1、公司項目目標責任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規范分公司項目管理，提高項目管理水平，最大限度的調動一線職工的積極性，通過節耗增效，提高廣大職工工資收入，特制定本辦法。第二條項目考核是公司內部目標責任考核，采用項目目標考核責任書的形式。第三條項目考核承包的原則：目標控制、基數合理、風險抵押、確保上繳，節約嘉獎，超支受罰。第四條項目考核實行全面責任考核，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應在項目考核責任書中明確。第五條本辦法適用于分公司承接的施工項目。第二章項目管理職責第六條公司與項目的關系1、項目經理部是公司派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司之間既有行政隸屬關系，又有經濟合同關系。2

2、、項目經理是公司在工程項目上的委托代理人，受公司經理委托，履行公司與業主及總包簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責,兩者之間的關系是委托代理的關系。第七條公司的職責1、審核（批）項目編制的項目施工組織設計及方案。2、選聘與工程項目相適應的項目經理，引導組建精干、高效的項目管理班子。3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目考核基數，并組織簽訂項目考核責任書。4、提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉料具、資金等生產要素。5、協調項目與項目之間、項目與外部之間的關系，為項目生產創造良好的外部環境。6、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。7、對項目施工過程中的質量、安全、進

3、度、成本等進行指導與監督。8、及時組織對項目進行審核，并根據審核結論和項目考核責任書進行兌現。9、負責項目的回訪。第八條公司的權限在項目管理上，公司是管理中心，項目部是執行中心，以下幾個方面的權利由公司實施集中控制。1、工程承包合同及分包合同一律由公司經理（或其委托人）簽訂,并由公司統一管理。2、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售統一由公司按相關規定和程序決定。3、行使對項目管理人員的管理權，主要包括項目管理人員職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。4、對施工項目所需要

4、的主要材料、大宗材料統一進行采購。5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。7、按照項目勞務需求計劃，與項目部一起共同組織勞務招標并選擇勞務分包單位。8、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。第九條項目經理應按照項目考核責任書的要求履行職責，其職責包括：1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。2、履行“項目考核責任書”規定的任務及指標。3、組織編制項目施工組織設計及方案。4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動

5、態管理。5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、在授權范圍內負責與公司各管理部門、勞務作業層、協作單位、發包人、和現場監理工程等的協調，解決項目中出現的問題。7、按“項目考核責任書”處理項目經理部與國家、公司、勞務隊伍以及項目職工之間的利益分配。38、接受并協助公司進行項目檢查、評價和考核。第十條項目經理的權限項目經理必須按照公司授權范圍、時間和內容行使職權。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限：1、以委托代理人的身份與建設單位或總包及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。2、參與項目管理班子的組建，提議項目一般管理人員名

6、單，并經公司審核決定后予以聘用。3、在公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司。4、協助公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與公司有關部門協商后，有權辭退出場。5、可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權；遠離公司150K砌上或情況特殊的項目經公司同意由公司委托進行各種材料的采購。所有材料采購、驗收入庫、核銷成本按公司設備物資材料管理制

7、度執行。6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。對調配使用的材料、設備、周轉料具等嚴格按照公司的設備物資材料管理制度執行。7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制報公司審批，8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。9、按照項目經理的資歷、素質和水平，由公司根據需要授予的其它權力。第三章項目承包責任指標第十一條項目考核責任書是明確項目與公司責、權、利關系，規定項目班子在項目施工期間的工作目標和具體工作要求的指令性文件。第十二條工程開工前，公司必須與項目簽定考核責任書。因特殊原因致使責任書的內容不完整時，可在相關內容確定后簽定補充條款。第

8、十三條考核責任書由公司結算部牽頭擬訂，經公司經理和項目經理簽字后生效。第十四條項目開工前必須合理確定項目考核各項指標，并在項目考核責任書中明確，作為項目考核與兌現的依據。第十五條項目考核責任指標主要包括：成本、質量、安全、工期、文明施工、結算及收款等方面的內容。第十六條工程質量指標由公司工程技術部擬定，公司經理審批。1、基本要求：所有的工程必須確保工程一次交驗合格率100%若業主及總包對工程質量有特殊要求，也應在考核責任書中明確。2、獎罰規定：工程質量指標按月和工程完工兩部分進行控制。工程完工后，工程質量達不到合格等級或業主指定的質量評定等級，兌現時扣除兌現獎的5-15%同時應視質量事故影響嚴

9、重程度以及對項目結算、收款工作影響程度，公司信譽履約能力影響程度，嚴重者可扣發全部獎金。第十七條安全生產指標由公司工程技術部負責安全部門擬定，公司經理審批。1、基本要求：必須杜絕死亡和重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保持安全生產的正常秩序。2、獎罰規定：發生一起輕傷事故，扣除最終兌現獎金的10%發生一起重傷事故，扣除最終兌現獎金的30%發生死亡事故，除按局、院有關規定執行外還應全部扣除項目最終兌現獎；同時扣除項目風險抵押金。第十八條工期進度指標由公司工程技術部擬定，公司經理審批。1、基本要求：必須確保公司與業主及總包在工程承包合同中約定的工期目標的實現，同時要根據項目實際情況，合理安排工期，提高公

10、司信譽，保障正常的生產秩序。2、工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度工期指標達不到規定的要求，應扣減最終兌現獎金的5%當工程整體形象進度達不到規定要求時，應相應扣減兌現獎15%業主或總包的工期處罰直接進入項目成本，由此造成的利潤損失進入項目成本；若工期提前，業主或總包給予的工期獎由項目部與公司5:5分成，此獎不包括在項目基獎及成本降低獎之內。第十九條文明施工指標由公司工程技術部擬定，公司經理審批。1、基本要求：項目必須按照有關規定，積極創建優良施工現場。2、項目經理部達不到現場文明施工，應相應扣減兌現獎10%第二十條成本降低指標1、基本要求：項目考核基數確定后，項目經理部在努力完成質量、安

11、全、文明施工等承包責任指標的同時，應搞好成本降低工作。2、項目成本降低達到項目成本考核基數的3%t以上。3、項目成本降低指標的獎罰：項目完工兌現時，a按項目成本考核基數降低額在3%Z內的按降低額的10猊現;b按項目超降低成本（即項目累計成本降低額超過3%勺部分）區間兌現為：3%-5%勺按超降低額的30猊現，5%-8%勺按超降低額的40猊現，8%Z上的按超降低額的50%兌現.。第二十一條結算及收款指標1、基本要求：項目經理是負責收取項目施工工程款項的直接責任者，項目部必須按公司與業主及總包簽定承包合同中約定的時間和方式收取工程款項，并辦理工程結算。2、獎罰規定：項目施工工程款、結算款未按合同要求

12、及時收回并且沒有充分客觀理由的，按期數每期扣減兌現獎的5%同時占用公司資金的按銀行同期利率計息計入項目成本考核基數中。第四章項目考核基數的測算第二十二條項目考核基數是指以工程施工圖預算為基礎，將與項目生產直接相關并項目部責任范圍內的各項成本和費用進行測算，并考慮各種因素的影響而確定的一個項目成本的數額。工程量增減變化時，考核基數按比例計算調整。第二十三條考核基數確定的工程總價和上交比例1、實際總價：即按公司與業主或總包簽定的工程承包合同中的總價和合同中明確的取費要求計算的預算造價。2、上交款實際上交款=實際總價-考核基數3、上交比例實際上交比例=（1-考核基數/實際總價）x100%實際上交比例

13、是項目進行成本核算、考核與兌現的依據。第二十四條項目考核基數測算準確與否是關系到項目考核能否實施的重要環節。項目考核基數必須科學、準確。嚴禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。第二十五條項目考核基數測算由公司結算、財務兩部門牽頭，工程技術部、經營部、設備物資部、辦公室等相關部門及項目予以協助。考核基數應于項目考核責任書簽定前確定。如因特殊原因，暫無法確定的，可根據類似工程測算資料暫定上交比例，待條件具備時重新測算調整。第二十六條項目考核基數的測算應慎重、合理，應遵循以下原則:1、考核基數測算以內部施工預算和項目施工組織設計及方案為基礎；2、考核基數不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技

14、術風險;3、考核的費用必須是預計項目直接發生的，且便于成本核算的費用；4、在公司與項目研究討論的基礎上，采用民主集中制的原則及時確定。第二十七條項目考核基數測算的依據經批準的施工圖；施工圖預算及工料分析；當地勞動力工資水平及物價水平；內部料具租賃價格；內部機械租賃價格；當地材料價格；設備、物資的運輸成本；詳細的施工組織設計、施工方案、勞動力、周轉料具、機械等需用量計劃。第二十八條對于應在項目或公司進行核算的費用范圍應嚴格進行區分。1、在項目進行核算的費用應是在項目前期準備、項目施工階段、開挖驗收過程中所發生的所有生產費用，具范圍主要包括施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的直接費（包括

15、人工費、材料費、機械使用費、其它直接費）和項目經理部為組織和管理施工所發生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等），及項目所交納的各種稅費、規費等。2、項目職工所發生的探親費、福利費應屬公司核算。項目職工所發生的醫療費、住房公積金、養老統籌金、安措經費計提、工會費、教育經費等已按規定計提，也應由公司進行核算。第二十九條項目考核基數測算方法1、直接法：即對于能直接計算各項成本費用投入情況的費用項目，按照投入數量和單價直接計算的方法。如人工費、機械費、管理費等的測算。2、間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預計成本降低額，再與預算收入進行比較確定預計投入成本費用

16、的方法。如材料費的測算。3、包干法：對于難以準確計算數額的費用項目，可采用包干的方法予以確定。如對臨建費等實行總量包干，對其他不可預見費用及項目利潤實行比例包干（一般為3%4%等。第三十條項目考核基數測算步驟1、人工費測算定額內用工：根據各分項工程定額用工數量及人工費市場單價分別計算并匯總定額內用工總價。非定額用工：如零星用工、安全生產及文明施工用工等，按定額用工一定比例計取。人工費計劃支出二十2、材料費測算預算材料費總額：根據施工圖預算計算確定。10材料費預計成本降低額：A材料采購計劃降低：根據各主要材料（如鋼筋、硅、水泥等）預算價與采購價差乘以預算數量計算確定。B鋼筋計劃節余：按鋼筋預算用

17、量的一定比例（一般為1嗆2%計算。C硅計劃節約：根據硅預算收入與硅預計投入情況計算確定。D其它措施計劃節約。材料費預計成本降低額=A+B+C+D材料費計劃支出=-3、機械費測算機械租賃臺班費：根據計劃租賃臺班與內部租賃價格計算確定。機械操作人員工資獎金：根據機械操作人員配備情況計算確定。預算燃油及電費：根據預算數確定。機械費計劃支出二+©4、管理費測算管理人員工資獎金：根據項目班子人員配備情況計算確定。辦公及招待費：根據項目計劃工期與每月包干額度計算確定。交通費及辦公費：根據項目計劃工期與每月包干額度計算確定。管理費計劃支出二+©5、其它費用測算夜間、雨季施工增加費：根據預

18、算數確定。試驗費：根據預算數確定。11臨建費：根據審批的臨建方案包干確定。其它費用計劃支出=0+6、由于工程施工需要，各種協作項目費用測算，包括分包項目、清包項目費用等。7、政府各種稅費、規費測算。8、項目考核基數=（1+2+3+4+5+6+7x（1+2%不可預見費其中：2帆經驗數據，主要包括各種專用及項目上交比例=（1-項目考核基數/預算總額）x100%當預算總額為實際總價時，該比例為實際上交比例。第三十一條考核基數及上交比例一經確定，不得隨意變更。如確需調整的，需經相關部門詳細審定后報公司經理批準，并簽定責任書補充條款。第五章項目風險抵押制度第三十二條項目考核實行風險抵押管理，項目班子成員

19、必須于項目考核責任書簽定后一周內一次性繳清風險抵押金，對經濟有困難不能一次繳清的，由本人提出申請，經公司經理批準后可在工期范圍內分次抵押。第三十三條風險抵押金的標準項目經理抵押金標準：2000萬以上雙包或800萬以上清包的工程2萬元3萬元元，其他規模工程1萬元2萬元元。項目副經理（項目工程師、安全員、材料員）：按項目經理80%丸行。項目值班工長、質檢員：按項目經理60額行。12項目主要職能人員（資料員等）：按項目經理40%1行。項目經理部一般工作人員：按項目經理20額行。第三十四條風險抵押金的扣減項目發生虧損，扣減所有人員抵押金。項目發生重大質量、安全事故的，項目經理、項目副經理、項目工程師、

20、安全員等主要責任人的抵押金全額扣除。擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額扣減其抵押金。因工作失誤給項目造成重大損失的，其責任人抵押金全額扣除。第三十五條項目考核兌現結束，如項目完成各項經濟技術指標，公司退還項目承包人員風險抵押金，同時可按銀行同期的利率支付利息。第六章項目考核與兌現第三十六條項目部完成成本目標責任指標，符合兌現條件按基獎和成本降低獎兩部分對項目計算兌現獎，具體計算在項目管理目標責任書中予以明確。第三十七條公司應按月對項目經行考核，考核的主要是技術質量、安全生產、文明施工、工期、結算及收款、以及成本控制管理，各種檢查打分采用百分制。項目結束后，綜合每月考核打分情況，計算出項目綜合

21、考評得分。項目綜合考評得分在計算基獎時，確認其基獎多少。各檢查評分內容占綜合檢查權重系數如下：序號檢查考核內容權重系數1安全控制及文明施工10132技術管理、質量控制103工期控制54結算及收款管理105機械設備材料管理56成本控制管理60第三十八條項目考核期從項目成立之日起至本工程開挖驗收、竣工資料移交、竣工結算全面完成止。第三十九條項目竣工后，項目經理部應以書面形式報告公司要求對項目進行考核兌現；項目申請時必須提交項目預考核情況包含項目收入、成本支出、材料消耗降低情況等。第四十條公司成立項目綜合考評小組，綜合考評小組按權限對項目進行考核計算，并提出考核報告和結論報工傷經理審批。第四十一條項

22、目經理部根據審定的考核報告，擬定項目內部分配方案，項目內部分配方案可按項目風險抵押的權重比計算，報公司經理批準后由公司發放。第七章附則第四十二條本辦法自2014年05月01日起施行。第四十三條本辦法由辦公室負責解釋，試行過程中可能發生相關問題最終由公司班子集中討論決定。附：項目管理目標考核責任書范本14附件：討論稿工程項目管理目標責任書編制單位：日期：年月日15項目管理目標責任書（樣本）根據地建上海分公司項目目標責任考核管理辦法及上級有關規定和精神，工程實行項目目標責任管理。為全面履行承包合同及對業主（總包）的承諾，充分調動項目職工的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強化項

23、目目標管理，明確項目的責任、權利和利益，現聘任同志為項目經理，由項目經理組織人組成項目經理部，對外代表公司全面履行承包合同及對業主、總包的承諾，對內接受公司各職能部門的監督管理，弁簽訂項目管理目標責任書。第一條工程概況工程名稱工程地址建設單位工作量合同造價質量等級合同工期開、竣工日期備注第二條項目組織管理模式：本工程采取的管理方式為。第三條項目目標責任范圍：與建設單位或總包單位簽訂的施工合同（以下簡稱施工合同）16范圍內的工程內容的具體施工由項目經理部負責。第四條項目目標管理責任指標（一）工程成本目標經公司審核，項目目標責任成本為元。項目利潤：元；成本降低額:U%實際上交比率：%（施工過程中發

24、生的大額簽證索賠、重大設計變更等合同范圍外工程造價另行測算比例上交，其余簽證、變更按同等比例上交）。具體組成詳見附件（項目目標考核成本測算書）。其中：項目現場管理費包干：臨建費用：。（二）工程質量目標嚴格控制和檢查進入施工現場的主要材料質量，工程質量按國家現行規范標準和合同要求檢驗的標準執行。工程質量最終必須確保與業主、總包簽訂的工程合同中所要求的質量等級，即：。（三）工期目標根據公司與業主、總包簽訂的工程合同中所約定的工期目標，結合本工程情況，對本工程工期目標為日歷天。項目應合理安排工期，及時辦理工期簽證和索賠，確保合同約定工期目標的實現。（四）資金管理目標項目確保嚴格遵守公司有關資金管理規

25、定，按公司資金管理等文件進行收款、使用資金；在目標管理責任書簽訂前及時做出項目現金流量分析表，做出資金需求預算，測算出資金占用成本。（五）物資材料管理指標主要物資損耗控制指標如下：171 .鋼筋損耗控制在圖示凈用量的%以內；凈用量含搭接部2 .混凝土控制在圖示凈用量的上以內（如使用商品混凝土，抽磅頻次不低于10%;凈用量含浮灌高度3 .水泥節約率不少于：%;（抽磅頻率不低于10%）4 .零星材料（不含配電箱、電線電纜）不超過考核成本中材料費的2.5%;5 .項目臨建費用：項目控制在自行施工合同價1%Z內。（六）職業安全健康、環境保護及文明施工安全生產目標。按照施工管理規范和當地政府要求足額投入

26、安全防護設施，工傷頻率不得超過西，杜絕死亡和重傷事故發生。根據現場實際情況及文明施工要求，按照公司要求搭設臨建，按公司安全管理文件要求組織施工，確保各種檢查達標，達到合同約定安全文明施工及渣土、泥漿管理等目標。對本工程安全文明施工目標為:。（七）技術資料歸檔、竣工資料歸檔指標。及時編制工程施工方案，弁按要求將施工方案和專項方案報公司審批，確保按審核（審批）后的方案施工。按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工結算、驗收備案，項目竣工資料必須在竣工驗收后1個月或業主有特殊要求時間內移交歸檔。（八）結算指標根據合約規定條件等辦理工程結算，項目經理部應在合約規定條件達到日期后一周內

27、編制完全部工程預結算，弁按照規定的程序報審公司結算部審核定稿。18工程竣工結算，必須在實物工作量完成后15天開展結算策劃等準備工作，至竣工驗收后15天內編制完全部工程結算，弁報公司結算部審核定稿，確保審核調整后的竣工結算書在竣工后28天內報送發包方。根據本工程類型和合同類型，必須在向建設單位及總包報出結算書后一天內完成結算工作。（九）印章管理目標按公司印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記錄，杜絕因印章使用不善造成經濟糾紛。第五條項目階段考核節點根據本工程的具體情況，項目經理部應按個節點進行階段分析與考核，各節點具體為。第六條公司與項目經理部的責任與權利（一）公司1 .負責按項目管

28、理規定，通過競選或指定方式產生項目經理。按要求配備的項目管理人員，明確主要崗位職責。2 .負責公平、合理地進行項目目標考核成本基數的測算和調整，組織簽訂項目目標管理責任書。3 .組織項目經理部合同交底，明確合同實施目標及注意事項。4,負責按有關規定公開招標提供項目所需的勞務隊伍、主要材料、機械設備、資金等生產要素。5 .負責定期做好對項目的檢查、指導、協調和服務工作，幫助項目把好工程質量、安全、工期關。6 ,定期召開成本分析會，掌控項目成本情況，加強成本管理。7 .指導和協助項目辦理竣工結算和工程款催收工作。8 .對不稱職的項目經理具有撤換權，對項目實施過程中因人為19因素造成嚴重損失的項目經

29、理具有撤換權，對項目成本報表嚴重失實的項目經理具有撤換權。9 .對項目進行效益審核，按照目標管理責任書對項目經理部進行獎罰兌現。10 .協調、組織項目的回訪工作。（二）項目經理部1 .代表公司全面實施項目管理，履行工程施工合同和項目管理職能，維護公司合法權益。2 .嚴格遵守國家和地方法律法規及公司有關規章制度，接受公司、上級單位、地方政府及其他主管部門的檢查、監督。3 .執行公司有關規章制度，保證施工管理高效有序。4 .履行項目目標責任書各項任務，負責對管理目標進行分解，全面實現各項管理目標。5、負責各生產要素配置方案的策劃、優化和動態管理。配合公司組織對勞務隊伍、主要材料、機械設備、周轉材料

30、的選擇，并對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與公司有關部門協商后，有權辭退出場。6 .按公司規定建立質量管理體系和職業安全健康管理體系與文明施工管理體系并組織實施，保證三個體系在項目施工過程中有效運行。7 .負責項目全過程商務策劃工作，及時辦理簽證索賠手續和工程交工資料。填報項目預（結）算表等各項統計報表，保證報表報送的及時性、真實性。8 .及時開展項目成本分析活動，保證項目成本受控。按照施工合同約定及時回收工程款。9 .及時辦理工程驗收、備案、竣工結算。2010 .每次具備考核兌現條件后，可按規定提出考核兌現申請弁有權根據考核結果提出兌現要求。第七條項目經理部利益分配、

31、考核兌現原則、程序和計算方法（一）考核兌現原則1 .項目簽訂目標責任狀弁交納風險抵押金后必須進行考核和兌現，各種獎金計入項目成本。2 .項目兌現實行節點考核預兌現和終結兌現相結合的方式。（二）項目主要目標管理責任指標考核的獎罰規定1.項目成本目標考核：公司組織相關部門分析項目的盈虧情況。在項目完成成本目標責任指標，符合兌現條件，按下列公式計算項目兌現獎，給予項目兌現：（1）基獎=實際上交總額X%X綜合考評得分（含每月預發的崗位工資）（2）成本降低獎：A、降低額在3%Z內的=降低額x10%；B、降低額超3%=超降低額的部分X30%成本降低額區間為：3%-5%勺按超降低額的30%t現05%-8%勺

32、按超降低額的40%t現W8%Z上的按超降低額的50短現經考核，項目未達到責任成本目標，取消各種獎勵弁收回已發的預兌現，扣罰項目風險抵押金，出現絕對虧損項目，項目經理一年內不得再擔任其它項目的項目經理，且根據虧損情況，按相關規定，由公司負責調查弁進行另行處罰。2,資金管理指標考核：公司財務部對資金管理指標進行考核。對項目經理部在施工過程中資金使用超出資金需求預算部分的資金占用，按同期銀行貸款利率的2倍計算利息，增加項目上21交款，在兌現時清算；項目經理部未及時收款、未按資金管理文件使用資金，按公司相關文件規定處罰；項目積極收款，資金預算有節余，公司將對節余資金按同期銀行存款利率2倍計算利息或根據

33、具體情況適當提高資金計劃支付比例，利息直接沖減項目上交款，在兌現時清算；3,工程物資材料管理指標考核：公司結算部及設備物資管理部對物資材料管理指標進行考核。未完成項目主要物資材料損耗控制指標的，超耗部分從項目最終兌現獎勵中扣除。4 .工程質量目標考核：公司工程技術部對質量管理指標進行考核。項目質量目標未達到，項目經理部承擔合同約定違約責任，業主及總包罰款直接進入項目成本。5 .工期進度指標考核：公司工程技術部對工期進度指標進行考核。若因項目原因導致工期目標達不到，業主或總包的工期處罰直接進入項目成本，由此造成的利潤損失測算后進入項目成本。已辦理工期順延、索賠且可抵扣工期延期增加成本的除外。若工

34、期提前，業主或總包給予的工期獎項目與公司5:5分成，此獎不包括在項目基獎及成本降低獎之內。6 .安全及文明施工指標考核：公司工程技術部對節能減排、安全及文明施工指標進行考核。目標未達到，給予項目元罰款；安全文明施工目標未達到，業主處罰直接進入項目成本，弁且發生重傷事故一人次，扣除項目兌現獎金的30%發生死亡事故應全部扣除項目最終兌現獎，同時扣除項目風險抵押金，平均月負傷頻率升1%,扣減項目兌現獎的5%上級及公司檢查，出現一次嚴重不符合或同一問題屢次出現，給予項目元罰款；安全驗收達不到標準，給予項目班子成員元罰款；受地方政府及相關主管部門檢查通報批評或罰款的，給予項目班子成員元罰款。7、資料歸檔考核：公司工程技術部對竣工資料歸檔目標進行考核。22未按施工合同要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減最終兌現獎總額的的1%。8 .結算目標考核