1、組織結構基本形式大類1505崔婉榮組織結構基本形式1、直線制萸出特點:企業的一切生產經營活動，均由企業的各級主管人員來直接指揮和管理，不設專門的參謀人員和機構，至多有幾名助理。2）優點：管理結構簡單，管理費用低,指揮命令關系明晰、統一，返回適用：不實行專業化管理的小型、組織；或應用于現場作業管理QLV也BIjuHiIIf(bB.I|lBg了wsL】yuki2、職能制:1）特點;采用專業分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者。#/fe吉一03）缺點：容易造成多頭4;理工作分工較細，專業管理作用1導，削弱統一指揮。在實際生活中，不存在純粹的職能制結構3、直線職能制（U型結構）大多數企業的組織形式

2、。1）特點：.只有各級行政負責人才有對下級進行指揮和下達命令的權力，職能結構只作為參謀發揮作用，對下級只起業務指導作用。2）優點:既有利于保證集中統一的指揮,3）缺點:各職能單位自成體系，不重視橫向溝通，狹窄的隧道視野和注重局部利益；按職能分工的組織彈性不足，對環境變化反應遲鈍;不利于培養綜合型管理人才。4、矩陣制:1）特點：在直線職能制垂直指揮鏈系統基礎上，增設橫向指揮鏈系統。2）優點：加強了橫向聯系；資源利用率高，組織靈活性和應變能力強;易于培養專業人員合作精神和全局觀念；有利于創新。3）缺點:成員工作位置不固定,容易產生臨時觀念;嗣統，組織中存在雙重職權關系，違背了統-返回5、事業部制（

3、M型結構）在多個領域或地域從事多種經營的大型企業普遍采用的一種典型組織形式。事業部制是在一個企業內對具有獨立產品市場并擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織結構形式。在這種結構中，各事業部是半自主的利潤中心，按產品、區域等來設立。各事業部通過下設的職能部門來協調管理該事業部的生產經營活動。17特點分權管理，忘、美國通用杜邦公司*中心，下屬的生產單位戸H型控股M型/U型M型八經營。事業部在不違背公可思日稱、忌萬釘和總応劃的麗提下，充分發揮主觀能動性，自主管理其日常的生產活動。M型結構中的事業部不具有法人地位：任何分公司、事業部，不管它擁有多大的經營自主權，都不具有自己獨立的法人資格，不

4、擁有自己獨立的公司名稱和資產負債表，只能以總公司的名義并在總公司的委托下開展業務經營活動。它可以實行獨立核算和自計盈虧，但不能自負盈虧，而只能由總公司對其統負盈虧，其債務清償的責任將毫無例外地擴展到整個公司資產的范圍。同時，事業部也不是納稅主體，總公司合并納稅。1）主要優點有利于高層集中經理戰略思考；多種經營的專業化管理和公司總部的集中統一領導相結合，總公司和事業部之間責、權、利劃分比較明確;事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司的穩定收益，有利于調動中層經營管理人員地積極性；各事業部相對自主、獨立地開展經營活動，利于培養綜合型人才。返回2）主要缺點（ifc部與分部之間信息稱的可能性增加,因為

5、分部不僅有決策權，而且有獨立的利益。分部為了自己的利益有可能向總部隱瞞某些真實情況，如隱瞞利潤等,總部難以確知各分部的情況。在分部Z間，由于利益的相對獨立性，各自就有可能在一定程度上采取類似于市場主體的機會主義行為，傳出有利于自己的不真實信息。（2）不利于事業部之間的橫向聯系。公司高層管理者如不注意協調，事業部容易產生本位主義，只顧眼前的局部利益，忽視長遠的整體利益，影響個部門之間的協作。（3）由于允許各事業部之間開展競爭，公司如不注意統一領導，就會造成事業部之間人員調換困難，甚至影響先進生產技術與科學管理方法的交流，并對公司推進整體發展戰略規劃帶來困難。（4）與決策的兩個層次相適應，公司總部和各分部的機構設置基