1、供水管理模式探索 近年來，隨著經濟的迅速進展和人口的不斷增長，沿黃各省市土地澆灌面積不斷增強，城鄉居民生活及工業用水量也在不斷增長，黃河水資源供需沖突相當突出。盡管從2022年開頭統一調度黃河水資源，“數字水調”在引黃供水中被逐步應用，引黃科技含量得到了提高，供水管理模式也在不斷發生變化，但進一步探究新形勢下的供水管理模式是節水用水、充分發揮水資源最大效益的關鍵。 一、把握灌區基本狀況，合理分配水資源 作為供水管理單位，要想實現水資源“優化配置、合理分配”，充分發揮黃河水的澆灌效益，具體把握灌區狀況是關鍵。惟獨搞好灌區調查，建立灌區檔案，才干有效分析灌區用水量的多少，科學分配用水指標、制定用水

2、規劃，杜絕奢侈水資源的現象發生。把握灌區氣象信息也是充分利用黃河水資源的重要環節。尤其在春灌高峰來臨的時候，沿黃各地用水量增強，引水口門調節頻繁，若這時候遇上大雨天氣，引水流量就會受到一定的影響。因此，惟獨合理調節，豐蓄枯用，有序引水，才干做到用好每滴水、澆灌萬畝田。 二、加快采取“兩水分供”的步子 切實把工農業用水分開，按實際用途界定用水性質，這是一項長期的戰略任務。深化調查工業、水庫需水狀況，對非農業用水采取網絡化動態管理，是采取“兩水分供”的基礎。采取“兩水分供”，讓僅有的黃河水資源充分發揮其效益，既需要用水部門的協作，又要結合地方的實際狀況。供水管理單位要加大監管力度，定期對水庫蓄水狀

3、況舉行檢查，樂觀與用水單位協調，盡量錯開農業澆灌期，打好時光差向水庫蓄水，保證“兩水分供”新模式能夠順當舉行。 三、健立健全各項規則制度 供水管理單位是新成立的機構，相關措施和主意有待進一步完美。隨著水資源供需沖突的日益加劇，各級供水單位已制定了一系列措施。德州供水分局建立后，隨著體制的變化相繼制定了一系列內控制度，如報水制度、供水管理責任制度、24小時值班制度、崗位責任制、供水管理主意以及水費征收主意等，使供水管理工作有法可依、有章可循。隨著黃河下游引黃涵閘遠程監控系統的安裝，引黃科技含量漸漸提高，隨之出臺了遠程監控管理主意。因此，惟獨健全約束機制，不斷完美與更新各項規則制度，才干促進供水經

4、營的健康良性進展。 四、加強對供水管理隊伍的培訓 隨著黃河下游引黃涵閘遠程監控系統、平安監測系統、自動化測流等一系列高科技項目的安裝，各引黃涵閘逐步實現了“數字水調、科技調水”。就目前涵閘管理人員的文化素養而言，已遠遠不能適應新形勢下供水管理的需要。因此，盡快培養出一批業務素養高、創新意識強、懂經營、善管理的供水管理專業人才，是當前供水管理部門的主要任務。 五、制定相關措施，促進水費足額計收 供水管理單位要把水費計收工作當作供水工作的重中之重，堅持“優費優水，先費先水，欠費減水，拒費停水”的配水原則，仔細學習水利工程供水價格管理主意，對水利工程供水采取計量收費，并按國家規定水價計算水費，堅持規范運作，提高收費效率。在收費過程中，堅持公正、公平、藏匿的原則，嚴格按規范化程序辦事。這樣既能促進節省用水，削減對水資源的奢侈，又能扭轉水費計