1、1.1 工程進度計劃及保障措施1.1.1 工期進度計劃我們結(jié)合業(yè)主招標文件要求，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期計劃：預(yù)計工期為60日歷天。開工日期、工程竣工交接日期根據(jù)總包實際情況做相應(yīng)調(diào)整。（具體工期計劃見后附表：工程進度計劃橫道圖）。1.1.2 了解工程實施各階段的主要工作內(nèi)容明確工程實施階段的主要工作內(nèi)容對工程進度的控制是至關(guān)重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應(yīng)對工程實施各階段的主要工作內(nèi)容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度。1.1.3 施工進度計劃保證措施本弱電工程建設(shè)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布

2、置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。1.1.3.1 施工進度保證技術(shù)組織措施（防止進度風(fēng)險）1、工作細分結(jié)構(gòu)本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預(yù)期的目標。工作細分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎(chǔ)，無論是進度控制或投資控制都根據(jù)工作細分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將分配給各子項目的施工隊長。在

3、成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負責(zé)并完成分配的任務(wù)。2、進度控制工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風(fēng)險。實施項目進度計劃必須具備6個關(guān)鍵特性。這6個關(guān)鍵特性是：?響應(yīng)性：為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。?有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。?可視性：有

4、關(guān)進度安排信息應(yīng)傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門提供信息。?項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。?準確性：一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。?弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。3、編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書?項目經(jīng)理每周工作計劃表項目經(jīng)理每周星期五向施工隊長提交下一周工作計劃表。施工隊長結(jié)合項目總體進度

5、進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務(wù)。?施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。?特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。?工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。4、做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施

6、工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于弱電安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。5、調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工

7、現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。1.1.3.2 與相關(guān)工種的配合措施1、各工種之間的配合(1)管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設(shè)計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。(2)強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右O(3)油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。(4)設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與

8、電氣接線創(chuàng)造條件。2、與土建的配合(1)預(yù)留預(yù)埋配合，墻體上的管道預(yù)留時機要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補墻面前完成。(2)墻面及天花安裝設(shè)備，應(yīng)隨墻體及天花施工而進行。(3)施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、用水、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互創(chuàng)條件為目的。(4)成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。3、與裝修的配合(1)線槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的線槽安裝增大

9、壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝線槽應(yīng)盡量搶先。(2)在裝修墻面上安裝音箱及攝像機，應(yīng)與裝修工作配合進行。4、與建設(shè)單位的配合(1)甲方應(yīng)及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時通知施工單位。(2)圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定及時批復(fù)。(3)甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應(yīng)約請甲方人員參加和驗收。(4)甲方按進度及時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。1.1.4 節(jié)假日施工保障措施由于本工程工期非常緊的特點，我方將充分考慮各種因素，采取相應(yīng)措施，提前做好安排，確保工程施工在節(jié)假日正常進行，避免對工程總工期目標產(chǎn)生影響

10、。一、材料組織1、對于使用量大的材料及設(shè)備，節(jié)假日前及時與供貨商溝通，確保放假期間的材料供應(yīng)。2、對必要地、使用量大的材料及設(shè)備需提前采購，提前預(yù)算出節(jié)假日期間使用的數(shù)量，采購易多不易少。3、我司擁有一大批相對固定、實力雄厚的材料供應(yīng)商，實行強強聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。4、合理規(guī)劃材料及設(shè)備儲存空間，各種材料設(shè)備科學(xué)堆放，每種材料設(shè)備分類標識、分類堆放。二、勞動力組織1、成立放假期間工程突擊隊。對特別緊迫的、重要的工程進行突擊施工，務(wù)必滿足施工計劃，對假期后的施工創(chuàng)造必要條件。2、各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴防因為工種缺失造成施工混亂和停工。3、提高全司人員對工程重要性的認識，將本工程的施工質(zhì)量、進度提升高度進行考慮。4、我司對趕工工程歷來有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，其職工隊伍不會因本工程