1、成功是失敗之母，一切都是努力的結果第一章施工進度計劃及進度計劃保證措施第一節工期目標及進度控制原則根據對本項目的現場勘察，招標文件要求，結合我公司的實際情況及多年的施工經驗，提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標。一、進度控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。在確保總體施工期如期完成的前提下，積極調動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。動態監督施工進度，發現問題及時解決。在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好經濟效益，除了提高機械化施工的強度，還必須采用科學的施工技術措施與充

2、足的、有一定技術素質的勞動力。頁腳內容1成功是失敗之母，一切都是努力的結果、進度控制流程頁腳內容2成功是失敗之母，一切都是努力的結果進度控制流程注釋：1、根據公司總體安排，每個項目必須有一個完整的項目全過程總進度計劃（從項目立項至項目移交的全過程），一般采用帶時標橫道圖。2、根據已確定的項目全過程總進度計劃，每個項目必須有一個施工總進度計劃圖，采用雙代號時標網絡圖。3、在項目施工階段，按施工總進度計劃圖必須有月進度計劃和周進度計劃,采用帶時標橫道圖。月進度計劃和周進度計劃應包含上月或周進度完成情況和下月或周進度計劃。具體表格將來統一。三、工程施工進度計劃（見下表）頁腳內容3成功是失敗之母，一切

3、都是努力的結果計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖計劃諼工日期；以開工令日期1腌3。日歷天工程名稱：新建南京黎東國際創意園建設項目計劃開工日期;以甲方的開工令日期為雁序三項目名稱天數（如日歷日）24Se10121416IB20222426233032343638404244464850525456S36062648668707274T6788C1施工準備2原結構拆除及坨圾,清運3則能放線14墻體砌筑、隔墻制作5強電布管、穿綠6給排水下水管布置7空詢管道鋪設8輕書跖胃板吊頂工程9頂面木/鋁格柵吊頂工程JC頂面發光燈膜安裝工程11塊料端面12裝飾板墻面制作13塊科樓地面14塑膠地板鋪設15地面地毯鋪該

4、16成品裝飾門安裝17當Ufc漆工程18大理石窗臺板制安19嬲峨工程20零星項目工程21電篤設備安裝加武22弱電設備安裝及調試23潔具及五金件安裝二24初檢'"自檢頁1/內容425蝮工驗收成功是失敗之母，一切都是努力的結果四、施工順序（1）施工階段劃分：1）第一施工階段為隱蔽工程（配合強弱電電氣布管放線、吊頂龍骨等）和復測放線施工，第二施工階段為各分部分項面層裝飾施工，第三施工階段為面層裝飾收口、成品件、裝飾件（不銹鋼制品、玻璃制品、五金件等）及安裝（燈具、開關插座、潔具等）施工。2）第一、二施工階段進行流水交叉施工，分別安排管理、勞務、機械等資源設備，保證工程的施工進度和滿

5、足施工要求。3）第三施工階段穿插在第二施工段中同步進行。（2）施工順序為：施工工作應按照先上（大棚、吊頂）后下、先內（骨架、基層）后外（飾面、油漆）、先基層后面層，先隱蔽工程后飾面工程，成品及設備安裝穿插在施工合適時段進行的施工原則，在項目經理部的安排下有序、合理的進行。五、施工前期安排（1）開工前五天，項目經理部首先組織技術管理人員進場，作好施工前的準備工作，安排好臨時水電設施，設立項目經理部綜合辦公室及材料倉庫，組織消除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設施。（2）開工前二天，項目經理部集中各專業技術管理人員熟悉圖紙，進行技術交底，提出工藝要求。（3）項目部各級技術管理人員展開與本工程參與施

6、工各單位的圖紙會審和技術交底交流工作。（4）開工后，材料立即跟進到位，在項目經理部總工程師安排下各工種技術骨干根據現場情況及施工圖紙進行開始墻、頂、地基層的測量、放線工作，進行裝飾節點的準確定位，為后期施工的全面展開做好鋪墊工作，與此同時，天花工程的工人開始進行吊桿定位及主次龍骨的吊裝、調平、緊固等工作，工地的施工也全面展開。六、施工程序工作計劃表頁腳內容5成功是失敗之母，一切都是努力的結果序同施工準備工作內容負責部門1安排臨時水電設施項目施工部2安排臨時倉庫、辦公用地項目經理部3現場按圖測量定位放線項目施工部、項目技術部4圖紙會審、技術交底項目經理部5調整總體施工計劃、進度計劃項目經理部6調

7、整總體及單項工程施工進度項目經理部7采購各類材料、成品項目材料部8現場裝飾作業項目施工部9安排運輸項目材料部第二節工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司精心編制了本工程的網絡控制計劃，對各個節點工期進行了重點安排，公司負責監督網絡總計劃和各個節點實際完成的情況，用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃），各專業施工隊伍編制三級進度計劃（分部分項每周節點計劃），各個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際

8、性和可操作性。在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業主一切要求的前提下，充分利用現頁腳內容6成功是失敗之母，一切都是努力的結果有工作面，合理組織勞動力，調節施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風險。一、科學組織施工1、工序管理根據施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始合理結束，允許人員和資源的變化，調節關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進行。2、勞動力安排人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。本工程工作量大，質

9、量要求高，工期緊。2.1 我司將選派強有力的專業施工隊伍，他們為我司創立名優工程作出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。2.2 在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。2.3 組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內部獨立流水均衡施工。合理安排工程每個工種施工量，制定每個人每天工作量，做到工程有序進行。施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致、更加專業化，從而提高

10、效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度。施工組織是一個系統工程，項目經理部建立有效的指揮系統，保證資源供應能夠滿足施工的需要。2.4 向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的工人堅決更換。頁腳內容7成功是失敗之母，一切都是努力的結果3、工序驗收每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢

11、手續，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的權利，充分發揮專職質檢員的作用，嚴把工序質量關。確保各工序質量一次驗收成優，杜絕返工以良好的施工質量獲取工期的有效使用。二、合理配置優勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入，確保工期目標的實現。按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程

12、計劃周期內的需要。1、人員管理措施人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程，我公司將選配優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進場作業，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據本施工組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，對國家法定節假

13、日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發放加班工資，加強考勤，提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍，并提前考頁腳內容8成功是失敗之母，一切都是努力的結果核存檔，一旦有需要馬上可以調赴一線生產，保證工期計劃的實施。2、材料配置物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物資材料的需要，確保現場施工正常進行；所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場。由于本工

14、程從開標至進場施工時間較短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現場施工，我公司已經著手進行考查重點急需材料（專業分包或廠家）已經簽訂意向書，提前做好準備工作。針對已確定的材料清單，每種材料根據同一質量檔次的原則，組織二名后備供應商，以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置高質量的完成各自的工程項目，使整個項目質量評定符合國家質量驗收標準，達到符合國家質量驗收標準工程水平。并且有責任、也有能力協助業主對工程投資進行控制，充分發揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內，滿足業主要求。為了搞好本裝飾工程，我們將專門成

15、立一個財務管理小組，在項目部財務小組的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中，會同業主、監理單位及所有專業單位緊密配合、精心策劃全部施工活動，使工程盡可能按照預定的方案、計劃及程序進行，盡可能的避免及減少意外事件的發生。將整個工程的工期、質量、投資等都控制在合約規定的范圍內。3.1 對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。3.2 認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。頁腳內容9成功是失敗之母，

16、一切都是努力的結果3.3 在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴格進行工序管理，盡量避免意外事件的發生。3.4 當發生了影響工程順利進行的突發事件需要采取應急技術措施，應急施工配合或要將施工圖緊急修改時，應事先向監理及業主報告及申請，并做好搜集資料的工作。3.5 按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據，同時也可以幫助業主對投資進行控制。3.6 每月十五日編制當月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成情況及下月計劃，經監理審核后報業主作為撥付當月工程款的依據。3.7 業主在支付工程款時，按照合約規定的辦法支付，必要時，可向業主提出自己的意見及建議，

17、并希望業主采納。3.8 在計劃之外的臨時追加用款計劃，需寫出用款申請報總承包方，總承包方審查后認為確有需要時，由總承包方向業主提出申請，批準后作為追加用款計劃。3.9 選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時，在訂購之前，由總承包方會合分包商寫出報告，明確各項性能指標及價格，報監理及業主批準后實施，用以節省投資。3.10 準備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。1.1 制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程

18、的進度。1.2 嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。1.3 每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的頁腳內容10成功是失敗之母，一切都是努力的結果完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。1.4 根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。1.5 做好周進度計劃，周進度計劃是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之1.6 仔細閱讀圖紙，熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料，從而做到心里有數。1.7 加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施

19、工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。2.1 材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。2.2 公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。2.3 對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部

20、門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。2.4 關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3、調度措施3.1 定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。3.2 靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。3.3 劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后頁腳內容11成功是失敗之母，一切都是努力的結果續工序留尾巴。3.4 進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。3.5 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。4、進度控制流程及重點4.1 工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。編制施工進度計

21、劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監理工程師審批編制月度實施計劃檢查執行情況正常施工竣工修正進度計劃（每周一次）補救措施方案。4.2 在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。4.2.1 月度工程施工實施計劃；4.2.2 材料采購計劃；4.2.3 分部工程施工計劃；4.2.4 分項工程施工計劃；4.2.5 施工機具調配計劃；4.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4.4 修訂進度計劃

22、。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措頁腳內容12成功是失敗之母，一切都是努力的結果施往往要使工程

23、成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。4.5 當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。4.6 工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程