1、篇一：公司年度工作計劃公司年度工作計劃(2014)為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。一、2014年度工作的指導思想堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念，謀求公司的長足發展。二、加強公司內部管理，完善各項規章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安防

2、部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。3、每月對員工進行一次專業技能培訓；每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業主的利益為

3、重。2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。2014年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)；工資福利人平每月1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。2014年，公司計劃上述費用列支7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。2014年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。2014年，公司計劃上述費用

4、列支1.5萬元。6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。2014年，公司計劃上述費用列支4800元。7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。2014年，公司計劃上述費用列支2萬元。8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環境、防盜作用。三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區內的文體活動，

5、活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。2014年，公司計劃上述費用列支5.5萬元；2015年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。2014年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十；公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。公司對

6、管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。10、團結奮進，謀求發展2014年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務（業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等），著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。以上年度工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。2014年3月21日篇二：公司年度工作計劃內容參考上海aa房地產有限公司20xx年度計劃綜述根據公司對上海公司的

7、經營要求，制定上海公司20xx年計劃（不包含物業公司），以便動態跟蹤和控制20xx年經營情況，為管理層及時作出經營決策提供參考信息。20xx年上海公司的工作目標與重點主要是以下幾個方面：1、xx年是上海公司歷史上在建項目和在建面積最多的一年，按期保證各項目的關鍵節點計劃，完成各項目的銷售任務，是今年工作的重點；2、解決公司3-5年的可持續發展問題，對現有項目進行跟進與落實，完善后續開發工作：最低目標：完成不低于40萬平方米建筑面積的土地儲備，在浦東、閔行分別至少落實一個新項目，落實寶山二期及以后的土地指標；努力目標：簽約4-5個項目，完成建筑面積近150萬平方米的土地儲備；3、結合上海公司經營

8、規模增長的需要，進一步完善內部流程，實現xx年為“優質管理年”的經營目標；4、要求各職能部門對經營管理責任書進行逐級分解，結合職員職業生涯規劃，制定下屬員工年度工作計劃，并建立有效的跟蹤考核制度；5、在完成公司總部下達的利潤指標前提下，消化全部遺留問題。一、20xx年核心經營管理指標人均創利20xx年上海公司核心經營指標為人均創利90萬元，根據公司xx年人力資源計劃，總加權人數將控制在206人以內，則xx年上海公司稅后凈利指標需要達到近1.85個億。xx年可供結算的項目包括春申二期蔚秀苑及新區南塊二期別墅的尾盤、春申二期高層和三期、新區南塊花園洋房和三期、寶山、金豐及浦東一期，可結算面積資源近

9、50萬平方米。xx年計劃在充分利用現有資源，并徹底解決上海公司所有遺留問題和低效資產的基礎上，按照目前市場情況測算，完全有信心實現上述目標。二、20xx年人力資源計劃xx年上海公司加權人數控制限額為206人，其中本年計劃新增60人，質量為轉正合格率80%,速度為以不影響一線實際操作工作為準。三、20xx年利潤計劃1、為實現上海公司xx年人均創利90萬元的經營目標，將該指標層層分解下來，得出xx年各項目需提供項目利潤近4.9個億；2、xx年期間費用構成計劃（單位：萬元）xx年人均行政管理費控制指標為32萬元，比02年增加5萬元；其中人均人工費控制指標為17.5萬元，比02年增加5萬元，剔除含02

10、年年終獎300萬，折合人均1.5萬元因素，xx年實際計劃人均人工費比02年增加3.5萬元；人均行政費用控制指標和02年持平。ii.銷售費用計劃xx年計劃營銷推廣費總額為7150萬元，計入期間費用4313萬、開發間接費2837萬。其中春申按銷售額（不含二期尾盤）的2.5%計提營銷費總額，新區南塊按2%計提（不含二期尾盤），寶山按4%計提，金豐和浦東項目按6%計提，且預計春申和新區南塊項目1%的比例計入開發間接費，寶山、金豐和浦東項目2%的比例計入開發間接費，另按銷售總額的0.1%計提總體營銷費205萬元；售后服務費用計劃和02年基本持平。iii.財務費用計劃xx年上海公司資金較為充裕，且可轉債資

11、金的年利息僅為1.5%,故財務費用估計較低。3、xx年解決遺留問題計劃20xx年上海公司計劃解決全部低效資產7,509萬元，其中：？aa復旦學校3264萬元；？城東區空地1300萬元；？城花一期房車位1127萬元；？城花一期不可售商鋪709萬元？aa廣場地下車位593萬元；？城花東區游泳7和網球場279萬元；？金豐苑地下車庫和網球場237萬元；四、20xx年項目資源計劃根據xx年核心經營指標，推算項目需提供4.9個億的項目利潤，為進一步分解到各項目具體所占份額，現將xx年各項目資源情況和重要結點計劃列出：1、項目資源及開竣工計劃注：xx年開工計劃未考慮浦東二期和景虹新村項目。2、項目取得預售許

12、可證及入住結點計劃五、20xx年銷售推盤計劃結合各項目取得預售許可證時間和xx年銷售目標，列出推盤計劃如下：（一）aa假日風景1.臨湖軒8月份實施客戶積累，10月1日開盤可售132套，完成132套，1.81萬m2;2.三期2月10日一14日集中簽約，可售224套。完成224套，2.26萬m2;3.3月10日加推可售165套完成165套，1.65萬m24.4月10日加推可售154套完成154套，2.09萬m2;5.5月1日開盤花園大道住宅（除頂層），可售158套，完成150套，2.10萬m2;6.7月至8月19#.22#開盤，可售93套，完成93套，1.51萬m2;9月消化庫存；7.四期11月份

13、開盤，要求銷售2萬m2篇三：公司年度工作計劃書范文公司年度工作計劃書范文今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協

14、議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等

15、方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策2、組建招商隊伍，良性循環運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競

16、爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。3、明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因

17、此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎xx的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經營環境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準

18、。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx工作動態，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結構企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。3

19、、充實企業文化，改善人文精神企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業精神做文章，形成內涵豐富的xx企業文化。4、充實綜合素質，提高業務技能xx集團注冊后，有著不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。四、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制