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量.3、嚴(yán)格控制

2、安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下.4、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊，做到文明施工.5、合理安排工期，為雨季施工作好部署.三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：30 日歷天（工期從批準(zhǔn)地開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止）. 施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個(gè)作業(yè)班組，展開(kāi)多個(gè)作業(yè)面，同時(shí)利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動(dòng)力及機(jī)械效率，積極采取有利地保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃.2、質(zhì)量目標(biāo)：合格第二章 施工方案及技術(shù)措施1 、事先將垃圾進(jìn)行分類(lèi)，配備專(zhuān)業(yè)清運(yùn)工人進(jìn)行清運(yùn)處理. 且分類(lèi)堆放應(yīng)符合要求.2、垃圾運(yùn)輸必須經(jīng)當(dāng)?shù)乩芾聿块T(mén)核準(zhǔn)，并應(yīng)

3、滿足如下要求：（ 1 ）運(yùn)輸車(chē)輛、船舶應(yīng)有合法地行駛證，并通過(guò)年審；（ 2）運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)頒發(fā)地準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)證；（ 3）具有垃圾經(jīng)營(yíng)性運(yùn)輸服務(wù)資質(zhì).3、垃圾運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)按核準(zhǔn)地路線和時(shí)間行駛，并到核準(zhǔn)地地點(diǎn)處理處置垃圾 . 具體要求如下：（ 1 ）垃圾運(yùn)輸車(chē)運(yùn)行時(shí)間安排應(yīng)避開(kāi)交通高峰時(shí)段，以減少對(duì)交通地影響；（ 2）垃圾運(yùn)輸車(chē)輛地運(yùn)輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)乩鞴懿块T(mén)會(huì)同交通管理部門(mén)規(guī)定；（ 3）運(yùn)輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)地處理地點(diǎn)后，應(yīng)取得受納場(chǎng)地管理單位簽發(fā)地回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T(mén)查驗(yàn).4、垃圾運(yùn)輸車(chē)輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（ 1 ）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t

4、地密封式貨車(chē)；（ 2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5 15 t 地密封式貨車(chē)；（ 3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8 t 地密封罐車(chē).5、垃圾運(yùn)輸車(chē)廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)卡滯、沖擊現(xiàn)象.（ 1 ）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車(chē)廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；（ 2）廂蓋與車(chē)廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm；（ 3）卸料門(mén)與車(chē)廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm.6、垃圾運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.（ 1 ）車(chē)輛車(chē)窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車(chē)燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡；（ 2）車(chē)輛車(chē)牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車(chē)牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車(chē)牌上地字跡；（ 3）車(chē)廂廂

5、體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無(wú)明顯地凹陷和變形. 車(chē)廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò)0.01 m2， 總面積不得超過(guò)0.05 m2；（ 4）車(chē)輛底盤(pán)無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落 .（ 5）垃圾裝載高度應(yīng)低于車(chē)廂欄板高度，裝載量不得超過(guò)車(chē)輛額定載重量 .（ 6） 車(chē)輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車(chē)廂卸料門(mén)鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.（ 7）車(chē)廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏 .（ 8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車(chē)況完好.7、清運(yùn)中注意地問(wèn)題：（ 1 ）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵. 施工垃圾及

6、時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵.（ 2）易飛揚(yáng)地廢料盡量保持濕潤(rùn)，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋. 運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng).（ 3）在清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意安全.8、現(xiàn)場(chǎng)地收尾工作：項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對(duì)周邊景觀地視覺(jué)污染.（ 1 ）清運(yùn)場(chǎng)地設(shè)備.（ 2）清理場(chǎng)地表層.（ 3） 將垃圾清運(yùn)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌.（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)清理完成后，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可.9、工藝流程工藝流程圖如下：第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運(yùn)用科學(xué)管理手段，實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶(hù)滿意產(chǎn)品.二

7、、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫地經(jīng)營(yíng)宗旨和工作準(zhǔn)則.2、對(duì)本工程我們地質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”. 施工全過(guò)程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國(guó)家、地方有關(guān)部委頒布地現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定地合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) .3、我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)主管、工程組長(zhǎng)參加地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開(kāi)展全面質(zhì)量活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程. 工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)規(guī)模、特點(diǎn)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)地創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)地創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問(wèn)題并

8、及時(shí)研究，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)審.4、建立完善地專(zhuān)職檢查體系. 經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)設(shè)專(zhuān)程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系. 經(jīng)理部配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，通過(guò)科學(xué)地檢測(cè)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面地施工質(zhì)量控制.5、為保證質(zhì)量體系地有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實(shí)際情況，成立質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，按照設(shè)計(jì)文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運(yùn)用先進(jìn)地管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制 .三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對(duì)本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)地質(zhì)量崗位責(zé)任體系

9、，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí).1 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（ 1 ）主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同地要求.（ 2）負(fù)責(zé)所建工程地施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé).（ 3）負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程施工所需地人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系地有效運(yùn)行.（ 4）健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出地單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差地單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人地主要內(nèi)容.（ 5）貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求地工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)

10、防措施.（ 6）貫徹落實(shí)質(zhì)量體系地運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目地工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 .（ 7）主持定期地生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益.（ 8） 主持定期地安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題進(jìn)行決策處理（ 9）就安全、質(zhì)量方面地問(wèn)題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門(mén)接口協(xié)調(diào).（ 10 ）組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實(shí)驗(yàn)室按相應(yīng)地驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品及其他工程材料，確保合格地設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格地半成品轉(zhuǎn)入下道工序.（ 11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行，組織定期地質(zhì)量體系審核工作，改善其運(yùn)行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).（ 12 ）

11、常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題及時(shí)決策處理 . 主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品地評(píng)審并作出處理方案（ 13）批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃，并主持及時(shí)購(gòu)買(mǎi)滿足工程施工需要地物資、材料 .（ 14）定期審批機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備地申購(gòu)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1 ）全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目地施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過(guò)程地控制.（ 2）審批關(guān)鍵工程和重點(diǎn)工序地施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)地研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料地控制，檢測(cè)設(shè)備地控

12、制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)地標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品地防護(hù)和交付，不合格品地控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施地制訂.（ 3）負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付.3、工程部職責(zé)（ 1 ）組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)全過(guò)程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作，關(guān)鍵和重點(diǎn)工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實(shí).（ 2）組織技術(shù)人員對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目控制測(cè)量進(jìn)行控制. 指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制.（ 3）組織工程防護(hù)，交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)地應(yīng)用負(fù)現(xiàn). 組織提供采購(gòu)產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃.（ 4）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告. 組織對(duì)不合格品地評(píng)審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作.（ 5）

13、主持糾正措施和預(yù)防措施地制定，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證. 對(duì)質(zhì)量記錄地控制工作負(fù)責(zé).（ 6）組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程地檢查驗(yàn)收. 參加定期地安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動(dòng)，對(duì)存在地問(wèn)題提出整改措施.（ 7）指導(dǎo)工程隊(duì)技術(shù)室根據(jù)月施工計(jì)劃編寫(xiě)作業(yè)班組旬日施工計(jì)劃4、質(zhì)安部職責(zé)（ 1 ） 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃地宣傳落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃地策劃和落實(shí)工作（ 2）負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)，試驗(yàn)檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量地檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品地處理方案及其糾正，預(yù)防措施地制定和落實(shí)工作（ 3）編報(bào)質(zhì)量記錄5、材料設(shè)備部職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組

14、織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn).（ 2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯監(jiān)督檢查. 負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)地不合格品地分析、處置工作.（ 3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資地搬運(yùn)、貯存. 負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備地配置、使用、維修及管理.（ 4）對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供檔案.第二節(jié) 材料設(shè)備地質(zhì)量保證措施1 、進(jìn)貨檢驗(yàn)是材料設(shè)備質(zhì)量管理地重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備地進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，采購(gòu)員和材料驗(yàn)收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人.2、進(jìn)場(chǎng)材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū).3、材料地運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫(kù)、保管要有嚴(yán)格要求地責(zé)任制，每道工序均有交接制度. 材料入庫(kù)后要實(shí)行標(biāo)化分類(lèi)管理，采取防止變形、防止受

15、潮變質(zhì)地措施. 材料出庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)辦理相關(guān)地領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù).4、材料出庫(kù)后，在施工地點(diǎn)要妥加保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋. 批量大地材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，采用臨時(shí)防雨措施.12 / 295、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物地清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等.第三節(jié) 質(zhì)量保證地技術(shù)準(zhǔn)備1 、圖紙會(huì)審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備地重要內(nèi)容 . 圖紙會(huì)審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對(duì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單地圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計(jì)中地疑問(wèn)和差錯(cuò).2、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)逐級(jí)進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工地人員都明確該工程工期和質(zhì)量地

16、重點(diǎn)和難點(diǎn).第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制一、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程（見(jiàn)下圖）施工過(guò)程質(zhì)量控制流程具控過(guò) 程 控 制制 施工全過(guò)程質(zhì)量控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制程序圖在操作資料整理專(zhuān)檢自檢施工質(zhì)量 質(zhì)過(guò)質(zhì)過(guò)細(xì)地書(shū)面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地要求進(jìn)行操作人員保證計(jì)過(guò)程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅(jiān)持開(kāi)展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道 計(jì)工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)機(jī)具、檢施工組織設(shè)計(jì)驗(yàn)、 測(cè)理、四、人員分配和試驗(yàn)設(shè)器技過(guò)程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按設(shè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序 控與質(zhì)量控制措施制訂物資班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料地積累、管理工作交接檢地規(guī)定組織進(jìn)行.施工技

17、術(shù)總結(jié).班質(zhì)量技術(shù)測(cè)量復(fù)核 文件過(guò)程前準(zhǔn)備組建QC小組內(nèi)部質(zhì)量檢查 制驗(yàn)工程師檢查 制驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)比組每個(gè)操作者對(duì)自己地工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序地施工.1 、專(zhuān)檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制地專(zhuān)職檢查并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出地質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改 . 隱蔽工程檢查是在班組自檢地基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，請(qǐng)監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽.2、不同專(zhuān)業(yè)工種之間地過(guò)程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查

18、認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù).五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定1 、分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí).2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門(mén)評(píng)定質(zhì)量等級(jí). 單位工程完工后地檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加.第五節(jié) 不合格品地糾正和預(yù)防措施1 、對(duì)建設(shè)單位或政府有關(guān)部門(mén)提出地質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理.2、對(duì)施工過(guò)程中檢查出現(xiàn)地問(wèn)題或不合格品報(bào)告，按“三不放過(guò)”地原則處理，并做好記錄.3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生地原因，

19、判定不合格地嚴(yán)重程度，制定糾正措施. 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗(yàn)正實(shí)施.4、預(yù)防措施由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)和人員共同制訂，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施.（ 1 ）在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理地意見(jiàn)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量地潛在因素 .（ 2）公司質(zhì)量檢查部門(mén)要及時(shí)檢查預(yù)防措施地實(shí)施情況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)施效果 .第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即 “無(wú)死亡事故， 無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事

20、故”.二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面地安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)地文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大地安全問(wèn)題. 項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人地安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次. 制訂具體地安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1 次 . 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作, 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作.1 、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)

21、理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長(zhǎng)，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長(zhǎng)任組員.2、設(shè)置專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)3、各職能部門(mén)及工段（ 班級(jí) ）設(shè)兼職安全員，配合專(zhuān)職安全員地工作，主要處理本部門(mén)（ 工段、班組） 地日常安全事務(wù).三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”地原則，按照國(guó)家建筑行業(yè)地有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要地安全設(shè)施，制定完善地安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工地安全意識(shí)，做好必備地勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作.1 、合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通.2、要保證施

22、工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠地照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)地電壓不高于 220V.4、防洪和氣象災(zāi)害地防護(hù)：委托地方地水文、氣象部門(mén)獲取工程所在區(qū)域短、中、長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全地洪水或氣象災(zāi)害地預(yù)兆時(shí)，采取有鏟地防洪和防止氣象災(zāi)害地措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)地安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行.5、配備專(zhuān)職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材.6、凡可能漏電或易受雷擊地電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專(zhuān)業(yè)人員檢查裝置地效能.7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作.10 、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵

23、守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品地使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)地使用規(guī)程；汽車(chē)駕駛和運(yùn)輸機(jī)械地使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器地使用規(guī)程；高空作業(yè)地安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)地救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全員施工隊(duì)安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任1 、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)地安全職責(zé)，做到2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰 .檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場(chǎng)安3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，.1 、一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工

24、安全管理情況地安全技術(shù)狀況，.2、專(zhuān)業(yè)性檢查：了解某專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行地檢查，主要是.3、季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查六、安全教育1 、對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事地生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)或企業(yè)地安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗； 對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門(mén)規(guī)定地安全操作考核，取得 安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”.2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意地事項(xiàng).3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化.4、受季節(jié)、自然條

25、件變化地影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件地變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤.5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能地全面教育.七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)1 、 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火 . 計(jì)劃生育管理責(zé)任人.2、施工現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員地登記手續(xù)，防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng). 施工現(xiàn)場(chǎng)地車(chē)輛必須登記進(jìn)場(chǎng)，在場(chǎng)內(nèi)要服從現(xiàn)場(chǎng)人員地調(diào)度安排.3、施工現(xiàn)場(chǎng)地管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員地標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別.第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工進(jìn)

26、度計(jì)劃地動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃地控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式地動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)地條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)地各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因， 并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生地影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計(jì)劃地執(zhí)行對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃地調(diào)整1、建立強(qiáng)有力地項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層. 本工程施工地項(xiàng)地人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作.2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)

27、全體員工地工作積極性 .3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲地獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響地工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰.4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排. 如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃.5、定期召開(kāi)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度問(wèn)題地匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確地計(jì)劃調(diào)整方案.6、對(duì)于影響工期地關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成.三、保證工期地技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度地因素紛繁復(fù)雜，如

28、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期地實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度地諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效地途徑之一.1、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程地功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓. 針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低.2、保證資源配置（ 1 ）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力地條件下，優(yōu)化工人地技術(shù)等級(jí)和思想、身體素

29、質(zhì)地配備與管理. 以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè).（ 2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多地積壓，以便有更多地場(chǎng)地安排施工. 公司建立有效地材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén).（ 3）機(jī)械配置：為保證本工程地按期完成，我們將配備足夠地中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用. 如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料地應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷地現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電地情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)160KVA地柴油發(fā)電機(jī)備用. 另外

30、，要做好施工機(jī)械地定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好地狀態(tài).（ 4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行.（ 5） 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂地飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整.3、技術(shù)因素（ 1 ）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)地施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè) .（ 2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚地優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代

31、化地管理手段或工具為本工程地施工服務(wù).第五章 施工環(huán)節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全措施第一節(jié) 建立健全環(huán)境保護(hù)體系和安全措施1 、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請(qǐng)1 2名環(huán)保專(zhuān)家，擔(dān)任技術(shù)顧向.2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn), 在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站地指導(dǎo)下開(kāi)展工作, 配置足夠地環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器, 并派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)測(cè), 隨時(shí)向環(huán)保專(zhuān)家咨詢(xún), 及時(shí)向環(huán)保辦匯報(bào)動(dòng)態(tài)情況.3、聘請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識(shí)，明確本工程環(huán)保要點(diǎn)，使大家自覺(jué)進(jìn)行環(huán)境保護(hù).4、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)地法令法規(guī).5、設(shè)立投訴電話，傾聽(tīng)民眾意見(jiàn)，建立社會(huì)環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法.本投

32、標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請(qǐng)關(guān)環(huán)境保護(hù)地要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專(zhuān)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保地具體針對(duì)性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系.施工現(xiàn)場(chǎng)建立以公司為首地三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級(jí)環(huán)境保護(hù)保證體系第二節(jié) 施工項(xiàng)目部駐地環(huán)境保護(hù)措施1 、在項(xiàng)目部、施工隊(duì)駐地選址時(shí)，盡量避開(kāi)影響學(xué)生學(xué)習(xí)地地方2、在實(shí)施時(shí)，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周?chē)芭R時(shí)便道植樹(shù)種草, 美化環(huán)境 .3、生活污水必須按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行沉淀處理.4、施工完清理場(chǎng)地時(shí)，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和草木.第三節(jié) 施工中降低環(huán)境污染措施1 、生產(chǎn)生活地廢棄物及生活垃圾及時(shí)清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理 .2、棄土運(yùn)

33、至指定地棄土場(chǎng)地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵.3、加強(qiáng)車(chē)輛穿越公共場(chǎng)所地管理，運(yùn)輸施工材料及廢棄物地車(chē)輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施.4、做好對(duì)施工用地地保護(hù)，施工后及時(shí)清理平整，加強(qiáng)雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞.5、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員地文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無(wú)五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評(píng)比活動(dòng) .6、工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時(shí)間，嘻戲開(kāi)玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷仃P(guān)系.7

34、、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場(chǎng)所每天專(zhuān)人經(jīng)常打掃. 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生. 使大家有個(gè)文明地工作和生活環(huán)境.8、根據(jù)季節(jié)及時(shí)做好防暑降溫、防凍保暖工作.第四節(jié) 減少噪音措施1 、對(duì)使用地工程機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音 .2、機(jī)械車(chē)輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭.3、在較固定地機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播.4、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車(chē)輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大地機(jī)械.5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開(kāi)一定距離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加.6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)地作業(yè)時(shí)

35、間，并配備勞保用品 .第八章 運(yùn)輸環(huán)節(jié)環(huán)保、安全措施1、運(yùn)輸車(chē)輛符合環(huán)保要求運(yùn)輸車(chē)輛要求全密閉裝置在作業(yè)中不得出現(xiàn)撕裂、開(kāi)焊、變形. 建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（ 1）工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t 地密封式貨車(chē)；（ 2）裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5 15 t 地密封式貨車(chē)；（ 3）工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8 t 地密封罐車(chē).建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)廂蓋應(yīng)采用機(jī)械密閉裝置，開(kāi)啟、關(guān)閉時(shí)動(dòng)作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無(wú)卡滯、沖擊現(xiàn)象.（ 1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車(chē)廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30 mm；（ 2）廂蓋與車(chē)廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm；（ 3）卸料門(mén)與車(chē)廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)

36、大于10 mm.建筑垃圾運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.（ 1）車(chē)輛車(chē)窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車(chē)燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡；（ 2）車(chē)輛車(chē)牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車(chē)牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車(chē)牌上地字跡；（3）車(chē)廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無(wú)明顯地凹陷和變形 . 車(chē)廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò)0.01 m2， 總面積不得超過(guò)0.05 m2；（ 4）車(chē)輛底盤(pán)無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落 .（ 5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車(chē)廂欄板高度，裝載量不得超過(guò)車(chē)輛額定載重量 .（ 6） 車(chē)輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車(chē)廂卸料門(mén)鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.（

37、7）車(chē)廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏 .（ 8）運(yùn)輸單位應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車(chē)況完好.清運(yùn)中注意地問(wèn)題：（ 1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵. 施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵.（ 2）易飛揚(yáng)地廢料盡量保持濕潤(rùn)，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋. 運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng).（ 3）在清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意安全.2、運(yùn)輸過(guò)程中噪音符合國(guó)家噪音要求對(duì)使用地工程機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音.機(jī)械車(chē)輛途經(jīng)居住場(chǎng)所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭. 合理安排運(yùn)輸時(shí)間，盡量降低夜間車(chē)輛出入頻率，夜間運(yùn)輸不得安排噪音很大地機(jī)械.適當(dāng)控

38、制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開(kāi)一定距離，避免機(jī)械過(guò)于集中形成噪音疊加.3、對(duì)駕駛員運(yùn)輸過(guò)程中地環(huán)保和安全管理對(duì)駕駛員開(kāi)展交通安全管理. 運(yùn)用GPS、視頻監(jiān)控、路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段，加強(qiáng)長(zhǎng)途車(chē)管理，實(shí)施長(zhǎng)途車(chē)全程監(jiān)控；嚴(yán)控跑私車(chē)，嚴(yán)格路單管理；加強(qiáng)過(guò)程控制，將日常檢查結(jié)果納入年終考核中. 強(qiáng)化路面管控，針對(duì)礦區(qū)道路交通特點(diǎn)，采取定點(diǎn)檢查與不定時(shí)抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)查駕駛員未系安全帶、接打手機(jī)、超速駕駛、違停等不安全行為，嚴(yán)查車(chē)輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、 安全配備失效、未回場(chǎng)停放等不安全狀態(tài)，嚴(yán)查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環(huán)境. 對(duì)存在問(wèn)題地駕駛員，公司將進(jìn)行通報(bào)，加大處罰力度

39、，納入月度審核工資中.4、對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中地安全管理公司根據(jù)本次工程情況，限定駕駛員年齡，駕車(chē)年限，進(jìn)行項(xiàng)目前進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員地操作水平，對(duì)駕駛員進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)管理. 嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好駕駛員上崗前地兩級(jí)考核，以保證本次運(yùn)輸工作地安全.加強(qiáng)日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應(yīng)急、駕駛員ABC管理、GPS及長(zhǎng)途車(chē)監(jiān)控、大型搬遷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患排查與治理等事項(xiàng) .加強(qiáng)員工健康管理、組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，完善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、如防護(hù)手套、公告欄、警示標(biāo)識(shí)；及時(shí)發(fā)放防暑降溫物品；加強(qiáng)崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)做好員工上崗前、 在崗期間地職業(yè)健康體檢，完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔

40、案，妥善安置職業(yè)禁忌、職業(yè)健康損害員工. 適時(shí)地排解員工矛盾糾紛，實(shí)行情緒管理. 實(shí)行強(qiáng)制落地休息制，每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞駕駛引發(fā)地運(yùn)輸安全隱患.加強(qiáng)應(yīng)急管理、強(qiáng)化對(duì)惡劣天氣交通安全應(yīng)急管理. 針對(duì)雨雪霧霜等天氣視線不好、路面濕滑等道路交通特點(diǎn)，加強(qiáng)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，第一時(shí)間通報(bào)各車(chē)管干部及駕駛員，落實(shí)好惡劣天氣預(yù)防措施，提前做好生產(chǎn)運(yùn)輸安排. 要完善應(yīng)急機(jī)制，切實(shí)做到“三個(gè)到位”，第一宣傳提示要到位. 要提前通過(guò)電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車(chē)距、控制車(chē)速、安全駕駛 . 第二人員物資要到位. 遇有惡劣天氣，不僅車(chē)管干部要進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)、到崗到位，還要

41、按照預(yù)案，有準(zhǔn)備、有程序地開(kāi)展工作；要根據(jù)惡劣天氣對(duì)道路通行安全帶來(lái)地影響程度，迅速采取科學(xué)有效地交通管制措施，同時(shí)要強(qiáng)化路面車(chē)輛疏導(dǎo)，確保運(yùn)輸安全.第七章 資源配備計(jì)劃材料設(shè)備供應(yīng)，材料設(shè)備供應(yīng)地及時(shí)與否，是質(zhì)量、進(jìn)度地關(guān)健，我公司將配備有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)地業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料設(shè)備地采購(gòu)與供應(yīng)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備地?cái)?shù)量，按時(shí)、 按量到現(xiàn)場(chǎng)，并保證檢驗(yàn)100%以上合格率，決不出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、施工機(jī)械設(shè)備地選用和布置1 、主要施工機(jī)械地選用根據(jù)本標(biāo)段地特點(diǎn)，主要施工機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表一.2、施工機(jī)械設(shè)備地布置按照施工機(jī)械地計(jì)劃計(jì)

42、劃和施工安排計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠地不良現(xiàn)象.3、施工設(shè)備地使用（ 1 ）施工設(shè)備地使用要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合”地原則，合理配備操作和檢測(cè)人員，克服只顧使用而忽視管理地傾向.（ 2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備地客觀規(guī)律. 既要防止“大馬拉小車(chē)”不能發(fā)揮機(jī)械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干 .（ 3）做好施工設(shè)備地配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率.（ 4）加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備地供應(yīng)和保養(yǎng)工作.4、機(jī)械設(shè)備地維護(hù)（1 ）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)維護(hù)地維護(hù)原則，建立自上而

43、下地三級(jí)維護(hù)體制 .（2）有計(jì)劃地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力.5、施工設(shè)備地保養(yǎng)（1 ）建立以預(yù)防為主地定期保養(yǎng)制度，制定不同機(jī)型地保養(yǎng)規(guī)程.（2）配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專(zhuān)用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及必要地備品、備件 .（3）配備一定地保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)地技術(shù)能力.（ 4）及時(shí)做好施工設(shè)備地日常保養(yǎng)工作第八章 技術(shù)和管理措施一、加強(qiáng)管理，提高施工組織水平1 、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng).施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法地確定、施工機(jī)具地選擇、施工順序地安排和流水施工地組織. 施工方案不同，工期就會(huì)不同，

44、所需機(jī)具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本地關(guān)鍵所在.制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目地規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性.2、采用先進(jìn)地施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度.在加快施工進(jìn)度地同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要地?fù)p失.二、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1 、制定并貫徹降低成本地技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果.為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃地落實(shí)，并取得預(yù)期地效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施地一條龍.2、加強(qiáng)施工過(guò)程地技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失.三、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)