1、供應鏈（采購）事業部薪酬績效考核標準、供應鏈（采購）部門薪資標準:崗位級別底薪個人提點項目提點級別任務指標績效工資導師獎勵試用級別毛利潤及供應商開發數崗位合格1人高級助理（內勤）1500元0.2%-提升20萬元供應商8戶300元無中級助理（內勤）1300元0.15%一保級15萬兀供應商5戶200元無一助理（內勤）1200元0.1%-降級10萬兀供應商2戶100元無9員級別高級專員（內勤）2000元0.2%一提升45萬元供應商20戶800元100元中級專員（內勤）1800元0.15%-保級40萬兀供應商15戶500元100元專員（內勤）1500元0.1%-降級30萬元供應商10戶300元100元

2、，管級別卜級主管2800元0.2%0.2%提升70萬元供應商150戶1500元200元中級主管2500元0.15%0.15%保級60萬元供應商100戶1200元200元主管2000元0.1%0.1%降級50萬元供應商80戶1000元200元整理級別高級經理3500元0.1%0.2%提升150力兀供應商300戶3000元300元中級經理3000元0.08%0.15%保級100力兀供應商260戶2500元300元經理2800元0.05%0.1%降級80萬元供應商200戶2000元300元總監級別高級總監5000元0.1%0.2%提升300力兀供應商1000戶4500元500元中級總監4000元0.

3、08%0.15%保級200力兀供應商800戶4000元500元總監3500元0.05%0.1%降級150力兀供應商600戶3500元500元Word文檔二、考核說明：1、導師獎勵：系指所帶員工持續留用2月以上，并且該員工能夠按時完成公司任務與技能提升要求。2、招商任務額度系指產品銷售毛利潤，非供應商產品銷售回款總額度。原理是指采購商品的質量和市場歡迎程度決定銷售額度。3、供應商開發數：按照公司招商標準完成合同簽訂并實現產品入庫，同時上線運營，供應商產品正常銷售并持續保有3個月，供應商能夠連續供貨。具體參照公司供應商考核制度以及采購部門考核制度執行。4、績效工資：計劃制定合理（無計劃或者計劃不符

4、合公司整體要求，崗位工資降低20%）;技能過關，無供應商投訴（技能不過關，供應商投訴超過2%,崗位工資降低20%）;員工管理和培養達到公司要求（員工招聘和培訓達到公司要求，員工責任落實到人到崗，流失率大于5%,崗位工資降低20%）;遵守公司制度（每被通報和處罰一次，崗位工資降低20%）;按流程辦事，部門協同及時高效，積極支持平行部門和上下級工作（每月兩次以上部門投訴崗位工資降低20%）。5、新組建事業部門或者團隊第一個月個人和部門按照以上標準的30%考核，第二個月按照60%計劃指標考核，第三個月按照100%計劃指標考核。6、整體部門各崗位及部門計劃制定根據公司供應鏈建設年度計劃安排以及調整，具

5、體數據上表為最低線要求。7、采購成本公司財務制定標準，如超出公司規定，按超出比例降低整體薪酬。如采購成本超過公司要求的20%直接辭退并按公司追查制度處理。8、助理級別：按照7天試崗考核結果（業務熟練程度，制度熟悉程度，競聘）確定。90分以上為高級助理，7080分為中級助理，70分以下為助理。9、提成部分：業績低于崗位要求任務指標的70%（含70%）以下，無提成（銷售任務達成70%以上部分計算提成，例如任務額度為20000萬元，張三完成，提成計算方法：20000-（20000*70%）*提成系數=提成工資。10、獎金：每月根據公司激勵政策進行。詳見公司激勵制度。11、團建獎金：部門連續三個月完成

6、公司制定指標，團建獎金1000元。新成立部門連續兩個月達成公司任務指標，獎金1000元。連續2個季度完成任務指標當季度團建獎金2000元。整個年度完成任務團建獎金10000萬元。12、經理級別以上考核指標個人業績不做計算，只做參考。13、以上管理級別試用期薪資計算，底薪和績效部分經理級別以下按照按照標準薪資的80%計算，總監級別按照標準薪資的70%計算，原則上試用期不能超過3個月。專員級別必須由試用期助理做起。管理級別入職如原有團隊符合公司編制，按照正常任務考核標準考核，如團隊需重新組建，任務指標按照考核說明第五條執行。14、采購內勤工作考核適用于采供試用期員工和專員級別，如工作優秀能繼續晉升

7、，則晉升通路為采購主管和經理。采購內勤具體考核按照公司崗位職責以及責任確認書執行，見附件。三、崗位及晉升要求（一）職位名稱：實習生職位待遇：底薪500+提成15%+預備專員培訓（制度培訓、崗位職責培訓、產品培訓、技能培訓）直接上級：專員直接下級：無晉升條件：完成4項指標晉級1、當月個人業績超過2000元2、當月開發供應商達到3個以上（含3個）3、當月領導綜合評分達到80分以上4、當月并通過預備專員考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）保級條件：完成4項指標保級1、當月個人業績1000元2、當月開發2個供應商3、當月領導綜合評分達到60分（含60分）4、當月通過預備專員考核（

8、制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）降級條件：保級條件每少1項當月底薪減少25%,未達到3項者予以辭退。Word文檔（二）職位名稱：試用期員工職位待遇：底薪1200/1300/1500元+0.1%/0.15%/0.2%1成+100/200/300元績效+月度獎金（品）+預備專員培訓（制度培訓、崗位職責培訓I、產品培訓、技能培訓）直接上級：專員直接下級：無晉升條件：完成4項指標晉級1、當月個人業績超過20萬元（叁20萬元），其他級別按上表計算。2、當月開發供應商達到8個以上（含3個）3、當月領導綜合評分達到80分以上4、當月并通過專員考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專

9、業技能考核）保級條件：完成4項指標保級1、當月個人業績15萬元（正負10%）,其他級別按上表計算。2、當月開發供應商5個3、當月領導綜合評分60分以上4、當月通過專員考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）降級條件：每少1項當月底薪減少25%,保級條件未達到3項者（含3項），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當月不再繼續降低。若其中某一項嚴重不達標，低于要求的40%,予以辭退。（三）職位名稱：專員級別職位待遇：1500/1800/2000元底薪+0.1%/0.15%/0.2%|成+300/500/800元績效+月度獎金（品）+100元導師獎+預備主辦培訓（制度培訓、崗位職

10、責培訓I、產品培訓、技能培訓）直接上級：招商主管直接下級：實習員工、試用期員工晉升條件：完成5項指標晉級1、連續2月個人業績超過45萬元，其他級別按上表計算。2、連續2月，開發供應商20個/月以上3、連續2月，領導綜合評分達到80分以上4、帶出合格專員1名/月5、并通過預備主辦考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）保級條件：完成4項指標保級1、當月個人業績40萬元，其他級別按上表計算。2、開發供應商15個/月3、領導綜合評分60分以上4、通過專員考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）降級條件：每少1項底薪減少25%,保級條件未達到3項者（含3項），下月予

11、以降級。薪資降到1280元后當月不再繼續降低。若其中某一項嚴重不達標，低于要求的40%,予以辭退。（四）職位名稱：主管級別職位待遇：基本工資（2000/2500/2800元底薪+1000/1200/1500元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+0.1%/0.15%/0.2%個人提成）十月度獎金（品）+200元導師獎+預備主辦培訓（制度培訓、崗位職責培訓I、產品培訓、技能培訓）直接上級：招商經理直接下級：招商專員晉升條件：完成5項指標晉級1、連續2月，個人業績超過20萬元，部門業績超過70萬元，其他級別按上表計算。2、連續2月，部門開發供應商150個以上3、連續2月，領導

12、綜合評分達到80分以上Word文檔4、帶出合格主辦1名，1隊專員5名5、并通過預備部長考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）保級條件：完成5項指標保級1、當月個人業績10萬元，部門業績60萬元，其他級別按上表計算。2、開發供應商100個3、領導綜合評分60分以上4、合格專員5名，員工能夠完成個人業績.5、通過主管考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）降級條件：每少1項底薪減少20%,保級任務低于4項指標者（含4項），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當月不再繼續降低。若其中某一項嚴重不達標，低于要求的40%,予以降級或者辭退。（五）職位名稱：經理級別

13、職位待遇：基本工資（2800/3000/3500元底薪+2000/2500/3000元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+0.05%/0.08%/0.1%個人提成）十月度獎金（品）+300元導師獎+預備主辦培訓（制度培訓、崗位職責培訓I、產品培訓、技能培訓）直接上級：招商總監直接下級：主管、專員晉升條件：完成5項指標晉級1、連續3月部門業績超過150萬元，其他級別按上表計算。2、連續3月，部門開發并保有供應商300個以上3、連續3月，領導綜合評分達到80分以上4、帶出合格主辦2名，2隊專員10名5、并通過預備總監考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）

14、保級條件：完成5項指標保級1、當月部門業績100萬元，其他級別按上表計算。2、開發并保有供應商260個3、領導綜合評分60分以上4、帶出2隊人員，每隊5人，員工能夠達到個人業績5、通過（預備）部長考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）降級條件：每少1項底薪減少20%,保級任務低于4項指標者（含4項），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當月不再繼續降低。若其中某一項嚴重不達標，低于要求的40%,予以辭退。（六）職位名稱：總監級別職位待遇：基本工資（3500/4000/5000元底薪+3500/4000/4500元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+

15、0.05%/0.08%/0.1%個人提成）十月度獎金（品）你把+500元導師獎+預備主辦培訓（制度培訓、崗位職責培訓I、產品培訓I、技能培訓）直接上級：分管副總直接下級：招商經理、主管、專員晉升條件：完成5項指標晉級1、連續6月，部門業績超過300萬元，其他級別按上表計算。2、連續6月，部門開發并保有供應商1000個以上3、連續6月，領導綜合評分達到80分4、帶出2部4隊人員，每隊1名主辦，4名專員5、并通過預備總監考核（制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核）保級條件：完成5項指標保級1、當月部門業績200萬元，其他級別按上表計算。2、部門開發并保有供應商800個。Word文檔3

16、、領導綜合評分60分以上4、帶出2隊人員，每隊5人，員工能夠達到個人業績5、通過(預備)部長考核(制度考核、崗位職責考核、產品知識考核、專業技能考核)降級條件：每少1項底薪減少20%,保級任務低于4項指標者(含4項)，下月予以降級處理。薪資降到1280元后當月不再繼續降低。若其中某一項嚴重不達標，低于要求的40%,予以辭退。遼寧關東在線電子商務有限公司2018年7月1日附件：1采購部內勤崗位職責及工作內容直接上級：采購專員管理權限：具體實施、執行本公司的管理制度以及相關的規定的權利，并承擔和執行各項規章制度的義務管理責任：對所管范圍內的各項工作負責。1、負責收集各種供應商的信息，并對各渠道供應

17、商信息歸檔備份。2、負責將本部門的各項資料整理復印備份歸檔，以便檢查核實。(1)做好申購單的分類登記，并及時將申購單傳遞給財務；(2)做好優質供應商資料的收集、整理和分類歸檔工作；(3)做好本部門所簽訂合同的收集、整理和分類歸檔工作。(4)審查合同內容是否完整，合同雙方簽字蓋章是否清晰；(5)合同審查后原件交財務部，建立電子合同表單以方便隨時查看。(6)負責供應商的檔案建立工作。3、負責協助采購員做好采購進程的跟進工作，并對所到產品及時辦理入庫手續。(1)根據申購單或合同內容確認產品的到貨情況，按時到貨的及時到倉庫辦理入庫手續，并保存倉庫入庫憑證客戶聯；Word文檔(2)根據申購單或合同內容確

18、認產品的到貨情況，沒有按時到貨的，及時提醒采購員以便與供應商進行必要的督促和協商。4、負責對所采購產品及時記錄，根據購入產品的票據回籠情況做好分類臺帳的入賬工作并電子備份。(1)根據倉庫入庫憑證及時督促供應方開具發票；(2)將倉庫實際過磅入庫數量和金額與所到對應發票仔細核對，無誤后登記入賬，并同時電子備份；(3)每月月底做好當月合計工作，并及時與財務部門進行賬目余額的核對。5、負責將資料及票據及時遞交財務，做好部門間的銜接和溝通工作。(1)將入庫憑證與對應發票整理歸類。(2)將入庫憑證及對應發票交于財務部門，做好移交登記手續。6、負責按產品采購付款的要求，做好預款項申請工作。(1)將所付款項及

19、時登記入賬，電子備份；7、負責隨時與供應商溝通產品庫存及產品價格。(1)要隨時溝通公司所進貨物的進貨價格，隨時做好價格調整。(2)要隨時溝通公司所進貨物的庫存情況，隨時做好上下架。8、負責與相關部門保持良好溝通，確保本部門工作順利進行。9、積極參加公司各項培訓，不斷提高工作能力，完成上級交其它任務。附件2:采購專員(內勤)崗位職責確認書部門：姓名：崗位:部門名稱采購部晉升崗位米購專管崗位類別營銷運營類Word文檔薪酬等級專員級別直接上級采購主管直接卜級無基本工資崗位工資績效工資按任務指標提成工資構成月工資收入=基本工資+提成工資+績效工資任務指標上新最少4個單品，原單品成本降低個人提成標準見薪酬表