1、深圳比亞迪員工手冊一、員工職業道德行為規范4二、選題方針、環境方針和“5S”管理6三、招聘與錄用制度13四、普通工人招聘管理體制規定.16五、考勤規定.22六、廠區員工出入管理規定.24七、公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度28八、公司D、E、F、G、H、I級工資規定37九、內部崗位調動制度.44十、保密制度.59H一、職業健康安全生產管理制度.76十二、獎懲制度91十三、“員工接待日”及處理投訴工作管理規定.93十四、車輛管理規定97十五、食堂管理規定99十六、住宿管理規定106十七、文體中心管理規定108十八、資金審批及費用報銷112十九、其它人事手續辦理流程127第一章員工職業道德

2、行為規范1、倡導廉潔、自律、守法、誠信、敬業的職業道德。2、員工的一切職務行為都必須以維護公司利益、對社會負責為目的。3、遵守國家法律法規、執行公司規章制度，維護公司形象。4、樹立“安全第一”的思想，上崗前要穿戴勞動保護用品，加強自我保護意識，嚴格按操作規程生產，確保安全生產。5、堅守工作崗位，盡職盡責，嚴格按工藝技術標準、操作規程、質量要求進行生產，精益求精，保質保量，不斷尋求高效率。6、對工作目標及結果負責，積極努力去實現既定目標。7、勇于承擔工作責任，把解決問題作為首要任務。8、主動學習業務知識與技能，提高自身的工作能力。9、愛護機器設備，節約水電，杜絕浪費、丟失材料及成品。10、未經批

3、準，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設備、廠房、原材料、產品等贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人。11、因工作需要配發給個人使用的辦公勞保用品，應注意愛護，不準違反規定使用。12、不準直接或間接受內部或外部可能影響正常工作的禮物饋贈和宴請。13、在經營管理活動中，不準接受業務關聯單位或者個人贈送的禮金、信用卡、各種有價證券或其他支付憑證。14、不準上級以做生日等名目，要求下級出錢、物品祝賀。15、公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不得鋪張浪費，嚴禁涉及不道德的行為。16、公司內部的交際應酬活動，應提倡熱情簡樸，不準用公款進行超標準的宴請及不健康的娛樂活動。17、

4、員工在與業務關聯單位進行業務聯系過程中，對超出正常業務聯系所需要的交際活動，應謝絕參加。包括：1）過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；2）具有賭博性質的活動；3）對方的目的明顯是為了從我方取得不正當利益的活動。18、不準挪用公款謀取私人利益。19、不準利用自己主管、管理、經手公共財物的權力及其便利條件，用公款報銷或支付應由個人負擔的費用。不準將公款購買的物品納為私用。20、禁止公司員工在采購、報銷費用等行為當中，在發票上弄虛作假，欺上瞞下。21、接受有業務關系的、可能影響正常工作的現金、禮物等饋贈的，一律主動到總辦登記，現金及有價證券交財務保管，物品價值在1000元以上的實物交總辦保管，對

5、主動上交的，公司將給予部分或全部返還。總辦對收受物品及人員登記情況嚴格保密。22、員工未經公司書面批準，不得在公司外兼職任何獲取薪金的工作。尤其嚴格禁止以下兼職行為：1）兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手；2）做兼任的工作構成對本單位的商業競爭；3）在公司內利用上班時間或利用公司資源從事與公司無關的營利性工作。23、禁止以下個人投資：1）投資于公司競爭對手；2）以職務之便向投資對象提供利益；3）以直系親屬名義從事上述二項投資活動。24、禁止利用工作時間從事社會炒股、炒匯等金融投資、投機活動。25、員工有義務保守公司的商業秘密與技術秘密，遵守公司保密制度。26、員工未經公司授權或批準，不準對

6、外提供或口頭泄露任何涉及公司商業秘密和未公開的經營機密。27、嚴禁同與公司有競爭關系的廠家的員工及相關人員有任何聯系和接觸（包括通信、電話、傳真、電子郵件等聯系方式和吃飯、介紹他人認識等接觸行為）。28、在任何場合、任何情況下，對內、對外都不泄露、不打聽、不議論他人及公司的薪酬福利待遇的具體數額。員工間不相互攀比。29、員工對違反公司規定的行為有義務向各部門經理或人事部門、審查部投訴或舉報，接受投訴或舉報的部門和員工應當嚴格為投訴人或舉報人保密。30、員工違反以上職業道德規范，給公司造成經濟損失者，公司將依有關規定追索經濟賠償。情節嚴重，觸犯國家法律法規的，將提請司法機關追究法律責任。第二章質

7、量方針、環境方針和“5S”管理質量方針顧客百分之百的滿意一比亞迪人房屋追求的目標。為達此目標，我們承諾：1、立足高新科技，發展能源工業。2、顧客至上，以人為本。3、盡責盡力，共探共索，一流產品，一流服務。環境方針為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力于環境保護和可持續發展的戰略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康和安全，我們承諾：1、嚴格遵守相關性的環保法規及公司的相關規定和要求，努力預防污染，并持續改進。2、盡可能的采用有利于環保的生產技術，材料和工藝，合理使用能源和資源。3、不斷地教育、培訓，強化全員的環保意識。4、養成將廢棄物減少到最少的習慣，做到循環使用

8、和達標排放，減少污染。5、安全合理地貯存、使用化學危險品和易燃、易爆物品。6、指導、幫助客戶正確使用、貯存和處置我們的產品。7、鼓勵我們的分承包方做好環境治理、預防和保護。8、強化應急準備措施，避免環境事故發生。“5S”管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的“5S”為主題，通過群體活動，自發性的管理，達到整理、整頓、清掃、清潔，并將實施的過程，通過競賽方法，達到提升公司管理能力、培養特有的企業文化之目的，以保證高質量產品的順利生產，降低生產費用及成本。整理：把工作場院所內不用的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存入，把經常使用的東西放在作業區內。整頓：定置存放。把需用的

9、東西定位置、定量擺放、方便取用、整齊排布、標識鮮明。清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦拭干凈，清掃設備和工作場所。清潔：保持高水準的工廠清潔。素養：訓練員工具有較強的自律精神，嚴守作業規則，養成良好的工作生活習慣，自覺動手創造一個整齊、清潔、方便的現場。第三章招聘與錄用制度一、宗旨、目的和原則1、根據公司的前景規劃和發展戰略，為了充分滿足公司對人才的需求，我們領先公司的政策、待遇、成就、機會和文化，吸引和招攬一流人才。2、我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗，遵循公正選拔和公開競爭的原則。3、G級（含）以上管理人員的配偶原則上不得屬于上下級關系；G級（含）以上管理人員的直系親

10、屬（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原則上不得在同一部門工作。4、公司G級（含）以上員工的配偶和直系親屬在同一部門的，應主動將事實告之事業部人事部門備案，最后匯總到人事部。5、G級（含）以上管理人員的直系親屬將要在同一部門工作的，本人應提出申請，部門經理審批，事業部部經理或分管副總裁批準；G級（含）以上管理人員的配偶將要屬于上下級關系的，本人應提出申請，部門經理確認，事業部經理或分管副總裁審批，總裁批準。二、錄用條件1、公司承認國家正式承認的學歷和資格證書2、對于新錄用的員工，本科以上學歷不超過45周歲；大專以上學歷不超過35周歲;對于公司聘用的技術專家、教授、顧問等不受以上年齡的限制。

11、技術工作（機修、電工等）不超過40周歲；普通工作須初中畢業，不超過23周歲；清潔工、食堂員工年齡不超過40周歲。根據生產的實際情況，人事部可統一規定放寬年齡的工種。3、考核合格的人員必須通過公司的體檢，體檢不合格者一律不準加入公司。4、辭職、自動離職及被辭退者一律不準重新加入公司。5、應聘員工須保證其提供證件、資料的真實性和合法性，否則一旦發現有假，既不能被聘用；已被聘用者可被立即解除勞動關系。6、應聘員工須保證其與原用人單位解除或終止勞動關系，否則由此引起的糾紛或訴訟產生的法律后果，由其自行承擔。三、招聘與錄用程序（一）人力資源規劃1、人員增補申請規定（1）用人單位根據自身工作需要及組織結構

12、整體規劃，按照定崗定編的要求填寫人員增補申請表；人員增補申請表經用人部門確認后，先經人事部審核，再提交事業部人事人員予以招聘。人事部審核的內容包括用人部門的人員增補原因是否屬實，增補人數是否符合定崗定編的要求等。（2）人員增補須具備充分的理由，增補部門須明確提出人員增補的各項細節原因（包括現有人數、現有工作任務、新增工作任務或新增工作內容等）；（3）若增補人員的崗位屬部門新設崗位，則在提交人員增補申請表的同時必須提交該崗位的崗位說明書。若增補人員的崗位屬部門原有崗位，則在提交人員增補申請表的同時提交該崗位的崗位說明書，以保證崗位職責的更新。2、人員增補申請審批權限（1） E級以下管理人員的人員

13、增補申請均須各事業部人事部門、事業部總經理或分管副總裁簽批；（2） E級（含）以上管理人員的人員增補申請均須經人事部、事業部總經理或分管副總裁及總裁簽批。3、人員增補申請的撤銷及更改如有部門要撤銷及更改已發出的人員增補申請，應及時填寫人員增補申請撤銷（更改）單,部門經理審批。如果撤銷及更改E級以下管理人員的人員增補申請，報各事業部人事人員備案；如果撤銷及更改E級（含）以上管理人員的人員增補申請，報人事部備案。（二）招聘途徑1、內部招聘：人事部或各事業部人事人員在全公司內發布招聘通知，選擇符合基本條件的員工推薦到用人部門，與用人部門一起筆試、面試及錄用公司內部的人員調整優先于外部招聘。2、外部招

14、聘：由人事部負責，途徑為：向外界發布招聘信息，在廠區現場招聘；參加人才交流會；公司網站和專業招聘網站；參加大學的招聘會；聯系職業介紹所。（三）面試與評價程序1、D級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總裁主持面試；2、E級管理人員：人事部組織招聘活動，事業部部經理或分管副總裁主持面試；3、E級以下管理人員：人事部會同用人部門進行面試，面試主考官司填寫面試評價表；4、應屆大學畢業生：由公司總裁指定的招聘人員或招聘小組負責；5、技術工種員工（車工、鉗工等）：經人事部面試、筆試合格后，填寫技工招聘考核表，由用人部門組織考核。6、普通工人：由人事部組織面試、技能測試，錄用后由用人部門調配。（四）入

15、廠手續1、G級（含）以上員工入廠時必須提供身份證復印件、學歷證書復印件、學位證書復印件、職稱證書復印件等有效證書復印件，填寫員工登記表，簽訂勞動合同、保密協議，特殊崗位員工還須簽訂競業限制協議。2、H級員工入廠時必須提供身份證復印件、學歷證書復印件、職稱證書復印件等有效證書復印件，填寫員工登記表，簽訂勞動合同、保密協議。3、I級員工入廠時必須提供身份證復印件、畢業證書復印件填寫員工登記表，簽訂勞動合同。4、G級（含）以上員工須繳50元工作證費用，在人事部辦理工作證，在財務部服務中心辦理就餐費充值，在后勤部辦理就餐卡、住宿等事宜。5、H級、I級員工須繳交100元住宿費、50元工作證費用，在人事部

16、輸工作證，在財務部服務中心辦理就餐費充值，在后勤部辦理住宿事宜，到部門報到后，在部門文員或統計處領工衣。6、人事部或各事業部人事人員給新員工統一發放實習證。7、人事部統一安排所有新員工的入廠培訓。四、試用期管理規定1、試用期時間及轉正（1）新錄用的G級（含）以上員工的試用期為三個月。（2） G、F級員工試用期滿后，各事業部人事人員提前10天通知部門進行試用考核，員工提交試用期工作總結，用人部門填寫試用期考核表，經直接主管、部門經理、事業部人事部門、事業部總經理或分管副部總裁審批后，人事部備案。（3） E級（含）以上員工試用期滿后，人事部提前10天通知部門填寫試用期考核表，經部門經理、人事部、事

17、業部總經理或分管副總裁、總裁審批后，人事部備案。（4） 新錄用的H級員工的試用期為一個月，試用期滿后，用人部門填寫試用期考核表，經直接主管、各事業部人事人員、部門經理審批后，報人事部備案。（5） 新錄用的I級員工的試用期為一個月，試用期滿后，經直接主管鑒定合格后予以正式錄用。（6） 試用考核合格后，人事部或各事業部人事人員給新員工統一發放上崗證。2、試用期面談為了了解管理人員在試用期內的工作表現、生活情況，對于新錄用的G級（含）以上管理人員，人事部將在試用期的第三個月內對員工及其直接上級分別進行一次調查。3、試用期培訓H級、I級員工的試用期培訓由用人部門自行安排，G級(含)以上管理人員的試用期

18、培訓實行導師培訓制度。4、如員工在試用期間表現突出，經直接主管提議，分別經部門經理、人事部、事業部總經理或分管副總裁批準，可縮短試用期。5、新錄用員工試用期解聘(1)新錄用員工如違反公司規章制度，公司可隨時解除勞動關系。(2)新錄用員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工的程序執行。6、關于應屆畢業生的規定與我公司簽約或有簽約意向的應屆畢業生申請來公司實習，須經人事部、事業部總經理或分管副總裁、總裁同意，由人事部安排。(2)實習期間只發放基本工資，其中專科畢業生待遇參照H級工資最高級別執行，碩士畢業生待遇參照F級工資最高級別執行。(3)實習結束至正式上班之日間隔達一個月以上者，實習期間不包含在試用

19、期內，未超過一個月者，實際試用期可扣除實習的天數。(4)實習期間因生病或其他意外而造成人身傷害或財產損失的，由本人或其所在學校承擔。(5)應屆畢業生畢業后來公司報到上班時，可預支部分工資，專科畢業生可預支人民幣500元，本科(含)以上畢業生可預支人民幣1000元，在隨后的兩個月內分期扣還。五、管理與監督人事部是人事工作的主管部門，對各事業部和子公司的人事工作進行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業部和子公司的人事工作，如檢查審批手續、檢查招聘錄用材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審查部對公司招聘錄用工作進行監督。有關人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴與舉報。第四章普通工作

20、招聘管理規定為了使普通工人(以下簡稱普工,1級)招聘工作公開化、透明化，充分體現招聘工作公正選拔和公開競爭的原則，根據多年工作的經驗，將普工招聘工作的管理規定如下：一、普工招聘依據和前提用人部門根據實際生產需要，填寫人員增補申請表，經部門經理、事業部總經理或分管副總裁批準。二、普工招聘方式1、對外張貼招工通知，吸引廠外人員前來應聘；2、聯系職業介紹所，統一輸送應出者：聯系多家職業介紹所，了解其收費情況；根據各個職業介紹所的報價，選取收費最低的；向職業介紹所提出普工招聘要求，發招工委托書；在廠區現場招聘，向應聘者了解繳費情況；定期了解各個職業介紹所所輸送普工的工作表現、離職率等；對于文藝報費用或

21、所送普工離職率過高的職業介紹所予以淘汰。3、一般情況下優先選擇每一種方式，當第一種方式不能滿足公司招工需求時，采取第二種方式。三、普工招聘條件1、年齡1823周歲；2、女工身高1.55米以上，男工身高1.65米以上;3、初中畢業（含）以上；4、證件：身份證、身份證復印件、流動人口婚育證明、畢業證、畢業證復印件；5、自帶：食宿費100元、廠證費50元、體檢費50元（女工）、100元（男工）、兩張一寸黑白或彩色照片、筆；6、凡曾經從比亞迪公司辭職、被辭退、自動離廠的員工一律不接收；7、清潔工、食堂工作人員等員工年齡不超過40周歲；8、根據生產的實際情況，可統一規定放寬年齡的工種。四、公司員工介紹親

22、屬應聘普工的情況處理人事部一般于招聘前兩天在公司內外張貼招工通知，有意介紹親屬來公司應聘普工的員工可在掃出前將自己的姓名、所在部門、工號寫在應聘者的身份證復印件上，人事部將此申請存檔備查。員工的親屬在招聘當日參加正常的普工招聘程序，與其他應聘者同等對待，在招聘時，員工應主動回避，不行到招聘現場或以其他任何方式影響人事部工作人員的正常工作。對于員工介紹的親屬在招聘過程中弄虛作假的，一律不予聘用，該員工不再有介紹親屬的資格，并按因個人過失致使公司蒙受損失處理。五、技能測試及文化考試如果用人部門確定要求初中文化程度，根據公司實際生產對員工的要求，在普工招聘過程中設置了技能測試，考察應聘者的雙手靈活性

23、、動作協調性及心理素質，整體素質相對較差的予以淘汰，保證提供給生產部的員工具備基本的身體素質條件。如果用人部門確定要求高中、中專文化程度，除了要技能測試外，還要進行文化考試，考試不合格的不予錄用。六、入廠培訓普工入廠后由人事部培訓科統一安排入廠培訓，培訓后進行考核，考核不合格的不予錄用。第五章考勤規定第一條工作時間1、正常上班時間為8:30-12:30、13:00-17:00。2、實行單周6天、雙周5天工作制。第二條考勤紀律1、員工上、下班應刷卡，每天須刷卡不少于四次（C級（含）以上的人員，每天早晨須刷一次上班卡，晚上刷一次上班卡）。2、請病、事假時須提前填寫請假條，因公外出時，須提前填寫放行

24、條，并交門衛保安轉交人事部備案，作為計資憑證。3、需經常因嫌出入的人員，經本人申請，部門經理批準，人事部經理審核|、事業部總經理或分管副總裁批準后，由人事部統一發放免刷卡。凡在工作時間性內，出入廠門一律要刷卡（持免刷卡證或放行條的員工除外）。不刷卡者，保安有權令其刷卡。5、嚴禁代他人打卡或打假卡。6、員工工資憑電腦考勤記錄發放，由于個人原因造成考勤記錄不全的，按未出勤處理。7、申請辦理免刷卡證須部門主管批準。持“綠色”免刷卡證的員工可只刷上午上班卡；持“粉紅色”免刷卡證的員工可自由出入廠區，但上、下班應刷四次卡。第三條假期種類1、病假因病不能政黨上班的，填寫“請假條”事假因私事而不能正常上班的

25、，填寫“請假條”2、事假因私事而不能上班的，填寫“請假條”3、公司福利假期,經批準，方可休假。病假期間不發工資。2、,經批準后，方可離崗。事假期間不發工資。,經批準后，方可離崗。事假期間不發工資。（1）婚假一在本公司工作期間結婚，可休婚假。一般為3天，晚婚為13天（初婚年齡，男年滿25周歲，女年滿23周歲），在結婚年度內一次休完，婚假期間基本工資和附加工資照發。,從產前開始可享受產假，一般為（3）產假一在公司工作的女員工（必須有計劃生育指標）3個月，難產的增加產假30天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。產假期間基本工資和附加工資照發。（4）哺乳假一正在哺乳不滿一周歲嬰兒的女職工，

26、每日工作時間內可休兩次哺乳假，哺乳時間為每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。哺乳假期間基本工資和附加工資照發。工作滿一年未滿五年者5天；滿五年未滿十年者7天；滿十年未滿（5）年休假一G級（含）以上員工在公司；連續工作滿一年以上的可享受帶薪年休假，休假時間按員工工齡計算。二十年者10天；滿二十年以上者14天。從入廠之日起每滿一年工齡至滿下一年工齡期間為一個休假年度。不論何時休假，有薪假的扣除均按實際休假天數計算。如在休假年度的春節放假，應扣除的有薪假按實際放假無數扣除。G級（含）以上員工休年休假時，由員工本人提出申請，所在部門

27、在不影響生產或工作任務完成的前提下，參照上述規定撲克行確定休假時間。年休假必須在本休假年度休完，過期作廢。（6）工傷假一因工負傷，憑醫院證明和工傷報告可休工傷假，工傷假期間基本工資和附加工資照發。4、國家法定節日按國家規定，每年可享受10天有薪節日（元旦1天、春節3天、國際勞動節3天、國慶節3天），遇公休日順延。第四條請假規定1、員工請病、事假不允許前、后越法定節假日或廠休日。確因特殊情況需請假的，前、后跨越法定節假日或廠休日的，法定節假日或廠休日包括在請假天數內。3、員工請病、事假超過20天（含）者，請假條必須由財務服務中心人員簽字確認。第五條請假手續1、員工休假須事先填寫“請假條”，注明事

28、由及期限，由有關人員審批，經批準后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補辦請假手續。休假后須到人事部或各事業部勞資人員處辦理銷假手續。2員工超假時，應通過電話或其它方式征得直接主管同意，由直接主管代為向人事部或各事業部勞資人員續假，待本人回廠后，再補寫請假條。如果沒有續假，超假3天（含）以下視為曠工，超假3天以上視為自動離廠。3、員工申請公司福利假期的，由員工持已批準的請假條，到人事部領取有薪假申請審批單，填寫后申請享受公司福利假期。第六條審批權限1、1小時（含）以上的請假，員工須填寫請假條，經直接主管簽字批準后，報人事部或各事業部勞資人員備查。2、I、H級員工請假，1天（含）以上，須填寫請

29、假條，經直接主管、部門經理簽字批準，報人事部或各事業部勞資人員備查后，方可休假。3、G、F級員工請假，1天（含）以上，須填寫請假條，經直接主管、部門經理簽字批準，報人事部或各事業部勞資人員備查后，方可休假。4、G、F級員工請假，1周（含）以上，須填寫請假條，經直接主管、部門經理簽字審核，事業部總經理或分管副總裁簽字批準后，報人事部或各事業部勞資人員備查后，方可休假。6、E級（含）以上的員工請假，1周（含）以上，須填寫請假條，經部門經理、事業部總經理或分管副總裁簽字審核，總裁簽字批準，報人事部或各事業部勞資人員備查后，方可休假。7、C級（含）以上的員工請假，1天（含）以上，須填寫請假條，經事業部

30、總經理或分管副總裁簽字審核，總裁批準后，方可休假。8、G級（含）以上員工請事假不得超過1個月（含），請病假按照工作當地勞動法規執行。第七條刷卡異常的處理1、若因某些情況致使不能正常刷卡的，須當即填寫“刷卡異常登記表”（在門衛保安處），如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；2、因出差或其它原因無法打卡，缺卡在1天（含）以上的，須提供未打卡證明，經部門經理簽字后，于回廠上班后的第一天交到人事部或各事業部勞資人員處；缺卡1天以下者，須當天到保安室填寫“刷卡異常登記表第八條經理外出管理規定經理外出是指因工作業務、個人事務離開公司的范圍。公司統一組織的事務不在此范圍。打卡規定“在工作日，經理必須在

31、上午8:30前，下午5:30后各打卡一次。不打卡、不請假（請示）、代請假（請示）按曠工處理。凡因工作事務外出辦事的，須當面或電話向公司分管領導請示，請示內容包括去向、事務等，在前臺登記；由總裁、分管副部裁或事業部總經理派遣外出的，直接在前臺登記。凡因私事外出的，必須當面或電話向分管領導請假，并在前臺登記。公司副總裁、事業部總經理以上人員外出應主動在前臺登記。總辦按月將登記表交人事部。人事部按員工手冊的規定，根據打卡情況和經理外出登記表核對經理當月的出勤，并根據本規定交財務部核算經理的工資等事項，最后在每月初將登記表上交總裁。不論因公因私，經理外出必須告知本部門文員知曉。每月人事部考勤員將對經理

32、請假、外出情況進行不定期的檢查，有違反上述規定的，嚴格按獎懲制度上的規定執行。第九條管理與監督人事部是人事工作的主管部門，對各事業部和子公司的人事工作進行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業部和子公司的人事工作，如檢查審批手續、檢查考勤材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審查部對公司考勤工作進行監督。有關人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。第六章廠區員工出入管理規定1、員工在工作場所及生產廠區，應著規定服裝，佩戴“工作證”，嚴禁赤腳或穿拖鞋出入廠門；嚴禁私自攜帶易燃、易爆及有毒等危險物品。2、員工出入廠門應主動出示廠牌，如攜帶物品出入廠門，應主動告訴保安，接受保安檢查

33、。3、上班時間出入廠門者：（1）員工因公外出，應經部門主管批準，持“外出放行條”方可出廠區，返廠時由保安簽注入廠時間，送轉人事部或各事業部勞資人員處核對考勤記錄；持免刷卡者進出廠門時可免登記。（2）F級（含）以下員工持“外出放行條”必須由E級（含）以上直接主管簽字E級（含）以上（經理除外)人員持“外出放行條”必須由經理簽字批準，如本部門文員處登記蓋章，文員及時上報經理；嚴禁私自給自己開“外出放行條”。(3)員工因私事外出，須持有經批準的“請假條”，且須在進出廠門時打卡；車間員工進、出廠區必須刷卡或持有放行條、請假條。(4)員工刷過上班卡后必須盡快返回工作崗位，不行在其他任何地方逗留，否則按串崗

34、論處。(5)去培訓中心或財務服務中心辦事的員工，返回時放行條上必須有培訓中心或財務服務中心相關人員的簽字。(6)公司正門只供車輛出入。(7)員工夜間或節假日加班時，出入廠門亦遵守以上規定。4、可計加點工資的人員除公務外，非上班時間不得進入廠區，否則按打假卡處理。5、寫字樓管理人員就餐時間規定：(1)早上7:00-8:30為吃早餐時間。(2)中午12:00-13:00為吃工作餐時間，管理人員可在此時間段自由就餐，就餐時間必須控制在半小時內，且中午上、下班必須刷卡。6、對不規范刷卡的處理：(1)提前幾分鐘下班，等待刷卡，追究當事人和直接主管的責任，并通報批評或警告，對屢教不改者將嚴肅處理。(2)上

35、班時間無任何手續即出廠者，以脫崗論處。(3)刷假卡或將工作證借給他人使用者，一律辭退。第七章公司G、F、E、D級管理人員績效考核制度人力資源是人類進行生產或提供服務，推動整個經濟和社會發展的勞動者各種能力的總稱。企業人力資源是推動整個企業發展的勞動者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個人發展和企業管理職位配置的直接依據，決定著企業和員工的共同命運。一、宗旨和目的為了充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，使之能夠更有效地實現組織和個人目標，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學地進行員工的績效考核，根據考核結果對員工實行動態管理，完成晉升、調動、獎懲等工作。二、原則人力資源考核強調公平、公正、公

36、開，堅決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關系、憑資歷等嚴重挫傷員工積極性的現象發生。三、依據和基礎1、建立崗位說明書，明確每項個崗位的職責范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質，為員工考核、晉升提供科學、客觀的依據和標準。2、建立工作指導手冊，詳述每個崗位的工作內容，規范工作流程，保證員工調節器動時工作的順利交接。3、每位員工都有責任和義務編寫崗位說明書，工作指導手冊可以視各崗位情況由部門主管要求編寫。4、崗位說明書、工作指導手冊由該崗位員工編寫草稿，與直接上級、部門負責人及人事部共同講座定稿，在人事部門統一保存。四、考核層次及

37、方式1、月度考核：直接上下級之間每個月可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，月初由上級確定下級的上個月績效獎。2、季度考核：直接上下級之間每個季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級確定下級的上個季度的績效獎。3、年度考核：每年年底部門要對員工進行一個總體考核，采用統一的書面形式，由部門主管對該部門G、F、E、D級管理人員做總結評價。五、考核監督1、每月10日前部門文員負責將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負責人復核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫部門績效考核總表交各事業部勞資負責人。2、每季度初部門文員負責將本部

38、門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負責人復核并整理歸檔。部門主管審核確認后，確定出季度獎，填寫部門績效考核總表交各事業部勞資負責人。3、每年1月20日前，部門將已經過上級審批的本部門所有管理人員的年度個人工作總結、年度個人考核表統一交人事部。4、部門主管是部門管理人員績效考核的總負責人，應隨時指導并監督部門的績效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強員工監督，部門內管理人員征得部門負責人的同意后可以在文員處當面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個人檔案，部門可保留處復印件。3、年度考核資料

39、只限員工本人、直接上級、部門文員、部門負責人、人事部經理、事業部總經理或分管副總裁、總裁知曉。年度考核-每年部門要對員工進行一個總體考核。1、4核方法每年1月10日前員工將上年度工作總結交直接上級，并填寫年度個人考核表。2、具體實施細則(1)該員工各月績效獎系數的平均值，作為日常績效考核結果。(2)評價該員工所負責的部門年度目標項目的完成情況。(3)日常績效考核結果(60%權重)和目標項日考核結果(40%權得)，加權平均得出年度考核結果，分為五個檔次，依次為：k5022522115S突出貢獻A特殊貢獻B超額完成工作C基本完成工作D未完成(4)直接上級簽字確認；(5)部門經理審核，若對綜合考核結

40、果有不同意見，必須與該員工及其直接上級進行溝通；(6)報人事部備案；(7)若員工在前10個月的績效考核成績不合格，部門不準備與該員工在下年度續簽合同的，則必須在11月底前經部門經理、人事部審核、事業部總經理或分管副總裁審批，若員工是E級(含)以上的，還需總裁審批。3、部門負責人職責(1)每年1月15日審閱本部門所有管理人員的年度個人考核表及年度工作總結，并送呈事業部總經理或分管副總裁、總裁審批。(2)部門負責人應全面掌握本部門所有管理人員的年度考核，能夠按照結果排出優劣順序，能夠提供表現最好的一定比例的人員和表現最差的一定比例的人員。/具體比例根據公司實際發展情況而定。4、考核結果確認(1)若

41、考核雙方對考核結果達成一致意見，則同時簽字確認。(2)若被子考核員工不認同考核結果，可向上一級主管(部門負責人、人事部、事業部總經理或分管總裁)上訴，各級主管及人事部都有責任和義務調查核實。第八章公司D、E、F、G、H、I級工資規定第一條基本工資制度公司實行職能等級工資制度。根據員工的學歷、經驗、職務重要性及其責任大小，確定員工的基本工資等級。工資制度要體現公平的原則。A、B、C級員工工資另定。A:副總裁、總工程師B:事業部總經理C:部門經理D:高級工程師、高級會計師、高級秘書、高級銷售員、中研部課題組長E:科長、車間主任、主任科員、銷售員、工程師、高級技師、秘書F:助理工程師、科員、高級技工

42、、高級文員G:保安隊長、領班、拉長、文員、中級技工、出納、物控員、采購員、司機、技術員、工藝員、事務員H:品管員、倉管員、統計員、組長、物料員、保安員、初級技工、化驗員、計量員、實驗員、測試員、調機員、宿舍管理員、招待所服務員1: 一般工人第三條D、E、F、G、H級工資結構1、H級(含)以上工的月工資=基本工資+附加工資+績效獎+加班費+住房補助+(季度獎)-綜合費用醫療基金-個人所得稅及其它應扣費用2、附加工資為A、當附加工資中丫1500時為：1.083Y(1.083Y+70)Hl+B+C-(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+dl+PE24030*20.92-P(1+j)20

43、.92+0.1875t2+D備注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯堂固定資產折舊費、維修費及飯菜加工費70*(1-dl/30)元，水、電費肪食宿費等。B、附加工資中Y<1500時間，附加工資為：1.083Y(1.083+70)(150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+HUBiC-dl+PE24030*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D備注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯堂固定資產折舊費、維修費及飯菜加工費70*(1-dl/30)元，水、電及住宿費為80元等。其中：tl按5.5天工作制計的加班小時數。Hl按5.5天工作制計星期六、日的

44、加班小時數。Dl按5.5天工作制計的缺勤天數。t2按5天工作制計的加班小時數。H2按5天工作制天計星期六、日的加班小時數。d2按5天工作制計的缺勤天數。J為績效獎系數。對每位HXE(含)以上的員工來講，Y、B、P是/、同的,但為常數，P為基本工資。情況條件BCjDE1d1>200000(d2-H2/8)/20.92220>d1>10015000(d2-H2/8)/20.923D2>H2/8and10>d1>7B15000(d2-H2/8)/20.924D2<H2/8,10>d1>7B15000.25H2-2d205d2>H2/8,d1

45、<7B150J0(d2-H2/8)/20.926d2<H2/8,d1<7B150j0.25H2-2d20第四條I級工資結構1、I級員工的月工資(計時)=基本工資+附加工資+加班費+(獎勵)-綜合費用-醫療基金-個人所得稅及其它應扣費用Y(Y+70)(150+Y)+YA+1.5tl+Hl+B+C-dl+E24030*20.92-46020.92+0.1875t2+D條件ABCDEd1>20000022d2-2.75H2d2>H2/820>d1>1000150022d2-2.75H2d2<H2/820>d1>10001500.25H2-2

46、d20d2>H2/8,10>d1>20B150022d2-2.75H2d2<H2/8,10>d1>20B1500.25H2-2d20d1<20.83B1500.25H2-2d20當附加工資小于或等于零時：I級員工的月工資=基本工資+加班費+(獎勵)-合費用-醫療基金-個人所得稅及其它應扣費用）其中的：綜合管理費=Y+70Y310+4.12t2+F+t-)di-(1+A)Y+1.5W+Hi+B+C30240條件ABCFd1>200002.75H2-22d2d2>H2/820>d1>10001502.75H2-22d2d2<H

47、2/820>d1>10001505.5H2-44d2d2<H2/8,10>d1>20B1505.5H2-44d2d2>H2/8,10>d1>20B1502.75H2-22d2dK20.83B1505.5H2-44d2對于每位I級計時員工來講，丫、B是不同的，但為常數。2、I級員工的月工資（計件）=40小時生產的件數單價+加班工資（加班生產的件數X1.5單價+公休日、廠休日生產的件數X2.0單價+法定節假日生產的件數X3.0單價）+（獎勵）-綜合費用-醫療基金-個人所得稅及其它應用扣費用）注:綜合費用包括：打入個人充值卡的150元，飯堂固定資產折舊

48、費、維修費及飯菜加工費70*（1-dl/30）元，水、電及住宿費80元，綜合管理費等。第五條績效獎1、以月度為考核單位，由公司給出部門總額：部門績效獎總額=部門匯1.083YX21%2、每月未使用完的額度可在一年中任何時候當作獎金發放，但不允許提前使用額度。3、個人月績效獎最高不超過1.083Y,也可以為零.4、當月請假（無論是否公司福利假期）達7天（dl>7）的員工，該月的績效獎系數為零。第六條季度獎1、對附加工資中Y>1500的員工每季度的工作績效進行評價，依據考核結果，確定季度獎。每季度病事假不得超過4天或者福利假不超過30天的員工，才有獲得季度獎的資格。2、每季度未使用完的

49、額度，可在一年中任何時候當作獎金發放，但不允許提前使用額度。第七條加班工資1、要加班的所有人員應提早向部門經理提出申請，經部門經理批準后，報人事部或各事業部勞資人員備案；非生產線上的H級員工、F級以上或寫字樓G級以上管理人員在節假日、公休日、廠休日的加班申請須經部門經理、人事部或各事業部勞資人員審核、事業部總經理或分管副總裁批準后，報人事部或各事業部勞資人員備案，部門藥理申請加班工資須經總裁批準，作為計算加班工資的憑證。遇特殊情況，當天不能填寫加班申請表，應在第二個工作日上午十二點以前補交加班申請表，事先不申請，在規定時間內又不補交者，將不按加班計資；人事部將依據加班申請表，不定期進行抽查，一

50、旦查出申請表與實際加班不相符的，將嚴肅處理。2、除特別說明外，所有加班均指有生產計劃而安排的加班；3、領班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H級、I級嗣的加班申請由所在部門經理審核，然后報人事部或各事業部勞資人員備案，可計加班或加點工資；F級（含）以上員工不計加點工資；4、加班小時數以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；5、在廠休日、節假日有加班，但當月其它時間有請假的，按補休處理，抵扣加班時間。6、日薪日薪=(基本工資+附加工資)+20.92天7、時薪時薪=日薪+8小時8、近下列標準發給加班工資：(1)法定休假日加班或加點的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數的300

51、%;(2)休息日安排工作又不能安排補休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數白200%;(3)除前兩款規定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當月正常工作工資的日、時平均數的150%。第八條工時制度根據各崗位的工作特點，C級(含)以上人員、司機等特殊崗位實行不定時工作制。其它崗位的人員實行標準工時制或綜合計算工時制。第九條工資限額制度公司每年年初確定當年各基本工資等級的最高和最低工資，非技術、設計、工程崗位的員工基本工資不得高過其基本工資等級規定的最高工資；技術、設計、工程崗位的員工基本工資不得tWj過K級的最tWj工資。第十條工資的支付每月20日至月末支付上月的工資，以上

52、月的考勤記錄核算應發工資。公司將員工實得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領到工資條后，可憑存折支取。如遇特殊情況不能按時發放工資的，須報總裁，并通知員工發放日期。第十一條提薪1、公司按一定比例提薪，提薪率不得高于公司利潤增長率，要低于勞動生產率的增長；提薪日定為每年的年初。2、在公司工作滿三個月的G級(含)以上員工，經考核及格者，均有提薪的資格。3、但有下列情形之一者，不予提薪：(1)在一個自然年度內累計休假3個月(含)以上者；(2)在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數累計達三十天以上、工作半年的員工病事假天數累計達十五天以上者，依此類推；(3)在提薪考核期間，受公司行政處分的；(4)正辦理

53、離職手續者；(5)年終考核不及格者。4、由于晉升到別的崗位，需要提薪的，需經部門經理、人事部審核，事業部總經理或分管副總裁、總裁批準。5、年內做出特別貢獻或業績特別突出者，經人事部審核，報事業部總經理或分管副總裁、總裁批準，不受以上調薪時間的限制。第十二條試用期工資1、新進員工試用期間，一律只發放基本工資、附加工資和加班工資，無任何獎金及其它津貼。2、進廠I級新員工第一個月為培訓、試用期，工資一律按計時工資計算。計件崗位(除卷繞工位外)，從第31天開始計件。3、卷繞工位培訓、試用期為45天，第46天開始計件。4、對于培訓、試用期間表現出色，操作熟練、規范的員工，可酌情考慮提前計件。5、員工一旦

54、開始計件，不能以任何理由中途改為計時，除非崗位有所變動，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責任。6、員工因崗位變動提升級別的，在試用期間，所有待遇不變。如15日以前（包括15日）調動崗位，則當月包含在試用期內；如15日以后調動崗位，則調動當月不包含在試用期內；試用合格后，經直接主管建議，經部門經理、人事部審核，事業部總經理或分管副總裁、總裁批準。可予以調薪。7、試用期間，如表現突出，經直接主管提議，依職務級別，分別經部門經理、人事部、事業產總經理或分管副總裁、總裁批準，可縮短試用期，予以提前轉正。第十三條附則1、在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成基本一崗位或較多崗位計件員工工資的月工資低于

55、當地最低工資，由各部門上報人事部，由人事部統一調整。2、因誤算而超付的工資，公司可在三個月內向員工行使追索權。3、因誤算而少付的工資，員工應在工資發放后五日內報人事部或各事業部勞資人員處核查，逾期自負。4、工作地區調動的工資調整另外發文規定。5、住房補助的標準另外發文規定。當員工的級別發生變化進住房補助標準按相應級別待遇處理，當員工的工作地區發生變化時住房補助標準按照當地相關規定處理。第十四條管理與監督人事部是人事工作的主管部門，對各事業部和子公司的人事工作進行管理。人事部將不定期全面檢查一次各事業部和子公司的人事工作，如檢查審批手續、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。審查部對公司薪資工作進行監督。有關人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。第九章內部崗位調動制度"、宗旨根據人力資源開發要求及對員工績效考核的結果，為了完善內部勞動力市場，給員工提供廣闊的發展空間和鍛煉的機會，公司制定了公平合理的內部崗位調動管理制度。二、內部崗位調動種類員工內部崗位調動包括晉升、崗位輪換和降職（降薪）三種。按流動方式分為通過內部勞動力