1、浙江世通環保科技有限公司績效考核獎勵辦法第一條為充分調動員工的工作積極性，做到人人關心業績，全面推進公司業務，確保公司業務穩定增長，特制訂本績效考核獎勵辦法。第二條本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。第三條為加強公司績效考評工作的組織領導，特成立由執行董事、監事長、總經理為主，公司有關領導和部門負責人參加的公司績效考評領導小組。第四條績效考核原則1、以提高員工績效為導向原則；2、定性和定量考核相結合原則；3、效率優先，兼顧公平原則；4、逐級考核原則。第五條績效考核分類1、公司將部門進行劃分，業務部門為運營部、市場部，管理部門為工程部、財務部、行政部、采購部、物流部。2、考核的主要指標有：

2、業務開發指標、市場銷售指標、綜合管理指標、財務管理與費用指標等。3、績效分為個人績效、公司績效、業務績效。個人績效，每人每月按考核工資作為個人績效；公司績效，年終按公司利潤實際確定獎金總額；業務績效，對員工個人成功成果給予一定的提成獎勵。第六條績效考核辦法1、考核采取百分制的記分和崗位權重辦法進行考核。2、每月公司部門經理以下的員工考核以員工自評為主，結合部門考文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發人績效考核辦法STHB-J1評、公司考評等。各部門負責人就考核內容，對員工做出綜合考評，公司最終評定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副總級別的員工就考核內容作述職報告，由公司考評小組直接考評。4、公

3、司考評領導小組有在部門考評的基礎上十分以內加減分的裁量權。5、公司每年對員工進行一次考核。次年元月10日前完成公司級終審考評，并由行政部公布考評結果。第七條績效考核內容1、完成公司下達的年度業務指標或工作任務的數量（含盈利目標）及其程度。2、完成公司下達的年度業務指標或工作任務的質量（含盈虧數據、產品質量、維護情況、投訴情況）及其程度。3、在實現業務指標或完成工作任務時，遵守公司相關業務流程和制度規定的程度。即，過程考核。4、督導員工認真遵守公司規定的職場紀律、考勤紀律、精神儀表的程度。5、完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度。6、公司認為應納入績效考核的其他相關內容

4、等。第八條獎勵比例和崗位權重的確定1、個人績效根據月考核分來考量，80分為標準分，考核工資上下浮動。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發人績效考核辦法STHB-J12、公司績效考核內容占獎勵比例的百分之七十，崗位權重占獎勵比例的百分之三十。3、崗位權重采用崗位和部門的劃分來確定。具體為：崗位類別業務副總行政副總總監業務部門經理管理部門經理業務部門員工管理部門員工權重2.22.01.51.31.00.84、業務績效對員工成功開發的市場以及市場調查、招商拓展等業務進行獎勵。第九條績效獎勵的計算公式1、資金來源個人績效來自員工考核工資；公司績效來自年終按公司整體的業務利潤的一定比例提取的專項獎金；業務

5、績效來自個人參與業務市場收益提成的獎勵。年終根據公司的經營情況，由執行董事、總經理決定公司績效提成比例。2、計算公式個人績效（實發考核工資）=考核工資總數X個人月考核分數/80個人公司績效應得獎勵=#司績效獎金X0.7/考核總分X個人考核分+公司績效獎金X0.3/崗位權重總數X個人崗位權重數；個人業務績效詳細分配方案：市場開發獎：單個項目是誰主導市場開發的，市場開發獎歸誰。按投資收回時間來分配提成。半年到一年收回投資（含產品采購、工程安裝以及合作商相關咨詢費用，以下同），獎勵凈業務總額1%（指公司項目進款一合作商提成部分，以下同）；一年到兩年收回投資的獎勵0.5%;超過兩年的不給于獎勵。獎勵以

6、合同年限為準，以在職期間計算凈業務額。離職后文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發人績效考核辦法STHB-J2作自動放棄處理。市場操作獎：負責單個項目市場調查工作，為投資決策做出正確的市場依據。前期的信息收集為招商做出重大貢獻。半年到一年收回投資的，獎勵凈業務總額0.3%;一年到兩年收回投資的獎勵0.2%;超過兩年的不給于獎勵。獎勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業務額。離職后作自動放棄處理。媒體銷售獎：負責媒體招商和銷售工作，與廣告公司對接，為公司業績做出貢獻者。半年到一年收回投資的，獎勵凈業務總額1.5%;一年到兩年收回投資的獎勵1%超過兩年的項目經公司研究決定，給于相應的提成獎勵。中途接手獎

7、勵以合同年限為準，以在職期間計算凈業務額。離職后作自動放棄處理。業務提成獎：直接拉廣告客戶給公司，客戶和公司直接簽訂廣告業務，為公司業績產生直接效益的，按業務額的15%合予業務提成。注意事項：鼓勵全員營銷，共同參與公司的營銷工作當中來，爭取豐厚的收入。公平對待，一視同仁。每個獎勵超過一個人參與的，實行事先自行溝通原則，確定分配方案，報行政部備案。協商不成的，由異議的，部門領導以及公司有最終裁決權。有下屬參與的，上級服務下級，原則不應與該項目獎勵分成。特殊情況，要事先向公司領導匯報，行政備案。兩年內中途接手的市場按原來規定執行，兩年后接手的市場公司根據實際市場情況定提成獎勵。第十條員工違反公司管

8、理制度，發生重大違規違紀行為，取消當年績效考核資格。第H一條本規定自2016年3月23日起試行。本辦法的修改權在總經理辦公會，解釋權在行政部。文件名稱文件編號文件制訂人文件簽發人績效考核辦法STHB-J3浙江世通環保科技有限公司績效考核表考核項目考核部門及考核指標考核標準自評部門初評公司最終評定標準配分一、工作數量(40%)A、業務部n：能較好完成公司下達的數量指標或工作任務，達到任務和盈利目標；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公m下達的數量指標或工作任務，達到任務和盈利目標的70%以上；按時追蹤工作完成程度30-39在督促指導幫助卜完成公司卜達的數量指標或H作任務達到任務和盈利目標的50%

9、;24-29在督促指導幫助下，仍不能完成數量指標或工作任務15B、管理部n：能較好完成公M下達的數量指標或H作任務，達到風險控制、財務收入、行政管理目標；積極追蹤工作完成程度40能基本完成公M下達的數量指標或H作任務，達到風險控制、財務收入、行政管理的70%以上；按時追蹤工作完成程度30-39在督促指導幫助卜完成公司卜達的數量指標或H作任務達到風險控制、財務收入、行政管理目標的50%;24-29在督促指導幫助下，仍不能完成數量指標或工作任務15以下二、工作質量(20%)業務部門、管理部門積極主動責任心強，局效優質的完成領導下達的業務指標或H作任務20可以按照要求完成領導下達的業務指標或工作任務

10、14-19通過指導可以完成領導下達的業務指標或工作任務7-13在領導指導幫助下，仍不能按工作質量要求完成6所在部門:崗位:姓名:總得分:三、過程考核(20%)A、業務部門：操作流程執行情況遵守公司制定的業務操作流程，所經手的業務未造成虧損的。違反公司制定的業務操作流程，情節嚴重，并已造成一定損失和影響的。2010違反公司制定的業務操作流程，情節特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0B、管理部門：工程、物流、采購、財務等遵守公司制定的財務、行政管理相關規定，所辦理的業務未造成損失的。20違反公司制定的管理相關規定，情節嚴重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的管理相關規定，情節特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0四、財務費用(10%)A財務管理財務管理嚴謹規范，嚴格執行公司相關財務制度。3-5財務管理時有疏漏，未能完全遵守公司相關財務制度。2分以下B費用指標適度勤儉合理有效的分配和使用各項費用指標。3-5在公司核定的費用指標范圍內控制/、嚴，或超額使用。2分以下