1、企業標桿管理推行方案目錄第一章總那么第二章工作思路第三章保障舉措第四章工作步驟及進度安排第五章整體要求第一章總那么第一條為提升企業核心競爭力和經營管理水平，全面睜開企業范圍內標桿管理工作，依照?企業企業標桿管理推行方案?的要求，結合企業實質，特擬定本推行方案。第二條指導思想是以科學睜開觀和“做不到，沒有原因的核心價值觀為指導，以立標、對標、達標、創標的“標桿環和剪刀思想法、責任層次法、要素建想法、共同創標法的“標桿四法為手段，導入“第一次就把事情做對的工作理念，經過不斷搜尋和研究一流企業的標桿實踐，連續對照與改良，漸漸超越，努力提升維建效勞質量和經濟效益。為“效勞企業企業，創立一流建安的奮斗目

2、標而努力。第二章工作思路第三條主要內容：成立立標、對標、達標、創標之“標桿環螺旋升級體系，扎實睜開標桿管理工作。第四條立標依照?企業企業標桿管理推行方案?文件中確立的安全管理、節能環保、經營管理、財務管理、工程建設、科技創新、人力資源、信息系統、黨建工作、文化建設等十項重點對標領域，立足企業生產經營管理實質，依照突出重點、指標易取、本源可靠、橫向可比及分階段、分層次、分步驟的原那么，初步擬定標桿管理指標及責任系統框架詳見下表：標桿管理指標及責任系統框架種類指標系統對標內容單位對標對象推行時間推行部門推行部門負責人企業標桿管領導小組辦公室聯系人備注安全管理節能環保工程管理經營管理年度財務管理標桿

3、管理科技創新規劃人力資源中信息系統黨建工作文化建設第五條對標維修一車間、維修二車間、維修三車間組織睜開互相對標工作，工程建設部、深圳分企業及機關各部門重點關注企業企業內部或國內同行業跨部門跨系統的對標。將2021年度主要指標的實質值與企業成立的標桿值及自己近三年來的最好水平進行縱、橫向對照，自我審查管理差距，認真解析影響要素，深入查找存在問題，深入研究提升潛力。第六條達標企業各標桿管理責任單位認真落實標桿管理指標，到達標桿管理指標及責任系統框架中各項指標的要求。第七條創標針對管理問題和提升能力，組織擬定改良方案，明確提升趕超目標。指標正常的，要擬定落實超標方案；指標落后的，要擬定落實追標方案，

4、經過不斷改良精巧管理，追上高水平，打破原紀錄，創出新標桿。第三章保障舉措第八條加強組織為保證標桿管理工作的順利睜開，企業已成立標桿管理工作領導小組，其下設標桿管理工作小組辦公室，詳細組織推行標桿管理相關工作，各部門要高度重視該項工作，細化責任，確立專兼職人員詳細負責標桿管理活動的平常管理工作。第九條成立檢查評比體系如期對標桿指標完成情況通知，依照完成情況進行指標解析，查找問題，擬定提升舉措并組織推行。第十條成立問題管理體系基層班組從發現問題開始，能解決的趕忙解決，不能夠解決的問題在最短時間內上報單位領導，并做好問題記錄；單位領導解決不了的問題上報企業相關部門，協調解決并做好記錄；對仍解決不了的

5、問題，上報企業領導協商解決。漸漸形成“有問題層層報告，解決問題層層反應的問題管理體系，除掉管理短板。第十一條落實報告制度各指標責任單位要準時上報標桿管理總結，總結本單位標桿管理工作睜開情況存在問題、原因解析、整改舉措、下階段工作目標和在標桿管理工作中的典型事例和成功做法等。第十二條創建標桿文化氣氛圍繞企業企業“做不到，沒有原因的核心價值觀，積極創建標桿文化氣氛經過標桿管理專題培訓、標桿方法專項指導、實務操作訓練、事例解析會、爭先創優評比活動、媒體宣傳活動、文藝匯演等形式，加強標桿文化環境治理，著眼于提升員工的責任心、效勞意思、執行力，促進廣闊員工擁有標桿心態，自覺向標桿管理推行方案優選文檔標桿

6、學習、向標桿看齊，具備到達和超越標桿的意識，并能夠長遠保持和影響他人。第十三條各責任單位工作人員要掌握指標計算方法，保證指標計算正確。第四章工作步驟及進度安排第十四條企業標桿管理工作自啟動后主要步驟分為三個階段，即啟動與方案階段、推行階段、總結與收尾階段，共六項工作，2021-2021年為第一循環周期，2021-2021年每年一個循環周期。第十五條第一階段：啟動與方案階段1、調研與方案睜開業務情況收集解析、問題齊聚、核心戰略框架和重要戰略舉措的梳理，高層訪談、會議商議、標桿管理培訓等工作，結合企業睜開戰略，搜尋實現戰略目標的最正確對標、創標路子，研究擬定企業未來睜開需要關注的重點要素。2、對標

7、需求和擬定標桿管理工作規劃明確企業的對標需求，認識標桿管理工作推進的現狀，并對睜開標桿管理環境和先期標桿管理工作進展情況進行解析與評估，成立標桿資訊和標桿對象集，編制數據收集方案，以及擬定詳細的年度標桿管理工作規劃。第十六條第二階段：推行階段3、成立企業標桿指標系統及管控系統創立符合企業睜開戰略目標的、高效、靈便的“蘊睿力、更優異標桿指標系統。針對重點要素，應用標桿四法逐層成立一、二級標桿指標，找準標桿對象和達標目標，并確實符合企業戰略、行業當先、國家法律法規及外面看守機構的要求。4、對標議論系統的分解落實與改良方案推行對企業標桿指標系統進行分解落實，積極推進專項課題攻關方案的部署與落實，并成

8、立對標議論權重系統，針對主要問題和重點指標，商議各項重點指標的動向監測信息化建設，以點帶面，橫縱擴展。橫向方面：對標企業內外先進單位同種類指標，確立各級重點工程；對于無法獲取及對標自己戰略要求而無法復制模擬的工程，采用跨行業對標模式，對標外行業成功、可預示的模式，推行管理系統及體系的完好創新，全力實現“創標超越的見效。縱向方面：推進各領域創標工作深入基層、深入細節，落實到班組操作層面，完成各重點工作要素的創標建模，做好組織過程財富的創立；加強部門間協作，實現企業管理的共同高效。積極促進和激勵全員參加，掌握崗位工作分解、要素立標、創標建模方法。同時，依照“標桿環的循環，連續自我完滿，不斷健全標桿

9、基準操作手冊、工作指引等，并經過創標工作成立全員平常對標及創標的長效體系，推進各項制度與流程的有效執行。5、標桿管理工作、對標見效議論與核查系統確實定對企業標桿管理工作的推前進行過程督查與議論，成立標桿管理工作、對標見效議論與核查系統，并依照推行見效，研究各項重點指標的動向檢測信息化建設。第十七條第三階段：總結與考評階段6、總結解析與考評對標桿管理的各項工作任務和成就進行總結、解析、議論、表彰。在后續的2021-2021年爭取連續改良方式每年進入新的循環周期，睜開更廣、更深的標桿管理推行工作。企業標桿管理工作納入到企業責任核查系統之中，經過成立標桿管理提升績效核查系統及睜開相關議論活動，對于達見效益優異的標桿管理子項團隊或責任單位予以表彰并適當獎勵，對于產生重要成就的予以介紹申請企業現代化管理成就獎等其他獎勵，并成立如期通知制度，對重視不夠、組織不力、見效不好的責任單位及時通知責怪或處分，并責令改正。第五章整體要求第十八條企業各部門負責人要一致思想、