1、信息通信工程項目管理復習題一、判斷題：正確的在括號內劃3）、錯誤的在括號內劃（X）。1. 項目建議書是工程建設程序中最初階段的工作。（V）2. 按照國家規定的標準，基本建設項目可劃分為大型和小型兩類。（X）3建設項目按建設性質的不同，可分成基本建設項目和更新改造項目兩大類（V）4. 通信工程的大中型和限額以上的建設項目從建設前期工作到建設、投產要經過立項、實施和驗收投產3個階段。（V）5. 預算定額中人工消耗量是指完成規定計量單位所需要的全部工序用工量，一般應包括基本用工、輔助用工和其他用工。（J）6預算定額中注有“XX以內”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（X）7凡施工承包合同中明確規

2、定按合同價款一次包死的，工程價款一律不予調整。（X）8通信線路工程計取稅金時將光纜、電纜的價格從直接工程費中核減。（V）9預備費是指初步設計和概算內難以預料的工程費用。包括基本預備費和價差預備費。（V）10.施工招標依照中華人民共和國招標投標法的有關規定，可以采用公開招標、委托招標和邀請招標三種形式。（X）二、單項選擇題：將每題中正確答案的字母填入（）內1施工質量計劃的編制主體是（C）A、業主B、設計方C、施工承包企業D、監理單位2下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（D）A、目標應是長遠和抽象的B、目標不應有時間限制C、目標只能由最高決策者掌握D、目標是現實的，是可達到的3下列關于業主對工

3、程項目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實現項目各利害關系人的全部期望B、業主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設過程中，業主對項目大都采用直接管理方式D、以進度為中心進行控制4按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同C、建設工程項目不同參與方的利益的不同D、建設工程項目不同參與方的地位的不同5建設工程項目管理的核心任務是項目的（D）。A、目標規劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制6. 安全生產費的計取基礎是（A）oA、建筑安裝工程

4、費B、工程費C、人工費D、直接工程費7直接費由（C）構成。A、直接工程費、規費、企業管理費B、措施費、人工費、材料費C、直接工程費、措施費D、措施費、規費、企業管理費8預算定額中主要材料量包括了（C）A、主要材料凈用量、材料凈用量、預留量B、主要定的損耗量C、主要材料凈用量、規運輸損耗量D、主要材料凈用量、生產過程損耗量9實行項目經理責任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。A、技術措施B、組織措施C、經濟措施D、合同措施10.施工項目成本核算的對象為（C）。A、施工項目；B、施工客體；C、生產費用承擔的客體；D、單位工程；三、多項選擇題，將每道題中正確答案的字母填入（）內1項目管理中成功的要素

5、包括（ABCD）A、范圍B、時間C、成本D、質量2按照投資的用途不同，建設項目可以分為（CD）兩大類。A、基本建設B、技術改造C、生產性建設D、非生產性建設3以下選擇屬于項目目標任務書基本要素的是（ABCD）：A、項目目標描述B、項目里程碑（項目交付物）C、項目評價標準D、明確項目利益干系人4. 施工方項目管理的任務包括（ABD）。A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設備管理D、施工質量管理E、施工合同管理5. 有關投標人之間串通投標的禁止中，對投標人之間的串通投標有（ABCD）。A、投標人相互約定抬高或壓低投標報價B、投標人之間相約定，在招標項目中分別以高、中、低價位報價C、投標人之間先

6、進行內部競價，內定中標人，然后再參加投標D、投標人之間其他串通報標投價的行為E、部分投標人聯合與另一部分進行競標6設計階段劃分為（ABC）。A、初步設計B、技術設計C、施工圖設計D、施工組織設計7施工定額是施工單位直接用于施工管理的一種定額，主要包括（BCD）等幾部分。A、預算定額B、勞動定額C、機械（儀表）臺班定額D、材料消耗定額8下列關于通信建設工程預算定額編制原則說法正確的是（AC）。A、控制量：指預算定額中的人工、主材、機械和儀表臺班消耗量是法定的，任何單位和個人不得隨意調整B、技普分開：取消綜合工，凡由技工操作的工序內容按技工計取工日，凡由非技工操作的工序按普工計取工日。因此通信設備

7、、通信線路和通信管道工程分別計取技工工日、普工工日；C、量價分離：指預算定額中只反映人工、主材、機械和儀表臺班消耗量，而不反映其單價；D、貫徹國家和行業主管部門的相關政策精神，結合通信行業特點，粗算細編，堅持實事求是，做到科學、合理、便于操作和維護。9下列情況應考慮定額調整系數的是（ABCD）。A、高原、沙漠地區B、原始森林、沼澤地區C、擴建工程D、拆除工程10.在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，應考慮(ABCD)。A、縮短持續時間而不影響質量和安全的工作B、縮短持續時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作四、簡

8、答題：1. 項目經理在項目管理中應關注的各階段要點是什么啟動階段：明確項目的目標；統一思想，明確制度與要求計劃階段：全面識別風險；關鍵干系人的識別與溝通；項目進度計劃執行與監控階段：嚴格控制項目進度，及時協調解決問題；重點跟蹤監控高風險任務，并采取有效的防范措施收尾階段：順利完成內部驗收、項目評估；成功和失敗的經驗總結；完整的項目信息歸檔2. 簡述系統集成項目的特點：答案：1具有多學科合作性質；2具有獨特性；3集軟件、硬件及應用于一體；4不確定性5.技術的敏感性；6.管理的復雜性3. 成功的項目應該取決于那個階段？1) 項目開始前必須“了解什么是客戶的成功”，只有客戶成功了項目才能成功；2)

9、項目執行中能夠“擔負客戶成功的責任”，按要求完成承諾的工作；3) 項目結束后能“幫助客戶實現價值”，只有客戶說項目成功了才是真正的成功。4. 影響工程造價的因素主要分為那幾類？答案：1.計算設備和工程量依據；2.計算人工、材料、機械等實物消耗量依據；3.計算工程單價的價格的依據；4.計算設備單價依據；5.計算措施費、間接費，和工程建設其他費用依據，主要是相關的費用定額和指標。6.政府規定的稅、費；7.物價指數和工程造價指數。五、論述題1. 項目安全與風險管理中的安全控制措施有那些？答案：1安全責任制：建立健全各級人員安全生產責任制度；明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全

10、責任落實情況；2. 作業標準化：(1)制定作業標準。由技術人員、管理人員、操作人員三者根據操作的具體條件制定作業標準，并反復實踐、反復修訂后加以確定。作業標準必須符合施工生產和作業環境的實際情況，符合人機學要求。(2)明確操作程序和步驟。對怎樣操作、操作質量標準、操作階段目的、完成操作后物的狀態等做出具體規定。3. 安全教育與培訓：入場安全須知教育(新工人、臨時性人員)；受季節、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行的教育。；采用新技術、新設備、新材料、新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育；事故教訓培訓；建立安全培訓記錄臺賬4. 安全檢查與

11、整改：安全檢查與整改是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法；整改“三定”原則：針對存在的問題應定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間；安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專業檢查、季節性檢查、特殊檢查。安全檢查內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理；安全檢查組織：成立由第一責任人任組長，業務部門及人員參加的安全檢查小組。2.項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃？答案：項目風險包括：技術風險：核心技術開發難度大、車體設計適應性、電池的性能指標能否達到要求、新技術方案是否合理等存在著風險，設計缺陷，后備措施不足 費用風險：費用分配合理性、單車成本的控制、項目總成本的有效控制、外協成本的控制。 時間風險：工