1、信息化科技公司項目組織管理辦法第一條、1科技公司項目管理辦公室（以下簡稱“公司PMO）是公司項目管理最高決策和常務組織機構，履行下列職責：（一）審定1科技公司項目管理體系相關辦法和細則。（二）貫徹落實集團公司、上級主管單位對于信息化項目管理的總體要求和工作部署。（三）負責組織制定和修編公司項目管理制度體系。（四）負責項目機會決策、項目立項、項目預算、項目招投標、項目組織確立與變更、項目風險防范、安全事故應急、項目績效考評等各類項目事項決策。（五）負責組織開展項目后評估和項目績效考核審議。（六）負責批準任命項目負責人（或項目經理）。（七）項目其他重大事項的審批和決策。第二條、公司PMOi公司領導

2、、職能部門、業務部門或業務團隊負責人組成。其人員組成如下:組長：公司總經理副組長：公司分管領導成員：總經理助理、技術總監、總工程師、總架構師、綜合管理部負責人、計劃與財務負責人、業務團隊（或業務部門）負責人。第三條、公司PMOT作流程公司PMOH常工作由PMC0J組長負責，公司綜合管理部協助完成各項具體日常性工作，包括但不限于收集整理公司各部門及業務團隊提交公司PMOT議的議題，預安排公司PMO會議日程，完成公司PM8議紀要，向公司各部門及業務團隊回復決策結果，公司PM8議材料整理歸檔等。公司PMO會議每月不少于1次，特殊或緊急情況可召開公司PM定題會議。第四條、項目組構成項目組是完成項目實施

3、的人力資源保障，是在計劃時間內為共同完成項目為目標采用合理形式和技術保障手段臨時組建起來的跨組織、跨地域、跨專業的業務團隊，團隊包括項目負責人（或項目經理）以及在項目技術、物資保障等方面的項目成員，公司向項目組臨時委派財務和審計人員，提供律師咨詢服務，協助并監督項目管理和風險控制。在項目建設期間，項目組所有成員直接向項目負責人（或項目經理）負責，承擔項目組內相應的職能職責，原則上，不再聽命原組織單位指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目全生命周期管理中的相關角色及其職責:角色名稱選拔任命職責項目負責人或項目經理由項目前期工作小組推薦，由公司PMO審批任命總體負責該項目全生命周期管理

4、。在識別項目機會完成項目立項后，轉由項目負責人或項目經理開展項目工作，包括項目前期規劃階段的資源和成本計劃，制定項目建議書，項目準備和項目認取，制定項目預算與實施計劃，組織開展項目實施與“四控”，項目資料歸檔，項目收款與項目關閉等工作，保守項目商業與技術機密等。項目技術負責人或技術經理由項目負責人或項目經理提名，經當事人同意，報公司PMO審批備案作為項目負責人（或項目經理）的B角，協助項目負責人（或項目經理）總體負責項目技術工作，包括組織開展需求分析、編寫技術方案和招投標技術文檔，參與合同技術談判，組織開展詳細設計（具體包括但不限于技術設計、功能設計、施工設計等），組織開展項目組內部技術培訓和

5、技術交底，監督落實技術標準，組織開展項目所需物資與服務驗收、質量測試和問題反饋，協助項目負責人（或項目經理）檢查項目建設質量、控制項目實施進度、管控項目技術成本、管控項目技術安全、評估技術風險，協助項目負責人（或項目經理）組織完成項目驗收及技術資料編整歸檔等，保守項目商業與技術機密等。實施組長、實施成員由項目負責人或項目經理提名，經當事人同意，報公司PMO審批備案組織執行項目負責人（或項目經理）、技術負責人（或技術經理）各項工作計劃和技術要求，完成項目進度、達到項目質量、控制項目成本、保障項目安全，負責完成項目相關技術資料起草編輯等工作。項目組內部具體分工與職能職責由項目施工組織方案予以明確。

6、物資采購專責由公司綜合管理部專人負責參與項目前期方案編制階段物資選型，提前開展項目物資（具體包括軟硬件及服務類資源）市場詢比價，參與項目招投標工作，負責按照項目負責人（或項目經理）提報公司審批同意的需求計劃完成物資采購，保障項目物資及時供應，妥善處理物資質量問題和項目物資入/出/退庫等工作，保守項目商業機密等。安全與保密管理專責由項目負責人或項目經理提名，經當對于系統集成類項目，項目組應設立安全員，負責對項目實施過程的施工安全和設備安事人同意，報全，排查安全隱患，組織實施公司PMO審安全整改，處理安全相關事件。批備案對于運維服務類、軟件研發類、咨詢服務類項目，項目組應設立信息安全員，負責審核和檢查本項目數據安全、代碼安全、系統安全（包括網絡安全），排查安全隱患，組織實施安全整改，處理安全相關事件。對于產品銷售類和其他類項目，則根據項目具