1、會(huì)計(jì)學(xué)1電網(wǎng)公司基建施工現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)公司基建施工現(xiàn)場(chǎng)S管理推進(jìn)管理推進(jìn)(tujn)思路介紹思路介紹第一頁(yè)，共36頁(yè)。目目 錄錄一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介二、二、5S5S在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想三、三、5S5S管理管理(gunl)(gunl)推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟第1頁(yè)/共35頁(yè)第二頁(yè)，共36頁(yè)。l5S管理是一種先進(jìn)的、國(guó)際通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具。包括整理、整頓(zhngdn)、清掃、清潔和素養(yǎng)。因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。l5S的主要作用在于提升現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的管理。 l5S的根本目的是讓員工養(yǎng)成自然而然地遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。5S 5S 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介(

2、jin ji)(jin ji)第2頁(yè)/共35頁(yè)第三頁(yè)，共36頁(yè)。l5S管理基礎(chǔ)：具備管理基礎(chǔ)：具備(jbi)（或建立）完備的技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定明確（或建立）完備的技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定明確的操作要求。的操作要求。l5S管理機(jī)制：建立與企業(yè)相適應(yīng)的實(shí)施方式，包括短期的推動(dòng)機(jī)制及管理機(jī)制：建立與企業(yè)相適應(yīng)的實(shí)施方式，包括短期的推動(dòng)機(jī)制及持續(xù)的管控機(jī)制。持續(xù)的管控機(jī)制。常見(jiàn)的推動(dòng)(tu dng)/管理機(jī)制包括定點(diǎn)照相、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理等。5S管理通常(tngchng)采用可視化的方式來(lái)展現(xiàn)。5S 5S 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介5S管理貴在持之以恒！管理貴在持之以恒！每天35分鐘，每周末15分鐘，每月末半

3、小時(shí)，每年底2小時(shí)。第3頁(yè)/共35頁(yè)第四頁(yè)，共36頁(yè)。目目 錄錄一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介二、二、5S5S在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想(shxing)(shxing)三、三、5S5S管理推進(jìn)步驟管理推進(jìn)步驟第4頁(yè)/共35頁(yè)第五頁(yè)，共36頁(yè)。1 1、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)(gunl)現(xiàn)現(xiàn)狀分析狀分析國(guó)際(guj)水平電力行業(yè)基建基建(jji(jjin)n)領(lǐng)領(lǐng)域域卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理安全文明施工管理安健環(huán)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析分析2S1S3S4S5S整體水平略高于整體水平略高于3S3S較大的提升空間較大的提升空間說(shuō)明：國(guó)外企業(yè)通常用1-5S、或1-5Level來(lái)定義5S推進(jìn)

4、進(jìn)度和效果，目的在于推動(dòng)，沒(méi)有絕對(duì)嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第5頁(yè)/共35頁(yè)第六頁(yè)，共36頁(yè)。l 不矛盾(modn)l 可無(wú)縫銜接2 2、 5S 5S在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用(yngyng)(yngyng)設(shè)想（設(shè)想（1 1）5S5S與公司當(dāng)前有關(guān)體系、文件的關(guān)系與公司當(dāng)前有關(guān)體系、文件的關(guān)系5s5s現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理公司當(dāng)前的基建安全管理文件概要為5S現(xiàn)場(chǎng)管理奠定了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)表式和5S關(guān)系分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與5S的對(duì)比安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)表式樣與5S的對(duì)比第6頁(yè)/共35頁(yè)第七頁(yè)，共36頁(yè)。l基建施工現(xiàn)場(chǎng)（變電站、線(xiàn)路塔基施工）可以全面引入5S管理。

5、l公司當(dāng)前基建領(lǐng)域的管理水平，已為推行5S管理打造了良好的基礎(chǔ)。l5S不是新增的管理要求，也不是新增的管理體系。國(guó)際先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐證明：5S管理是一種能夠促進(jìn)當(dāng)前管理要求、作業(yè)要求落地，實(shí)現(xiàn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具(gngj)。l 引入5S管理工具(gngj)，推進(jìn)基建管理制度、標(biāo)準(zhǔn)落地2 2、 5S 5S在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用(yngyng)(yngyng)設(shè)想（設(shè)想（2 2）第7頁(yè)/共35頁(yè)第八頁(yè)，共36頁(yè)。3 3、推行、推行(tuxng)5S(tuxng)5S管理的重點(diǎn)工作管理的重點(diǎn)工作u培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)u規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)u建立現(xiàn)場(chǎng)管理自我提升

6、的建立現(xiàn)場(chǎng)管理自我提升的機(jī)制機(jī)制u培育執(zhí)行文化，培育執(zhí)行文化，“事事遵事事遵守標(biāo)準(zhǔn)守標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)”u消除消除“兩張皮兩張皮”重重點(diǎn)點(diǎn)(z(zhhngngdidinn) )工工作作主動(dòng)性員工素質(zhì)、習(xí)慣管理要求落地差距人、機(jī)、物、環(huán)變換頻繁，推行難度高于制造業(yè)難度第8頁(yè)/共35頁(yè)第九頁(yè)，共36頁(yè)。目目 錄錄一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介二、二、5S5S在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想在基建施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用設(shè)想三、三、5S5S管理管理(gunl)(gunl)推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟第9頁(yè)/共35頁(yè)第十頁(yè)，共36頁(yè)。1 1、推進(jìn)、推進(jìn)(tujn)(tujn)步驟步驟引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)5S管理經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，結(jié)合實(shí)

7、際管理狀況，制訂“5S”推行方案在廣州、深圳供電局和廣東電網(wǎng)公司等單位(dnwi)，選取合適的施工現(xiàn)場(chǎng)（變電站、塔基），開(kāi)展試點(diǎn)工作提取試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，編制和發(fā)布公司基建施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)在施工現(xiàn)場(chǎng)全面推行“5S”管理第10頁(yè)/共35頁(yè)第十一頁(yè)，共36頁(yè)。2 2、前景、前景(qinjng)(qinjng)展望展望3S4S5S3S4S5S3S4S5S3S4S5S現(xiàn)狀(xinzhung)2013年2014-2015年2016年后整體水平(shupng)略高于3S。現(xiàn)場(chǎng)狀況參差不齊。全部達(dá)到3S，整體水平接近4S。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，顯著改進(jìn)。整體水平達(dá)到4S，部分達(dá)到5S。現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先

8、水平。全部達(dá)到4S，30%達(dá)到5S 。現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。第11頁(yè)/共35頁(yè)第十二頁(yè)，共36頁(yè)。全部達(dá)到全部達(dá)到3S3S，整體，整體水平接近水平接近4S4S。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，顯著改現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，顯著改進(jìn)。進(jìn)。初見(jiàn)成效初見(jiàn)成效（20132013年）年） 整體水平達(dá)到整體水平達(dá)到4S4S，部分，部分現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5S5S。現(xiàn)場(chǎng)管理顯著提升，標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理顯著提升，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。達(dá)到國(guó)內(nèi)同準(zhǔn)化作業(yè)。達(dá)到國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平。業(yè)領(lǐng)先水平。整體提升整體提升（20142014年年-2015-2015年）年）全部達(dá)到全部達(dá)到4S4S，30%30%達(dá)達(dá)到到5S 5S 。現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到國(guó)際先現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。進(jìn)水平。

9、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 （20162016年以后）年以后）工作目標(biāo)工作目標(biāo)第12頁(yè)/共35頁(yè)第十三頁(yè)，共36頁(yè)。第13頁(yè)/共35頁(yè)第十四頁(yè)，共36頁(yè)。整理就是確定有用和無(wú)用整理就是確定有用和無(wú)用(w yn)(w yn)的東西，將無(wú)用的東西，將無(wú)用(w yn)(w yn)的東的東西扔掉西扔掉要點(diǎn)：要點(diǎn)：分類(lèi)將工作場(chǎng)所的物品分類(lèi)，分為可用的和不可用的，分類(lèi)將工作場(chǎng)所的物品分類(lèi)，分為可用的和不可用的，留下有用的。現(xiàn)場(chǎng)只留下一定時(shí)間內(nèi)所需要的物品、需要的數(shù)量。留下有用的。現(xiàn)場(chǎng)只留下一定時(shí)間內(nèi)所需要的物品、需要的數(shù)量。去除無(wú)用去除無(wú)用(w yn)(w yn)的。立即將不用的東西移出（撤出的。立即將

10、不用的東西移出（撤出) )工作場(chǎng)所；工作場(chǎng)所； 目的：騰出空間；防止誤用、誤送；保證現(xiàn)場(chǎng)不雜亂。目的：騰出空間；防止誤用、誤送；保證現(xiàn)場(chǎng)不雜亂。什么什么(shn me)(shn me)是整理是整理？返回(fnhu)第14頁(yè)/共35頁(yè)第十五頁(yè)，共36頁(yè)。l要點(diǎn)：要點(diǎn)：l合理安全放置合理安全放置(fngzh)(fngzh)，找東西更方便、效率更高。，找東西更方便、效率更高。l定點(diǎn)定位，物有其位定點(diǎn)定位，物有其位 物在其位物在其位l加以標(biāo)識(shí)。加以標(biāo)識(shí)。l目的：減少移動(dòng)、尋找的浪費(fèi)；保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，從而保目的：減少移動(dòng)、尋找的浪費(fèi)；保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，從而保l 證品質(zhì)；實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)的管理證品質(zhì)；實(shí)現(xiàn)看得見(jiàn)的管理

11、將必要的東西合理放置將必要的東西合理放置(fngzh)，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放！，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放！返回(fnhu)什么是整頓？什么是整頓？第15頁(yè)/共35頁(yè)第十六頁(yè)，共36頁(yè)。l去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。l每個(gè)人都應(yīng)該做清掃，天天堅(jiān)持做！每個(gè)人都應(yīng)該做清掃，天天堅(jiān)持做！l目的目的(md)(md)：消除臟污及設(shè)備故障隱患；保證現(xiàn)場(chǎng)干凈。：消除臟污及設(shè)備故障隱患；保證現(xiàn)場(chǎng)干凈。返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是清掃是清掃？第16頁(yè)/共35頁(yè)第十七頁(yè)，共36頁(yè)。l重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和

12、清掃，使其制度化。重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。l美化現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅是干凈，而且還有美的感受美化現(xiàn)場(chǎng)，不僅僅是干凈，而且還有美的感受l三不原則：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂。三不原則：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂。l目的目的(md)(md)：維持前面：維持前面3S3S的成果，讓我們每個(gè)人養(yǎng)成的成果，讓我們每個(gè)人養(yǎng)成5S5S的的習(xí)慣。習(xí)慣。返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是清潔是清潔？第17頁(yè)/共35頁(yè)第十八頁(yè)，共36頁(yè)。5S5S又稱(chēng)為維持、自律或系統(tǒng)化，是指我們每名員工養(yǎng)成自覺(jué)遵又稱(chēng)為維持、自律或系統(tǒng)化，是指我們每名員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守和合理維護(hù)標(biāo)

13、準(zhǔn)程序的習(xí)慣。守和合理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)程序的習(xí)慣。目的：通過(guò)自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行目的：通過(guò)自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行(jnxng)(jnxng)生產(chǎn)，從而使我生產(chǎn)，從而使我 們的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。們的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。5S5S源于素養(yǎng)，始自?xún)?nèi)心而形之于表，由外在表現(xiàn)而至塑造內(nèi)心源于素養(yǎng)，始自?xún)?nèi)心而形之于表，由外在表現(xiàn)而至塑造內(nèi)心返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是素養(yǎng)是素養(yǎng)？第18頁(yè)/共35頁(yè)第十九頁(yè)，共36頁(yè)。返回(fnhu)第19頁(yè)/共35頁(yè)第二十頁(yè)，共36頁(yè)。1 1定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，

14、面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。2 2紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道現(xiàn)場(chǎng)的缺點(diǎn)在哪里紅牌作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道現(xiàn)場(chǎng)的缺點(diǎn)在哪里(n li)(n li)的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。管都能一眼看出什么東

15、西是必需品，什么東西是多余的。3 3看板作戰(zhàn)：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量看板作戰(zhàn)：使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。4 4顏色管理：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)顏色管理：顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方

16、法，以呈雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺(jué)與目視的方法，以呈現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和問(wèn)題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問(wèn)題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。返回(fnhu)第20頁(yè)/共35頁(yè)第二十一頁(yè)，共36頁(yè)。豐田豐田5S5S管理的標(biāo)桿企管理的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)56秒一臺(tái)車(chē)不是秒一臺(tái)車(chē)不是(b shi)神話(huà)神話(huà)返回(fnhu)第21頁(yè)/共35頁(yè)第二十二頁(yè)，共36頁(yè)。行業(yè)狀況返回(fnhu)第22頁(yè)/共35頁(yè)第二十三頁(yè)，共36頁(yè)。基建(jjin)施工現(xiàn)場(chǎng)：安全文明施工管理返回(fnhu)第23頁(yè)/共35頁(yè)第二十四頁(yè)，共36頁(yè)。部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理(gu

17、nl)粗放第24頁(yè)/共35頁(yè)第二十五頁(yè)，共36頁(yè)。管理要求(yoqi)得不到執(zhí)行返回(fnhu)第25頁(yè)/共35頁(yè)第二十六頁(yè)，共36頁(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行施工現(xiàn)場(chǎng)推行(tuxng)5S(tuxng)5S的的困難困難l現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員整體知識(shí)水平較低，流動(dòng)性大；l施工機(jī)具種類(lèi)多、風(fēng)險(xiǎn)高、損耗(snho)大，三級(jí)保養(yǎng)等維保機(jī)制執(zhí)行較差；l物料變化大，土建、安裝、試驗(yàn)等階段使用的物料千差萬(wàn)別；l作業(yè)環(huán)境時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)改變，如：新建變電站，包括土建、電氣、試驗(yàn)等多個(gè)完全不同作業(yè)環(huán)境的施工階段。施工現(xiàn)場(chǎng)推行(tuxng)5S的困難l制造行業(yè)推行5S管理，尤其是整理、整頓、清掃等前3個(gè)S時(shí)，可以一鼓作氣地塑造一個(gè)穩(wěn)定、有

18、序的作業(yè)環(huán)境。制造業(yè)返回第26頁(yè)/共35頁(yè)第二十七頁(yè)，共36頁(yè)。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全基準(zhǔn)安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南風(fēng)險(xiǎn)指南安全施工安全施工作業(yè)票作業(yè)票 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)安全措施安全措施序號(hào)序號(hào)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 份數(shù)份數(shù)1送電線(xiàn)路1313293122變電電氣安裝1721215063變電土建2828223794電氣試驗(yàn)2727272925繼電保護(hù)1919192406變電綜合自動(dòng)化131313997通信719191718配網(wǎng)工程8484841196合計(jì)合計(jì)8 8個(gè)部分、個(gè)部分、208208份份224224份份234234份份 31953195項(xiàng)項(xiàng)管理制度基建項(xiàng)目安全管理辦法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)

19、指導(dǎo)書(shū)（208份）安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南（224份）安全施工作業(yè)票（234份）安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式（109份）業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊(cè)監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)監(jiān)理工作典型表式（88份）在公司在公司(n s)(n s)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架下，基建安全管理文件概要安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架下，基建安全管理文件概要返回(fnhu)第27頁(yè)/共35頁(yè)第二十八頁(yè)，共36頁(yè)。卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理管理體系管理體系u提出(t ch)管理要求u定義了實(shí)施(shsh)標(biāo)準(zhǔn)安風(fēng)體安風(fēng)體系系(tx)(tx)安健環(huán)、文明施工檢查表安健環(huán)、文明施工檢查表5S是工具和方法：是工具和方法：通過(guò)將“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)”（或可視化標(biāo)準(zhǔn)），通過(guò)“5

20、S管理機(jī)制”促進(jìn)建立有序、高效、安全的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S是橋梁：是橋梁：通過(guò)提升人的素質(zhì)、規(guī)范行為習(xí)慣，讓“管理要求”在卓越的現(xiàn)場(chǎng)落地執(zhí)行5S5S與安風(fēng)體系、安全文明檢查表式的關(guān)系與安風(fēng)體系、安全文明檢查表式的關(guān)系返回第28頁(yè)/共35頁(yè)第二十九頁(yè)，共36頁(yè)。5S5S與安全與安全(nqun)(nqun)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對(duì)比對(duì)比l體系(tx)l5Sl比對(duì)整頓(zhngdn)整理清掃清潔素養(yǎng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)1 安全管理2 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3 應(yīng)急與事故管理/事件管理4 作業(yè)環(huán)境5 生產(chǎn)用具6 生產(chǎn)管理7 職業(yè)健康8 能力要求與培訓(xùn)9 檢查、審核與改進(jìn)4.6 內(nèi)務(wù)管理內(nèi)容上相互呼應(yīng)；但體系是從

21、安全的角度，5S是從最基本的現(xiàn)場(chǎng)管理角度。體系提出了管理要求；5S提供現(xiàn)場(chǎng)管理方法。通過(guò)5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠促進(jìn)管理要求的落地，提高體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效性。返回第29頁(yè)/共35頁(yè)第三十頁(yè)，共36頁(yè)。5S 5S 與基建工程安全文明施工與基建工程安全文明施工(sh gng)(sh gng)檢查標(biāo)準(zhǔn)表式的對(duì)比檢查標(biāo)準(zhǔn)表式的對(duì)比l安全(nqun)文明施工檢查表檢查表種類(lèi)數(shù)量整體評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)、評(píng)分、整改）3業(yè)主項(xiàng)目部安全管理（職責(zé)、架構(gòu)等）5監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理（職責(zé)、架構(gòu)等）4施工項(xiàng)目部安全管理（職責(zé)、架構(gòu)等）17安全防護(hù)措施（孔洞蓋板等）11施工用電（施工用電管理）3施工機(jī)具（砂輪機(jī)）22施工機(jī)械（混凝土攪拌

22、機(jī)）15腳手架和梯子（鋼管腳手架）4施工作業(yè)（土石方工程）16人員作業(yè)行為基本規(guī)定1辦公區(qū)域文明施工管理1生活區(qū)域文明施工管理1變電站（換流站）工程文明施工管理1輸電線(xiàn)路工程文明施工管理1抽水蓄能電站工程文明施工管理1重大技改項(xiàng)目文明施工管理1配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程文明施工管理1文明施工整體視覺(jué)形象1總計(jì)109整頓(zhngdn)整理清掃清潔素養(yǎng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)l5Sl比對(duì)機(jī)制之一基本覆蓋返回第30頁(yè)/共35頁(yè)第三十一頁(yè)，共36頁(yè)。 1、借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控特點(diǎn)，以及南網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，融合“5S”基礎(chǔ)理論與方法，選取項(xiàng)目(xingm)開(kāi)展“5S”管理活動(dòng)的試點(diǎn)。

23、2、形成適用于基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可以復(fù)制推廣的“5S”管理機(jī)制，逐步延伸工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。220kV永福變電站（土建(t jin)施工）220kV遷崗變電站（電氣施工）選擇“塔基”試點(diǎn)廣州供電局基建(jjin)“5S”管理1、出臺(tái)基建5S現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)（廣州版）。2、展示5S推行過(guò)程的成果，作為樣板管理模式，推廣應(yīng)用。（1）通過(guò)推行各項(xiàng)5S活動(dòng)，形成一套活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)的推廣提供參照；（2）通過(guò)對(duì)5S推行過(guò)程的檢查、評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)反饋，展示5S推行前后的成果對(duì)比；（3）簡(jiǎn)單、實(shí)用的5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)施和應(yīng)用。試點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)最終成果返回第31頁(yè)/共35頁(yè)第三十二頁(yè)，共36頁(yè)。廣州供電局試點(diǎn)永福站試點(diǎn)(sh din)遷崗站3“S”階段(jidun)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)5S階段(