1、2022年熱電公司季度工作總結為確保我公司的生產穩定和高效運行，年上半年，公司根據企業實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經營管理、人力資源管理、企業文化建設五個方面開展工作，現將公司年上半年工作總結匯報如下：一、年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發電量萬kwh，供電量萬kwh，實現供汽萬噸，實現廠用電率%，實現總收入萬元，實現利潤萬元。同時，創造了電廠投產以來月發電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產任務。（一）安全工作保持了較好的形式1、今年以來我們始終堅持“安

2、全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產責任制落實到位，逐級簽訂了安全目標責任書，落實了安全生產獎懲考核制度，并健立了廠、車間、班組三級安全網。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，_慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。2、上半年安全考核統計情況（1）整改通知共發出_份，整改項目都按要求完成；（2）考核通報共計_份，其中：紙記錄_份；鍋爐車間_份；安全方面_份；電氣車間_份。（3）故考核通報共計_

3、份，其中：電氣車間一般生產事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。（二）設備管理得到進一步加強1、我們在繼續作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統的日常監督。完善制度，制定下發了潤滑管理標準、汽輪機油油務管理標準、設備缺陷管理標準等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執行運行班一班三查，安監部一天一查設備狀況，各專業技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到_%，輔助設備消缺率_%以上。

4、2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業技術人員不足，缺乏工作經驗等困難，發動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠_的智慧和力量共同協作，使鍋爐改造項目從調研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質量，部分采用商品混凝土澆注，節約了寶貴時間，避開了雨季，經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達_%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節約沙土約立方米，直接產生經濟效益約萬元。目前，我們以成功完

5、成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐_階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的_調試和驗收，投入生產運行。3、其它設備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1冷卻塔配水系統進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統改造后冷卻塔出口水溫降低了，經測試冷卻塔熱效率由原來的%提高到%，每年可節約資金萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環泵，每年可節約廠用電萬/KWh，約合萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，_了反滲透濃水回收系統，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，極大提高了廢水的綜合利用

6、。完成了電廠一期3、4給水泵及循環泵大修，以及二期循環泵大修及軸承室加油系統改造，提高了設備運行效率。完成了3機空冷器工業水系統改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達_%。完成了對三臺發電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的3發電機空冷器進行更換。完善了3機熱工保護系統，對4鍋爐新增工業監控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監控的弊病，增強了鍋爐運行安全性。完成了1、2、4鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷

7、，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸/小時.無故障運行周期從最長的天延長到天左右。（2）完成了對現有煤泥系統調轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統，根據運行經驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。（3）為解決輸煤系統燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環境和勞動強度也得到了改善（三）企業經營管理水平不斷提高1、在企業管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過

8、5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變為主動的去完成，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業健康安全管理、質量管理、環境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理標準有關文件精神，嚴格執

9、行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調劑處理。截止_月份庫存物資總金額為萬元，比去年同期減少了萬多元。4、在燃料供應上，根據生產需要科學協調燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。_-_月消耗粉煤萬噸，比去年同期萬噸增加了萬噸。5、爐渣銷售和工業垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，_-_月份共銷售爐渣萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續加強工業垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調度，

10、上半年共處理工業垃圾噸.（四）人力資源管理與培訓不斷深入1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓_人次，培訓率_%，合格率_%，通過強化培訓，職工的整體業務素質明顯提高。2、公司在繼續抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統，該系統的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到_%），杜絕了遲到早退等違紀現象的發生。3、完善公司員工業績考核辦法，根據績效量化考核結果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。（五）企業文化建設得到加

11、強一是公司利用節假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，_員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡等，通過企業文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。二是公司在節約資源、降低能耗方面，積極開展了“創建節約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節約的必要性和迫切性。制定一系列節

12、約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節約關。二、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。（一）安全生產基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現大的事故，但也發生了一些人為的安全事件，充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執行制度不嚴，業務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。（二）設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現，設備的內在質量、_質量等問題都頻頻發生。1、公司水處理原水為礦井水，水質變化較大，特別是年春節后的幾個月內，來水發黑，濁度非常高，而由于水力循環澄清池不起作用，隨著-50、-3兩路水并，分時段供水，水質變化會更不穩定，嚴重

13、影響了反滲透水處理設備的安全經濟運行，下半年必須改造投用預處理系統。同時，隨著發展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統和制水量以不能滿足礦區發展，須對整個化水系統進行技術改造改造。2、部分鍋爐設備需要更換或大修。年上半年雖然對4、2爐進行了大修，1爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。3、上半年對1冷卻塔進行了基礎加固和布水系統改造，使其結構堅實、熱效率提高近_%，冷凝器入口水溫降了，據有關資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高_%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內壁防腐層、徑向梁、環向次梁人字柱、回水管都出現不同程度的腐蝕現象，為接受1塔的教訓需及時進行防腐和修善。4、針對一期循環泵房被淹事故，雖然存在維護和監督不及時