1、公司工程技術質量工作總結公司技術、質量、科技、標準化、QHS營理體系工作認真貫徹落實管理局和建立集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量根底工作，完善監視考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意效勞，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%分項工程優良率93.8%,其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、QHS營

2、理體系運行等工作總結如下：今年初，針對公司生產經營實際，對公司工程質量管理方法和科技創新方案進展了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。明確了外部工程經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬開展核心技術的科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點；修改了公司QHS營理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程工程部均設置了工程總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對

3、去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原那么，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為到達用戶滿意，征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進展了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資缺乏，設計標準較低，為了到達用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司

4、黨政領導親臨現場召開現場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，到達用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意效勞的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分

5、公司主動增設設計外的水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，穿插作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業主（物業管理公司）的高度贊揚。以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，工程部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，穿插作業多，種類復雜，廣場面積大

6、，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進展技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經歷缺乏，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾屢次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監視力度，在創業廣場配置12人，進展廣場磚的鋪裝指導和質量監視。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小I-II區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局

7、限，采取了漿翻拌晾曬，部分加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。今年公司實行每月一次對內部施工工程的考核，根據檢查結果出一期工程質量通報。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查

8、，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發現質量問題，處分檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司績效考核方法、工程質量管理方法和工程質量管理細那么執行。根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進展了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理方法、規定6項，明確規定了有關質量、環境、職業安康活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，

9、既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質量、環境、職業安康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層進展宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的根底。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、法規和技術性標準，保證了QHS營理體系的有效運行。今年6月2326日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（工程部）進展了內審，共發現了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了不符合項報告，各相關部室、分公司針對不符合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續改進的目的。8月25日，公司召開了QHS甯理體系管理評審會議，止匕次會議評審內容包括：質量、環境、職業安康平安管理體系的符合性、有效性、適宜性；質量、平安所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門QHS營理體系運行實際進展了匯報發言，管理者代表趙文江對20xx年公司QHS甯理體系運行情況進展匯報。公司在加強質量管理的同時，還注意狠抓新技術推廣應用工程的落實，公