1、員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新、技術創新、工藝創新，增強內部活力，改進設備安全，優化工藝流程，發掘各類有利于公司業務管理的可行性改善建議，達到降本增效、促進企業健康發展，彰顯“誠實，勤勞，博愛，規則”的企業文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、增加安全、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。1.1合理化建議的受理范圍：1、管理模式管理方式的創新與改進；2、提高銷售業績及客戶管理優化程序；3、優化工作流程、工作標準及提高安全措施的改進。

2、4、技術創新、作業方式的改進。5、新項目的引進及合作商的引進；6、增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。7、提升客戶滿意度的改進措施和方案。&與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。1.2以下內容不在受理范圍內：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復建議；6、在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責范圍）；2組織機構與工作職責2.1合理化建議小組成員：彭嶸、朱翔、李欣蕾、萬師奇、楊順2.2行政管理部負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3

3、領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。2.3各部門負責人負責本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實施監督與領導小組效果評價等工作。3工作程序3.1.受理員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議紙質文書放置合理化建議箱內或直接提交合理化建議電子版文書至項目小組成員；行政管理部在收建議單后，應即時進行登記，并對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議小組會簽；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。3.2審查行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期

4、限內提出審查意見。合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領導會簽審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉呈批示領導。325對正式受理的建議，行政管理部落實建議執行部門和主辦人，并將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執行相關獎勵。326合理化建議審查期限，依據建議項目分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3實施合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫合理化建議受理執

5、行計劃，交行政管理部報審批領導批準后實施。合理化建議受理執行計劃由行政管理部負責跟進檢視。3.4評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為五級：A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。3.5獎勵一般性合理化建議的獎勵標準：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給10元獎金。重大合理化建議的獎勵標準：員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。3.6獎勵規定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結算，發放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據。3.7獎勵經費1、獎勵經費在每年年初由各項目公司工會在該年度預算中列支，由公司批準后執行。1、獎勵經費在每年