1、 北京萬興建筑集團有限公司工程質(zhì)量、進度責任書根據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和北京市建設(shè)工程質(zhì)量條例的規(guī)定，為全面落實五方責任主體，切實保證工程質(zhì)量，提高萬興品牌形象和社會美譽度，結(jié)合集團公司質(zhì)量管理細則,明確集團公司與分公司的責任。集團公司法人和各分公司經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量、進度責任書。一、工程質(zhì)量、進度責任目標1、工程質(zhì)量、進度達到合同要求。2、工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%，分部分項工程一次驗收合格率100%。3、工程部檢查提出的問題及整改要求回復率100%，不合格品處置率100%。4、回訪保修中顧客意見處理率100%，滿意率90%以上。5、杜絕因施工原因造成重大事故及直接經(jīng)濟損失5萬元

2、以上的質(zhì)量事故。6、對集團公司下達的創(chuàng)優(yōu)指標和目標要100%落實完成。7、在上級部門質(zhì)量檢查過程中無不良社會影響，不給企業(yè)信用體系造成不良影響。二、工程質(zhì)量、進度管理措施及要求1、分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理要求（1）分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度承擔無限責任。對公司造成重大損失的，以個人資產(chǎn)進行抵付。具體執(zhí)行集團公司各項規(guī)章管理制度。（2）由于項目經(jīng)理施工組織不力，給集團公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、進度等不良社會影響的，集團公司有權(quán)對該項目經(jīng)理進行崗位調(diào)整或者辭退，并追究其全部責任。（3）分公司要重視人才培養(yǎng)和培訓，建立專項基金，每年對質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員培訓。并留存考核記錄。2、人員管理要求（1）必

3、須認真貫徹執(zhí)行上級主管部門和公司對質(zhì)量管理的要求，認真貫徹質(zhì)量管理制度，制定和健全分公司崗位責任制和工程質(zhì)量管理制度，完善項目部管理機構(gòu)。項目部管理人員必須符合京建發(fā)（2010）111號文的要求。崗位人員數(shù)量、證書、職稱、聘用合同等符合要求。所有管理人員人證崗一致。（2）工程開工前必須辦理項目法人授權(quán)委托書和項目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書。對于項目經(jīng)理不是現(xiàn)場實際項目經(jīng)理的，分公司也要與現(xiàn)場經(jīng)理簽訂責任狀并報集團公司工程部備案。（3）施工過程中，對于質(zhì)量管理崗位人員不能勝任本崗位工作的管理人員，集團公司有權(quán)提出更換該崗位人員。施工過程中，對于組織混亂不能嚴格落實落實工程質(zhì)量、進度要求的項目經(jīng)理，集團公

4、司有權(quán)要求分公司更換項目經(jīng)理。如果建設(shè)單位或者監(jiān)理單位提出更換項目經(jīng)理的。集團公司要視情節(jié)嚴重程度對分公司及相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰。（4）項目部人員變更時，分公司或者項目經(jīng)理要及時與工程部聯(lián)系重新簽訂崗位承諾書，并將承諾書交集團工程部備案。未通知集團公司的集團公司有權(quán)作出處罰。3、工程質(zhì)量管理要求（1）分公司和項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例和強制性標準，嚴格按設(shè)計圖紙要求組織施工。（2）對集團公司下發(fā)的文件或國家及北京市的質(zhì)量管理文件及施工規(guī)范、規(guī)程、圖集。分公司和項目部要及時組織學習、培訓，使相關(guān)人員及時了解最新的要求。（3）項目經(jīng)理或項目部主管質(zhì)量的負責人要定期召

5、開質(zhì)量工作例會并有相關(guān)的書面記錄，及時將市建委和集團公司質(zhì)量管理的要求進行傳達和落實。并對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題提出整改意見和要求。（4）對上級主管部門及監(jiān)理工程師和甲方提出的質(zhì)量缺陷，應立即整改。如需蓋公章回復的，將檢查記錄和回復記錄報工程部審核并反饋。整改率保證達到100。（5）分公司和項目部要按照合同約定的質(zhì)量和工期進行施工，不得無故或者故意拖延工期。對于集團下達的有創(chuàng)優(yōu)指標的工程，項目部需制定創(chuàng)優(yōu)策劃，并嚴格按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量要求組織施工。（6）項目部質(zhì)量負責人負責監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，做好各分部、子分部、分項工程質(zhì)量的檢查和評定工作，保證一次性驗收合格。負責處置一般不合格品，對違反質(zhì)量管理的責

6、任人進行必要的處罰。4、工程部質(zhì)量管理要求（1）分公司和項目部要對集團工程部提出的質(zhì)量管理要求無條件的服從，如有異議可以向集團主管副總經(jīng)理反映。（2）工程質(zhì)量驗收執(zhí)行公司施工質(zhì)量檢查與驗收制度，其中驗槽、基礎(chǔ)、主體、節(jié)能、竣工及其他重要分部分項工程驗收，必須提前與集團工程部聯(lián)系進行工程預驗收。如需整改應將整改報告以紙質(zhì)或者電子照片的形式報工程部質(zhì)量主管復核。然后組織正式工程驗收。（3）分公司和項目部負責在施、竣工工程顧客滿意度的回訪工作，并保證回訪的真實性、有效性，對不配合或者未在規(guī)定的期限內(nèi)完成的，集團公司有權(quán)暫停該分公司其它業(yè)務(wù)。（4）對于進入保修期的工程，分公司委派管理專業(yè)人員及時進行維

7、修，具體執(zhí)行集團工程質(zhì)量保修管理制度相關(guān)規(guī)定。對于不進行維修或者維修不及時的分公司，集團公司停辦該公司所有業(yè)務(wù)。維修過程中產(chǎn)生的費用從分公司其它工程財務(wù)款中扣除。（5）分公司必須配備質(zhì)量、安全測評和材料備案管理人員。其中質(zhì)量、安全測評人員每月20日之前檢查所屬分公司打分情況；材料備案人員不定期檢查材料備案工作的及時性和齊全性。對于20日以后進行測評的工程，集團公司進行網(wǎng)上截屏取證，每次進行公示并經(jīng)濟處罰。超過測評日期給集團造成損失的加倍、加重處罰。（6）分公司或者項目部要及時登陸北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)平臺，督促和檢查項目部試驗情況，對于試驗不合格的要及時查找原因并及時處理。對于同一廠家

8、屢次出現(xiàn)不合格的材料，集團工程部有權(quán)提出更換廠家。如果分公司拒不更換，集團公司將停辦其分公司所有業(yè)務(wù)。（7）分公司所屬項目部必須配備符合工程要求的監(jiān)視測量儀器。如果項目部不配備監(jiān)視測量儀器或者配備不齊全，集團公司將負責購買，所需費用從分公司工程款中扣除。監(jiān)視測量儀器管理人員應在項目開始前及時檢查。并在施工過程中檢查儀器是否損壞，檢定是否過期。（8）對集團工程部在檢查過程中留有的過程檢查記錄，分公司或項目部要有整改有落實。分公司經(jīng)理應了解檢查情況并督促落實，并在回復單上簽字并加蓋分公司公章。三、考核辦法對優(yōu)質(zhì)工程，執(zhí)行集團公司創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程管理制度。對上級部門檢查通報處罰，執(zhí)行集團公司相應處罰條款

9、。四、責任書執(zhí)行方式本責任書自簽訂之日起執(zhí)行。原則上每年簽訂一次，簽訂內(nèi)容根據(jù)上級文件要求和集團公司質(zhì)量管理需要適當調(diào)整。本責任書如與集團公司現(xiàn)行的制度不一致，解釋權(quán)歸集團公司。集團公司法人（簽字）： 分公司負責人（簽字）：（公章）： （公章）：年 月 日 年 月 日附件2 項目經(jīng)理崗位承諾書本人 由北京萬興建筑集團有限公司 分公司 經(jīng)理授權(quán)，擔任 工程的項目經(jīng)理，對工程施工實施全面管理，并依法對設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔相應終身責任。本人將嚴格遵守職業(yè)道德，做出如下鄭重承諾：一、 嚴格按照國家和北京市有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、文件規(guī)定組織施工，保證不違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強

10、制性標準，保證工程質(zhì)量達到合同約定，若因工程質(zhì)量、進度問題引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成的損失，我愿承擔相應責任。二、 按照誰主管誰負責，同時承擔連帶責任的原則組織施工，項目部每一個崗位出現(xiàn)問題，我均承擔連帶責任。同一崗位管理人員累計出現(xiàn)兩次以上同一質(zhì)量問題，我將對此崗位人員進行調(diào)整。不能調(diào)整崗位的再次出現(xiàn)問題，我愿承擔相應責任。三、 建立健全質(zhì)量管理體系，按有關(guān)規(guī)定配備施工現(xiàn)場管理人員，保證相關(guān)人員持證上崗，落實質(zhì)量責任制,保證不讓分包單位以包代管;建立健全教育培訓制度。保證不讓未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員上崗作業(yè)。如出現(xiàn)以上問題，我愿承擔相應責任。四、 對應當實行抽樣檢測的建筑材料、商品混

11、凝土、混凝土預制構(gòu)件、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，在建設(shè)單位或者監(jiān)理單位見證下取樣送檢，經(jīng)檢測合格后使用；保證取樣、封樣、送檢工作不弄虛作假；未經(jīng)檢驗、檢驗不合格或者未經(jīng)簽字確認的，保證不在工程上使用或者安裝。如出現(xiàn)以上問題，我愿承擔相應責任。五、 嚴格按照工程設(shè)計和施工技術(shù)標準施工，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中施工管理人員到崗到位。隱蔽工程、上道工序未經(jīng)驗收或者驗收不合格，保證不擅自隱蔽、不進行下一道工序；保證不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，不使用禁用和淘汰材料；發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，保證及時提出意見和建議。如出現(xiàn)以上問題，我愿承擔相應責任。六、愿意接受政府建設(shè)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考

12、核、指導。保證對存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定接受處理。七、自覺接受集團公司的檢查，并對提出的工程質(zhì)量、進度問題，在規(guī)定時間內(nèi)給予處理、回復，不處理或者逾期不回復的，我愿意接受公司做出的處理。八、由于施工組織不力，給集團公司或者分公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、進度等不良社會影響的，我愿接受崗位調(diào)整或者辭退。承諾人（簽字） 分公司經(jīng)理 （簽字） 分公司公章年 月 日附件3 項目管理人員崗位承諾書本人 受 （項目經(jīng)理）授權(quán)，擔任 （工程名稱） 崗位，對工程質(zhì)量進行管理，并對設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔相應責任。本人將嚴格遵守職業(yè)道德，本人作出如下鄭重承諾：一、 嚴格按照國家和北京市有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準、文件規(guī)定組織施工，保證不違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，保證工程質(zhì)量達到合同約定。二、 本人愛崗敬業(yè)，同時持有符合規(guī)定且有效的崗位證書。有足夠的專業(yè)知識能滿足崗位要求的工作。由于我崗位工作失誤造成的工程質(zhì)量問題或隱患，給集團公司造成不良的社會影響和損失的，我愿承擔相應責任。三、 嚴格落實執(zhí)行集團公司和項目經(jīng)理做出的決定