1、永州路橋公司員工績效考核管理辦法（討論稿）第一章總則第一條目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業績與收入桂鉤，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則2、堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則第三條適用范圍1、公司中層干部（公司各部室長及項目部領導班子）2、公司機關及項目部一般管理、技術、輔助服務崗位人員第四條考核機構及職責1、考核領導小組設置及職責組長：總經理副組長：公司副總經理成員：公司中層干部職責：負責審批績效考核管理辦法

2、，指導、監督、協調績效考核工作，復核、批準考核結果及其運用的意見。-據品癡口川2、考核辦公室設置及職責考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責考核的相關工作。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監督管理；負責考核結果的運用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業績進行的量化考核。月度跨度為上月25日至本月25日。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得由全年的平均考核成績。第六條考核內容1、工作業績考核（占80%）:分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指被考核人員月度工作計劃（附表1）中的工

3、作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據被考核人員月度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質量及完成率等進行綜合評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的-據品癡口川比重可結合各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分。2、工作能力和態度考核（占20%）:被考核人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等；3、加分項：被考核人員創新、特殊貢獻、增收節支、小改小革、合理化建議或省市獎勵成果等方面，符合公司獎勵規定，獲得

4、公司表彰及書面認可的可給予加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。4、減分項：違反公司勞動紀律及規章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月度內給予考核扣分1分/項。此處“違反公司勞動紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規請假、未按規定使用穿戴勞保用品、違規駕駛等情節較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規定處罰條件的。如由現安全事故、質量事故等，或受到上級點名批評的，直接扣10分。5、考核分值組成情況表月度考核考核內容權重綜合考核得分工作業績專項，作日常工作兩項比例將根據各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分，但總和為70分/、變。得分=工作業績+工作能力和態度+加分項-減分項工作

5、能力和態度30分加分項一減分項一年度考核年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和進行平均。得分計算方法如下：年度考核得分=考核年度內每月考核成績之和/12第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法根據年度工作計劃和管理目標，各部門中層干部于每月25日前，認真填寫下本部門月度工作計劃和月工作計劃和完成情況及存在問題表（附表2）,經公司主管領導審批后報考核領導小組。機關各部門中層干部由公司黨支部進行考核、項目部領導班子由工程合約部組織業務管理部門進行考核，每月25日前報人力資源部匯總并公布，形成中層干部當月考核成績。2、一般管理、技術、輔助服務人員月度考核辦法每月25日，由機關各部門或項目部員工本

6、人填寫月度工作計劃和月工作計劃和完成情況及存在問題表（附表2）,交與本部門負責人或項目經理。機關員工的考核由人力資源部組織各部門負責人共同考核、項目部員工由工程合約部及項目部領導班子共同考核，以上表為依據，根據員工績效考核評分標準（附表4）的標準，從月工作計劃完成情況、由勤率兩方面對員工進行打分，得由員工本月的績效考核成績，公司分管領導復核批準后報人力資源部。3、匯總統計每月月底前及每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術/輔助服務人員的月、年度考核成績并分別進行統計匯總，形成員工月度業績考核成績匯總表（附表5）和績效考核年度成績記錄表（附表6）,并提請公司考核領導小

7、組審議并批準。第三章考核結果的應用第八條考核成績、考核等級及比例設置考核結果等級分布為以下四個等級:等級ABCD參考分數段100-9594-9089-8079-0意義修稱職基本稱職不稱職分布比例1351考核結果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范圍內，在計算考核結果等級各級別人數時采取四舍五入法。中層干部與一般人員分別計算。第九條績效提升1、本部門全體管理人員應以工作崗位要求為基準，結合自身考核情況，根據工作實際，認真、有效地制定工作計劃，積極參與績效考核，發現工作中的不足之處，提由績效改進計劃，并采取自主學習或參加培訓等方式，努力提高自身素質，提高工作效率，提升工作績效。2、工作計劃有變

8、動的，要及時對其進行調整，并報直接主管備案，以此來提升對工作的掌控能力與協調能力，使績效-據品癡口川工作得到更深層次的提升。3、考核成績一次為D者或考核成績連續三次為C者，須填寫績效改進計劃表（附表7）制定書面改進計劃，由部門主管/經理與其進行績效面談并提由績效改進思路，若仍無改進將予以培訓或調崗。第十條月度考核結果的應用項目部績效工資每月預留30%乍為年終考核績效工資，70%為月度考核績效工資當月考核發放。月度考核結果與個人每月獎勵性績效工資（項目部為績效考核工資*0.7）桂鉤，其計算方式為：當月獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資*實際由勤天數/滿勤天數*個人月度評分結果。第十一條年度考核結

9、果的應用員工年度績效考核評定結果將作為職稱考核、評先評優、晉升或崗位輪換的重要參考依據。（1）中層干部機關中層干部的年度績效考核成績與年薪直接桂鉤，年度考核等級A、B、C、D,對應市局對公司年度考核結果（A、完成任務；B、完成基本任務；C、未完成任務，但未虧損；D、虧損），降低一個檔次執行，或為市局對公司年度考核等級對應的年薪乘以考核分數執行，計算公式為：年薪=市局對公司年度考核等級對應年薪*年度得分其中對應的年薪包括月度考核核扣的獎勵性績效工資。項目部領導班子的年度績效考核成績與其績效工資直接桂鉤。中層干部年終績效考核成績與本人職務晉升、崗位調整桂鉤，同時作為公司聘任、解聘以及推薦后備干部的

10、重要參考依據，崗位調整按照公司的有關規定執行。（2）一般管理、技術、輔助服務人員公司機關人員年度考核與年終獎（等額于崗位風險金）桂鉤，獎罰標準具體如下：等級獎勵比例頗除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金4000元，獎勵后成績不再累計。10%以內Ba享受公司年終獎金。30%C享受公司年終獎金的90%50%故享受公司年終獎金的80%同時制訂工作績效改進計劃表（附表7）,并限期改進。10%項目部人員年度考核與預留績效考核工資桂鉤，計算公為：年度考核工資=預留績效工資*年度考核分數3、績效考核的年終成績將形成績效考核年終成績記錄表（附表7）,裝入員工個人檔案。第十二條考核中特殊情況的處理1、當年休

11、假1個月以上者，成績不能超過B級；2、由差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級;-據品癡口川3、當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；4、調入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據；5、考核年度內連續不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過C級。6、對新入職員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，績效考核結果視為Co第十三條考核結果的反饋與申訴處理1、公司分管領導負責分管范圍內中層干部的考核結果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結果的反饋溝通，若被考核者對考核結果存在異議，可先與公司分管領導或部門負責人

12、充分溝通協調解決，當解決不了時，可向人力資源部提由申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表（附表8）和說明材料。2、人力資源部須在15個工作日內進行核查，提由核實后的具體意見，經公司考核領導小組復核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復議更正申訴者的績效考評結果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節嚴重的給予必要的處罰。第四章附則第十四條年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務晉升、選拔任用、降職、降薪的依據。第十五條本辦法報公司黨支部審議并批準。第十六條本辦法由人力資源部負責解釋。第十七條本辦法自下發之日起實施，永路橋黨201440號文件同時廢止。附表1：月度工

13、作計劃附表2:月工作計劃和完成情況及存在問題表附表3:部門員工月度考核表附表4:員工績效考核評分標準附表5:員工月度業績考核成績匯總表附表6:績效考核年度成績記錄表附表7:工作績效改進計劃表附表8:工作績效考核結果申訴表附表1:一月度工作計劃表姓名崗位月份廳P月度，作計劃內容工作目標權重計劃完成時間工作項目屬性1-養品WV川234n專項，作權重總和日常工作權重總和被考核人員簽名直接主管簽名備注注：1、工作項目屬性填寫“專項”或“日常”。2、以上表格內容除“直接主管簽名”外，其余由被考核人員填寫。3、權重比例由被考人根據考核期內計劃工作的實際情況自行進行有效定制，并須直接主管簽字核定。附表2:月

14、工作計劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、專項，作完成情況及存在問題-養品WV川2、日常工作完成情況及存在問題：3、臨時性工作完成情況及存在問題：領導評價簽名：年月日說明：1、月度工作計劃于上月25日前填報完。2、臨時工作和創新性工作按工作時間填寫。3、該表每月26日前報部門負責人。4、該表為績效考核的依據。附表3:年月部門員工月度考核表被考核人：職務：類別序考核項目評分標準執行完成情況簡述自評部門主管評分工作成果（70分）1專項工作（詳見附表4貝工績效考核評分標準）2日常工作工作能力和態度（30分）1知識技能2溝通能力3執行力4反應速度5團隊協作加分項目1特殊貝獻等第一項5分，每增

15、加2公司或上級表彰-養品WV川3公司獎懲辦法規定的其他獎勵項一項加1分/次，最多10分減分項目1違反公司勞動紀律1分/次2工作失職受到上級批評5分/次3安全質量事故10分/次4公司獎懲辦法規定的其他懲罰項1分/次5績效面談改進成效未改進110分/次67總分=工作成果+工作能力和態度+加分項-減分項部門負責人評語部門負責人簽名:公司主管領導評語公司主管領導簽名：被考核人員簽名確認備-嵋品癡口川-附表4:員工績效考核評分標準考核項目考核重點評分點評分細則分值工作成果70分專項工作從計劃工作的整體完成情況進行評分1、計劃工作提前、高質量完成；70分2、計劃工作按時、高質量完成；60-69分3、計劃工

16、作按時、按質完成；50-59分日常工作4、計劃工作按時、按質完成90%以上；40-49分5、計劃工作按時、按質完成80%以上；30-39分6、除以上情況外的其他情況。0-29分工作能力和態度30分知識技能從員工對知識、技能技巧在，作中運用的滿意度上進行評分1、善于總結、積累，能快速、準確地將知識點與技能技巧運用到工作中，圓滿地完成工作任務；6分2、善于總結、積累，能準確地將知識點與技能技巧運用到工作中，較好地完成工作任務；5分3、較積極地總結、積累知識，提升工作技能，完成工作任務；4分4、除以上情況外的其他情況。0-3分溝通能力從員工與人溝通過程中對溝通要點的執行情況進行評分1、清楚地表達自己

17、的觀點，并能有效地引起他人的注意，能夠根據他人的回應來調整自己的發言，愿意與不同意見進行交流；認真傾聽他人的發言，并用表情、視線或其他方式對對方的觀點做出回應，能夠準確地把握對方的主要意思；對沒有聽清楚地話能夠進行確認或給予反饋。5-6分2、比較清楚地陳述自己的觀點，能注意到他人的反應，很少注意與不同意見進行交流；能夠認真地聽他人發言，但很少給予反饋。3-4分3、不能清楚、簡潔地表達自己的觀點；只顧自己發言很少在意他人的反應，不主動與他人進行交流；他人發言時東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對他的發言很少給予反饋。0-2分執行力從員工對工作執行力的強度上進行評分1、認真地執行，總

18、能達成目標或達不成目標總能先從自身找原因而達成目標。5-6分2、認真地去執行，一旦達不到目標會找客觀原因去辯護。3-4分3、直接對抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做；按上級的指示，但敷衍了事；找客觀原因去辯護，也不做或直接對抗不做。0-2分-養品WV川反應速度從接受工作任務的行動速度上進行評分1、積極、主動、快速、清晰、準確地接受工作任務，及時制定工作實施計劃。6分2、積極地接受工作任務，制定工作計劃。5分3、接受工作任務，做出工作計劃。4分4、接受工作任務，而未及時付諸行動。3分5、不答理或無視工作任務的下達。0-2分團隊協作從員工在工作中容易出現的協作障礙的克服程度進行評分1、在工作過程中，團結互助，較好做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現承諾、增強責任感、關注結果，表現突出者。6分2、在工作過程中，團結互助，做到與同事建立信任、掌控沖突、