1、工程管理規(guī)定一、工程管理總則（一）工程管理規(guī)定的建立和完善是為了明確落實(shí)責(zé)任、 強(qiáng)化工程管理，使公司新建、改建、擴(kuò)建及維修工程項(xiàng)目順 利進(jìn)行，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高工程管 理效率，降低工程管理成本，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造 價(jià)。（二）工程技術(shù)部為公司新建、改建、擴(kuò)建及維修工程 項(xiàng)目工作的管理部門(mén)。工程技術(shù)部總體任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 制訂監(jiān)管控制計(jì)劃，綜合考慮施工工序和總體進(jìn)度計(jì)劃，找 出重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出經(jīng)濟(jì) 合理的方案及相應(yīng)技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的 關(guān)系。二、工程技術(shù)部主要任務(wù)根據(jù)當(dāng)前我公司實(shí)際情況，工程技術(shù)部兼顧工程管理和 監(jiān)理雙重職

2、能，其主要任務(wù)是：（一）建設(shè)前期階段1、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、調(diào)查主要用材及設(shè)備。（二）設(shè)計(jì)階段6、對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制：對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)審慎處理，及時(shí) 計(jì)算出變更所發(fā)生的造價(jià)增減，并作為決策的重要依據(jù)，嚴(yán) 格按設(shè)計(jì)變更簽字流程執(zhí)行。7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。所有簽證項(xiàng)目都必須提交工程 技術(shù)部討論，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)簽證簽字流程執(zhí)行。8、工程發(fā)包的價(jià)格控制。在確定的技術(shù)參數(shù)，完善的 設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，確定工程發(fā)包的控制價(jià)格，特別是主體工 程應(yīng)通過(guò)多種途徑得出合理的參考標(biāo)底，為公司管理層決策 提供依據(jù)。9、作好所有工程項(xiàng)目的總體概算。按以下項(xiàng)目進(jìn)行：（1）工程前期費(fèi)用：地勘、設(shè)計(jì)、場(chǎng)地清理、

3、施工供 水、供電。（2）各單體建造價(jià)：土建、裝飾、安裝。（3）配套工程造價(jià)：市政排污、供水、供電、燃?xì)狻?消防、弱電、人防。（4）環(huán)境工程：各出入口、圍墻、小區(qū)道路、園林綠 化、照明等。10、嚴(yán)密組織決算工作。決算工作是造價(jià)控制的最終環(huán) 節(jié)，以維護(hù)公司利益為原則，力求“公開(kāi)、公正”。堅(jiān)持分 級(jí)審核，交叉檢查，確保不出現(xiàn)不利的錯(cuò)算、漏算。11、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情。六、施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程技術(shù)部核心任務(wù)，工程管理人員必 須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)完成。工程質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)文 件及相關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的規(guī) 范是有效控制質(zhì)量的前提，我們應(yīng)按建筑工程行業(yè)長(zhǎng)期形成 的質(zhì)量保證

4、體系來(lái)進(jìn)行控制，即質(zhì)量保證措施和質(zhì)量技術(shù)措 施，結(jié)合政府質(zhì)檢部門(mén)（質(zhì)檢站）和社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理公 司）實(shí)行自檢、互檢，交換檢查制度，分級(jí)控制，下面列出 分階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：（一）地基及基礎(chǔ)施工1、準(zhǔn)確的定位放線。2、掌握相關(guān)資料、分析地勘資料。3、弄清工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物及其它公共設(shè) 施的構(gòu)造情況。4、地基地質(zhì)情況和基底標(biāo)高核查，若出現(xiàn)異常情況， 應(yīng)停止施工，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同分析 情況，消除質(zhì)量隱患并形成文件資料。5、安全可靠基坑的防護(hù)措施，確保安全和施工順利進(jìn) 行。6、可靠經(jīng)濟(jì)的地下室防水技術(shù)措施。7、置于地下室的設(shè)備安裝方案。8、考慮地下室消防、電氣、人防工程設(shè)

5、備、管線布置 的協(xié)調(diào)性。9、提前考慮基礎(chǔ)工程與上部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保證基礎(chǔ)驗(yàn) 收的順利進(jìn)行。10、土方回填前的基礎(chǔ)驗(yàn)收。（二）主體施工1、砌體工程（1）檢查所有產(chǎn)品的合格證書(shū)及產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。（2）校核放線尺寸。（3）核查砌筑砂漿用材及配合比。（4）按驗(yàn)收規(guī)范檢查砌筑方式及砌體質(zhì)量。（5）檢查構(gòu)造柱位置及配筋。（6）檢查設(shè)計(jì)要求的洞口、管道溝槽是否正確留出或 預(yù)埋。2、校結(jié)構(gòu)工程（1）模板工程：全數(shù)檢查模板安裝承載力、尺寸偏差 及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，控制拆模時(shí)間。（2）鋼筋工程：a、按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。b、當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)種或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè) 計(jì)變更手續(xù)。c、檢查鋼筋加工質(zhì)量，包括

6、彎鉤、彎折、焊接及綁扎。d、按設(shè)計(jì)要求檢查安裝鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù) 量，并形成記錄。(3) 校工程a、水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)品種、級(jí)別、出廠日期進(jìn)行抽檢，進(jìn) 場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢。b、檢查配合比設(shè)計(jì)資料和施工配合比。c、全程監(jiān)控磔澆筑過(guò)程。d、拆摸后檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸和完好程度。(三) 防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分 項(xiàng)工程之一，其質(zhì)量問(wèn)題易顯現(xiàn)、難維修，且后遺癥嚴(yán)重。 因此其質(zhì)量控制應(yīng)從材料、作法、保護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)上嚴(yán)加 管理。1、地下防水工程(1) 根據(jù)地下建筑工程的使用性質(zhì)、地下水位情況、 基礎(chǔ)形式等條件合理選擇防水等級(jí)和防水方案，在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行比較和調(diào)整，力求做到防水

7、可靠且經(jīng)濟(jì)合理。(2) 仔細(xì)審查施工方案。(3) 掌握主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。(4) 施工階段建立各道工序的自檢、交接檢和專(zhuān)職人 員檢查的“三檢"制度，并有完整記錄。(5) 對(duì)與防水相關(guān)的材料、施工方法、驗(yàn)收程序均按 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)加控制。(6) 注意地下排水工程的合理設(shè)計(jì)。2、屋面防水工程(1) 根據(jù)建筑物性質(zhì)、重要程度、使用功能合理確定 防水等級(jí)、設(shè)防要求和合理使用年限。(2) 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，在設(shè)計(jì)過(guò)程中確定出屋面防水材 料的品種規(guī)格、生產(chǎn)廠家及價(jià)格，原則上選擇市場(chǎng)覆蓋面大 的成熟產(chǎn)品。(3) 嚴(yán)格檢查防水主材及配套材料出廠合格證、質(zhì)檢 報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

8、(4) 強(qiáng)化過(guò)程檢查及蓄水檢查。(四) 裝飾工程建筑裝飾工程含蓋范圍廣，質(zhì)量控制點(diǎn)多，除功能性要 求外，還涉及視覺(jué)美感，二次裝修的便利性，室內(nèi)環(huán)境污染 控制等一系列問(wèn)題，因此在質(zhì)量管理上應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合方式, 尤其注意合理的工序安排，減少交叉施工帶來(lái)的不利影響。1、在設(shè)計(jì)階段，盡可能明確各種裝飾材料及做法，這 樣既有利于控制造價(jià)，也有利于控制質(zhì)量。2、注意材料樣品，成品樣板的確認(rèn)與管護(hù)。堅(jiān)持按樣 驗(yàn)收原則，對(duì)與樣品樣板不合的施工應(yīng)責(zé)成改正，無(wú)法改正 時(shí)應(yīng)重新核定價(jià)格，由各方簽字備案。3、按以下分項(xiàng)工程分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。(1) 抹灰工程。(2) 門(mén)窗工程。(3) 細(xì)部工程。(4) 墻地面

9、鋪裝工程。(5) 涂飾工程。(6) 欄桿扶手工程。(7) 衛(wèi)生器具安裝工程。4、嚴(yán)格把握與安全相關(guān)的項(xiàng)目：防火安全，欄桿高度 與形式，門(mén)窗構(gòu)造。(五) 安裝工程1、分系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要系統(tǒng)有：給排水、電氣、燃 氣、消防、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、人防工程等。2、完善各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段提出合理化建議，施 工前全面審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、優(yōu)化設(shè)備選型。4、原材料應(yīng)有出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)要 求，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料設(shè)備和規(guī)格。5、明確施工責(zé)任界限及相關(guān)配合費(fèi)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)伍的關(guān)系。6、總平施工階段各安裝工程的配合：總平施工階段各 工種施工交叉作業(yè)多，相互影響大，且工期往往很緊張，因 此管理協(xié)

10、調(diào)工作多，難度大，由工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。(1) 綜合場(chǎng)地情況，工期安排及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)來(lái)制定總平施工方案。（2）工序的安排和調(diào)整著重于對(duì)后續(xù)工程有影響的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。（3）預(yù)先制定協(xié)調(diào)機(jī)制。各類(lèi)管道安裝試壓應(yīng)全面、 嚴(yán)格，責(zé)任到人。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)有明確方案，聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)一最 終調(diào)試，預(yù)留出調(diào)試時(shí)間。及時(shí)配合完成職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)檢 查程序，并取得相應(yīng)認(rèn)可，如安全、消防、人防、環(huán)保等項(xiàng) 目，留出合理的整改時(shí)間。（六）未盡分項(xiàng)工程施工質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收 規(guī)范及合同相關(guān)條款執(zhí)行。特別注重隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。七、安全管理及文明施工在施工的全部過(guò)程中都必須高度重視安全管理及文明 施工管理。（一）完善安全

11、責(zé)任制，工程技術(shù)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（二）嚴(yán)格檢查施工單位安全制度、安全措施。（三）重點(diǎn)檢查：腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、樓電 梯口、施工用電、施工動(dòng)火、塔吊、提升機(jī)。（四）落實(shí)文明施工措施和費(fèi)用：包括場(chǎng)地道路、料場(chǎng)、 防塵降噪、排污、生活設(shè)施等。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員安全管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括工程管理人員）都必須遵守公司相關(guān)的安全管理規(guī)定。八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行屬地管理；（即施工現(xiàn)場(chǎng)所在單位）。（-）各施工單位在現(xiàn)場(chǎng)材料的存放，必須按施工現(xiàn)場(chǎng) 所在單位指定地點(diǎn)或區(qū)域整齊存放，不得隨意堆放。（三）當(dāng)日施工剩余材料施工單位在收工前運(yùn)到指定地 點(diǎn)，不準(zhǔn)存放在現(xiàn)場(chǎng)。（四）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生做到

12、每日收工前清理干凈，材料、廢料 分別放到指定地點(diǎn)，即做到每日工完料凈場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)。（五）處罰1、施工單位不能按施工所在單位要求施工時(shí)，施工所 在單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可拒絕在施工單位的工程質(zhì)量簽證 單上簽字。2、施工單位達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)管理要求時(shí)，根據(jù)情節(jié)對(duì)施工 單位罰款500-1000元。（罰款單由工程技術(shù)部出具，公司主 管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)根據(jù)此單在施工單位工程費(fèi)中扣除）。九、零散工程項(xiàng)目管理各部門(mén)、車(chē)間的新建、改建、維修的零散工程項(xiàng)目，相 關(guān)部門(mén)、車(chē)間需填工作聯(lián)系單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，送到工 程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和主管副總審批后，工程技 術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按其技術(shù)要求、質(zhì)量要求和工程進(jìn)度等填寫(xiě)

13、好工作任務(wù)單，主管副總簽字后發(fā)到任務(wù)執(zhí)行單位（即施工 單位）。施工單位收到任務(wù)書(shū)后方可施工。十、竣工驗(yàn)收及工程維修（一）完善工程竣工資料，及時(shí)完成備案手續(xù)。（二）在合同約定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作并完備 手續(xù)。（三）匯同使用單位管理人員進(jìn)行交接檢查，確定整改 完成時(shí)間。（四）在工程合同中明確工程維修方式，及時(shí)處理各種 維修問(wèn)題。（五）完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、 整改內(nèi)容等。（六）工程相關(guān)竣工資料應(yīng)獨(dú)立成卷，交給公司檔案室 統(tǒng)一存檔。并做好交接手續(xù)。十一、工程技術(shù)部?jī)?nèi)部管理及考核（一）考核管理1、本部門(mén)員工必須維護(hù)本公司利益，嚴(yán)格遵守公司制 定的勞動(dòng)管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度。2、

14、必須服從工作安排。施工期間節(jié)假日，員工應(yīng)服從 值班安排，不服從上級(jí)工作分配按曠工處理。3、堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。上班時(shí)間禁止打牌、 玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次，作辭退 處理。4、嚴(yán)禁上班、值班期間中午喝酒，晚上有值班任務(wù)時(shí) 晚餐也嚴(yán)禁喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并警告，第二次則作 辭退處理。5、嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)圖紙、文件、資料向工作需要 外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺(jué)節(jié)約用水、用電及辦公用品， 不得將辦公用品私用。7、自覺(jué)維護(hù)個(gè)人及公司形象，嚴(yán)禁打架、斗毆。8、遵守工地安全制度，違章后果自負(fù)。9、工作中有重大立功表現(xiàn)，包括提出能帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì) 效益的合

15、理化建議，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決的，按公司相 關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤，輕者罰款1000元，重 者予以解聘。11、在對(duì)外合同簽訂及工程管理過(guò)程中收受回扣，輕者 罰款，重者解聘，情況特別嚴(yán)重者，公司保留追究經(jīng)濟(jì)和法 律責(zé)任的權(quán)力。12、項(xiàng)目的目標(biāo)考核指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)具 體項(xiàng)目情況制定。13、對(duì)于崗位責(zé)任制的完成情況進(jìn)行考評(píng)，具體分為項(xiàng) 目前期準(zhǔn)備工作階段、地下工程階段、主體工程階段、裝飾 工程階段、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估階段等幾個(gè)階段，由工程技術(shù) 部配合人力資源部統(tǒng)一制定崗位責(zé)任制完成情況分析表，進(jìn) 行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果配合獎(jiǎng)懲制度。1、提出設(shè)計(jì)要求。2、協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單

16、位。3、商簽勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施。4、參與設(shè)計(jì)過(guò)程；編制總體概算。（三）施工招標(biāo)階段1、參與擬定招標(biāo)文件，提出招標(biāo)意見(jiàn)，考查投標(biāo)單位， 組織招投標(biāo)會(huì)議，向公司推薦中標(biāo)單位。2、審定合同條款，簽訂承包合同。3、編制總體施工計(jì)劃確定完工時(shí)限。（四）施工階段1、進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置。2、參與審查設(shè)計(jì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)。3確認(rèn)材料和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量。4、控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；控制工程造價(jià)。5、完備技術(shù)檔案資料；組織工程驗(yàn)收。（五）后續(xù)階段1、組織工程決算；組織項(xiàng)目工程移交工作。2、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促工程 維修。3、協(xié)助完成備案手續(xù)。三、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)1、

17、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行有效管理。14、各崗位相輔相成，但又互相監(jiān)督。在做好本職工作 的同時(shí)必須協(xié)助并配合其他人員的工作。15、工程技術(shù)部的考核工作由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行。（-）例會(huì)制度1、設(shè)立周會(huì)制度：每周一召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)公司周一例 會(huì)精神，全面總結(jié)上周的工作，安排本周的具體工作。2、設(shè)立月會(huì)制度：每月末召開(kāi)例會(huì)，對(duì)本月的工作情 況、工程進(jìn)度、員工職能的實(shí)施情況以及綜合考核進(jìn)行詳細(xì) 的總結(jié)，并作出相應(yīng)的表?yè)P(yáng)與批評(píng)；對(duì)于本月發(fā)生的大事須 仔細(xì)分析、研究并做好記錄，在以后的工作中盡量做到揚(yáng)長(zhǎng) 避短；最后制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案。3、不定期例會(huì)制度：不定期召開(kāi)會(huì)議，解決和處理好工程進(jìn)度中

18、和日常工作中的一系列問(wèn)題。工作聯(lián)系單日期送交單位工作聯(lián)系內(nèi)容要求完成日期接受單位送交單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)人簽字送單人簽字接受單位負(fù)責(zé)人簽字接收單位處理意見(jiàn)說(shuō)明：此聯(lián)系單一式三份，兩個(gè)工作單位、監(jiān)察部各一份。工作任務(wù)單日期主送單位工作任務(wù)內(nèi)容要求完成日期接受單位送交單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)人簽字送單人簽字接受單位負(fù)責(zé)人簽字接收單位處理意見(jiàn)說(shuō)明：1、事前與相關(guān)單位聯(lián)系，明確任務(wù)及相關(guān)注意事項(xiàng)2、事中注意遵守公司有關(guān)規(guī)定及安全、消防、環(huán)保等事項(xiàng)3、事后及時(shí)回饋，作到工完、料凈、場(chǎng)地清隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄工程名稱(chēng)施工日期施工單位施工圖號(hào)隱蔽工程名稱(chēng)及部位 工程項(xiàng)目檢查情況或簡(jiǎn)圖:施工單位監(jiān)理（建設(shè)）單位施工員

19、（簽字）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位代表（簽字）：質(zhì)檢員（簽字）技術(shù)員（簽字）2、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員工作安排、考勤及考評(píng)工作。3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。4、根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作。5、保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同。7、管理任務(wù)和把握進(jìn)度付款條件。8、主持審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及 安全措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)。9、提出施工材料、設(shè)備選擇建議，按合同要求組織檢 查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。10、組織處理工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、檢查督促工 程進(jìn)度。11、協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。12、主持驗(yàn)收各分項(xiàng)、分部工程，按計(jì)劃移交，并落實(shí) 工程維修。

20、13、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，組織工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案 資料。（二）各專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握并正確運(yùn) 用施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、在施工圖會(huì)審前，理出設(shè)計(jì)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺、使 用不合理處，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)本部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè) 計(jì)單位處理。3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)工 程質(zhì)量事故必須要求施工單位返工，加強(qiáng)施工過(guò)程的管理。4、隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和工程量核算, 并及時(shí)向工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、土建工程師必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)建筑物定位、地基、基礎(chǔ) 軸線、標(biāo)高、屋面、用水房間、管洞、門(mén)窗周邊等有防水要 求的部位，加強(qiáng)施工過(guò)

21、程的監(jiān)理，對(duì)存在質(zhì)量安全等隱患的 工序，必須要求返工。在裝修施工前，必須要求施工單位 作出樣板間，并嚴(yán)格按照樣板間監(jiān)督施工。6、水電工程師：在施工首層必須要求施工單位作出水 電暗溥線管的樣板間，準(zhǔn)確注明各管線位置，嚴(yán)格按樣板間 施工，隱蔽項(xiàng)目的隱蔽前要求施工單位如實(shí)繪圖。7、專(zhuān)業(yè)工程師每天必須如實(shí)填寫(xiě)施工紀(jì)要，隨時(shí)備查。8、造價(jià)工程師（1）充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及 有關(guān)文件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證， 及時(shí)完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度及資金使用計(jì)劃報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定。（5）負(fù)責(zé)及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)需要的各

22、項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料。（6）負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。（7）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺， 以書(shū)面形式匯報(bào)本部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（8）按時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行轉(zhuǎn)固的前期準(zhǔn)備和資料整理。9、各專(zhuān)業(yè)工程師肩負(fù)資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理各自工程項(xiàng)目技術(shù)資料。（2）負(fù)責(zé)收集整理上級(jí)及相關(guān)部門(mén)送交的各項(xiàng)資料、 文件.（3）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽 證等的收發(fā)工作。（4）負(fù)責(zé)打印本部的文件資料、繪制設(shè)計(jì)變更圖。（5）參與工作竣工資料收集整理。（6）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與管理。四、工程項(xiàng)目前期工作（一）為工程項(xiàng)目整體策劃提供技術(shù)支持和依據(jù)1、對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，包括區(qū)位環(huán)境、地

23、質(zhì)地貌、 水文氣象、基礎(chǔ)設(shè)施、周邊的建筑特點(diǎn)及工藝要求等。2、組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)。3、對(duì)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。4、做出項(xiàng)目控制性概算。5、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、測(cè)量及施工單位招標(biāo)。協(xié)助成立招標(biāo) 組織機(jī)構(gòu)、決定招標(biāo)方式及投標(biāo)基本條件，負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù) 性工作。（1）參與編制招標(biāo)文件、說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。（2）參與編制參考性標(biāo)底。（3）考察投標(biāo)單位。（4）審定合同條款。6、場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置。（1）核查紅線控制點(diǎn)位。（2）做好定位放線坐標(biāo)。（3）控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的確定和保護(hù)工作。（4）核對(duì)總平坐標(biāo)點(diǎn)位及周邊建筑物相對(duì)關(guān)系尺寸。（5）現(xiàn)場(chǎng)清理和布置：清除施工障礙，結(jié)合施工方案 合理布置場(chǎng)地。（6）落實(shí)施工用水、用電

24、、臨時(shí)道路、道路開(kāi)口等準(zhǔn) 備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。7、擬定項(xiàng)目施工管理總體計(jì)劃。（1）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：確定開(kāi)工及竣工時(shí)間。（2）分解細(xì)化各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)及竣工時(shí)間。（3）施工過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃：明確施工過(guò)程中各質(zhì)量 監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。（4）施工所用資金使用計(jì)劃：根據(jù)公司資金總體使用 計(jì)劃，結(jié)合施工單位承受能力制定。8、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃，人員工作的具體安排。9、確定主要材料及設(shè)備的品種和品質(zhì)。根據(jù)項(xiàng)目總體方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位特征及品質(zhì)定位，綜 合考慮施工工序、質(zhì)量特征、公司關(guān)注程度、可能的技術(shù)措 施合理選擇主要材料及設(shè)備，為設(shè)計(jì)的細(xì)化和準(zhǔn)確提供依據(jù)。（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段是工程基本

25、品質(zhì)和造價(jià)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各 種專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)過(guò)程，提出合理化建議，并發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中的遺漏和不足，及時(shí)將意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位。1、核對(duì)紅線控點(diǎn)位，各建筑物之間及與紅線的相對(duì)關(guān) 系。2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性：按地下建筑主體 結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程等分項(xiàng)評(píng)價(jià)。3、根據(jù)規(guī)范要求及地方審查條例確認(rèn)基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu) 體系。4、核查細(xì)部功能及構(gòu)造的合理性。5、檢查施工圖紙與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的一致性，各專(zhuān)業(yè)圖紙 的一致性。6、檢查設(shè)計(jì)文件的完整性。（三）其它前期工作1、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。此項(xiàng)工作對(duì)施工過(guò)程的 順利進(jìn)行影響很大，要求各專(zhuān)業(yè)工程師務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。尤其 注意功能的合理性、施工的可行性、造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性以及各工 種圖紙表達(dá)的一致性。2、審定施工組織計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)劃。