1、.wd工程部績效考核一、 考核方法工程經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 根本績效考核指標總分30分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任

2、，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與工程部內部事務，確保工程部各項工作順利進展。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對工程部績效考核管理制度的執行，按時完成工程部的績效考核。績效考核完成不

3、及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監視執行。執行制度原那么性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導工程部全體工作人員團結一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產1. 對于未經監理單位或業主批準的專項安全技術措施方案擅自實施的，工程部假設未及時發現或未及時采取有效措

4、施制止施工隊停頓實施的，每次將扣工程部5分，并責令施工隊監視其改正，直到整改完止。2. 要求監視施工隊配備專職安全員的，按單位工程每月將扣工程部5分，并監視各施工單位進展改正，直到改正為止。3. 發現施工現場未做好“三寶安全帽、安全帯、安全網施工防護的，每發現一人未正確戴安全帽，施工作業人員赤身，穿拖鞋的扣工程部2分，每發現一人未系好安全帯扣工程部2分。4. 對于發現施工現場存在進展特種作業無證上崗操作的，每發現一人扣工程部5分5. 于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業沒系安全帶及放護繩的每發現一次扣工程部10分。6. 倉庫及動火施工區域必須放置滅火器，發現沒有配置的扣工程部1

5、0分7. 對于施工現場配電系統中工作零線和保護零線未分開或混合使用的，每發現一次扣10分。8. 對于施工現場配電系統中動力開關箱和照明開關箱未分開設置或共箱分路設置的，每發現一次扣5分。9. 對于施工現場配電系統未采用三級配電兩級保護系統的，每發現一次扣工程部5分。12質量控制1. 對于總包監理業主或其他有關部門發現工程上使用有不合格的材料、設備、成品和 半成品構件的，每發現一次扣工程部10分。2. 現場使用的材料、設備、成品或半成品，構配件不符合設計圖紙和有關標準要求后，每發現一次扣工程部10分。并責令立即停頓使用和返工處理，假設未及時按要求停工整改繼續使用的，將加倍扣分3. 經監理業主或其

6、他相關部門每發現如下質量缺陷、質量問題：（1） 工程中出現嚴重質量缺陷如燈具運行一段時間后大面積不正常，燈具安裝不牢靠導致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導致燈具無法安裝，電纜及套管的規格，型號與設計圖紙不符等問題，每發現一處扣工程部20分。（2） 燈具的規格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和標準要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發現一處扣工程部10分。（3） 對于上述質量缺陷和質量問題，經監理業主提出后，工程部仍未及時要求和監視落實施工單位整改完畢的，被再次發現的，每次將加倍處分，并限期整改直到整改完為止。12文明施工1. 工程部辦公室擺放不整齊混亂，衛生環境較差的，每發現一次次扣工程部2分2

7、. 施工現場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發現一次扣工程部2分。8工程進度3. 未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內的，每個單位工程每月將扣工程部3-5分。4. 于上個月工程進度滯后現象，在本月內工程部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣工程部5分。5. 對于未按業主及監理要求對工程工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度方案的，每次將扣工程部5分12材料使用及收發貨1. 每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數量，類型并及時告知公司采購部的獎勵工程部5分，反之將扣工程部5分2. 工地倉

8、庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵工程部5分，反之扣工程部5分3. 電纜燈具等貴重材料運到現場后必須有專人看管，晚上派人值守，發生材料被盜喪失扣工程部5分4. 每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數量，材料類型及拿貨人，并簽字確認，沒有做記錄的扣工程部5分，記錄清楚，完整的獎5分5. 在施工工程中合理的優化回路減少工程量獎勵工程部5分，由于管理不善導致材料浪費扣工程部5分12成本控制1. 對于施施工隊提出付款申請后，工程部未認真審查，且該工程質量或工程進度不符合合同約定的要求時，而工程部對工程款支付單簽字的，每次將扣工程部5分。2. 對于工程款支付符合合同約定的要求，而工程部遲

9、遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經理反響請款情況的，每次將扣工程部5分3. 對于工程現場簽證事實已經發生，且符合合同規定內容時，而工程部沒有業主下發的工程聯系單和相應的圖紙，每次將扣工程部10分。4. 工程部接到業主單位提交的工程聯系單和設計變更，對于不符合合同內容的，工程部未說明理由和沒及時向公司反響情況就私自簽字，每次將扣工程部5分。5. 對工程現場簽證包括工期順延情況，工程部應初審把關，不該發生的現場簽證，不賺錢的簽證不應該承受，從而節約工程成本在5000元以下的，每次獎勵工程部10分。在5000元以上的，每次獎勵工程部20分。6. 對于現場簽證及設計變更，未按合同價款及要求特殊

10、情況例外辦理簽證的，每次將扣工程部5分，并責令改正，特殊情況例外7. .對于業主監理所審核簽證的材料不符合合同規定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣工程部5分，并責令給予改正12資金回收1. 預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分2. 工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分3. 結算確認單下發后工程結算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分2工程經理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進

11、度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程總工程師技術負責人績效考核一、考核方法工程總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程總工程師技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、 根本績效考核指標總分20分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度主動

12、性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調工程部內部事務，確保主管工作順利進展。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底

13、。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行、監視公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監視執行。執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產工程部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不

14、得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。工程部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行標準、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板墻管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量

15、事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創立現場規劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進展有效的考察、未按程序進展評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執行工程部成本管理

16、、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執行工程部技術管理制度或未完善工程部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10工程總工程師技術負

17、責人績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程生產副經理績效考核一、考核方法工程生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減

18、分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、 考核量表1、本績效考核指標總分20分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工

19、作協調協調工程部內部事務，確保主管各項工作順利進展。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2執行制度執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監視執行。執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2

20、2、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產工程部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。工程部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣

21、5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執行“樣板墻制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加14分。10文明施工未編制創立文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防防火、防爆、防毒。日常檢查每發現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成

22、月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用工程部未執行材料管理制度，每項扣2分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制工程部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每

23、次扣3分。未對周、日工作方案評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產副經理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程綜合工長績效考核一、考核方法工程綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工

24、、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進展。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動

25、紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效

26、整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻制度，每項

27、扣5分，下不保底。當月無質量事故，加14分。15文明施工未執行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防防火、防爆、防毒，日常檢查每發現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不

28、保底。 10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15工程綜合工長績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄

29、考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程綜合工長績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料主管績效考核一、考核方法工程材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程材料主管的關鍵績效指標主要有：安全

30、生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進展。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格

31、遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假設因材料質量引發安

32、全事故，本項不得分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。假設因材料質量引發質量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不

33、保底。材料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2

34、分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供給商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供給合同或材料供給合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續辦理

35、不及時、不標準，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20工程材料主管績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程質量員績效考核一、考核方法工程質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分

36、的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進展。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生

37、，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保

38、底。未執行工程部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制執行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進展質量檢查、驗收、評定工作，每項次扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加15分。50文明施工未執行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他

39、原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程質量員績效考核表工程部：姓名：考核期：年

40、月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程安全員績效考核一、考核方法工程安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減

41、分。二、考核量表1、 根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進展。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2

42、工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行工程部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進展檢查、驗收、評定工作，每項次扣5分，下不保底。安全檢查、監視不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底

43、不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正

44、常進展，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程安全員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15

45、材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程機械管理員績效考核一、考核方法工程機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進展。工程機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、 根本績效考核指標總分10分考核工程考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進展

46、。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司?勞動紀律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核工程

47、考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保底。發現機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。25質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不

48、保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防防火、防爆、防毒，日常檢查每發現一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防防火、防爆、防毒隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底。現場

49、夜間照明未能滿足生產需要，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對工程部機械進展分類登記備案、建設臺帳或工器具領用無手續，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品方案不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產安排未制定機械維修方案或制定維修方案未及時上報，每次扣4分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室箱、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進展定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執行，每次扣2分，下不保底。20工程機械管理員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄以扣分或加分形式記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產2