1、一個流生產模式一個流生產模式 前言前言 一個流生產方式是按產品類別布置的多工序生一個流生產方式是按產品類別布置的多工序生產方式產方式,是精益生產中實現均衡生產的關鍵技術，是精益生產中實現均衡生產的關鍵技術，產品在生產過程中實現單件流動產品在生產過程中實現單件流動,它是準時化生產它是準時化生產的核心，是解決現場在制品積壓的良好秘方的核心，是解決現場在制品積壓的良好秘方,是消是消除浪費的最好方法。只有通過生產過程中減少半除浪費的最好方法。只有通過生產過程中減少半成品在生產過程中的積壓，才能實現對產品的快成品在生產過程中的積壓，才能實現對產品的快速流轉，因為客戶關注的是成品交期，他不關心速流轉，因為

2、客戶關注的是成品交期，他不關心在制品，過多的在制品積壓，不僅沉淀了公司大在制品，過多的在制品積壓，不僅沉淀了公司大量的資金，同時也延長了產品的生產周期。量的資金，同時也延長了產品的生產周期。 問題問題為什么不能為什么不能提前預知提前預知 ？為什么總是缺為什么總是缺工件？工件？ 太多太多工件工件沒地沒地方放方放問題出在哪問題出在哪里呢里呢？管理工作為什管理工作為什么如此為難？么如此為難？解決疑難雜癥的方法解決疑難雜癥的方法現場產品一個流現場產品一個流一個流生產模式主要內容一個流生產模式主要內容u 一、一個流生產特點一、一個流生產特點 u 二、一個流生產優點二、一個流生產優點u 三、一個流生產線布

3、置要點三、一個流生產線布置要點u 四、一個流生產對人員的要求四、一個流生產對人員的要求 u 五、一個流生產推行條件五、一個流生產推行條件 u 六、一個流生產推行步驟六、一個流生產推行步驟 一、一個流生產特點一、一個流生產特點 1、按產品類別布置生產線；、按產品類別布置生產線；2、多工序的生產方式；、多工序的生產方式；3、采用穩定性好的設備；、采用穩定性好的設備；4、產品單件流動；、產品單件流動；5、作業員一人多崗、作業員一人多崗 。二、一個流生產優點二、一個流生產優點1.生產時間短；生產時間短；2.在制品存量少；在制品存量少；3.占用生產面積小；占用生產面積小；4.容易暴露問題點；容易暴露問題

4、點；5.容易適應市場與計劃的變更；容易適應市場與計劃的變更；6.有利于保證產品品質；有利于保證產品品質；7.有利于安全生產；有利于安全生產；8.減少管理成本，確保財產安全減少管理成本，確保財產安全 。三、一個流生產線的布置要點三、一個流生產線的布置要點1、能做出標準作業的生產線；、能做出標準作業的生產線； 2、沒有浪費的生產線、沒有浪費的生產線 ；3、少人化的生產線、少人化的生產線 ；4、能夠做全數檢查的品質保證；、能夠做全數檢查的品質保證；5、確保安全的生產線。、確保安全的生產線。 1、做出標準作業生產線、做出標準作業生產線 生產線應簡潔明了生產線應簡潔明了,無死角無死角,無隱藏的角落無隱藏

5、的角落,標示明標示明確確 要能看得出要能看得出: 制造過多的浪費；制造過多的浪費； 步行距離的浪費；步行距離的浪費； 手工操作的浪費。手工操作的浪費。 要明確要明確: 生產節拍；生產節拍； 在制品數量的明確化；在制品數量的明確化； 操作者的動作流程必須保持順暢。操作者的動作流程必須保持順暢。 2、沒有浪費的生產線、沒有浪費的生產線 生產過程中不要讓生產工件停滯下來加以生產過程中不要讓生產工件停滯下來加以考慮項目考慮項目: 中間庫存品的位置；中間庫存品的位置； 堆置方法；堆置方法； 搬運路徑。搬運路徑。 主要原則主要原則: 要先進先出；要先進先出； 快速流動；快速流動； 前后關連生產線盡量靠攏過

6、來前后關連生產線盡量靠攏過來。 3、少人化的生產線、少人化的生產線作業應同一個方向走動；作業應同一個方向走動；設備之間不能有阻隔；設備之間不能有阻隔；讓加工的動作盡量由機械來完成；讓加工的動作盡量由機械來完成；設備的按鈕應考慮人機配合；設備的按鈕應考慮人機配合；操作員應一人多崗；操作員應一人多崗；減少瓶頸工序，工序間應易于合并。減少瓶頸工序，工序間應易于合并。 4、能夠做全數檢查的品質保證、能夠做全數檢查的品質保證全數檢查的做法必須建立在生產線上；全數檢查的做法必須建立在生產線上；生產線上的照明及作業條件環境應良好；生產線上的照明及作業條件環境應良好；必要的檢查標準要在生產線上呈現出。必要的檢

7、查標準要在生產線上呈現出。5、確保安全生產線、確保安全生產線機械的加工動作點，必須遠離雙手可達的機械的加工動作點，必須遠離雙手可達的范圍之外；范圍之外；通道暢通、機械臺面無雜物、使工作時容通道暢通、機械臺面無雜物、使工作時容易順手；易順手；消除落下物，保持整潔；消除落下物，保持整潔；提供舒適的操作環境。提供舒適的操作環境。 四、一個流生產對人員的要求四、一個流生產對人員的要求 1.多能工多能工-一人多崗制；一人多崗制； 2.作業標準化作業標準化-改善的前提；改善的前提； 3.少人化少人化-有彈性的組織；有彈性的組織； 4.輔助人員輔助人員-做非標準的工作；做非標準的工作； 5.團隊協作團隊協作

8、-榮辱與共。榮辱與共。 五、一個流生產推行條件五、一個流生產推行條件 單件流動。單件流動。-消除批量不良；消除批量不良；按工藝順序布置生產設備按工藝順序布置生產設備-消除搬運的浪費；消除搬運的浪費；生產速度同步化。生產速度同步化。-消除在制品堆積與等待的消除在制品堆積與等待的浪費；浪費；多工序操作的作業。多工序操作的作業。-可實現工序合并可實現工序合并,少人少人化；化；作業員的多能化。作業員的多能化。-作業標準化作業標準化,工序合并；工序合并；走動作業。走動作業。-多工序操作多工序操作,便于發現問題便于發現問題；生產線最短距離的布置（；生產線最短距離的布置（U型化）型化）-消除走消除走動的浪費

9、動的浪費。六、一個流生產推行步驟六、一個流生產推行步驟全員的意識建立。觀念上必須改變全員的意識建立。觀念上必須改變,要站在客戶的要站在客戶的立場去堅持以一個流的生產方式作業；立場去堅持以一個流的生產方式作業；成立示范改善小組。根據自己的部門成立示范改成立示范改善小組。根據自己的部門成立示范改善小組嘗試善小組嘗試,以便能徹底實施；以便能徹底實施；選定示范生產線。從最容易的地方著手作示范；選定示范生產線。從最容易的地方著手作示范；現況調整分析。選定示范線后現況調整分析。選定示范線后,先充分了解該產品先充分了解該產品的生產狀況的生產狀況(如生產流程圖如生產流程圖,生產線布置方式生產線布置方式,人員人

10、員的配置及生產性）；的配置及生產性）；設定生產節拍；設定生產節拍；六、一個流生產推行步驟六、一個流生產推行步驟人員的數量。根據生產節拍、各工序的加工時間人員的數量。根據生產節拍、各工序的加工時間和人力時間，計算出各個工序的設備需求數和作和人力時間，計算出各個工序的設備需求數和作業人員的需求數；業人員的需求數；布置一個流的生產線。依工序加工順序，以逆時布置一個流的生產線。依工序加工順序，以逆時針拉動，設備盡量拉攏以減少人員走動及物品搬針拉動，設備盡量拉攏以減少人員走動及物品搬運的距離；運的距離；配置操作人員。依計算所得的操作人數及機器設配置操作人員。依計算所得的操作人數及機器設備的布置，以備的布

11、置，以“生產節拍生產節拍”為目標，將各工序分為目標，將各工序分配到每一個操作人員；配到每一個操作人員； 9 單件流動。以加工一個，檢查一個，傳送一個到單件流動。以加工一個，檢查一個，傳送一個到下一工序的方式生產。下一工序的方式生產。1、我們多少年來都是這樣做的不是很好嗎？、我們多少年來都是這樣做的不是很好嗎？2、我們巴不得做大批量的產品，少批量的產、我們巴不得做大批量的產品，少批量的產品又麻煩又浪工，品又麻煩又浪工，3、搞什么一個流？我們一次能做好的還要分、搞什么一個流？我們一次能做好的還要分幾次做不是降低效率嗎？幾次做不是降低效率嗎？4、你們領導硬要我們做一個流，我們的工資、你們領導硬要我們

12、做一個流，我們的工資收入領導能保證嗎？收入領導能保證嗎？一廠板塊一個流操作流程要求一廠板塊一個流操作流程要求l 1、根據生產計劃要求配好板塊制片芯料；、根據生產計劃要求配好板塊制片芯料；l 2、板塊斷料人員根據生產計劃進行斷料；、板塊斷料人員根據生產計劃進行斷料；l 3、裁板工序人員根據斷料工序任務進行裁板；裁好的板及時送到涂、裁板工序人員根據斷料工序任務進行裁板；裁好的板及時送到涂膠工序處；由涂膠工序人員做壓片前的準備（板子大小面翻好）；膠工序處；由涂膠工序人員做壓片前的準備（板子大小面翻好）；l 4、斷料時一人斷橫料、一人斷豎斷同時畫好樣料轉碼框工序人員；、斷料時一人斷橫料、一人斷豎斷同時畫好樣料轉碼框工序人員；l 5、碼框工序人員兩人同時開始制一種框，制到有、碼框工序人員兩人同時開始制一種框，制到有10-15個后開始轉到個后開始轉到涂膠工序人員；涂膠工序人員；l 6、涂膠工序人員涂膠后，根據部件規格大小計算好壓床最大使用率；、涂膠工序人員涂膠后，根據部件規格大小計算好壓床最大使用率；l 7