1、東風汽車的物流網絡信息化2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化1東風汽車的物流網絡信息化2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化2東風汽車東風汽車公司公司物流網絡物流網絡網絡信息化網絡信息化ES/1ES/1系統系統全線追蹤全線追蹤物流網絡物流網絡的研究，從物流運作的角度將物流網絡的內涵確立為：建立在物流基礎設施的網絡之上、以信息網絡為支撐、按網絡組織模式運作的三大子網有機結合的綜合服務網絡體系，將物流網絡的研究提升到綜合物流服務網絡體系的大物流層面，實現三大子網的網絡效應驅動下的資源共享和整合內涵是物流網絡的研究方向。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化3物流知識小課堂物流三大子網絡20

2、22-5-4東風汽車的物流網絡信息化4 它是物流網絡運行的組織保障物流組織網絡 它是物流網絡高效運行的基本前提和條件物流基礎設施網絡 它是物流網絡運行的重要技術支撐物流信息網絡 東風汽車公司的簡介 東風汽車公司（原第二汽車制造廠）始建于1969年，是中國特大型國有骨干企業，總部設在武漢，主要基地分布在十堰、襄陽、武漢、廣州等地，主營業務涵蓋全系列商用車、乘用車、零部件、汽車裝備和汽車水平事業。 截至2014年底，總資產達2284億元，員工數15萬人，銷售汽車380.3萬輛，實現銷售收入4829億元，位居2015年財富世界500強第109位，中國企業500強第18位，中國制造業企業500強第4位

3、。是與中國第一汽車集團公司和上海汽車工業(集團)總公司、中國長安汽車集團股份有限公司一起被視為中國綜合實力最強的四大汽車企業集團之一。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化5東風汽車面臨的挑戰 在日常的生產、經營和管理活動中，東風汽車面臨的最大挑戰是運營管理，這是因為整個管理過程涉及許多因素，主要包括：整車物流運輸生產計劃（從生產入庫、庫存管理、銷售出庫、運輸、經銷商到最終客戶接車）、生產計劃的分解、生產過程中的控制、原材料和半成品的準時供應等。顧及上述所有因素以及管理好五家子公司的生產運營，東風汽車必須采取科學的解決方案，以使整個公司實現無縫對接。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化6

4、解決方案：網絡信息化在汽車行業,東風汽車公司一直重視信息化建設。為了更好地發揮自身優勢,實現東風汽車公司整車物流管理的信息化,東風汽車股份有限公司實施了中軟冠群的整車物流管理解決方案，即。并對解決方案提出了目標要求,要求以條碼為信息載體,實現整車倉儲的自動化管理,提高管理效率,充分共享和跟蹤車輛信息,以滿足市場的快速變化對信息完整、準確、及時的要求。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化7ES/1 Super Logistics系統 中軟冠群IT公司根據汽車行業物流管理的特點及東風汽車公司的目標要求, 在ES/1 Super Logistics產品的強大物流管理系統基礎上,使用ES/1自身的

5、開發平臺,開發出了整車物流管理解決方案。同時,此方案以整車倉儲自動化管理、運輸管理為中心,涵蓋汽車的生產管理、庫存管理、銷售管理和財務管理,并可向ES/1 Super Logistics和ES/1 Manufacturing任意擴展,形成汽車行業的供應鏈SCM整體解決方案。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化8在ES/1系統下的整車物流管理2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化9條形碼管理 可以跟蹤每輛車的在途情況,以及檢查車輛實際到達目的地和返回公司的日期是否符合系統計算出的日期要求。全線追蹤功能智能的運輸分配和運輸跟蹤管理 實現了倉庫的庫位管理，倉庫庫存一目了然，可以自動生成車輛的定

6、期養護計劃，能夠監控本地倉庫和所以經銷商的庫存庫存管理 解決異地銷售的問題，避免單據的遠程傳遞營銷管理通過條碼掃描管理所有車輛包括車輛出庫入庫,實現根據規則自動建議入庫位置，無須人工干預能夠對車輛進行單件管理，并可通過底盤號查詢車輛的來源和去向在ES/1系統下的生產物流管理2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化10條形碼管理 能夠將年度計劃分解為月計劃、日計劃，系統允許隨時調整計劃。還可以根據當前的銷售訂單。自動生成計劃，自動安排生產全線追蹤功能生產計劃管理 根據采購計劃和原料的供應商情況自動生成采購訂單，實現采購與生產的集成采購管理 采用最適合汽車產業的JIT模式來管理生產作業的進度計劃，

7、并通過看板管理，以條形碼掃描自動扣料的方式確保生產的準時化JIT生產模式生產車間通過條形碼掃描實現生產的各個環節的條形碼管理能夠跟蹤生產過程中的每個環節，可對車輛進行單件管理，通過底盤號查詢車輛的信息和車輛去向ES/1系統在東風汽車公司的實施為其帶來了如下改變l 儲運部門方面，通過對車輛入庫自動化管理，提高了倉庫管理的準確性及效率。l 銷售部門方面，通過與儲運部門的信息集成，可以準確了解車輛的庫存管理情況、近期的生產情況，并按照庫存情況協調銷售，加大存貨量的車輛的銷售力度，最大限度的降低車輛庫存，減少庫存積壓。l 生產部門方面，形成了以銷售制定生產、然后以生產推動銷售的大循環，即減少 了庫存積

8、壓 ，又加快了生產節奏，提高了東風汽車的市場競爭力。 總之，ES/1解決方案使東風汽車的整車物流管理達到國內一流水平，取得了明顯的成效，僅倉儲費用一項，就使東風汽車每年400萬的臨時倉儲費至少節約了1/3。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化11思考題 1.物流網絡信息化有哪些特點及優勢物流網絡信息化有哪些特點及優勢？ 特點：所有車輛采用條碼管理，車輛入庫和出庫管理全部通過條碼掃描實現；對車輛入庫自動化管理;智能運輸分配；優勢：提高各部門的工作效率，減少運輸費，實現原料供應的準時化，減少原料庫存的積壓，降低庫存成本，提高市場市場競爭力，優化倉儲空間和提高投資回報，支持全球化物流運作，迅速地對客戶需求和商業程序的改變做出響應。2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化12 2.什么什么是物流網絡的三大子網是物流網絡的三大子網？ 物流組織網絡 物流基礎設施網絡 物流信息網絡2022-5-4東風汽車的物流網絡信息化133.東風公司采取了哪些方法對整車進行物流管理？東風公司采取了哪些方法對整車進行物流