1、合格保安月工作計(jì)劃1、建立健全公安部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保酒店穩(wěn)定璀璨經(jīng)營(yíng)配齊配強(qiáng)一支保安隊(duì)伍后，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的原則。一是以身作則，當(dāng)好表率。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門(mén)做好消防等方面工作，還堅(jiān)持每月做到“四個(gè)必須”（即必須自始至終堅(jiān)守崗位，樹(shù)立模范；必須向總經(jīng)理和其他部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的工作情況；必須對(duì)分管的工作做到目標(biāo)、措施、績(jī)效“三落實(shí)”；必須組織開(kāi)展一次調(diào)研，上好一堂輔導(dǎo)課，寫(xiě)好一篇文章。）二是建立隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)日常法律法規(guī)知識(shí)、治安管理處罰條例及門(mén)衛(wèi)值班管理制度、消防安全管理制度、客人登記入住制度

2、等制度內(nèi)容，在工作中不斷完善和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破，為開(kāi)展各項(xiàng)保安工作提供強(qiáng)而有力的保障。二、加強(qiáng)保安隊(duì)伍自身建設(shè)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅(jiān)持在“干中學(xué)，學(xué)中干”。一是通過(guò)言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì)“三大步法”、擒敵拳及擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(shí)（到時(shí)具體擬定細(xì)則）;二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹(shù)立“三大意識(shí)”（即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），弘揚(yáng)正氣，落實(shí)“獎(jiǎng)懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與

3、保安員溝通談心，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問(wèn)題。合理安排配置保安員按時(shí)上崗，做好交工作。一是將現(xiàn)有的10保安員，根據(jù)國(guó)家規(guī)定8小時(shí)/日工作時(shí)間，按三班倒制，每班安排3人（即大門(mén)停車場(chǎng)、_停車場(chǎng)各1名，另一保安員不停地在各個(gè)部位巡防，如此而來(lái)每天有1名保安員底假，每月保安員人均休假時(shí)間有3至4天，必要時(shí)還安排1至2名備勤保安員）。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來(lái)抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落實(shí)“五防”（即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛做到

4、心中有數(shù)，萬(wàn)無(wú)一失。四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語(yǔ)氣，對(duì)顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹(shù)立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂(lè)而樂(lè)！在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班；二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購(gòu)置人身安全保險(xiǎn)，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個(gè)的思想顧慮。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，但是

5、我也會(huì)將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)的隊(duì)伍。我相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，10名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下，我會(huì)將這支保安隊(duì)打造成酒店員工放心，廣大顧客滿意的隊(duì)伍。為廣大青睞光臨的消費(fèi)者提供一個(gè)祥和、舒適的消費(fèi)環(huán)境。合格保安月工作計(jì)劃2第一、培訓(xùn)內(nèi)容一、保安管理制度1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定2、行為規(guī)范3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定4、保安人員獎(jiǎng)懲制度5、各崗位職責(zé)二、消防知識(shí)1、消防安全知識(shí)2、滅火器及滅火方法3、義務(wù)的任務(wù)4、火警報(bào)警程序5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識(shí)1、物業(yè)管理及治安管理的要求2、正當(dāng)防衛(wèi)3、保安類各種問(wèn)題的處理方法4

6、、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5、停車場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程6、易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施四、軍體素質(zhì)1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作五、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)1、物業(yè)管理的概念2、物業(yè)管理的分類3、物業(yè)管理的主要內(nèi)容4、物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德5、物業(yè)管理的基本原則第二、培訓(xùn)方案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和項(xiàng)目主管全部參加，并且在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行考核。培訓(xùn)后，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。一、培訓(xùn)時(shí)間1、全程培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)月。2、具體時(shí)間按排詳見(jiàn)培訓(xùn)時(shí)間表3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安

7、排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。二、培訓(xùn)地點(diǎn)選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方。第三、培訓(xùn)目標(biāo)一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主(使用人)提供高效、周到的服務(wù)。三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。合格保安月工作計(jì)劃3一月份：(1)加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn)I。(2)組織部門(mén)正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。(4)組織部門(mén)每周會(huì)議，總結(jié)工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。(5)組織部門(mén)每日正常給企業(yè)送水。完成部門(mén)1月份考勤和2月份排

8、班。(6)組織部門(mén)每月兩次衛(wèi)生大掃除。(7)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(8)協(xié)同工程部每周對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(9)協(xié)同消防維保人員對(duì)于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。(10)協(xié)同客服部對(duì)于客戶看房退房鑰匙管理。物業(yè)保安部工作計(jì)劃(11)協(xié)同客服部對(duì)于入園客戶，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書(shū)。(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。二月份：(1)做好春節(jié)前，保安員思想動(dòng)員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識(shí)。(2)組織部門(mén)針對(duì)園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。(3)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門(mén)員工粘貼封條。(4)組織部門(mén)員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備問(wèn)。(5)組織部門(mén)實(shí)施2

9、月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn)(6)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。完成部門(mén)2月份考勤和3月份排班。(7)組織部門(mén)完成2月份消防栓檢查。組織部門(mén)給企業(yè)送水。(8)配合人事專員招聘保安員。(9)針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(10)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。(11)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。三月份：(1)統(tǒng)計(jì)一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。完成部門(mén)3月份考勤和4月份排班。(2)組織部門(mén)實(shí)施3月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù)。(4)針對(duì)保安部

10、巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。(6)協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時(shí)停車線。(7)協(xié)同客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(8)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。四月份：(1)組織部門(mén)實(shí)施4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)I。完成部門(mén)4月份考勤和5月份排班。(3)針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(4)針對(duì)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)

11、前安全大檢查。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。五月份：(1)針對(duì)放假期間安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)落實(shí)門(mén)禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門(mén)5月份考勤和6月份排班。(2)組織部門(mén)實(shí)施5月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。(4)針對(duì)5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。六

12、月份：(1)組織部門(mén)對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充。(2)組織部門(mén)實(shí)施6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。(4)針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)協(xié)同工程部對(duì)于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。完成部門(mén)6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計(jì)二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。七月份：(1)針對(duì)防汛時(shí)期，加強(qiáng)巡邏，完備防汛物資。(2)組織部門(mén)實(shí)施7月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。組織部門(mén)完成每日消

13、防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。針對(duì)7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。八月份：(1)針對(duì)9月份園區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練。(2)組織部門(mén)實(shí)施8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。協(xié)同工程部、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓

14、頂?shù)诙闻潘诖髾z查。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。九月份：(1)組織部門(mén)協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí)。(2)組織部門(mén)實(shí)施9月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)三季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。(4)針對(duì)9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門(mén)員工粘貼封條。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上

15、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。十月份：(1)組織部門(mén)實(shí)施10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)I。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。(4)針對(duì)10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)10月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)組織部門(mén)對(duì)于國(guó)慶期間門(mén)禁和巡邏力度的強(qiáng)化。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。十一月份：(1)臨近年底，強(qiáng)化部門(mén)安全防盜意識(shí)，并協(xié)同轄區(qū)派出所對(duì)于園外周圍的巡邏給予加強(qiáng)。完成20年保安部預(yù)算。(2)組織部門(mén)實(shí)施11月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)I。(3

16、)針對(duì)11月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(4)協(xié)同消防維保維護(hù)11月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(5)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(6)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水(7)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。十二月份：(1)完成20_年工作總結(jié)及明年的工作計(jì)劃。(2)組織部門(mén)實(shí)施12月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)I。(3)組織部門(mén)完成每日消防安全檢查。及組織部門(mén)給企業(yè)送水。統(tǒng)計(jì)四季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對(duì)賬。(4)針對(duì)12月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。(5)協(xié)同消防維保維護(hù)12月份

17、消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。(6)協(xié)同工程部對(duì)于榮升建筑工地消防安全檢查。(7)組織部門(mén)對(duì)于園區(qū)實(shí)施12月份安全大檢查。(8)配合客服部對(duì)于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。(9)組織部門(mén)針對(duì)監(jiān)控?cái)z像頭的維護(hù)擦拭。(10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代其它工作。合格保安月工作計(jì)劃4一、對(duì)隊(duì)伍的整改想要完成一個(gè)高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍，而我們的錯(cuò)誤的問(wèn)題，除了管理之外，最根本的問(wèn)題就在我們的隊(duì)伍上！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北，這讓我們?cè)诠芾砗驼瓶厣隙加胁簧俚穆闊＞枚弥踔烈呀?jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！對(duì)于隊(duì)伍，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改，對(duì)所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定！不能遵

18、守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍。其次還需要對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力。對(duì)隊(duì)員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌虬l(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問(wèn)題。二、管理的改正現(xiàn)在這樣的成績(jī)，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。對(duì)自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對(duì)待隊(duì)伍，更要嚴(yán)格對(duì)待自己。在九月中，先對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格了解工作中的必備知識(shí)，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們，要主動(dòng)的帶動(dòng)隊(duì)伍的提升。三、工作上的改正首先是我們的站崗工作，對(duì)進(jìn)出的人員必須有所了解，外來(lái)人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄。對(duì)門(mén)外徘徊的可疑人士也要多加注意。在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對(duì)各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問(wèn)題，要進(jìn)行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失。合格保安月工作計(jì)劃5為了進(jìn)一步提高保安部全體