1、 某公司未來五年發(fā)展規(guī)劃綱要一、制定規(guī)劃的目的和意義二、行業(yè)發(fā)展展望 1、市場分析（全國、本區(qū)域市場分析） 2、國家宏觀政策分析 3、競爭力分析（機會點）三、企業(yè)現(xiàn)狀分析 市場分析 1）樂器零售市場分析（各區(qū)域、含市場機會和風(fēng)險） 2）藝術(shù)類教育市場分析（各區(qū)域、含市場機會的風(fēng)險） 3）網(wǎng)絡(luò)銷售市場分析（含市場機會和風(fēng)險） 4）川韻演藝市場分析（含市場機會和風(fēng)險） 5）招投標、批發(fā)市場分析（含市場機會和風(fēng)險） 四、各版塊業(yè)務(wù)規(guī)劃 A、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 1）樂器零售5年規(guī)劃（各區(qū)域） 銷售額、市場占有率及銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃2）藝術(shù)類教育5年規(guī)劃（各區(qū)域） 銷售額、市場占有率及教育網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃3）網(wǎng)絡(luò)銷

2、售5年規(guī)劃 銷售額、市場占有率及網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃4）川韻演藝5年發(fā)展規(guī)劃 銷售額、市場占有率及演藝市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃5）招投標、批發(fā)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃 銷售額、市場占有率及河北省銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃B、現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊業(yè)績支撐能力評估及所需要的資源 各版塊及各區(qū)域現(xiàn)有網(wǎng)點銷售能力評估 市場定位遠期銷售能力評估遠期新開網(wǎng)點布局能力評估潛在市場銷售能力分析（或新的業(yè)務(wù)增長點）和所需要的各類市場資源 主要從以下六個方面展開 產(chǎn)品資源 促銷及形象宣傳 采購及物流 客服 財務(wù) 人員需求分析 五、資源匹配 1）采購 采購現(xiàn)狀分析 采購渠道 新產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 存貨控制 采購資金需求 采購解決方案 人員需求分析 2）物

3、流 物流現(xiàn)狀分析 物流成本 物流解決方案 人員需求分析 3）客服 客服現(xiàn)狀分析 客服遠期發(fā)展分析 客服解決方案 人員需求分析 4）財務(wù)分析及規(guī)劃 現(xiàn)有財務(wù)現(xiàn)狀分析 遠期成本、費用及財務(wù)分析 財務(wù)風(fēng)險分析 投融資分析 人員需求分析 財務(wù)解決方案 5）人力資源分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及編制 人力資源現(xiàn)狀分析 市場人才供給分析 人員成本預(yù)測 人力資源解決方案 六、總論 2011-2015年總體規(guī)劃設(shè)想 關(guān)于起草公司五年發(fā)展規(guī)劃的時間安排第一階段 數(shù)據(jù)調(diào)研、收集、分析階段 2011年1-2月王總、王校長提供素材，高總執(zhí)筆 一、制定規(guī)劃的目的和意義 二、行業(yè)發(fā)展展望 1、市場分析（全國、本區(qū)域市場分析） 2、

4、國家宏觀政策分析 3、競爭分析三、企業(yè)現(xiàn)狀分析 1、市場分析各區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)部、市場部、財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，王總執(zhí)筆 1)、樂器零售市場分析 2)、網(wǎng)絡(luò)銷售市場分析 3)、招投標、批發(fā)市場分析各區(qū)域、川韻、財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，王校長執(zhí)筆 4）、藝術(shù)教育市場分析 5）、川韻演藝市場分析第二階段 規(guī)劃起草階段 2011年3月份 四、各版塊業(yè)務(wù)規(guī)劃 A、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 1）樂器零售5年規(guī)劃（各區(qū)域） 銷售額、市場占有率及銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 市場定位 各版塊及各區(qū)域現(xiàn)有網(wǎng)點銷售能力評估遠期銷售能力評估遠期新開網(wǎng)點布局能力評估起草要考慮的要素潛在市場銷售能力分析（或新的業(yè)務(wù)增長點）和所需要的各類市場資源 主要從以下六個

5、方面展開 產(chǎn)品資源 促銷及形象宣傳 采購及物流 客服 財務(wù) 人員需求分析 要求：天津公司楊華、石家莊區(qū)域李妍、保定區(qū)域楊華、邯鄲區(qū)域陳秀華擬定各自區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃，王總審核后修訂整合形成整個公司的樂器零售業(yè)務(wù)規(guī)劃（含潛在市場）2）藝術(shù)類教育5年規(guī)劃（各區(qū)域） 銷售額、市場占有率及教育網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 市場定位 各版塊及各區(qū)域現(xiàn)有網(wǎng)點辦學(xué)能力評估、遠期分校辦學(xué)能力評估遠期新開網(wǎng)點布局能力評估起草要考慮的要素潛在市場辦學(xué)能力分析（或新的業(yè)務(wù)增長點）和所需要的各類市場資源 主要從以下六個方面展開 專業(yè)結(jié)構(gòu)及辦學(xué)特色資源 促銷及形象宣傳 師資結(jié)構(gòu)及教師資源培養(yǎng) 客服 財務(wù) 人員需求分析要求：天津校區(qū)、石家莊

6、校區(qū)、保定校區(qū)、邯鄲校區(qū)擬定各自區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，總校王校長審核后修訂整合形成整個學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃（含潛在市場）3）網(wǎng)絡(luò)銷售5年規(guī)劃 銷售額、市場占有率及網(wǎng)絡(luò)覆蓋的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 市場定位 各區(qū)域銷售能力評估遠期銷售能力評估起草要考慮的要素遠期新開網(wǎng)點布局能力評估潛在市場銷售能力分析（或新的業(yè)務(wù)增長點）和所需要的各類市場資源 主要從以下六個方面展開 產(chǎn)品資源 促銷及形象宣傳 采購及物流 客服 財務(wù) 人員需求分析要求：網(wǎng)絡(luò)部于擬定網(wǎng)絡(luò)銷售布局的發(fā)展規(guī)劃，王總審核后修訂整合形成網(wǎng)絡(luò)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃4）川韻演藝5年發(fā)展規(guī)劃 銷售額、市場占有率及演藝市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 市場定位新的業(yè)務(wù)增長點起草要考慮的要素

7、所需要的各類市場資源 主要從以下六個方面展開 產(chǎn)品資源 促銷及形象宣傳 客服資源管理開發(fā) 財務(wù) 人員需求分析要求：川韻擬定川韻演藝市場業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，王校長審核修訂整合后形成整個公司的川韻業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。5）招投標、批發(fā)5年業(yè)務(wù)規(guī)劃 銷售額、市場占有率及河北省銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃 市場定位 各版塊及各區(qū)域現(xiàn)有渠道銷售能力評估、遠期銷售能力評估、遠期進入?yún)^(qū)域布局能力評估起草要考慮的要素潛在市場銷售能力分析（或新的業(yè)務(wù)增長點）和所需要的各類市場資源 主要從以下六個方面展開 產(chǎn)品資源 促銷及形象宣傳 采購及物流 客服 財務(wù) 人員需求分析要求： 批發(fā)：天津、河北省擬定各自區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，王總審核后執(zhí)筆整合

8、形成整個公司的批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 招投標：天津、保定、邯鄲、石家莊擬定各自區(qū)域的招投標業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，王總審核后修訂形成整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。第三階段：各相關(guān)資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃 2011年4月五、資源匹配 1）采購業(yè)務(wù)規(guī)劃 采購現(xiàn)狀分析起草要考慮的要素 采購渠道 新產(chǎn)品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 存貨控制 采購資金需求 采購解決方案 人員需求分析 要求：業(yè)務(wù)部針對各各版塊業(yè)務(wù)規(guī)劃制定采購業(yè)務(wù)規(guī)劃，王總審核后修訂成為整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 2）物流要考慮的要素 物流現(xiàn)狀分析 物流成本 物流解決方案 人員需求分析 要求：儲運部針對各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定物流發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)劃，王總審核后修訂成為整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 3）客服 客服現(xiàn)狀分析要考慮的要素 客服遠期發(fā)展分析 客服解決方案 人員需求分析 要求：客服部根據(jù)各版塊業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定客服業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，王總審核修訂形成整個公司的客服業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 4）財務(wù)分析及規(guī)劃要考慮的要素 現(xiàn)有財務(wù)現(xiàn)狀分析 遠期成本、費用及財務(wù)分析 財務(wù)風(fēng)險分析 投融資分析 人員需求分析 財務(wù)解決方案 要求：財務(wù)部根據(jù)各版塊的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，王校長審核修訂形成整個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)