1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產運作管理期末復習題（含答案）一、填空題1從生產管理角度，可以將生產分成兩大類：（）生產和（）生產。2按工藝過程的特點，可以把制造性生產分成（）生產和（）生產兩種。3按企業組織生產的特點，可以把加工裝配式生產分成（）生產與（）生產兩種。4與備貨型生產相比，訂貨型生產的產品品種較多，對產品需求的預測較（），多采用（）設備。5按產品專業化程度劃分生產類型是依據產品的品種數、（）和（）來進行的。6大量生產品種單一、產量（）、生產的重復程度（）。7單件生產品種繁多、數量（）、生產的重復程度（）。8提高多品種小批量生產效率的途徑有二：（）與（）。9生產計劃的主要指標包括（）、

2、（）、（）和產值指標。10生產年度計劃是企業的綱領性計劃，而（）是落實性計劃，是年度計劃的（）。11制造企業的物料庫存包括：原材料庫存、（）庫存、與（）庫存。12類物品一般占品種數的（）左右，占總費用的（）左右。13基本的庫存控制方法有三種，即定期法、（）、（）和ABC庫存控制方法。14對獨立需求，訂貨提前期與需求率不可控，庫存控制是通過控制（）和（）來實現的。15MRP經歷了三個發展階段，即MRP、閉環MRP和MRP，其中（）相當于需求計算器，（）為計劃與控制系統，（）為資源協調系統。16MRP的三項基本輸入是主生產計劃、（）和（）。17一個完整的網絡圖，應該而且只有一個（）節點和一個（）節

3、點。18凡是超出增加產品（）所必需的（）的物料、機器和人力資源的部分，按JIT思想，都是浪費。19無庫存生產方式提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低庫存（）（）降低庫存的一個無限循環的過程。20看板及其使用規則，構成了（）系統。21一切按PDCA辦事。即按（）、（）、檢查、處理的循環進行，不斷提升質量管理的水平。二、單項選擇題1組織創造價值的主要環節是（B）。A營銷環節B生產運作環節C財務環節D組織環節2下列生產屬于加工裝配型生產的是（A）。A汽車B飲料C造紙D煙草3下列生產屬于流程型生產的是（D）。A機床B計算機C家具D紡織4.下列反映了基于時間的競爭思想的是（C）。A.把生產轉移到低工資的

4、國家B.把資源集中在最具有經濟效益的生產活動中C.彈性制造、快速反應等D.興建新的設施5下列不屬于控制成本途徑的是（C）。A.降低物料消耗B.提高生產率C.降低管理費用D.降低庫存6并行工程的主要目標是（C）。A降低生產成本B提高生產作業計劃的編制效率和效果C縮短產品投放市場的周期D充分利用整個社會的資源7在MRP系統中起“主控”作用的是（C）。A物料清單B庫存信息C主生產計劃D工藝路線8下列屬于相關需求的是（D）。A客戶訂購的產品B科研試制需要的樣品C售后維修需要的備品備件D半成品、零部件、原材料需求9有A和B兩項任務，A的計劃交貨期比B早一天，而作業時間A為8小時，B為8天，先安排B加工。

5、這種作業安排依據的規則是（D）。A先到先服務規則B最早到期規則C最短作業時間規則D最短松弛時間規則10不僅解決了企業內部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（D）。A基本MRPB閉環MRPCMRPDERP11是否考慮生產活動與財務活動的聯系是（B）的主要區別。A基本MRP與閉環MRPB閉環MRP與MRPCMRP與ERPD敏捷制造與傳統制造模式12訂貨型生產還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（C）等三種生產方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型D訂貨工程型13在生產周期的時間構成中還包含著大量的等待、（B）等無效時間。A休息B閑置C交流D訪問14對于備貨型企業

6、，在年生產計劃中，確定（C）是最重要的決策。A交貨期B價格C品種和產量D成本和質量15滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（A）。A滾動期B計劃展望期C間隔期D周期16生產系統的生產能力，往往取決于（A）。A瓶頸環節生產能力BA類設備生產能力C關鍵設備生產能力D裝配能力17從原料、外購件投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續之前，存在各環節的零、部件都稱為（C）。A原料B外購件C在制品D半成品18生產計劃的主要指標有：品種、質量、產量、產值和（B）。A提前期B出產期C投入期D生產周期19生產計劃的編制，必須貫徹（B）的原則。A滿負荷B以銷定產C均衡生產D準時化生產20庫存是指（D）。A存放在倉庫中

7、的物資B用于生產和/或服務所使用的儲備物資C用于銷售的儲備物資D用于生產和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資21可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（A）。A安全庫存B周轉庫存C運輸庫存D預期庫存22可以起到節省開支、降低成本，取得規模經濟作用的庫存，稱為（B）。A安全庫存B周轉庫存C運輸庫存D預期庫存23訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量B訂貨次數C缺貨成本D保管成本24庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關關系。A訂貨批量B訂貨次數C缺貨成本D訂貨成本25在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（C）。A嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數量B嚴格控制庫存數量，不

8、嚴格控制庫存時C既嚴格控制庫存數量，又嚴格控制庫存時間D不嚴格控制庫存數量，又不嚴格控制庫存時間26獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質含義是指（A）。A具有不確定性，企業自身不能控制的需求B具有確定性，企業自身不能控制的需求C具有確定性，企業自身能控制的需求27非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質含義是指（C）。A具有不確定性，企業自身不能控制的需求B具有確定性，企業自身不能控制的需求C具有確定性，企業自身能控制的需求28經濟訂貨批量，是指（D）。A庫存保管成本最低時的訂貨批量B訂貨成本最低時的訂貨批量C缺貨成本最低時的訂貨批量D年總庫存成本最低時的訂貨批量29按物資在生產中的作用分為

9、：主要原材料、（B）、燃料、動力、工具。A鋼材B輔助材料C煤炭D電力30按物資的使用范圍分為：基本建設用料、（A）、經營維修用料、科學研究用料、技術措施用料、工藝裝備和非標準設備用料，等等。A生產產品用料B生活用料C銷售用料D體育設施用料31（B）的數量是不斷變動的。A保險儲備B經常儲備C季節性儲備D經濟儲備32MRP有三種輸入信息，即主生產計劃、庫存狀態和（A）信息。A產品結構信息B批量C安全庫存量D在制品定額33JIT的生產現場是一種（B）生產方式。A推動B拉動C推拉結合D計劃型34JIT生產作業計劃的特征是，它只向（C）指示順序計劃。A加工工序B毛坯制造工序C總裝工序D外協部門35精益生

10、產的核心是（D）。A并行工程B敏捷制造CMRPDJIT三、名詞解釋1、簡單移動平均法2、ABC分類3、定期訂貨模型4、MRP5、相關需求6、細能力計劃7、約翰遜法則8、生產管理9、產品壽命周期10、生產過程生命周期11、生產能力12、學習曲線13、14、生產控制三、簡答題1、生產系統的主要組成是什么？2、簡述大量客戶化和大量生產、單件生產的異同？3、生產系統定位的含義是什么？其主要內容是什么？4、試分析綜合計劃與主生產計劃進度計劃的關系。5、庫存控制系統由哪些要素構成？6、定量控制系統和定期控制系統的含義是什么？7、影響生產進度的原因有哪些？8、生產進度控制的措施有哪些？9、MRP的關鍵要素是

11、什么？10、影響生產能力的因素有哪些？當市場需求與現有生產能力不一致時怎么辦？11、線性回歸分析法適用于解決哪些類型的預測問題？12、計算預測誤差有什么作業？如何根據預測誤差修正預測模型？13、按單生產的企業需不需要庫存？為什么？14、綜合生產計劃取決于市場需求預測，預測的精度和綜合生產計劃模型的實際相關度有多大？15、主生產計劃的柔性取決于哪些因素？16、使用能力清單法和資源負載法有什么區別？17、物料需求計劃系統可不可以對車間作業進行控制？為什么？18、準時化生產能實現零庫存嗎？為什么？19、準時化生產的前提條件之一是穩定的計劃，為什么？20、服務業可以應用準時化生產嗎？試舉例說明四、論述

12、題1、試述企業戰略目標；企業經營戰略和生產策略之間的關系。2、生產過程產生偏差的原因是什么？如何處理偏差？3、和MRP的差別主要體現在哪些方面？4、編制綜合計劃有哪幾種方法，請分析各自的特點和應用時如何選擇？5、生產計劃子系統包含哪些部分？各部分之間的相互關系如何？6、大批量生產、中小批量生產和單件生產分別適合什么樣的生產計劃方法和生產組織形式？7、可不可以由預測值和客戶訂單直接展開至物料需求計劃？如果可以，如何展開？8、MRP實施能否成功受哪些因素的影響？必須具備哪些條件才能使物料需求計劃發揮其功能？五、計算題1某企業預測2006年甲產品的銷售量為5000件，每一件甲產品需用零件2件，該零件

13、單價為2元，由外協廠供應。根據歷史資料統計可知，零件的年保管費用為零件單價的20，每次訂購該零件的費用為28.8元，試計算零件的經濟訂購批量。2某物料的訂購提前期為10天，每日需用量為20噸，保險儲備定額為200噸。（1）如采取定期訂購方式，每30天訂購一次，訂購日的現有庫存量為450噸，已經訂購但尚未到貨的數量為45噸，求訂購批量。（2）如采用定量訂購方式，試確定其訂貨點。4某工廠生產某產品，有兩個方案可選擇，各方案在生產時所發生的費用如下表所示。試問：應采用哪一個生產方案費用最省？參考答案一、填空題1（制造性）、（服務性）2（連續性/流程式）、（離散性/加工裝配式）3（備貨型）、（訂貨型）4（難）、（通用）5（產量）、（重復程度）6（大）、（高）7（少）、（低）8（減少零件變化）、（提高生產系統的柔性）9（品種）、（質量）、（產量）10（生產作業計劃）、（具體化）11（在制品）、（成品）12（510%）、（7080%）13（定量法）、（經濟批量法）14（訂貨量）、（訂貨點）15（MRP）、（閉環MRP）、（MRP）16（產品結構文件）、（庫存狀態文件）17（起始）、（終結）18（價值）、（最少）19（暴露問題）、（解決問題）20（看板控制）21（計劃）、（實