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文檔簡介

1、采購管理-第四節4.1 采購計劃4.1.1 采購計劃的定義 采購計劃是指為了維持正常的產銷活動，確定在某一特定時期內，應在何時購入何種材料的估計作業。4.1 采購計劃4.1.2 采購計劃的目的和內容4.1 采購計劃4.1.3 采購計劃的編制依據4.1 采購計劃4.1 采購計劃 準備認證計劃流程4.1.4 采購認證計劃的編制4.1 采購計劃 評估認證需求流程4.1 采購計劃 計算認證容量流程4.1 采購計劃4.1 采購計劃u 第一步：分析認證需求 今年銷售預測：10（1+30%）=13萬件 該種零件的需求量是：13（4010）=52萬件u 第二步：計算認證容量 A與B的供應量是：（50-25）+

2、（40-20）=45萬件 52-45=7萬件 公司再采購7萬件才能滿足需要4.1 采購計劃 制定認證計劃流程4.1 采購計劃4.1 采購計劃u 第三步：制定認證需求 認證零件數量=7+70.1%+70.05%+70.05%=7.014萬件 開發認證時間=30-10-10=104.1 采購計劃 準備訂單計劃流程4.1.4 采購訂單計劃的編制4.1 采購計劃 評估訂單需求流程4.1 采購計劃 計算訂單容量流程4.1 采購計劃4.1 采購計劃 制訂訂單計劃流程4.1 采購預算4.2.1 采購預算的定義 采購預算就是一種用數量來表示的計劃，它是指在計劃期初，根據企業整體的目標任務要求，對實現某一計劃目

3、標或任務所需要的物料數量及全部活動成本所作的詳細的估算。4.1 采購預算4.1.2 采購預算的作用u保障戰略計劃和作業計劃的執行，確保組織向良好方向發展協調u組織經營資源u在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率u通過審批和撥款的過程以及差異分析控制支出u將目前的收入和支出與預算的收入支出相比較，對企業的財務狀況進行監視4.1 采購預算4.1.3 采購預算編制步驟4.1 采購預算4.1.2 預算的編制方法 費用明細項目 單位變動成本 物流商品流轉量 3000 5000 10000運輸費 0.4 1200 2000 4000包裝費 0.8 2400 4000 8000搬運費 0.5 1500 2500 5000 業務量 30000 20000 10000 0期望值 0.2 0.5 0.25 0.05E=300000.2+200000.5+100000.25+00.05 =6000+10000+2500+0 =18500 本章小結理解采購計劃的目的和內容理解采購計劃的編制依據掌握采購計劃的編制掌握采購預算的編制及方法學習目標此課件下載可自行編輯修改，僅供

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