1、4h論文發表專家一）中國學柚刊網rwww.qikanwang,net集團控股論文資金管理論文：集團控股公司資金管理問題及對策探析摘要：資金是企業集團生存、發展的命脈和血液，是企業價值的體現。資金管理是企業集團日常財務管理工作的重心。對于企業集團而言，資金的控制與效率關乎著一個企業集團的發展壯大，企業管理的一個重要內容就是對資金的管理，資金管理好，發揮出應有的效率，企業就會壯大。本文就集團企業資金管理的特點、問題、對策做以論述。關鍵詞：集團控股資金資金管理集團控股是大規模的企業管理，難度高，風險大，在日常經濟生活中，我們常常見到一些企業集團蓬勃發展，輝煌無限，但幾年后，卻再也找不到影子，過眼煙云

2、般倒下去了。失敗的原因很多，但主要是資金出了問題。企業集團無法做到把資金統籌起來，讓資金用在刀刃上，發揮出資金的最大效率，也就是無法解決企業集團資金的控制與效率問題。一、集團控股公司資金管理特點集團控股公司規模龐大、組織結構復雜、生產經營繁復。如此龐大的企業集團，比一般企業的管理要復雜百倍，尤其是在財務管理上尤甚，形式復雜、控制難度大。（一）集團控股公司具有多個法人企業，利益分配主體多元化4h論文發表專家一）中國學柚刊網rwww.qikanwang,net各子公司既是獨立法人單位，又是集團內部成員公司，具有經營決策權。集團控股公司是一個把贏利作為企業經營最終目標的組織，其在企業內外利益分配主體

3、多元化，各成員企業作為利益分配主體，須同時對有投資關系的企業進行分配。（二）集團公司管理機構層次鮮明，各下屬公司及聯營企業等有不同的職能在財務管理指標方面分為三個方面，即單獨投資中心、利潤中心、成本中心。企業集團的最高決策層作為單獨投資中心，對企業集團施以戰略性管理，在長期發展規劃、投資決策、經營方向、利潤分配、重要人事安排等方面負有決策權力，其中母公司的財務機構作為集團最高層財務機構，其工作職能是站在戰略高度上把握整個集團財務管理，包括制定財務管理規章制度和資金使用及調度等；利潤中心指的是子公司的財務機構，其主要工作內容是核算利潤并定期向總公司提交報表；成本中心是從事具體生產經營的成員企業，

4、其內部財務機構只負責簡單的成本核算。（三）企業集團財務監管甚為復雜其內部財務控制和財務監督基礎，是集團內部各成員企業間直接起到約束作用的產權關系，產權紐帶的存在大大增加了母公司的凝聚力和控制力，具體是指財務權屬方面，母4h論文發表專家一）中國學柚刊網rwww.qikanwang,net公司與全資子公司、控股子公司屬上下級關系，監督子公司財務管理的合理性與合法性，母公司直接控制子公司的財務活動，同時通過向子公司董事會派駐董事實現對子公司重大決策的干預。二、集團公司資金管理中的問題集團公司的龐大規模對內部資金集中管理，發揮資金的最大效率，對集團公司的發展非常重要。目前的財務問題主要表現在財務預算、資金結算、監督考核、管理方式、效率、建立健全的預算管理制度等方面的虛、散、弱、低、缺。（一）總公司和各子公司獨立經營的特點不同集團公司資金運行中，由于總公司和各子公司獨立經營的特點，分別向銀行貸款，各自為政，整體資金成本過高，資金的余缺調劑無法開展。（二）總公司對各分公司資金使用監控不力由于分公司的獨立經營權利，往往存在盲目投資的現象，這一過程沒有總公司的監督和指導，因而也就缺乏對其進行財務監控。使得分公司的投資失誤情況時有