1、設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：發(fā)放部門：管理者代表 文 控 業(yè)務(wù)部 采購部 工程部工模部 生產(chǎn)部 品管部 倉 庫 行政部設(shè)備維修物料管理標(biāo)準(zhǔn)簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： 維修物料管理的基本方案 維修物料管理是為了有效地進(jìn)行維修，經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)： 1.物料管理在理想狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“及時(shí)供應(yīng)”和“計(jì)劃使用”。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時(shí)期內(nèi)消耗

2、定額計(jì)劃合理化，在供應(yīng)上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。 2.物料管理有關(guān)的維修、采購、檢驗(yàn)、庫存等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)恰當(dāng)分工，應(yīng)照顧到各部門之間信息的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。 3.物料管理的另一重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備的新設(shè)階段，公司內(nèi)使用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的零部件和材料，對原有設(shè)備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報(bào)，同時(shí)，對眼前所消耗的材料，要不斷地進(jìn)行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。 4.要選用適合于物料供應(yīng)和實(shí)際使用情況的物料管理方式（包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補(bǔ)充點(diǎn)、及時(shí)訂貨等方式）。 5.有物料庫存時(shí)要考慮庫存成本和停工損失的平衡問題。 6.物料管理系統(tǒng)可利用電子計(jì)算機(jī)。 每

3、年進(jìn)行12次現(xiàn)有庫存品與賬目核對的總盤點(diǎn)。 定期訂貨方式 定期訂貨方式是指每當(dāng)一定時(shí)期清點(diǎn)一次庫存的實(shí)際存貨，根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式。 定量訂貨方式 這種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點(diǎn)，只按預(yù)先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式設(shè)備維修信息系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段： 部分業(yè)務(wù)的事后處理 1.修理費(fèi)的實(shí)績統(tǒng)計(jì)。 2.備用品、庫存品的收支實(shí)績。 3.維修作業(yè)的工時(shí)實(shí)績。 4.事故統(tǒng)計(jì)。 綜合業(yè)務(wù)的事后處理 1.修理費(fèi)預(yù)算情況（和預(yù)算實(shí)際成本的聯(lián)系）。 2.設(shè)備停歇時(shí)間（和事故停工設(shè)備停工率工序管理的聯(lián)系）。 3.訂貨費(fèi)用使用情況（與不同設(shè)備的訂貨費(fèi)不同行業(yè)詳細(xì)支付的聯(lián)系）。 定型的判斷業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 1.編制一周期作業(yè)計(jì)劃的資料。 2.用物資管理的訂貨點(diǎn)指示方式，訂貨點(diǎn)自動(dòng)修正方式。 3.檢查周期的自動(dòng)修正。 4.修理費(fèi)預(yù)算實(shí)際比較，預(yù)算編制。 5.長