1、整理pptHRHR績效薪酬部績效薪酬部激勵方案手冊編制大綱激勵方案手冊編制大綱激勵方案手冊激勵方案手冊大綱激勵方案手冊大綱2手冊編制概述手冊編制概述1激勵的概念激勵的概念2激勵手段激勵手段3總總 結結5案例集錦案例集錦4激勵方案手冊01. 01. 手冊編制概述手冊編制概述3背景背景宗旨宗旨原則原則目的目的充分提煉和充分提煉和整合過往成整合過往成功的一些激功的一些激勵方案，同勵方案，同時，廣泛的時，廣泛的 推廣及分享推廣及分享利益共享原則利益共享原則公平合理原則公平合理原則動態平衡原則動態平衡原則激勵員工原則激勵員工原則符合法規原則符合法規原則通過激勵方通過激勵方案，最終達案，最終達到組織目標到

2、組織目標和員工個人和員工個人目標的統一目標的統一明確薪酬激勵明確薪酬激勵價值導向，使，價值導向，使，以達到公司吸以達到公司吸引人才，留住、引人才，留住、激勵人才的目激勵人才的目的的激勵方案手冊激勵方案手冊大綱激勵方案手冊大綱4手冊編制概述手冊編制概述1激勵的概念激勵的概念2激勵手段激勵手段3總總 結結5案例集錦案例集錦4激勵方案手冊02.02.激勵概念激勵概念激勵激勵就是激發員工的工作動機，用各種有效的方法，去調動員工的積極性和創造激發員工的工作動機，用各種有效的方法，去調動員工的積極性和創造性性，使員工努力完成組織任務，達成組織目標。員工為什么不能員工為什么不能積極主動、積極主動、全力以赴地

3、工作？全力以赴地工作？員工的工作熱情員工的工作熱情為什么難以持久？為什么難以持久？員工為什么不能員工為什么不能像老板一樣工作？像老板一樣工作？請思考請思考激勵方案手冊6弗朗西斯（C. Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些”。怎樣爭取到這些呢？答案是：激勵是靈丹妙藥！答案是：激勵是靈丹妙藥！懶不是人的本性，是由于環境所造成的，下屬之所下屬之所以懶，是由于領導者沒能激發和鼓勵下屬的積極性以懶，是由于領導者沒能激發和鼓勵下屬的積極性所導致。所導致。人

4、是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵。所謂：矢不激不遠，人不勵不奮。有無激勵大不一樣。02.02.激勵概念激勵概念激勵方案手冊激勵方案手冊大綱激勵方案手冊大綱7手冊編制概述手冊編制概述1激勵的概念激勵的概念2激勵手段激勵手段3總總 結結5案例集錦案例集錦4激勵方案手冊803.03.激勵手段激勵手段物質激勵物質激勵精神激勵精神激勵績效激勵、績效激勵、福利激勵、福利激勵、團隊激勵、團隊激勵、減員增效、減員增效、人員整合、人員整合、贊美激勵、贊美激勵、榜樣激勵、榜樣激勵、授權激勵、授權激勵、感情激勵、感情激勵、激勵方案手冊激勵方案手冊大綱激勵方案手冊大綱9手冊編制概述手冊編制概述1激勵的概念激勵的概念

5、2激勵手段激勵手段3總總 結結5案例集錦案例集錦4激勵方案手冊04.04.案例集錦案例集錦怎么做？怎么做？03確定激勵方案的案例類型確定激勵方案的案例類型確定案例的分析基本要求確定案例的分析基本要求制定版本案例的基本步驟制定版本案例的基本步驟010203激勵方案手冊1104.04.案例集錦案例集錦01、確定激勵方案的案例類型、確定激勵方案的案例類型激勵方案手冊1202、確定案例分析的基本要求、確定案例分析的基本要求04.04.案例集錦案例集錦v“三結合三結合”原則原則v“三有三有”原則原則激勵方案手冊13結合案例內容結合案例內容:尋找的成功案例分析內容，是可復制、可借鑒、是否進行分類，比如生產

6、類、技術類、專業類、銷售類等等。結合所提問題結合所提問題是否選取具體案例和有關原理進行設計，對這些問題的駕馭，可以使得管理人員及薪酬從業人員，能夠聯系實際參考學以致用，從而能有效的借鑒。結合有關理論結合有關理論一方面要正確指出案例所涉及的有關原理，另一方面，要注意不能簡單地套用某一原理。因為，一些案例往往綜合地反映了管理的問題，簡單地生搬硬套并不能解決問題。04.04.案例集錦案例集錦02、確定案例分析的基本要求、確定案例分析的基本要求激勵方案手冊14v言之有據言之有據v言之有理言之有理v言之有序言之有序04.04.案例集錦案例集錦02、確定案例分析的基本要求、確定案例分析的基本要求激勵方案手

7、冊1503、制定版本案例的基本步驟、制定版本案例的基本步驟案例背景案例背景原因分析原因分析解決措施解決措施總結推廣總結推廣0102030404.04.案例集錦案例集錦激勵方案手冊激勵方案手冊大綱激勵方案手冊大綱16手冊編制概述手冊編制概述1激勵的概念激勵的概念2激勵手段激勵手段3總總 結結5案例集錦案例集錦4激勵方案手冊1705.05.總結總結物質激勵與精神激勵相結合物質激勵與精神激勵相結合物質激勵雖然直接，但物質激勵是基礎，精神激勵才是根本。“改變一個人要花費太多的時間和改變一個人要花費太多的時間和精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話精力，而激勵一個人有時候也許只需要一句話”。而精神激勵并非需要花費太多的心思，但卻往往卻往往被領導者所忽視。被領導者所忽視。每個人的身上都存在激勵的火花，每個人都可以被激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵，每個人的身上都存在激勵的火花，每個人都可以被激勵，一些人可能比其他人更容易被激勵，但是關鍵要找到每個人身上激勵的火花，