1、山西臨縣華潤聯盛黃家溝煤業有限公司煤質管理辦法（試行） 為了認真貫徹執行兩級公司有關煤質管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命，安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高原煤質量，建立煤質管理制度，健全煤質管理體系，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放松，加強對生產各環節的質量控制，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求，特制定本辦法。一、煤質管理機構 （一）成立礦煤質管理領導小組：  組長：張冬平 副組長：王慧  成員：王談照、高志平、劉利利、霍三寶、李玉清、王平旺、武根生、薛攆院 （二）設立煤質監督檢查機構： 

2、 生產調度指揮中心煤質管理組負責全礦煤質的日常管理、監督、檢查工作。  （三）成立煤質管理實施機構：  各隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員，班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，并在生產過程中開展全面煤炭質量管理活動。 二、管理職責與權限  （一）煤質管理領導小組的職責與權限：    1、負責貫徹落實有關煤質方面的規章制度，并組織實施。  2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。 

3、   3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。   4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。   5、結合生產實際情況，制定煤質管理措施，完成公司下達的月度煤質指標。    6、組織召開煤質分析會，制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。   7、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。   8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。 

4、（二）礦級領導的職責與權限：    1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。    2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決 生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產品質量負直接責任。   3、總工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施，并根據公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。  4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。（三）職能部門的職責與權限：

5、0;  1、質量管理組煤質管理職責與權限：  （1）在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質管理制度。 （2）負責煤質中、長期規劃的編制和進行采掘工作面的煤質預測預報工作，并按時上報。 （3）根據公司下達的煤質考核指標，負責編制月度原煤質量計劃，把指標分解到各隊，并嚴格進行考核。 （4）負責研究煤層和煤質變化規律，制定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。  （5）負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。  &

6、#160;  （6）負責原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、匯總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗分析資料。    （7）參與作業規程的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。  （8）負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和   臺帳。  （9）負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協調解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量事故進行追查和對責任單位進行處罰。  （10）參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督

7、檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。 （四）各采掘隊煤質管理職責范圍：采掘隊長是全隊煤質管理第一責任人。   1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，并負責組織實施。   2、負責將煤質指標分解到班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。    3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，并制定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。 4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。 

8、 5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。三、煤質管理制度  1、煤質預測預報制度： （1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。 （2）煤質預測預報工作由質量管理組進行編制，并經生產礦長或總工程師審閱、簽批。  (3）年度預測預報根據生產接續計劃進行編制，完成后及時上報公司煤質處，為公司制定下一年度煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，并按要求及時上報公司煤質處，月底前發到各生產單位。  （4）按公司生產礦井煤層樣采取實施細則的要求及時采

9、取煤層煤樣，并送交化驗中心進行化驗。新工作面形成后，及時向公司業務部門提供采樣點圖和地質素描等資料，做出主要煤質指標等值線圖，為煤質預測預報提供可靠依據。 （5）煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，并組織實施，起到指導生產的作用。  2、日常監督檢查工作制度：  （1）日常管理實行三班檢查制。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。 （2）每天進行一次全面、細致的煤質檢查，查找問題，指出

10、不足之處，下發限期整改通知書。  （3）煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。  （4）煤質管理部門要及時編制、上報和下達年度、月度煤質計劃，加強各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。  （5） 當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。 3、月度煤質活動分析會制度：  （1） 每月定期組織召開一次煤質活動分析會

11、，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，制定改進措施，落實解決。 （2）公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。（3） 安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質工作計劃，并按計劃開展工作。（4） 對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體系有效運行四、煤質管理日常處罰辦法 為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。  1、由于管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量事故，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。  2、綜采面無

12、構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發現一次處罰責任人200-500元。 3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現大面積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位5000-10000元，責任人200-1000元。  4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任人100-500元。  5、連采面出現漏矸或冒頂時，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次處罰責任人100-500元。 6、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如

13、進入運輸系統，視情節輕重，每發現一次對責任人罰款200500元   7、綜、連采面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施。未制定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。 8、生產時，綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人200-1000元。  五、煤質考核獎罰辦法  1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月煤質處下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以石圪臺煤礦采掘工程質量管理辦法進行考核， 2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末匯總評分。 3、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。 4、單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。  5、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。 6、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分