1、目 錄人力資源管理制度考勤管理制度績效考核規定員工獎懲管理規定員工守則員工行為規范工作時間六不準工作流程行政會議制度檔案管理制度印信管理制度車輛、駕駛員管理制度行政辦公資產管理規定計算機管理規定員工就餐管理規定；附表部分北京世豪投資置業發展有限責任公司人力資源管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規定適用公司全體員工。第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。第二章 員工需求管理第四條 在經營年度結束前，行政人事部將下一年度的人員需求計劃表發放給各部門，

2、部門經理須根據實際情況，認真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領導（董事長）審批。第五條 主管領導根據行政人事部門意見結合公司的經營戰略，確定公司下一年度人員的編制和部門設置。第六條 經主管領導所確定的人力資源計劃，由行政人事部負責辦理招聘事宜。第三章 員工招聘管理第七條 各部門根據工作業務發展需要，經主管領導核定的編制內增加人員，應按以下程序進行調整：一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到行政人事部領取人員補員申請表，由部門經理簽字后、報行政人事部并由主管領導審批。第八條 各部門編制滿員后如需要增加人員，需另行審

3、批；第九條 上述人員的補員申請獲得批準后，由行政人事部負責招聘所需人員。第十條 員工招聘應按如下程序進行：一、 所有求職人員應先認真填寫員工招聘登記表，由行政人事部門進行初試。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫員工登記表和應聘人員工作經歷、社會關系情況表，然后由行政人事部門安排與部門經理復試。三、 部門經理以上人員招聘要經主管領導及總經理、董事長面試通過。四、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。五、 行政人事部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況內容進行員工背景調查。并向員工出具員工情況調查表，經原單位簽字蓋章核實無誤后，報主管領導審批，由行政人事部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。第十一

4、條 體檢合格后，行政人事部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由行政人事部統一存檔備查。第四章員工入職管理第十二條 所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。第十三條 報到當天所有新員工須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；二、 身份證原件和復印件；三、 學歷證明原件和復印件；四、 職稱證明原件和復印件；五、 勞動關系解除證明；六、 員工情況調查表；第十四條 擔保書（限高級管理人員、財務、人事、部分銷售人員）一、 需辦理擔保手續員工，經行政人事部審核后方可報到；二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。三、凡與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者

5、，不能做擔保。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：1、 虧空公款或借用財物不還者2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者；5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者；7、 商業機密五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；七、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；第十五條一、 公司財務員工需將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在密云縣人才服務中心、東城區人才服務中心；如果有特殊情況不能將

6、檔案調入的，經行政人事部同意后，可暫緩辦理。二、外地員工須辦理完就業證或暫住證方可上崗，就業證或暫住證的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；第十六條一、 報到當日，行政人事部應向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并由行政人事部與其簽訂試用協議，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報到手續領取下列資料：1、 員工手冊2、 辦公桌的鑰匙3、 辦公用品第十七條 新員工辦理完報到手續后，行政人事部門領其到用人部門試用，由部門經理安排工作，并指定一名入職幫助人；第十八條 行政人事部根據試用協議中的工作級別填寫工資審批單，經主管領導簽字確認后，由行政人事部備案

7、。第五章：員工試用期管理第十九條 新員工一般有三個月的試用期。一、 新員工試用期間按公司北京世豪投資置業發展有限責任公司考勤管理制度可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，不發放工資。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十條 試用期的考核一、 新員工在試用期滿后，行政人事部將員工轉正考核表發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。二、 部門經理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。三、 行政人事部門根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況

8、。四、 部門經理人員試用期考核有行政人事部與其主管領導共同進行。五、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。第二十一條 轉正 用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不錄用的決定，并將該員工轉正考核表報請部門主領導、行政人事部審批。第二十二條 提前結束試用期：一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結束試用期，并將員工轉正考核表報請行政人事部、主管領導批準。二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交員工轉正考核表，經部門主管領導和行政人事部批準后，安排其在他崗

9、位試用或提前辭退試用員工。第二十三條 考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。二、 考核結果的評定標準： 1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 2、考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 3、考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 4、考核結果6074分 延長試用期； 5、 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用。第六章 員工錄用管理第二十四條 被正式聘用的新員工，由行政人事部發給北京世豪投資置業發展有限責任公司勞動合同（以下簡稱勞動合同），由行

10、政人事部與其簽訂勞動合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十五條 勞動合同按公司經營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。員工如不續聘，須按照勞動合同約定時間提前通知行政人事部。年中新進員工，轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。（特殊情況由行政人事部靈活掌握）第二十六條 行政人事部根據勞動合同填寫工資審批單，經主管領導批準確認后，由行政人事部存檔。第七章 員工調動與晉升管理第二十七條 公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和

11、部門之間調動兩種情況：一、 部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。二、 員工部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫員工人事動向表，由所涉及部門的經理批準并報主管領導批準后，交由行政人事部存檔。第二十八條 為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，公司執行晉升制度；一、 晉升：分定期不定期1、 定期：每年5月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。2、 不定期：（1）破格晉升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年

12、破格提升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。 晉升操作規程：二、凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、員工人事動向表1、 員工的人事考核表2、 部門鑒定3、 具有說服力的事例5、其他相關材料人事審核調整部門晉升申報料職位空缺報告通知、辦手續報主管領導批準選出合適的晉升對象和考核第二十九條 后備干部儲備管理每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該員工以下因素方能作為后備干部人選：1、 具備較高的職位技能2、 有關工作經驗和資歷3、 在職工作表現及品德4、 完成職位所需要的有關訓練課程5、 具有較好的適應性和潛力。職位空缺或需要設立時，應優先考慮后備干部儲備庫。二、 行政人事部則根據員工

13、人事動向表中調整的內容填寫工資通知單，經主管領導審批后由行政人事部存檔。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。每月考核和季度考核則按照北京世豪投資置業發展有限責任公司人事考核辦法執行。第九章 員工培訓管理第三十一條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加社會培訓機構等舉行的各種培訓。第三十二條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。一、職前培訓由行政人事部負責，內容為：1、 公司簡介；2、 人事管理規章的講解；

14、3、 企業文化知識的培訓；4、 工作要求、工作程序、工作職責的說明；5、 請業務部門進行業務技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、 專業培訓：視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第三十三條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制定培訓協議書，凡由公司出資參加社會培訓機構舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓

15、后由行政人事部保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。二、服務期條款 具體服務期的規定如下： 員工服務期限根據培訓項目和公司出資額由行政人事部決定，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。三、賠償標準條款： 員工接受培訓后如未按照服務期要求執行的，員工應按服務逐月等份遞減的原則向公司補償培訓費。第十章 離職與解聘第三十四條 員工要求調離本公司，應提前三十天向該部門經理提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。第三十五條 公司根據員工的表現或經營策略，需要解聘員工，應提前三十天通知被解職的員工。第三十六條 員工因違反了公司規章

16、制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門經理填寫解聘員工申請表，報行政人事部批準，部門經理以上人員的解聘，須上報主管領導批準。由行政人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。第三十七條 上述各種原因結束聘用或試用關系的員工，在接到正式通知后，均應向行政人事部領取員工離職審批表，按要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。第三十八條 將人事關系調入公司的員工，應于一個月之內，將人事關系調出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：密云縣人才服務中心、東城區人才服務中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯系，辦理

17、退檔手續。第三十九條 由公司統一管理的就業證、暫住證、畢業證書的離員工，在辦理完有關手續后，人事部將其歸還員工。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照北京世豪投資置業發展有限責任公司薪酬管理規定執行。 一、 員工的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、福利等部分組成。二、基本工資統一定為545元。北京三、 職務工資依照員工所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次。四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。第四十一條一、員工工資發放日期： 員工工資，采用月工資制，于每月5前日發放（如遇節假日提前或順延）。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他

18、員工保密，如員工對其工資有異議，請與行政人事部聯系；三、 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為： （員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數實際工作天數。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險：按公司現行的保險規定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。二、 午餐補助：由公司按照實際出勤情況，每餐補助6元，不予兌換現金；三、 通訊補助：按照北京世豪投資置業集團通訊費用報銷規定執行。四、 私車補助：按照北京世豪投資置業發展有限責任公司規定執行；五、 困難補助：員工個人或家庭有特殊困難，可申請特殊困難補助，補助金額視具體情況

19、而定；六、 過節費：根據國家規定的節假日，公司將發放適當的過節費或物品。七、 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第十四章 員工獎懲按照北京世豪投資置業發展有限責任公司員工獎懲辦法執行。第十五章 附則本制度自下發之日起，由行政人事部負責解釋。北京世豪投資置業發展有限責任公司員工工作守則一、 每位員工都要有高度的責任心和事業心,處處以公司的利益為重, 為公司的發展努力工作。二、 員工要具備創新能力，通過培養學習新知識使個人素質與公司發展保持同步。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命，實行四小時復命制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。四、 要有敬業和奉獻精神

20、，滿負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業要求。五、 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。六、 要善于協調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。七、 要注意培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。八、 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。北京世豪投資置業發展有限責任公司員工行為規范一、 員工應遵守公司一切規章制度；二、 員工應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取；四、 員工應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。六、 員工

21、不得利用工作時間從事第二職業或與工作無關的活動；七、 員工不得損毀或非法侵占公司財物；八、 員工必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協同辦理，應遵從上級指揮，予以協助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現；十、 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節；北京世豪投資置業發展有限責任公司工作時間六不準一、 不準聊天、吵鬧；二、 不準無故離崗、串崗；三、 不準接打私人電話閑聊天；四、 不準唱歌、聽音樂；五、 不準

22、看閑書、玩游戲；六、 不準上班時間接待親友或辦私事；北京世豪投資置業發展有限責任公司人事考核辦法第一章:試用期員工的考核辦法第一條 新員工一般有三個月的試用期。第二條 新員工試用期間按公司員工考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第四條 試用期的考核1、新員工在試用期滿后，行政人事部將員工轉正考核表發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。2、部門經理根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出

23、初核評語。3、行政人事部門根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。第五條 轉正 用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉正考核表報請部門主管領導、行政人事部審批。銷售人員目標考核規定：1、有豐富銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售

24、業績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。第六條 提前結束試用期：在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經理可以提前結束試用期，并將員工轉正考核表報請行政人事部、總經理批準。第七條 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經部門主管領導和行政人事部批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。第八條 考核結果的評定1、 考核辦法采用項目評分方式進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標

25、準的最低區域為分數選擇區間。2、 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果6074分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。第十條 考核時間：1、 公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；2、 按季度考核，一季度一次；3、 每季度結束后的一周內完成當季度考核。第十一條 考

26、核內容1、 部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。2、 非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。第十二條 考核程序： 1、員工考核調查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。 2、員工考核表分自行評分、初核評分、復核評分三欄。1） 自行評分：由員工根據自身情況，實事求是填寫。2） 初核評分：分部門經理和非部門經理。l 部門經理初核由各部門主管領導根據員工考核調查表、員工考核表自行評分以及平

27、時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。l 非部門經理初核由各部門經理根據員工考核調查表、員工考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語。3） 復核評分：分部門經理和非部門經理l 部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。l 非部門經理復核由各部門經理根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。l 考核評分以總經理批準分數為最終得分。3、員工考核總結表，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為

28、：績效面談績效改進評估過程基礎評估第十三條 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和為考績成績。注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小

29、功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分第十四條 核結果處理1、 考核結果將記入個人人事檔案。2、根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準：優秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資或給予一次性獎勵； 良好：不低于80分、可給予一次獎勵；一般：不低于65分、保留原級； 較差：65分以下、降一級工資；2、 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人力資源管理制度晉升部分）。（1）定期：每年五月一日，根據公司的經營目標，統一安排晉升的考核、實施（另發）。（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。破格提升：員工在平

30、時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。 部門申報人事審核實施總經理審批破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入優秀：1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；3）考核項目中有一項低于第三個標準者4）存在其他不宜列入優秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。部門經理以上高級管理人員的考核另行規定；本規定由行政人事部附則解釋；附表1：員工考核表（非部門

31、經理員工）附表2：員工考核表（部門經理）附表3：員工考核調查表附表4、員工考核總結表 招聘考核辦法第一條 儀表與風度第二條 工作動機與愿望：1、 請談談你現在的情況（待遇、工作性質、工作滿意態度）2、 你為何希望來本公司工作？3、 你在工作中追求什么？個人有什么打算？4、 你如何實現你的理想及抱負？ 第三條 工作經驗1、 大學畢業后第一個職業是什么？在這家企業里，擔任什么職務。2、 你在這家企業里做了哪些你自己認為是值得驕傲的成就？3、 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應付的？4、 請你談談職務的升遷和工資變化情況。第四條 經營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。第五

32、條 知識水平和專業特長：1、 你在大學里學的是什么專業或接受過那種特殊培訓？2、 你在大學里對那些課程最感興趣？那些課程學得最好？3、 詢問有關專業方面的問題。4、 詢問一些專業領域的案例，要求其進行分析。第六條 精力、活動、興趣、愛好：1、 你喜歡什么運動？經常參加體育鍛煉嗎？2、 你如何消磨閑暇時間？ 第七條 思維力、分析力、語言表達力1、 你認為成功與失敗有什么區別？2、 如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？3、 提一些小案例，要求其分析、判斷。第八條 反應力與應變力1、 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。第九條 工作態度、誠實性、紀律性1、 你目前所在單位管得嚴嗎？在工作中看到

33、別人違反制度和規定，你怎么辦？2、 你經常向領導提合理化建議嗎？3、 你在處理各類問題時經常向領導匯報嗎？4、 你在領導和被領導之間喜歡那種關系？第十條 自知力、自控力1、 你認為自己的長處在那里？2、 你覺得你個性上最大的優點是什么？3、 領導和同事批評你時，你如何對待？4、 你如何改正缺點？ 北京世豪投資置業發展有限公司員工獎懲辦法第一章 總 則第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 獎勵第三條

34、60;獎勵種類公司設立如下獎勵項目。精神獎勵：（1） 記大功；（2） 記功；（3） 嘉獎（獎狀、獎品）；（4） 授予榮譽稱號。 物質獎勵：（5） 一次性獎金；（6） 加薪；（7） 晉級；（8） 其他（旅游、培訓機會）第五條 獎勵規則。1. 記大功對象。（1） 對公司或國家有重大貢獻者；（2） 對公司業務有重大貢獻，成效卓越者；（3） 對危害公司事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；（4） 開拓公司業務，業績驕人者；（5） 獲得社會重大榮譽者。（6）

35、對公司提出合理化建議積極、被采納并有實效突出者；（7）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（9）對公司的突發事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會聲譽的；（11）董事長、總經理認為應該記大功的情況。獎勵標準：記大功的同時給予董事長、總經理獎勵基金500元。2. 記功對象。（1） 對公司或國家有較大貢獻者；（2） 對公司業務有較大貢獻，成效優秀者；（3） 對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；（4） 見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5） 開拓公司

36、業務，經營業績優良者；（6） 拾金不昧且價值較高者；（7） 本職崗位工作表現優異者。（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經理認為應該記功的情況。獎勵標準：記功的同時給予董事長或總經理經理基金300元（人民幣）。3. 嘉獎對象。（1） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；（2）認真勤奮、承辦、執行或督導工作得力者；（3）品行優良、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（4） 領導有方、業務拓展有相當成效者；（5） 參與、協助事故、事件救援工作者；（6） 遵規守紀

37、，服從領導；（7） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；（8） 拾金（物）不昧者；（9）董事長、總經理認為應該嘉獎的情況。獎勵標準：嘉獎的同時給予總經理、董事長獎勵金100元第六條 其他獎勵規定。 1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；2. 依照獎勵標準，員工1年內累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3. 公司對有突出貢獻者，可授予榮譽稱號4. 公司設立董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，頒發給工作優異者； 5.對公司有特別重大突出貢獻的經董事長同意可通過獎勵培

38、訓、旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。第八條 獎勵程序。1. 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報行政人事部；2. 行政人事部審核決定，簽署意見后報公司行政會議討論決定；3. 討論決議經董事長或總經理簽字后生效；4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，并在公司網站公布；5. 獎勵事宜記入員工檔案；6. 員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。第三章 處 罰第九條 處罰種類。公司可設立如下處罰項目：1. 精神處罰。（1） 書面警告；（2）&#

39、160;記過；（3） 記大過。2. 物質處罰。（1） 一次性罰金；（2） 降級、撤職（減薪）；（3） 留用察看；（4） 辭退。第十條 過失分類。（一） 甲類過失。1. 記大過后仍再犯；2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3. 盜竊財物，挪用公款；4. 觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；5. 連續曠工達5天或1個月內累計達10天；6. 煽動他人不服從規定或怠工；7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管；8. 利用職權謀私、受賄，以公司名義招

40、搖撞騙；9. 故意泄露公司重大機密（商業秘密）行為。處罰標準：給予除名處理；（二） 乙類過失。1. 因過失造成公司重大損失；2. 損壞/遺失公司重要物品、設備；3. 違抗命令或威脅侮辱主管領導的；4. 主管領導包庇員工舞弊，弄虛作假；5. 過失泄露公司機密；6. 品行不正，有損公司名譽；7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；8. 全年曠工達4天以上；9. 因疏忽或督導不力導致重大災害；10. 在公司內打架，從事不良活動。處罰標準：給予記大過同時一次性罰金（不超過工資的20

41、）或決定降級、撤職（減薪）的處罰（三） 丙類過失。1. 因玩忽職守或督導不力而發生損失；2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人；3. 工作不力，屢勸不聽者；4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6. 連續3次不參加公司重要活動；7. 連續曠工2天；8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴；9. 造謠生事。處罰標準：給予記過同時一次性罰金（不超過工資的20）或決定降級處罰。（四） 丁類過失。1. 工作時間處理私人事務

42、；2. 因業務疏忽發生差錯；3. 教育培訓無故缺席；4. 工作時間未經許可擅自離崗；5. 浪費公司財物；6. 遇非常事故，故意回避逃離者；7. 服裝儀容經常不整者；8.經常遲到早退現象，不按規定請假、銷假；9. 委托或受托他人出勤打卡或簽到。處罰標準：給予書面警告同時一次性罰金（不超過工資的20）。第十二條 其他處罰規定。1. 以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。2. 員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

43、3. 依照處罰標準，員工1年內累計處罰三次以上的可辭退該員工。4. 對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。5. 違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人賠償。6. 公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。第十三條 處罰程序1. 員工違紀后，由所在部門依據具體違紀事項和本辦法提出處理意見。2. 各類處罰的過程。（1） 口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；（2） 書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定

44、，總經理簽字生效；（3） 對除名、辭退人員須經行政例會討論決定。3. 申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴，申訴期維持原處理決定。4. 處罰事宜記入員工檔案，并予公告。5. 員工在受處罰之日起的一定時間內表良好，可撤銷處罰。第四章 附 則第十四條 本辦法經董事會批準生效，總經理組織實施。附表：1、年度部門增補員計劃表2、員工增補申請表3、員工應聘登記表4、員工轉正考核表5、員工人事動向表6、員工擔保書7、員工工資審批表8、員工入職審批表9、員工離職審批表10、員工解聘申請表11、員工考核調查表12、員工

45、考核表（經理級）13、員工考核表（員工級）14、員工考核總結表表一 年度部門增員計劃表 部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現有人數增加人數小計合 計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期申請部門增補崗位職務類別增補人數待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期編制情況申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明）增補人員工作內容性別年齡婚否學歷專業英語文字表達形象氣質專業工齡其 他要 求申請人行政人事部意見總經理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職北京世豪投資置業發展有限責任

46、公司應聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學專業技術職稱畢業學校畢業時間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯系電話檔案所在地檔案是否能夠調入現工作單位目前收入現任職務專業工齡學 習 及 培 訓 情 況由年月至年月學時學習及培訓單位學習及培訓內容結果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應聘崗位預計到崗時間 業 務 專 長 工 作 業 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目評價考核項目評價專業知識氣質形象業務技能性格潛力經驗能力語言文字其 他項 目綜 合 評 價面 試結 果部門主管及行政人事部主

47、管 意 見北京世豪投資置業發展有限責任公司姓 名性 別出生年月文化程度政治面貌所學專業入職前單位及職務擬任職務入職時間試用期工資試用期后工資部門意見 部門經理：人力資源部意見 部門負責人：主管領導意見 主管領導：副總經理意見 副總經理：董事長意見 董事長：備 注入職審批表北京世豪投資置業發展有限責任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年月日離職日期年月日考勤情況年 月 日至年月日休假 天 出勤 天考勤員：（簽名）部門經理意見主管領導意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰匙餐費檔案文件其他應收回物品離職工資結算情況扣款金額違紀罰款： 賠償費： 培訓費： 其他扣款： 財務負責人：（簽名）工資計發金額經辦人：（簽名）實領金額應發金額：個稅： 實發金額： 大寫: 經辦人：（簽名）本人簽字本人自 年 月 日起離開北京世豪集團公司今后一切活動與世豪企業無關。離職人簽字：北京世豪投資置業發展有限責任公司離職面談表姓 名性別職務（工種）部 門直屬上級入職時間離職原因審批意見部門經理行政人事部經理主管領導常務副總裁董事長兼總裁請留下您的寶貴意見（在下列評定項目中選項）員工對公司意見滿意一般差員工對公司意見滿意一般差工作環境個人能力的發揮工作時間指導與培訓薪資水平所