1、一、生產運作能力的概念及影響因素一、生產運作能力的概念及影響因素二、生產運作能力的計算二、生產運作能力的計算三、生產運作能力的計劃與調節三、生產運作能力的計劃與調節 一、一、 生產運作能力的概念及影響因素生產運作能力的概念及影響因素？生產運作能力生產運作能力： 生產運作能力是指企業的設施，在一定生產運作能力是指企業的設施，在一定時期時期( (年、季、月年、季、月) )內，在先進合理的技術組內，在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，或者能夠處理的原材料數量。或者能夠處理的原材料數量。 ？生產能力生產能力 (Capacity)？影響生產能

2、力的因素影響生產能力的因素一個設施的最大產出能力一個設施的最大產出能力Output rate人員能力人員能力設備能力設備能力管理能力管理能力人員數量人員數量工作時間工作時間出勤率出勤率技術水平技術水平設備數量設備數量技術水平技術水平開動率開動率完好率完好率管理水平管理水平工作態度工作態度流程式生產流程式生產，生產能力是一個準確而清生產能力是一個準確而清晰的概念。晰的概念。 加工裝配式生產加工裝配式生產，生產能力則是一個模生產能力則是一個模糊的概念。其中大量生產，品種單一，糊的概念。其中大量生產，品種單一，可用具體產品數表示；大批生產，品可用具體產品數表示；大批生產，品種數少，可用代表產品數表示

3、；多品種數少，可用代表產品數表示；多品種、中小批量生產，則只能以假定產種、中小批量生產，則只能以假定產品品(Pseudo-product)(Pseudo-product)的產量來表示的產量來表示 。 生產運作能力的種類生產運作能力的種類？設計能力設計能力 指企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，指企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，這是生產能力要在企業建成后經過一段試生產才能實現的能力。這是生產能力要在企業建成后經過一段試生產才能實現的能力。這是一種潛在的能力。這是一種潛在的能力。？查定能力查定能力 指企業在產品方向、固定資產、技術改造、勞動狀況等方面指企業在產品

4、方向、固定資產、技術改造、勞動狀況等方面發生了某些重大的變化，原設計能力已不能反映實際情況，對企發生了某些重大的變化，原設計能力已不能反映實際情況，對企業的產能作重新核準，稱此結果為查定能力。這是在新的假設條業的產能作重新核準，稱此結果為查定能力。這是在新的假設條件下可能實現的能力。件下可能實現的能力。？計劃能力計劃能力指企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為指企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。這種能力是作為生產計劃現實的生產能力。計劃能力。這種能力是作為生產計劃現實的生產能力。生產運作能力的種類生產運作能力的種類固定能力固定能力(Fixed capaci

5、ty) ： 指固定資產所表示的能力，是生產指固定資產所表示的能力，是生產能力的上限；能力的上限；可調整能力可調整能力(Adjustable capacity)(Adjustable capacity)： 是指以勞動力數量和每天工作時間和是指以勞動力數量和每天工作時間和班次所表示的能力。班次所表示的能力。 二、生產運作能力的計算二、生產運作能力的計算 生產運作能力的計量單位生產運作能力的計量單位 生產運作能力計量單位有：以產出量生產運作能力計量單位有：以產出量為計量單位；以原材料處理量為計量單為計量單位；以原材料處理量為計量單位；以投入量為計量單位。位；以投入量為計量單位。 ？生產能力的度量生產

6、能力的度量制造業制造業服務業服務業產品導向流程產品導向流程工藝導向流程工藝導向流程產出度量（產出度量（output）投入度量投入度量 （input） 度量生產運作能力方法舉例度量生產運作能力方法舉例 企業類型企業類型生產運作能力度量生產運作能力度量生產能力生產能力（投入度量方式）（投入度量方式）生產能力生產能力（產出度量方式）（產出度量方式）汽車制造廠汽車制造廠醫院醫院航空公司航空公司餐飲店餐飲店 零售商店零售商店影劇院影劇院 每工作班次的設備機時數每工作班次的設備機時數可供治療的床位數量可供治療的床位數量飛機座位數飛機座位數可供就餐的座位數可供就餐的座位數 可供商品展示的空間規模可供商品展示

7、的空間規模觀眾座位數量觀眾座位數量 每工作班次產出的車輛數每工作班次產出的車輛數每天治療的病人數量每天治療的病人數量每月飛行的座位每月飛行的座位公里數公里數每天服務的顧客數量每天服務的顧客數量每天商品銷售額每天商品銷售額 每月的觀眾數量每月的觀眾數量 生產運作能力的計算生產運作能力的計算 計算從底層開始，自下而上進行，計算從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組生產線、車間、工廠的生產運班組生產線、車間、工廠的生產運作能力。作能力。 流水線生產類型企業的生產運作能力的計算流水線生產類型企業的生產運作能力的計算1流水線生產運作能力計算流水

8、線生產運作能力計算 流水線的生產能力取決于每道工序設備的生產能力，流水線的生產能力取決于每道工序設備的生產能力，所以，計算工作從單臺設備開始。計算公式如下：所以，計算工作從單臺設備開始。計算公式如下： M單單 = Fe / ti 件件 式中：式中：MM單單- -單臺設備生產能力；單臺設備生產能力； F Fe e - -單臺設備計劃期年有效工作時間（小時）；單臺設備計劃期年有效工作時間（小時）； t ti i - -單位產品在該設備上加工的時間定額（小時件）。單位產品在該設備上加工的時間定額（小時件）。 由于設備組成的流水生產線，各工序能力不可由于設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，生產

9、線能力只能由最小工序能力確定。能相等，生產線能力只能由最小工序能力確定。 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產量日產量作業賦閑作業賦閑庫存變化庫存變化如何提高日產量如何提高日產量填充填充 （6人）人）眼鏡眼鏡 （1人）人）眼睛眼睛 （2人）人）塑型塑型 （3人）人）組裝組裝 （2人）人）涂染涂染 （1人）人）包裝包裝 （2人）人）1.5分分/人人.個個0.20.20.80.4分分/人人.個個0.20.33晾干晾干5小時小時填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產量日產量作業賦閑作業賦閑庫存

10、變化庫存變化如何提高日產量如何提高日產量？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16日產量（每天日產量（每天2班，每班班，每班8小時小時,有效有效7小時）小時）日產量日產量72600.273160 個個每小時晾干量每小時晾干量3160 x553160 個個？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16哪些作業有空閑哪些作業有空閑？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16哪些作

11、業有空閑哪些作業有空閑填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡0.25分分/個個0.20.20.270.20.250.16？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產量提高為從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產量提高為4000件。件。調整作業時間調整作業時間交叉培訓交叉培訓 工作間調配工作間調配增加人手增加人手平衡平衡成批加工生產類型企業的生產能力計算成批加工生產類型企業的生產能力計算1單臺設備及班組生產能力計算單臺設備及班組生產能力計算 單臺設備生產能力計算采用設備能提供的單臺設備生產能力計算采用設備能提供的有效加工時間來計算，稱為機時。計算公式有效加工時間來計算，稱為機時。計算公式如下：如下

12、：F0:年制度工作時間；年制度工作時間； :設備制度工作時間計劃利用率；設備制度工作時間計劃利用率； 若有多臺設備，則相加各設備機時若有多臺設備，則相加各設備機時 Fe=F0例：某設備生產甲產品例：某設備生產甲產品,臺時定額為臺時定額為3小時。單機每小時。單機每班工作班工作8小時小時,每日開兩班每日開兩班,共有共有10臺機器。計劃臺機器。計劃期有效工作天數為期有效工作天數為306天，設備利用率為天，設備利用率為95%。問能否完成問能否完成18000件該種產品的計劃任務？應件該種產品的計劃任務？應采取何種措施使生產能力與生產任務達到平衡？采取何種措施使生產能力與生產任務達到平衡？解解: 計劃任務

13、所需臺時計劃任務所需臺時=180003=54000臺時臺時 能力缺口為：能力缺口為：5400046512=7488臺時臺時 措施：措施：A加班加班。每臺設備每天加班時間為：。每臺設備每天加班時間為： 748830610=2.447小時小時 每工作班加班每工作班加班：2.4472=1.224小時小時 B增加設備增加設備。增加設備臺數。增加設備臺數=7488306280.95=1.6臺臺 約增加設備約增加設備2臺臺 C提高效率提高效率 。 臺時新定額臺時新定額=46512/18000=2.584小小時時/件件2車間生產能力的確定車間生產能力的確定 由于班組的加工對象是零件，它們的能由于班組的加工對

14、象是零件，它們的能力以機時計量是合理的，而對于車間它的生力以機時計量是合理的，而對于車間它的生產對象往往是產品或零部件配套數，所以它產對象往往是產品或零部件配套數，所以它的生產能力應該以產量計量。的生產能力應該以產量計量。 當車間各設備組（班組）的生產能力不當車間各設備組（班組）的生產能力不平衡時，車間的生產能力可以按關鍵設備能平衡時，車間的生產能力可以按關鍵設備能力來確定力來確定。 代表產品法代表產品法 代表產品法是從多品種產品中選出代表產品法是從多品種產品中選出產量較大，占用加工工時較多，或結構產量較大，占用加工工時較多，或結構工藝上有代表性的產品，以它作為標準工藝上有代表性的產品，以它作

15、為標準來確定各設備組的生產能力。來確定各設備組的生產能力。例：某車床組共有車床例：某車床組共有車床18臺，加工結構臺，加工結構 與工藝與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產品，計劃產量分相似的甲、乙、丙、丁四種產品，計劃產量分別為別為1000臺，臺，900臺、臺、1800臺、臺、400臺，在臺，在車床組的臺時定額分別為車床組的臺時定額分別為10、30、20、25臺臺時，計劃期有效工作天數為時，計劃期有效工作天數為306天，兩班制生天，兩班制生產，每班工作產，每班工作8小時，設備停修率為小時，設備停修率為10，試，試計算該車床組生產能力及負荷系數。計算該車床組生產能力及負荷系數。解解: :步驟一步驟一

16、: :以丙產品為代表產品以丙產品為代表產品. . 步驟二步驟二: :計算出以丙為標準的設備組生產能力；計算出以丙為標準的設備組生產能力； 車床組的生產能力為：車床組的生產能力為：F Fe e=F=F0 0=306=3062 28 81 110%10%18=7931518=79315臺時臺時可以生產丙產品的數量為：可以生產丙產品的數量為：79315/20=3965.7579315/20=3965.75臺臺 步驟三：步驟三：將其它產品的計劃產量用換算系數分別折合成將其它產品的計劃產量用換算系數分別折合成代表產品的產量代表產品的產量生產生產10001000臺甲產品相當于多少臺丙產品呢臺甲產品相當于多

17、少臺丙產品呢? ? 1000 100010/20=50010/20=500臺臺生產生產900900臺乙產品相當于生產臺乙產品相當于生產90090030/20=1350(30/20=1350(臺臺) )丙產品丙產品生產生產400400臺丁產品相當于生產臺丁產品相當于生產40040025/20=500(25/20=500(臺臺) )丙產品丙產品 步驟四：計算出設備組各種計劃產品的生產運作能力步驟四：計算出設備組各種計劃產品的生產運作能力計劃期任務為，計劃期任務為，50013501800500=4150(臺臺) 丙丙產品產品 步驟五：計算設備組的負荷率步驟五：計算設備組的負荷率 負荷率負荷率=415

18、0=41503965.75=1.053965.75=1.05產產品品名名稱稱計劃計劃產量產量( (臺臺) )單位產單位產品臺時品臺時定額定額（臺時（臺時臺）臺）換換算算系系數數換算為代表產換算為代表產品的量品的量（臺）（臺）各產各產品占全品占全部產品部產品的比重的比重 (%)(%)以代表產以代表產品為計算品為計算單位表示單位表示的生產的生產運作能力運作能力( (臺臺) )換算為具體產換算為具體產品的生產運作品的生產運作能力能力（臺）（臺）甲甲1000100010100.50.550050012.05%12.05%39663966478478乙乙90090030301.51.5135013503

19、2.53%32.53%12901290丙丙1800180020201 11800180043.37%43.37%17201720丁丁40040025251.251.2550050012.05%12.05%478478合合計計41504150100%100%39663966 假定產品法假定產品法 假定產品法是指在計算生產運作能假定產品法是指在計算生產運作能力時力時,以假定產品為計量單位計算設備組以假定產品為計量單位計算設備組的生產運作能力。在企業產品品種復雜的生產運作能力。在企業產品品種復雜,結構、工藝的勞動量差別較大時，用這結構、工藝的勞動量差別較大時，用這種方法來確定各設備組的生產能力種方法

20、來確定各設備組的生產能力。 例例:某廠銑床組有某廠銑床組有15臺銑床，生產臺銑床，生產A、B、C、D四四種結構、工藝不相似的產品，每臺銑床全年有種結構、工藝不相似的產品，每臺銑床全年有效工作時間為效工作時間為4700h，各種產品的計劃年產量，各種產品的計劃年產量分別為分別為100臺、臺、80臺、臺、160臺、臺、60臺，單位產臺，單位產品臺時定額分別為品臺時定額分別為200臺時、臺時、270臺時、臺時、100臺時、臺時、40臺時。試用假定產品法計算銑床組的臺時。試用假定產品法計算銑床組的生產運作能力。生產運作能力。 解解: :步驟一步驟一: :按照各種具體產品工作量比重構成的一種實際按照各種具

21、體產品工作量比重構成的一種實際上不存在的產品上不存在的產品. . 步驟二步驟二: :計算出假定產品的臺是定額計算出假定產品的臺是定額tt； 步驟三：計算設備組生產假定產品的生產能力；步驟三：計算設備組生產假定產品的生產能力；單臺設備年有效工作時間單臺設備年有效工作時間x設備臺數設備臺數假定產品臺時定額假定產品臺時定額設備組生產假定產品的生產能力設備組生產假定產品的生產能力負荷系數負荷系數計劃產量計劃產量生產能力生產能力40047085.11%步驟四：把以假定產品為單位的生產能力換算成以計劃步驟四：把以假定產品為單位的生產能力換算成以計劃產品為單位的生產能力；產品為單位的生產能力；步驟五：計算設

22、備組的負荷率；步驟五：計算設備組的負荷率； 假定產品法計算表假定產品法計算表 產產品品名名稱稱計劃計劃產量產量（臺（臺）各產品產各產品產量比重量比重（）（）單位產品單位產品臺時定額臺時定額( (臺時臺時臺臺) )單位假定單位假定產品產品臺時定額臺時定額（臺時（臺時臺）臺）以假定產品為以假定產品為計算單位表示計算單位表示的生產運作能的生產運作能力力( (臺臺) )換算為具換算為具體產品的體產品的生產運作生產運作能力（臺）能力（臺） /() )470047001515A A1001000 025 25 200 200 150150470470117117B B 80 800 02020270 27

23、0 94 94 C C1601600 04040100100188 188 D D60600 015 15 40 40 7l 7l 合合計計4004001 100 00 470 470 3工廠生產能力確定工廠生產能力確定 工廠生產能力可以參照主要生產車工廠生產能力可以參照主要生產車間的能力來確定。間的能力來確定。 三、生產運作能力的計劃與調節 （一）生產運作能力計劃的特性（一）生產運作能力計劃的特性（二）制定生產運作能力計劃的影響因素（二）制定生產運作能力計劃的影響因素 （三）生產運作能力的計劃與調節（三）生產運作能力的計劃與調節 生產運作能力計劃的特性生產運作能力計劃的特性1.1.生產運作能

24、力計劃具有戰略特性生產運作能力計劃具有戰略特性生產運作能力計劃有長短計劃之分，長期生產運作能力計劃有長短計劃之分，長期計劃具有戰略意義。反映了企業經營的靈活計劃具有戰略意義。反映了企業經營的靈活性性 。 2.2.生產運作能力計劃具有風險性生產運作能力計劃具有風險性 能力計劃的依據是市場預測，市場預測主能力計劃的依據是市場預測，市場預測主要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供應要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供應量。在市場態勢不明確的情況下，很難做好量。在市場態勢不明確的情況下，很難做好生產能力計劃，要冒很大的風險。生產能力計劃，要冒很大的風險。 3.3.生產運作能力定量上的不確定性生產運作能力

25、定量上的不確定性所謂生產運作能力定量上的不確定性指的是在做所謂生產運作能力定量上的不確定性指的是在做短期能力計劃時，生產運作能力這個看似簡單的概短期能力計劃時，生產運作能力這個看似簡單的概念，卻表現出難以精確計算的特性。念，卻表現出難以精確計算的特性。 （1）品種結構的影響）品種結構的影響 由于不同產品的單位加工工時不等，所以可以有不由于不同產品的單位加工工時不等，所以可以有不同的產品組合，最終的生產量是不相同的。同的產品組合，最終的生產量是不相同的。（2）設備開動率的影響）設備開動率的影響 由于設備故障而使加工機時減少，導致生產運作由于設備故障而使加工機時減少，導致生產運作能力降低。同樣如果

26、操作人員臨時缺席，也會因設能力降低。同樣如果操作人員臨時缺席，也會因設備停工而減少機時，使生產運作能力下降。備停工而減少機時，使生產運作能力下降。（3）管理因素的影響）管理因素的影響 大量的事實已經證明，在固定資產總量不變的條大量的事實已經證明，在固定資產總量不變的條件下，通過管理手段是可以提高生產運作能力的。件下，通過管理手段是可以提高生產運作能力的。制定生產運作能力計劃的影響因素制定生產運作能力計劃的影響因素 生產運作能力的利用率生產運作能力的利用率生產的經濟規模生產的經濟規模擴展生產運作能力的時機與規模擴展生產運作能力的時機與規模生產能力的柔性生產能力的柔性1生產運作能力的利用率生產運作

27、能力的利用率 生產運作能力利用率生產運作能力利用率= 能力緩沖量能力緩沖量1利用率利用率平均產出率平均產出率生產運作能力生產運作能力2生產運作能力的經濟規模生產運作能力的經濟規模 規模擴大規模擴大, ,成本降低成本降低成本分攤成本分攤學習效應學習效應規模擴大規模擴大,成本升高成本升高管理與協調變得復雜管理與協調變得復雜 生產效率下降生產效率下降 最佳運行生產運作能力最佳運行生產運作能力 生產運作能力可以通過許多方法作短生產運作能力可以通過許多方法作短期調整，但這時生產成本會有所變化，把期調整，但這時生產成本會有所變化，把最小單位成本下的生產量定義為最佳運行最小單位成本下的生產量定義為最佳運行生

28、產運作能力生產運作能力。 平均平均單位單位成本成本使用過度使用過度利用不足利用不足最佳運營點最佳運營點產量產量 3擴展生產與運作能力的時間與規模擴展生產與運作能力的時間與規模 積極策略積極策略生產運作能力擴展通常超前于生產需生產運作能力擴展通常超前于生產需求，可使企業擁有較多的備用生產運作能力，使求，可使企業擁有較多的備用生產運作能力，使企業減少因能力缺乏而帶來的機會損失。特別是企業減少因能力缺乏而帶來的機會損失。特別是學習效應比較強，規模經濟有較大優勢時，此策學習效應比較強，規模經濟有較大優勢時，此策略可降低生產成本，以強大的生產運作能力占領略可降低生產成本，以強大的生產運作能力占領市場，提

29、高市場份額。但采用積極策略大規模擴市場，提高市場份額。但采用積極策略大規模擴展企業的生產運作能力，會在一定時期內形成過展企業的生產運作能力，會在一定時期內形成過剩，使生產成本增加。剩，使生產成本增加。能力閑置部分能力閑置部分能力能力時間時間預測需求預測需求積極策略積極策略 消極策略消極策略生產運作能力的擴展滯后于需求，生產運作能力的擴展滯后于需求，能力不足部分可以采取一些短期措施來彌補，能力不足部分可以采取一些短期措施來彌補，如加班加點、雇傭臨時工、任務外包、租賃如加班加點、雇傭臨時工、任務外包、租賃設備等。企業在短期內可以以較低的資本投設備等。企業在短期內可以以較低的資本投入來保持較高的投資

30、回報率，降低經營的風入來保持較高的投資回報率，降低經營的風險。但采用該策略，較為頻繁的設備更新會險。但采用該策略，較為頻繁的設備更新會增加生產設施的置換成本和人員培訓費用，增加生產設施的置換成本和人員培訓費用，還會出現技術更新上的落后而逐漸失去市場。還會出現技術更新上的落后而逐漸失去市場。消極策略消極策略預測需求預測需求能力短缺部分能力短缺部分時間時間能力能力 中間策略中間策略介于二者之間的策略因此，介于二者之間的策略因此，企業在制定生產運作能力計劃時，必須結企業在制定生產運作能力計劃時，必須結合企業實際情況合理選擇能力擴展的時機合企業實際情況合理選擇能力擴展的時機和規模，既保證經營的需要，增

31、強競爭力，和規模，既保證經營的需要，增強競爭力，又能降低成本，提高效益。又能降低成本，提高效益。 能力閑置部分能力閑置部分能力能力時間時間預測需求預測需求中間策略中間策略能力短缺部分能力短缺部分4.生產能力的柔性生產能力的柔性 所謂柔性是指運作能力的可變性與適所謂柔性是指運作能力的可變性與適應性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性應性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產過程和工人。生產過程和工人。生產運作能力的柔性，它表明了當市生產運作能力的柔性，它表明了當市場需求大幅波動時，企業所擁有的生產運場需求大幅波動時，企業所擁有的生產運作能力是否具有迅速增加或減少的能力。作能力是否具有迅速增加或減少的能

32、力。或者生產運作能力從加工一種產品迅速轉或者生產運作能力從加工一種產品迅速轉移到生產另一種產品的能力。移到生產另一種產品的能力。 生產設施的小型化、集中化有利于生生產設施的小型化、集中化有利于生產能力柔性產能力柔性 的提高的提高. 生產運作能力的計劃與調節生產運作能力的計劃與調節 能力計劃的層次結構能力計劃的層次結構細能力計劃細能力計劃綜合生產計劃綜合生產計劃主生產計劃主生產計劃物料需求計劃物料需求計劃資源需求計劃資源需求計劃粗能力計劃粗能力計劃需求管理需求管理車間作業計劃車間作業計劃采購計劃采購計劃長期長期中中期期短短期期生產運作能力計劃生產運作能力計劃長期計劃長期計劃(長期計劃分為擴展與收

33、縮兩類長期計劃分為擴展與收縮兩類) 擴展計劃中要考慮幾個問題：系統能力擴展計劃中要考慮幾個問題：系統能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。的力量。 收縮計劃：逐步退出；出售；轉產。收縮計劃：逐步退出；出售；轉產。中期計劃中期計劃 計劃的主要內容是調節能力與生產計劃計劃的主要內容是調節能力與生產計劃量之間的平衡。量之間的平衡。1長期生產運作能力的調節長期生產運作能力的調節 一般指獲得生產運作能力的時間在一年一般指獲得生產運作能力的時間在一年以上的各種調節措施。如建設新廠，擴建舊以上的各種調節措施。如建設新廠，擴建舊廠，購置安裝先進的大型成套設備，進行技廠，購置安裝先進的大型成套設備，進行技術改造，增加企業員工數量并進行長期的動術改造，增加企業員工數量并進行長期的動態培訓。這些措施都能從根本上擴大企業的態培訓。這些措施都能從根本上擴大企業的生產運作能力，但同時