1、設(shè)計中心工作獎懲制度（討論稿）（試行版001）第一部分 總則一、目的 為使XXX設(shè)計中心各部門提高工作效率，提高工作質(zhì)量，打造優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，并以公司的核心利益為工作的根本出發(fā)點。 二、該制度是人力資源考核制度的延伸，更具實操性，該制度需在集團(tuán)人力資源部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。 三、適用范圍 君華地產(chǎn)設(shè)計中心各部門：設(shè)計研發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計管理部室內(nèi)設(shè)計部。四、解釋權(quán) 本指導(dǎo)書的解釋權(quán)屬君華地產(chǎn)設(shè)計中心。 第二部分 設(shè)計研發(fā)部1 考核對象：設(shè)計研發(fā)部全體成員2 考核標(biāo)準(zhǔn)：以人力資源的月度指標(biāo)為藍(lán)本，考核以下重點： A 行政事務(wù) B 節(jié)點達(dá)成率 C 設(shè)計質(zhì)量 D 成本控制指標(biāo)達(dá)成率 E 設(shè)計成果反饋滿意度

2、 F突出貢獻(xiàn)及重大失誤獎懲 考核標(biāo)準(zhǔn)分為5級 0 不合格 1 待改進(jìn) 2基本達(dá)到目標(biāo) 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀3 考核要點 3.1行政事務(wù)：考勤 工作界面 行政部門的相關(guān)要求 設(shè)計中心工作流程的執(zhí)行等 權(quán)重5% 3.2節(jié)點達(dá)成率: 設(shè)計任務(wù)按照月度計劃考核表執(zhí)行 權(quán)重30% 0 不合格 1 待改進(jìn) 2基本達(dá)到目標(biāo)（偏差2天之內(nèi)） 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀（超出既定目標(biāo)15天以上） 3.3 設(shè)計質(zhì)量： 設(shè)計中心各階段圖紙質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重30% 0 不合格（重要規(guī)定10條以上，一般規(guī)定20條以上違規(guī)） 1 待改進(jìn)（重要規(guī)定5條以上，一般規(guī)定10條以上違規(guī)） 2基本達(dá)到目標(biāo)（重要規(guī)定無，一般規(guī)定10

3、條以內(nèi)違規(guī)） 3 完成目標(biāo) 4 優(yōu)秀（無違反規(guī)定且超出既定目標(biāo)15天以上） 3.4 成本控制指標(biāo)達(dá)成率：目標(biāo)成本控制下的指導(dǎo)設(shè)計，以成本為核心導(dǎo)向。權(quán)重20% 0 不合格（超目標(biāo)成本30%） 1 待改進(jìn)（超目標(biāo)成本15%） 2基本達(dá)到目標(biāo)（超目標(biāo)成本5%） 3 完成目標(biāo)（目標(biāo)成本控制在5%之內(nèi)） 4 優(yōu)秀（低于目標(biāo)成本20%以上且實際效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)） 3.5設(shè)計成果反饋滿意度：設(shè)計成果在下游部門及相關(guān)協(xié)作部門的反饋 權(quán)重15% 0 不合格（其他部門投訴10宗以上） 1 待改進(jìn)（其他部門投訴5宗以上） 2基本達(dá)到目標(biāo)（投訴在5宗以內(nèi)） 3 完成目標(biāo)（無投訴） 4 優(yōu)秀（所有項目無投訴）3.6突

4、出貢獻(xiàn)及重大失誤獎懲：突出貢獻(xiàn)考核點在于新技術(shù) 新設(shè)計思路帶來的成本下降，實際效果突出等方面。重大失誤反應(yīng)在時間節(jié)點和成本控制上，重大失誤采用一票否決制。突出貢獻(xiàn)作為專項，需部門申報。4獎懲標(biāo)準(zhǔn)：在人力資源部主導(dǎo)的月度績效考核表的主導(dǎo)下，加入設(shè)計研發(fā)中心其他方面的考核，作為內(nèi)部管理的一個關(guān)鍵步驟。4.1月度節(jié)點考核：評分結(jié)果優(yōu)秀完成目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)待改進(jìn)不合格獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵崗位績效工資的15%獎勵崗位績效工資的5%無獎懲扣罰崗位績效工資的5%扣罰崗位績效工資的15%4.2季度考核：其他考核要點每月進(jìn)行考核，不計入月度考核，其考核的內(nèi)容在季度考核中綜合評估，其獎懲措施如下：評分結(jié)果優(yōu)秀完成目標(biāo)基本

5、達(dá)到目標(biāo)待改進(jìn)不合格獎懲標(biāo)準(zhǔn)提升崗位薪酬10%提升崗位薪酬5%無獎懲降低崗位薪酬10%辭退4.3 年度考核：員工月度工作計劃考核成績，按60%權(quán)重計入年度考核，年終考核詳見設(shè)計中心年度考核辦法。第三部分 規(guī)劃設(shè)計部為了加強規(guī)劃設(shè)計部管理，提高部門工作效率及發(fā)動部門員工積極性，特制定設(shè)計中心規(guī)劃設(shè)計部獎懲制度；具體如下：一、 設(shè)計中心節(jié)點考核獎懲制度：1.1 考核對象 涉及考核節(jié)點項目的項目組成員均在考核之內(nèi)。1.2評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源中心負(fù)責(zé)對設(shè)計中心的設(shè)計節(jié)點考核進(jìn)行評分。節(jié)點考核主要評價節(jié)點完成時間，評分標(biāo)準(zhǔn)共分5級：¨ 遠(yuǎn)超出節(jié)點目標(biāo)：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前30天以上；&

6、#168; 超出節(jié)點目標(biāo)：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前5天以上15天以內(nèi)；¨ 達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：按時完成計劃節(jié)點；¨ 基本達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：未按時完成計劃節(jié)點，但做節(jié)點二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計劃節(jié)點；¨ 遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：未按時完成計劃節(jié)點，做節(jié)點二次調(diào)整后，仍未完成調(diào)整后的計劃節(jié)點。1.3節(jié)點獎懲標(biāo)準(zhǔn)¨ 依據(jù)節(jié)點考核評分結(jié)果，人力資源中心將對負(fù)責(zé)該節(jié)點工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評分結(jié)果遠(yuǎn)超出節(jié)點目標(biāo)超出節(jié)點目標(biāo)達(dá)到節(jié)點目標(biāo)基本達(dá)到節(jié)點目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵崗位績效工資的15%獎勵崗位績效工資的10%獎勵崗位績效工資的5%扣罰崗位

7、績效工資的5%扣罰崗位績效工資的15%¨ 節(jié)點考核以項目節(jié)點為單位，項目節(jié)點時間達(dá)到時即實施節(jié)點考核；涉及多項目時，各項目節(jié)點單獨進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)多個節(jié)點考核時，節(jié)點考核結(jié)果依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累計；¨ 節(jié)點考核評分結(jié)果在員工當(dāng)月在績效工資中體現(xiàn)。如員工當(dāng)月績效工資不足以扣減，則不累計扣罰；員工節(jié)點考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；¨ 節(jié)點考核成績計入相關(guān)人員的年度績效總成績，并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；¨ 設(shè)計中心需要配合其他部門完成的節(jié)點，暫不列入本辦法考核。1.4節(jié)點變更¨ 因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點變更

8、時，由運營中心制定節(jié)點變更報總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時調(diào)整總控計劃表，并下發(fā)設(shè)計研發(fā)中心；¨ 因設(shè)計中心部門原因，需要進(jìn)行節(jié)點變更時，由設(shè)計中心負(fù)責(zé)人向運營中心提交變更申請，報總裁審批后方可正式生效。節(jié)點考核將依據(jù)變更后的節(jié)點進(jìn)行實施；¨ 所有節(jié)點變更必須進(jìn)行書面正式申請，任何私自變更節(jié)點的行為都屬于無效；節(jié)點考核后的二次節(jié)點變更視同節(jié)點變更，經(jīng)正式申請后方可生效。二、 月度專項計劃考核制度2.1 考核對象規(guī)劃設(shè)計部全體員工2.2 具體考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計中心月度專項工作計劃考核辦法（試行）；2.3績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分?jǐn)?shù)績效等級進(jìn)行確定,見下表:績

9、效得分95分以上(含)85(含)95分75(含)85分60分(含)75分60分以下績效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績效等級杰出優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)2.4人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績效工資計算與發(fā)放，若上月績效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計完成，當(dāng)月績效結(jié)果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行獎勵或扣罰。2.5員工月度專項工作計劃考核成績，按60%權(quán)重計入年度考核，年終考核詳見設(shè)計中心年度考核辦法。2.6月度專項工作計劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、 設(shè)計任務(wù)單考核制度3.1 設(shè)計任務(wù)單作為規(guī)劃設(shè)計部每月專項計劃之外增

10、加的零星工作，由設(shè)計管理部發(fā)起，經(jīng)設(shè)計中心同意后發(fā)至規(guī)劃設(shè)計部辦理。3.2 規(guī)劃設(shè)計部收到設(shè)計任務(wù)單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始設(shè)計任務(wù)。3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)¨ 設(shè)計任務(wù)單完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時間考核：a.小型設(shè)計變更（3天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以上12天）；c.須結(jié)構(gòu)驗算或機電核算的項目（7天）；d.重大設(shè)計變更及設(shè)計任務(wù)（完成時間另行商定）。¨ 設(shè)計任務(wù)完成后由設(shè)計人員填寫完成情況，并由設(shè)計管理部填寫反饋及評價后由規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理及總工酌情在當(dāng)月績效中增加附加計分（13分不等，如完成情況不好，影響公司整體運作，則計負(fù)分）。¨ 當(dāng)月完成多

11、個設(shè)計任務(wù)單的設(shè)計任務(wù)時，在當(dāng)月績效分中重復(fù)增加附加分。四、 項目完成獎分配辦法4.1 為了與設(shè)計院體制接軌,提高工作積極性,在完成工程項目設(shè)計后設(shè)立項目完成獎.4.2 項目完成獎按項目組成員在項目中所擔(dān)任職務(wù)分配,具體詳下表:項目完成獎分配表專業(yè)項目職位姓名部門職位項目完成獎分配比例總工總工5%19%經(jīng)理經(jīng)理5%項目負(fù)責(zé)人9%建筑專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人5%27%設(shè)計15%審核3%校對4%結(jié)構(gòu)專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人5%27%設(shè)計15%審核3%校對4%機電專業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人5%27%(電氣,給排水.,暖通專業(yè)按10.8%,9%,7.2%分配)設(shè)計15%審核3%校對4%4.3 較大工程出現(xiàn)兩個或多個項目負(fù)責(zé)人或多個專

12、業(yè)負(fù)責(zé)人時,按各自負(fù)責(zé)建筑面積大小及難易程度由部門經(jīng)理及總工酌情進(jìn)行分配;4.4 設(shè)計及校對出現(xiàn)多人時,由專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作情況進(jìn)行分配;4.5 已離職員工不參與項目完成獎分配4.6 完成上表后須提交設(shè)計中心總監(jiān)審核后生效.五、 設(shè)計失誤管理辦法5.1 由于設(shè)計原因造成公司直接或間接損失的,即形成設(shè)計失誤;5.2 設(shè)計中心成立設(shè)計失誤評定小組,由設(shè)計中心總監(jiān)擔(dān)任組長,小組成員另行規(guī)定;5.3 評定小組調(diào)查設(shè)計失誤形成原因及損失情況后,形成報告并對設(shè)計失誤及相關(guān)人員進(jìn)行評定;5.4 設(shè)計失誤評定標(biāo)準(zhǔn):¨ 一級設(shè)計失誤:損失較小,并能較快補救且補救及時的能避免損失的,以批評為

13、主;¨ 二級設(shè)計失誤:損失較小(2千以下)但補救不及時或難以補救的,應(yīng)通報批評;¨ 三級設(shè)計失誤:造成損失較大(1萬以下)的,酌情在當(dāng)月績效扣分或降級;¨ 四級設(shè)計失誤,造成損失在10萬以下的,當(dāng)月績效降級,并酌情扣減該項目完成獎¨ 五級設(shè)計失誤:造成損失在10萬元以上的,報集團(tuán)人力資源中心處理.5.5 設(shè)計失誤的設(shè)計,校對,專業(yè)負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人均在評定之列;5.6設(shè)計失誤將影響年終績效,并作為員工離職,轉(zhuǎn)正,晉升的參考.六、 突出貢獻(xiàn)獎6.1 設(shè)計項目獲得相關(guān)設(shè)計獎項的;6.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計含鋼量低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值較多的;6.3 其他取得突出貢獻(xiàn)的;第四部分

14、 設(shè)計管理部一、 設(shè)計管理部節(jié)點考核獎懲制度：1.1 考核對象 涉及考核節(jié)點項目的項目組成員均在考核之內(nèi)。1.2評分標(biāo)準(zhǔn)由運營中心負(fù)責(zé)對設(shè)計中心的設(shè)計節(jié)點考核進(jìn)行評分。節(jié)點考核主要評價節(jié)點完成時間，評分標(biāo)準(zhǔn)共分5級：¨ 遠(yuǎn)超出節(jié)點目標(biāo)：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前1個月以上；¨ 超出節(jié)點目標(biāo)：實際完成節(jié)點時間比計劃節(jié)點提前1個月以內(nèi)；¨ 達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：按時完成計劃節(jié)點；¨ 基本達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：未按時完成計劃節(jié)點，但做節(jié)點二次調(diào)整后，完成調(diào)整后的計劃節(jié)點；¨ 遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)：未按時完成計劃節(jié)點，做節(jié)點二次調(diào)整后，仍未完成調(diào)整后的計劃節(jié)點。1.3

15、節(jié)點獎懲標(biāo)準(zhǔn)¨ 依據(jù)節(jié)點考核評分結(jié)果，人力資源中心將對負(fù)責(zé)該節(jié)點工作的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：評分結(jié)果遠(yuǎn)超出節(jié)點目標(biāo)超出節(jié)點目標(biāo)達(dá)到節(jié)點目標(biāo)基本達(dá)到節(jié)點目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到節(jié)點目標(biāo)獎懲標(biāo)準(zhǔn)獎勵崗位績效工資的15%獎勵崗位績效工資的10%獎勵崗位績效工資的5%扣罰崗位績效工資的5%扣罰崗位績效工資的15%¨ 節(jié)點考核以項目節(jié)點為單位，項目節(jié)點時間達(dá)到時即實施節(jié)點考核；涉及多項目時，各項目節(jié)點單獨進(jìn)行考核，當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)多個節(jié)點考核時，節(jié)點考核結(jié)果依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行累計；¨ 節(jié)點考核評分結(jié)果在員工當(dāng)月在績效工資中體現(xiàn)。如員工當(dāng)月績效工資不足以扣減，則不累計扣罰；員

16、工節(jié)點考核獎勵由人力資源中心制定獎勵方案，報總裁審批后執(zhí)行；¨ 節(jié)點考核成績計入相關(guān)人員的年度績效總成績，并與人力資源管理的晉升、降職等進(jìn)行掛鉤；¨ 設(shè)計中心需要配合其他部門完成的節(jié)點，暫不列入本辦法考核。1.4節(jié)點變更¨ 因公司原因，需要進(jìn)行節(jié)點變更時，由運營中心制定節(jié)點變更報總裁審批。審批通過后，應(yīng)即時調(diào)整總控計劃表，并下發(fā)設(shè)計研發(fā)中心；¨ 因設(shè)計中心部門原因，需要進(jìn)行節(jié)點變更時，由設(shè)計中心負(fù)責(zé)人向運營中心提交變更申請，報總裁審批后方可正式生效。節(jié)點考核將依據(jù)變更后的節(jié)點進(jìn)行實施；¨ 所有節(jié)點變更必須進(jìn)行書面正式申請，任何私自變更節(jié)點的行為

17、都屬于無效；節(jié)點考核后的二次節(jié)點變更視同節(jié)點變更，經(jīng)正式申請后方可生效。二、 月度專項計劃考核制度2.1 考核對象設(shè)計管理部全體員工2.2 具體考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)詳見君華地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計中心月度專項工作計劃考核辦法（試行）；2.3績效工資系數(shù)依據(jù)每月績效考核分?jǐn)?shù)績效等級進(jìn)行確定,見下表:績效得分95分以上(含)85(含)95分75(含)85分60分(含)75分60分以下績效工資系數(shù)1.21.11.00.90.8績效等級杰出優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)2.4人力資源中心依據(jù)員工當(dāng)月績效工資系數(shù)進(jìn)行當(dāng)月績效工資計算與發(fā)放，若上月績效結(jié)果無法在當(dāng)月發(fā)薪日前統(tǒng)計完成，當(dāng)月績效結(jié)果可暫時全額發(fā)放，次月根據(jù)上月考核結(jié)果再行

18、獎勵或扣罰。2.5員工月度專項工作計劃考核成績，按60%權(quán)重計入年度考核，年終考核詳見設(shè)計管理中心年度考核辦法。2.6月度專項工作計劃績效成績將作為員工晉升、降職、調(diào)薪等重要依據(jù)，具體詳見人力資源管理的相關(guān)規(guī)定。三、 設(shè)計管理部考核制度3.1 工作協(xié)同單由業(yè)務(wù)所需支援部門發(fā)起，經(jīng)設(shè)計中心同意后發(fā)至設(shè)計管理部辦理，作為設(shè)計管理部每月專項計劃之外增加的零星工作量的確認(rèn)。 3.2 設(shè)計管理部收到工作協(xié)同單后由部門經(jīng)理安排人員接收資料并開始項目任務(wù)跟進(jìn)。3.3 考核標(biāo)準(zhǔn)¨ 工作協(xié)同單完成進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)時間考核：a.小型設(shè)計變更（3天）；b.圖紙審核（建筑面積5萬平米以下7天，5萬平米以上12天）；c.須結(jié)構(gòu)驗算或機電核算的項目（完成時間另行商定）。¨ 項目任務(wù)完成后由設(shè)計人員填寫完成情況，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門填寫反饋后由設(shè)計管理部經(jīng)理酌情在當(dāng)月績效中增加附加計分（13分不等，如完成情況不好，影響公司整體運作，則計負(fù)分）。¨ 當(dāng)月完成多個工作協(xié)同單的設(shè)計任務(wù)時，在當(dāng)月績效分中重復(fù)增加附加分。四、 項目管理完成獎分配辦法4.1 為了適應(yīng)設(shè)計管理工作突發(fā)事件多、問題來源多樣化的特點，提高工作積極性,在完成工程項目設(shè)計管理后設(shè)立項目完成獎.4.2 項目管理完