1、精品文檔設備管理工作總結精選范文五篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-關于設備管理工作總結范文（1）作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業生產的堅實基礎， 有了設備的良好運行，才能確保工藝生產的連續穩定，現代企業應從 實際出發，時刻樹立維護保養為主、計劃檢修為輔、技術革新不斷的 宗旨，在總結自身經驗的基礎上，結合學習外部先進的設備管理理論 和方法，通過觀念的轉變，創造出適應改革要求的并適合于本企業特 征的設備維修體制。一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提局。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成 功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我

2、自 己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行 好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提 高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的， 在思考如何提高 工作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領導、團結同事、相互學習。在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領 導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相 學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有 好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、 到做人；

3、從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素 質和業務水平。按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等， 以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到 三好、四會、五良好。（三好即對設備用好、修好、管好；四會即對設 備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；五良好即使設備性能良好、 密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公 司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨， 努力實踐公司和車間各項 目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上， 努力做好本職工 作。

4、在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好標榜，學海無涯，面對各種環境還要不斷的努力學習， 讓自己的技術水 平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒， 為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。關于設備管理工作總結范文（2）一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務， 20年度我主要從事了機械 設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務處理、機械設備 的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團 公司報表等幾項工作。一、積極開展租賃業務

5、，認真收取租賃費我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費， 租賃費的收取是 一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家， 而且由 于施工現場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來 了不便。為了使每臺機械都能做到準確無誤， 在工作中我不僅特別認 真仔細，及時準確地依交接記錄調換設備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現場機電管理人員進行溝通， 對設備的附件和相關 配套設備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準確無 誤地反映當月的內租收入。同時還要定期匯總當年的內租費用情況并 進行數據分析，本年度公司內部實際發生租賃費為 2058萬元。二、加強溝通，及時統計外租

6、費用近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無 法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上 下。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及 時跟機電人員進行電話或網絡聯系， 以保證報表準確無誤。本年度公 司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占 整個外租費用的一半。三、加強設備臺帳管理，真實反映資產狀況由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料， 因此真實、準確、 及時、完整地完善設備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設備信 息，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通， 及時進行 設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核

7、對帳務。認真統計各類 經濟指標，及時上報集團公司報表。作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態了如指掌， 而且還要定時統計出各類經濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班 運作情況以及修理情況等等。為了及時準確地上報這些報表，我認真 統計，多次復核，常常利用休息時間來完成。四、加強學習今年，我利用業余時間對企業法律知識進行了系統學習， 并報名 參加了 20年企業法律顧問資格考試。管機必先管人，想要把設備管 理好，必先先協調好與設備操作人員的關系，要經常性的與他們溝通， 每天都要問問他們有關設備的狀況，除此之外還要多關心他們的生活 和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且

8、 要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護 保養好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受。關于設備管理工作總結范文（3）時光荏苒，白駒過隙，已成歷史，進入硫酸廠也一年有余，回首 2017既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。 2017年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務， 破難攻堅， 有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創新工作。一、現將有關工作總結如下：1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任設備管理方面，時刻與公司的發展目標保持一致，把安全、環保以及節能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。 主抓設備 管理中出現的問題，把解

9、決問題作為設備管理的重中之重。 部門重新 整理和完善了分廠設備技術臺賬、 設備運行記錄、維修保養及設備檢 查記錄。同時規范和統一了設備相關記錄和表格（設備運行記錄、設 備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄 ），扭轉了先前因設 備填寫表格種類多，表格設計不規范和員工填寫工作量大趨于應付的 不良局面。管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前 提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相 關文件，部門根據生產實際情況積極建立健全了硫酸廠設備維護保養 管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操 作、定人維護保養。使設備工作的開展向著更科學、有組織

10、、有計劃、 有標準和有規程的方向發展邁進了一步。2、設備技術力量加強，快速提高業務技能水平2017年是集團公司高速發展的一年，我們知道企業的發展既要 有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。 只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們硫酸廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管 理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。 這給我廠的各項設備 工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、 電 器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在分 廠領導的帶領，各工段積極配合下，結合硫酸廠的實際情況，我們將 設備管理和技術

11、工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維 修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優勢互補，從而使我 的業務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解 生產工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使 工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產設備管理，工藝技術改 造奠定基礎。3、主要工作完成情況今年硫酸廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同 努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大 的信心和鼓舞。主要體現在以下幾個方面：(1)設備管理方面編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃 1份；會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程份

12、；參與公司組織的設備檢查次；報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區域大，設備多， 前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團 公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資 2%勺獎勵。這說明只要我們轉變思想， 敢于面對困難，發揮員工主人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總 比困難多，總會取得意想不到的收獲。(2)節能環保和職業健康方面根據公司發展的要求車間在節能減排、環保和職業健康方面做了 大量的工作，其中技術改造7項，技術創新2項。具體體現在：烘 干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安

13、裝；1#烘干機燃燒室工 藝和安裝基礎的技術改造；臥式焙燒車間破碎線的搬遷：烘干料 棚內收塵室的設計制作；硫酸廠料棚內兩條破碎線除塵系統的安 裝;烘干車間 6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創新方案的設 計;焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創新方案的設計。通 過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環境，降低了生產勞動 強度。鑄造車間鉛蒸汽收集處理；立式焙燒車間一樓灰塵較大， 申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正 在繪制中，根據公司安排在2月份春節過后開始動工，截止 2017年 6月交付車間投入生產。(3)設備維修方面繪制機械維修設備圖紙共 30余份；協調機電工程公司設備

14、部組 織公司技術人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技 術含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。二、不足之處過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清晰的認識到還存在 很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。 因此給我們設備工 作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。主要表現在以下幾個方面：1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有 一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互配合協作才能開展的工 作帶來很多的困難，也造成了很多工作的滯后；2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多

15、學科的專業 技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業人員，明 顯感覺自己技術水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學習力度， 提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業知識水平，還要盡快深入 了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業知識。 每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別， 而我還是 原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的 努力才行。3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創新。管理就是 生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發揮應 有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業帶到 更高的層次。由于我的

16、經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管 理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而 產生消極情緒，設備保養工作的組織落實在具體操作時往往難以落實， 保養工作達不到預期效果。4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因， 每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了很 多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏準確性和實用性，從而導致事半功倍的不良局面。三、明年重點工作安排1、設備管理制度：以創新的思維和一切服務于生產、服務于職 工，以安全環保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平， 建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。2、設備內頁資料：(

17、1)更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、 設備技術臺賬；(2)更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄 (設 備潤滑記錄)、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；(3) 更新和完善設備檔案。3、技術水平及業務能力：為了滿足企業高速的發展以及車間的 需要，從焙燒車間實際出發，找準方向，堅持培養復合型技術員工、 一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所 創建的平臺快速提高專業技術水平和業務能力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行 月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括 公司下發的關于

18、設備方面的文件、 設備管理程序、設備記錄表 格的規范填寫、設備安全操作規程、設備檢修規程、跨行業， 多學科設備專業知識。本著互相交流，互相學習的態度來提高理論知 識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態度將 兄弟企業好的管理和技術經驗，來服務于焙燒車間。同時將發現的問 題及時提出整改措施，力爭在保持 2017年所取得成績的基礎上設備 管理有質的飛躍。6、技術改造、技術創新：根據公司文件.2.20文件的規定，完 成2017年2項技術改造，2項技術創新的目標。2017年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路只 長，求索之路漫漫，

19、公司 2017年的宏偉目標已擺在我們面前，我將 抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發展和個人價值而不 懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一 定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵， 在設備技術管理方面 創造更大的經濟效益，為早日實現“天元夢”貢獻更大的力量。 作為 21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒， 要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今 天的努力而感到驕！關于設備管理工作總結范文（4）20年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴 格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了 20年公司

20、的生產任務圓滿完成，同時為 20年的生產打下了堅實的基 礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。 針對20年的工作情況作出 以下總結：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人 10精品文檔必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備 做到了定期檢驗。通過大家的努力，20年設備處未發生一起重大安 全事故。2、6s管理通過制定規章制度和員工的考核制度， 規范了員工行為。在日常 工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理， 并制定了每天清潔 值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位 員工的積極主動性

21、和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴 格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整 改；要求車間做好設備日常保養記錄。2、設備的保養、維修工作(1)重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝 生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二 保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達 100%(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須 5分鐘到現場，并 協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備， 并現 場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項

22、搶修、維修工作。(3)特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安 全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安 全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉 車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改， 對貨箱車 間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正 常。4、配件管理對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量， 并與物資部溝通協調，與物資部系統聯

23、網，隨時保證配件的庫存，保 證了今年生產維修及時性。5、公司安全質量標準化達2級工作20年8月份公司起動安全質量標準化達 2級工作，機電處人員 會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為 公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。三、總結設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備 管理新的思路。20年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷 摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。 依據此目標，在年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管 理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為年公司完成 生產任務，提升設備

24、管理水平積極準備。關于設備管理工作總結范文（5）在公司的正確領導下，在各業務部門，特別是機電管理部的具體 指導下，在兄弟單位的大力支持下，設備管理中心取得了較好的成績：全年未發生重特大機電事故，設備故障停機率 0.46%,較計劃指 標降低34%完成56安49撤設備配套工作。完成設備大修資金16.4 億元296萬工時。實現經營收入9206萬元，發生費用8085萬元，完 成公司下達的經營指標。具體特點如下：一、突出重點，加強業務管理，確保安全生產1、運行方面。堅持均衡生產和預防性檢修，成立了設備故障搶 修小組，全年實施搶修192人次。加大現場監督檢查力度，全年共查 出問題3712條。推行了標準化檢

25、修，降低了設備故障率。收集 47個 亮點工程的推廣項目，推廣應用了 42個。2、設備配套和調劑方面。每周與生產單位、物供中心、維修中 心及主管部門溝通一次，確保設備按生產接續計劃配套到位。 盤點了 各礦小型設備和大型材料，實現調劑使用4753萬元。成立了對外調劑小組，出售設備42臺，變現資金4118萬元。3、克服國產設備狀態差等重重困難，合理安排，超前組織設備大修，確保了設備配套和生產接續。開始著手制定大修配件定額，配 合企業管理部開展了工時寫實。重新修訂主要生產設備大修周期標準。4、技術方面。完成了 4個自動化工作面的實施工作。組織了變頻驅動技術、五臂錨桿機等 20多項新技術、新工藝研發、試

26、用。組 織召開“液壓支架質量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術標準 的編制工作。組織完成30余項技術改造工作。對所開發的 4萬余種 國產化和本地化零部件數據庫進行了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區主運輸膠帶機、綜采設備數 據在中心的實時監測工作。完成EAMP期工程的系統功能升級和拓展 工作。6、檢測實驗室取得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在 用油品鐵譜分析12395個點位，發現異常點位1390個。為生產提供 了有力的技術支持。編寫的鐵譜分析技術標準和在用膠帶機滾 筒軸探傷技術標準通過神華集團審核并認可。二、加強黨建、政治

27、思想工作及黨風廉政建設1、加強黨建和政治理論學習深入學習了各階段內兩級公司的重要文件及有關規定。出臺設備管理中心黨建信息化實施方案，形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動，進一步增強黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養。經常認 真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。2、加強領導班子和隊伍建設制定下發了設備管理中心“四好”班子創建實施方案 。定期 廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議， 以便改進。針對領導班子 和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按德、能、 勤、績的全員三級評價機制。出臺設備管理中心人才培養辦法 ，

28、將員工培訓工作常態化。3、加強隊伍黨風廉政建設開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了 “外委大修、國產化項目 確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務” 七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了黨風廉政 建設責任狀。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格 遵守廉潔自律的有關規定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益 的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風 正氣的良好風尚。三、存在的問題和改正措施20年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距 離公司出標準、出經驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：(1)設備運行管理依然處于被動應對的局面，