1、生產決策與成本分析一、實驗名稱生產決策與成本分析二、實驗目的(1)了解企業生產決策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效應對整個供應鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理; (3)分析信息放大效應的原因并提出解決方法; (4)計算信息放大數據,并繪制信息放大效應效果曲線; (5)建立供應鏈管理和庫存管理優化的基本思想.三、實驗內容1、實驗初始假定某公司生產A、B兩種產品，產品每年的銷售量都呈現一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中A產品的最大銷售量為4500，B產品的最大銷售量為2000，預計今年的銷售量可能比曲線的預期水平多或少25%。銷售量 1 6 7 12 月份產品銷售

2、量趨勢示意圖2、受生產能力的約束,在產量上,兩種產品有九種可能的組合。產品組合：組號正常生產能力下組號50%加班的生產能力下A BA B16000 059000 024000 60067000 60032000 120075000 12004 0 18008 3000 18009 1000 2400除了這九種可能的組合，每兩組之間可設置若干可能的組合。3、涉及的成本：項目AB庫存成本(元/件.月)26缺貨成本(元/件)2060加班成本(元)20000計算錯誤罰金(元)250004、庫存情況：項目AB庫存量（件）400100四、實驗步驟：1、每月開始時，每隊選擇一種可能的產品組合。2、當每一隊做

3、出決策后，宣布該月實際的訂貨量。3、各隊計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。4、12個月結束后，累計成本最低的小組為優勝者。五、計算說明：1、 A、B產品的生產產量只能從產品組合中選擇，容許停產。2、 當月期初庫存量=前月期末庫存量3、 可供銷售量=期初庫存量+生產數量4、 期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負數）5、 缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負數）6、 庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費用7、 總存貨成本=A產品庫存成本+B產品庫存成本8、 總缺貨成本= A產品缺貨成本+B產品缺貨成本9、 如果選擇產品組合是在50%加班情況下，加班費用為20000元1

4、0、 當期總成本=總存貨成本+總缺貨成本+加班成本11、 當期累計成本=前期累計成本+當期總成本六、實驗要求1、本實驗按教學進度計劃在課堂進行。3、實驗結束后完成實驗報告。七、附計算表格一月二月選擇的產品組合A:6000B:0選擇的產品組合A:6000B:0當月期初庫存量400100當月期初庫存量14000可供銷售量6400100可供銷售量74000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量14000期末庫存量2400-100缺貨量-14000缺貨量-2400100庫存成本1800300庫存成本38000總存貨成本2100總存貨成本3800總缺貨成本00總缺

5、貨成本06000加班費用0加班費用0當期總成本2100當期總成本9800前期累計成本0前期累計成本2100當期累計成本2100當期累計成本11900三月四月選擇的產品組合A:6000B:0選擇的產品組合A:B:當月期初庫存量2400-100當月期初庫存量3400-200可供銷售量84000可供銷售量94000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量3400-200期末庫存量4400-300缺貨量-3400200缺貨量-4400300庫存成本58000庫存成本78000總存貨成本5800總存貨成本7800總缺貨成本012000總缺貨成本18000加班費用0加

6、班費用0當期總成本17800當期總成本13800前期累計成本11900前期累計成本29700當期累計成本29700當期累計成本55500五月六月選擇的產品組合A:B:選擇的產品組合A:B:當月期初庫存量4400-300當月期初庫存量5400-400可供銷售量104000可供銷售量114000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量54000期末庫存量64000缺貨量-5400400缺貨量-6400500庫存成本98000庫存成本118000總存貨成本9800總存貨成本總缺貨成本024000總缺貨成本30000加班費用0加班費用0當期總成本33800當期總成

7、本41800前期累計成本55500前期累計成本89300當期累計成本89300當期累計成本131100七月八月選擇的產品組合A:B:選擇的產品組合A:B:當月期初庫存量6400-500當月期初庫存量7400-600可供銷售量124000可供銷售量134000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量74000期末庫存量84000缺貨量-7400600缺貨量-8400700庫存成本138000庫存成本158000總存貨成本13800總存貨成本15800總缺貨成本36000總缺貨成本42000加班費用0加班費用0當期總成本49800當期總成本57800前期累計成

8、本131100前期累計成本180900當期累計成本180900當期累計成本238700九月十月選擇的產品組合A:B:選擇的產品組合A:B:當月期初庫存量8400-700當月期初庫存量9400-800可供銷售量144000可供銷售量154000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量94000期末庫存量104000缺貨量800缺貨量900庫存成本178000庫存成本198000總存貨成本17800總存貨成本19800總缺貨成本48000總缺貨成本54000加班費用0加班費用0當期總成本65800當期總成本73800前期累計成本238700前期累計成本304500當期累計成本304500當期累計成本378300十一月十二月選擇的產品組合A:B:選擇的產品組合A:B:當月期初庫存量10400-900當月期初庫存量11400-1000可供銷售量164000可供銷售量174000實際訂貨量(需求量)5000100實際訂貨量(需求量)5000100期末庫存量114000期末庫存量124000缺貨量-1000缺貨量-1100庫存成本21800庫存成本23800總存貨