1、第第3 3章章 庫存分析與控制庫存分析與控制本章主要內容本章主要內容n基本概念基本概念n庫存的庫存的ABCABC分類分類n庫存分析與控制的幾種模型庫存分析與控制的幾種模型定量訂貨模型定量訂貨模型定期訂貨模型定期訂貨模型其它訂貨模型其它訂貨模型 數量折扣模型數量折扣模型 隨機型庫存模型隨機型庫存模型 混合庫存模型等混合庫存模型等一、庫存定義及分類一、庫存定義及分類 1 1、庫存定義庫存定義： 庫存系統庫存系統：制造性庫存：制造性庫存：第一節第一節 基本概念基本概念供應商訂貨接收用戶123N原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心輸入輸入轉化轉化輸出輸出從生產企業的物料流中看庫存：從生產企業的物料

2、流中看庫存：庫存管理的基本問題：庫存管理的基本問題：降低庫存可以暴露企業的很多問題：降低庫存可以暴露企業的很多問題：（1 1）經常性的產品制造質量問題。）經常性的產品制造質量問題。（2 2）工人的缺勤問題、技能訓練差、勞動紀律松散和現場管理混亂問題。）工人的缺勤問題、技能訓練差、勞動紀律松散和現場管理混亂問題。（3 3）供應商或外協廠家的原材料、外協件質量問題、交貨不及時問題。）供應商或外協廠家的原材料、外協件質量問題、交貨不及時問題。（4 4）作業計劃安排不當問題、生產控制制度不健全問題、預測不準問題。）作業計劃安排不當問題、生產控制制度不健全問題、預測不準問題。隱藏著的管理問題庫存水平被隱

3、藏的問題. 通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題暴露問題、解決問題 .2、庫存類型：（按功能分類）、庫存類型：（按功能分類）（1 1）周轉庫存（批量庫存）周轉庫存（批量庫存）物料按批量來組織訂貨，由此形成的周期性庫存。設置物料按批量來組織訂貨，由此形成的周期性庫存。設置周轉庫存時要考慮：周轉庫存時要考慮：規模經濟性、數量折扣等規模經濟性、數量折扣等因素。因素。（2 2）安全庫存（緩沖存貨）安全庫存（緩沖存貨） 為防止缺貨而設置的庫存，一般是能夠滿足需求的最高為防止缺貨而設置的庫存，一般是能夠滿足需求的最高點。用以應付

4、突變的需求和供貨延遲等情況，保證供應的確點。用以應付突變的需求和供貨延遲等情況，保證供應的確定性。定性。（3 3）運輸庫存）運輸庫存處于運輸過程中的物料（成品、半成品、原材料）及兩處于運輸過程中的物料（成品、半成品、原材料）及兩地之間的庫存。運輸庫存取決于運輸的時間。地之間的庫存。運輸庫存取決于運輸的時間。 （4 4）預期庫存）預期庫存由于需求的季節性和生產能力限制而需要進行提前儲備由于需求的季節性和生產能力限制而需要進行提前儲備的庫存。設定預期庫存存在一定風險。的庫存。設定預期庫存存在一定風險。二、庫存成本：二、庫存成本： 1 1、存儲成本（保管成本，、存儲成本（保管成本，Holding C

5、ostHolding Cost） 為存儲保管庫存所需的成本。包括：存儲設施的成本、為存儲保管庫存所需的成本。包括：存儲設施的成本、搬運費、保險費、過時損失、折舊費等。若存儲成本高，搬運費、保險費、過時損失、折舊費等。若存儲成本高，則應保持低庫存量并經常補充庫存。則應保持低庫存量并經常補充庫存。 2 2、訂購成本（、訂購成本（Setup Cost/Trade CostSetup Cost/Trade Cost） 采購每批物料時通常須耗費的成本。如準備購買訂單采購每批物料時通常須耗費的成本。如準備購買訂單或生產訂單所引起的管理和辦公費用，一般為固定成本。或生產訂單所引起的管理和辦公費用，一般為固定

6、成本。 3 3、短缺成本、短缺成本 停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失。如停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失。如失去顧客的影響以及延誤損失等。失去顧客的影響以及延誤損失等。 4 4、生產準備成本（、生產準備成本（Setup CostSetup Cost）三、庫存分析與控制的重要性：三、庫存分析與控制的重要性：q 對庫存進行分析與控制可以對庫存進行分析與控制可以降低庫存量，使成本降低。降低庫存量，使成本降低。 美國制造業中，平均庫存成本占庫存產品價值的美國制造業中，平均庫存成本占庫存產品價值的30%50%30%50%。 例如，如果一個公司的年庫存產品價值是例如，如果一個公司的年庫

7、存產品價值是20002000萬美圓，其庫存萬美圓，其庫存 成本將超過成本將超過600600萬美圓萬美圓/ /年。如果庫存量可以減少到年。如果庫存量可以減少到10001000萬美圓萬美圓 按下限（按下限（30%30%）計算，該公司將可以節約）計算，該公司將可以節約300300多萬美圓。多萬美圓。庫存分析和控制的重要性：庫存分析和控制的重要性：（1 1）保持生產運作的獨立性）保持生產運作的獨立性 在在作業中心作業中心保持一定量原材料能給該中心帶來保持一定量原材料能給該中心帶來生產柔性，防止生產柔性，防止因缺貨造成的停機因缺貨造成的停機。 各個各個工作站工作站之間保持一定的庫存之間保持一定的庫存(

8、(在制品庫存），可以使工作在制品庫存），可以使工作站之間得到平衡，進而使平均產品站之間得到平衡，進而使平均產品平穩化平穩化。（2 2）滿足需求的變化）滿足需求的變化 由于需求存在變化。由于需求存在變化。如果能精確地知道產品的需求，將有可能如果能精確地知道產品的需求，將有可能使（雖然不是必須節約的）生產的產品恰好滿足需求。但是，需求通常使（雖然不是必須節約的）生產的產品恰好滿足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。是不能完全知道的，所以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。（3 3）增強計劃的柔性）增強計劃的柔性 庫存設備能夠減輕生產系統的壓力，使得

9、生產提前期寬松，在庫存設備能夠減輕生產系統的壓力，使得生產提前期寬松，在制訂生產計劃時，就可通過增大批量使生產流程流暢，降低成本。制訂生產計劃時，就可通過增大批量使生產流程流暢，降低成本。（4 4）克服原料交貨時間的波動）克服原料交貨時間的波動 向供應商訂購原料時，許多原因都將導致材料到達延誤：發運向供應商訂購原料時，許多原因都將導致材料到達延誤：發運時間變化，供應商工廠中原材料短缺而導致訂單積壓，供應商或運輸公司時間變化，供應商工廠中原材料短缺而導致訂單積壓，供應商或運輸公司發生意外的工人罷工，訂單丟失、材料誤送或送達的材料有缺陷等。發生意外的工人罷工，訂單丟失、材料誤送或送達的材料有缺陷等

10、。（5 5）利用經濟訂購量的好處）利用經濟訂購量的好處 訂單量越大，所要簽定的訂單數則越少，累計訂貨成本越低；訂單量越大，所要簽定的訂單數則越少，累計訂貨成本越低；同時，大訂單對降低運輸費用也有好處：運送的數量越多，單位運輸成本同時，大訂單對降低運輸費用也有好處：運送的數量越多，單位運輸成本越小。越小。庫存分析和控制的重要性：庫存分析和控制的重要性：四、庫存分析與控制的績效衡量：四、庫存分析與控制的績效衡量：兩個主要績效指標：兩個主要績效指標：（1 1）客戶服務水平）客戶服務水平 當客戶需要某種物料時可以及時得到該物料的程度。 百分比衡量，如：準時出貨的訂單百分比 絕對值衡量，如：沒有存貨的訂

11、購日數（2 2）庫存投資）庫存投資 庫存周轉率庫存周轉率（Inventory Turnover Rate，ITR）：在一定期間內原材料、在制品和產成品的周轉次數，是衡量庫存管理水平最重要的指標。 以庫存金額計算：ITR=一定期間的出貨金額/同期間的庫存金額 以庫存數量計算：ITR=一定期間的出貨數量/同期間的平均庫存數量第二節第二節 庫存的庫存的ABCABC分析分析一、基本思想：一、基本思想：n 源自帕累托（Pareto)圖，最早用于解釋經濟學中的現象：少數人掌握著大多數財富。美國GE公司首先應用于庫存管理，創造庫存的ABC3ABC3級分析法級分析法。n 對庫存進行分類的目的：按利用價值對存貨

12、單元加以區別對待，采用不同的庫存控制策略分別進行控制。 將存貨單元累計20%，但是成本卻占總成本的80%的物料劃分為A類庫存 將存貨單元在20%50%，成本占總成本15%的物料劃分為B類庫存 將存貨單元在50%100%，成本占總成本5%的物料劃分為C類庫存二、控制策略：二、控制策略：n A A類物料類物料應對此類物料進行嚴格跟蹤，精確地計算訂貨點和訂貨量，并且經常進行維護。n B B類物料類物料實施正常控制，只有特殊情況下才賦予較高的有限權，可按經濟批量訂貨。n C C類物料類物料盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業有限權控制。三、實施程序：三、實施程序

13、： 確認庫存中每一物料的年度使用量；確認庫存中每一物料的年度使用量； 將每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一物料的年度將每一物料的年度使用量和物料的成本相乘，計算每一物料的年度使用金額；使用金額； 將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額；將所有物料的年度使用金額求和，得到全年度庫存總金額； 將每一物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額，計算出每將每一物料的年度使用金額分別除以全年度庫存總金額，計算出每一物料的總計年度使用百分比；一物料的總計年度使用百分比； 將物料根據年度使用百分比由大至小排序；將物料根據年度使用百分比由大至小排序； 檢查年度使用量分布，并根據年度使用

14、量百分比將物料加以分類。檢查年度使用量分布，并根據年度使用量百分比將物料加以分類。四、實例：四、實例： 某倉庫有10種物料，每年使用量、年利用價值如表3.1，試進行庫存的ABC分析。 將這10種物料按照年使用金額比例進行排序，并進行歸類為表3.2，整理得到最終結果如表3.3第三節第三節 庫存分析與控制的幾種模型庫存分析與控制的幾種模型n庫存控制系統模式需求特性回顧：需求特性回顧：1 1、確定性需求、隨機性需求、不確定性需求：、確定性需求、隨機性需求、不確定性需求： 確定性需求確定性需求：需求量和時間是已知的、確定的。：需求量和時間是已知的、確定的。n連續的均勻需求連續的均勻需求n非均勻需求（離

15、散需求）非均勻需求（離散需求） 隨機性需求隨機性需求：“量量”、“時間時間”不知，但其概率分布函數可知。不知，但其概率分布函數可知。 不確定性需求不確定性需求：“量量”、“時間時間”均無法確定。均無法確定。2 2、獨立需求與相關需求：、獨立需求與相關需求： 獨立需求：獨立需求：由市場決定，不可控的需求，每個品種之間的需求不相關。由市場決定，不可控的需求，每個品種之間的需求不相關。 獨立需求的產品進行庫存分析和控制，采用獨立需求的產品進行庫存分析和控制，采用訂貨點法訂貨點法； 非獨立需求的產品的庫存分析和控制，采用非獨立需求的產品的庫存分析和控制，采用物料需求計劃方法物料需求計劃方法。 相關需求

16、：相關需求：由其他產品或品種的需求決定，可以直接計算出來的需求。由其他產品或品種的需求決定，可以直接計算出來的需求。庫存模型類型：（按性質分類）庫存模型類型：（按性質分類） （1 1）確定型庫存）確定型庫存 在一定的假設前提下，在訂貨批量和提前期固定不變的情況下，研究庫在一定的假設前提下，在訂貨批量和提前期固定不變的情況下，研究庫存的模型，即確定性模型。存的模型，即確定性模型。 （2 2）隨機型庫存）隨機型庫存 訂貨批量和提前期發生變化的情況下，研究庫存的模型，即隨機性庫存訂貨批量和提前期發生變化的情況下，研究庫存的模型，即隨機性庫存模型。（實際上是最常見的情況）。模型。（實際上是最常見的情況

17、）。獨立需求的確定性庫存分析方法采用訂貨點法。獨立需求的確定性庫存分析方法采用訂貨點法。訂貨點法有兩種模型：訂貨點法有兩種模型： （1 1）事件驅動）事件驅動（定量訂貨模型，經濟訂購批量，定量訂貨模型，經濟訂購批量，EOQEOQ或或Q Q模型）模型） 只要現有只要現有庫存水平庫存水平小于一定值就發出訂貨請求，訂貨小于一定值就發出訂貨請求，訂貨批量批量每次不變，訂每次不變，訂貨貨間隔期間隔期隨需求量的變化而變化。隨需求量的變化而變化。 （2 2）時間驅動）時間驅動（定期訂貨模型，也稱定期系統，定期盤點系統或定期訂貨模型，也稱定期系統，定期盤點系統或P P模型）模型） 每隔每隔一定時間一定時間就要

18、進行訂貨。訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求就要進行訂貨。訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化。量的變化而變化。兩種確定型庫存模型的區別：q 定量訂貨模型是“事件驅動事件驅動”，而定期訂貨是“時間驅時間驅動動”。q 運用定量訂貨模型時，必須連續監控剩余庫存量，而在定期訂貨模型中，庫存盤點只在盤點期發生。q 定期訂貨模型平均庫存較大，以防在盤點期發生缺貨情況。定量訂貨模型沒有盤點期。 q 定量訂貨模型因為平均庫存量較低，所以將更普遍適用，該模型對庫存的監控更加密切，這樣可以對潛在的缺貨更快地作出反應。q 由于每一次補充庫存或貨物出庫都要進行記錄，維持定量訂貨模型需要的時間更長。兩

19、種庫存模型的比較：兩種庫存模型的比較：兩種庫存模型的比較兩種庫存模型的比較 特征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 Q P訂購量何時訂購庫存記錄庫存大小維持所需時間Q是固定的R，當庫存量降低到再訂購點時每次出庫都作記錄比定期模型小由于紀錄持續，所以較長q是變化的T，即在盤點期到來時只在盤點期記錄比定量訂貨模型大較短安全庫存量小大一、定量訂貨模型（經濟定量模型）一、定量訂貨模型（經濟定量模型） 1 1、模型建立：、模型建立： 所謂經濟定量模型是指利用數學方法，求得在一定時期所謂經濟定量模型是指利用數學方法，求得在一定時期內存儲成本和訂購成本總和為內存儲成本和訂購成本總和為最低最低時的訂購批量。時的訂購

20、批量。前提假定：前提假定：（1 1）需求已知而且不變（不會有缺貨情況）需求已知而且不變（不會有缺貨情況）（2 2）一批訂貨是瞬時同時到達）一批訂貨是瞬時同時到達（3 3）數量不打折扣）數量不打折扣（4 4）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無關）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無關（5 5）保管成本與庫存水平成正比）保管成本與庫存水平成正比（6 6）沒有脫貨現象，及時補充）沒有脫貨現象，及時補充（7 7）單位產品價格是固定不變的）單位產品價格是固定不變的（8 8）不允許延期交貨）不允許延期交貨定量訂貨模型定量訂貨模型1( (需求量均衡，不設安全庫存需求量均衡，不設安全庫存) )Q Q 訂購批量，即庫

21、存量最大值訂購批量，即庫存量最大值Q/2Q/2平均庫存量平均庫存量R R訂貨點存量訂貨點存量L-L-訂貨提前期訂貨提前期定量訂貨模型定量訂貨模型2 2( (需求量均衡，設安全庫存需求量均衡，設安全庫存) )定量訂貨模型定量訂貨模型3 3( (需求量不均衡，設安全庫存需求量不均衡，設安全庫存) )年度總費用年度總費用TCTC = =年度年度購買購買費用費用+ +年度年度訂貨訂貨費用費用+ +年度年度庫存庫存費用費用n年年購買購買費用費用DC=DC=單價單價C C* *年需求量年需求量D Dn年年訂貨訂貨費用費用= =年需求量年需求量D/D/批量批量Q Q* *單位訂貨費用單位訂貨費用C CT T

22、n年年存貨存貨費用費用= =批量批量Q/2Q/2* *單位存貨費用單位存貨費用C CI ITCTC：年度總費用：年度總費用 D D：需求量：需求量C C：單價：單價 Q Q：訂貨量：訂貨量C CT T：每次訂貨費用：每次訂貨費用 C CI I ：單位庫存費用：單位庫存費用TC=DC+(D/Q) C CT T +(Q/2) C CI I2 2、定量訂貨模型的計算、定量訂貨模型的計算(1) (1) 年度總費用年度總費用TCTC 購買費用訂貨費用存貨費用（2）經濟訂貨批量費用圖示分析）經濟訂貨批量費用圖示分析可知：存儲成本隨訂購量的增大呈線性比例關系增大可知：存儲成本隨訂購量的增大呈線性比例關系增大

23、 訂購成本和訂購批量呈反比關系訂購成本和訂購批量呈反比關系 結論：當訂購成本結論：當訂購成本=儲存成本時，所對應的訂貨批量就儲存成本時，所對應的訂貨批量就是是最佳經濟訂購批量最佳經濟訂購批量EOQ。（3）最小成本下的最佳訂貨批量：）最小成本下的最佳訂貨批量： 如何獲得最小成本下的最佳訂貨批量？用微分求解法。對年如何獲得最小成本下的最佳訂貨批量？用微分求解法。對年度總費用度總費用TC函數對批量函數對批量Q求偏導：求偏導：ITCDCEOQ2 在EOQ下的總成本（即最小總成本）為TICDCTC2min最佳訂貨批量最佳訂貨批量（4）訂貨點）訂貨點RL的確定的確定 訂貨點訂貨點RL:RL:是指當庫存量降

24、低到某一數量點時就要發出是指當庫存量降低到某一數量點時就要發出訂貨通知。訂貨通知。 訂貨點的確定有兩種情況：訂貨點的確定有兩種情況： 1. 1. 需求和訂貨提前期穩定：需求和訂貨提前期穩定： 訂貨點訂貨點= =日平均需要量日平均需要量* *訂貨提前期（以日為單位）訂貨提前期（以日為單位） 2. 2. 需求和訂貨提前期不穩定：需求和訂貨提前期不穩定： 訂貨點訂貨點= =日平均需要量日平均需要量 * * 平均訂貨提前期平均訂貨提前期+ +安全庫存安全庫存 訂貨點訂貨點= =日平均需要量日平均需要量* *訂貨提前期（以日為單位）訂貨提前期（以日為單位）Q Q* *= = q q * * LTLT其中

25、其中q 為平均每日需求為平均每日需求 1. 1. 需求和訂貨提前期不穩定：需求和訂貨提前期不穩定： 訂貨點訂貨點= =日平均需要量日平均需要量* *訂貨提前期（以日為單位）訂貨提前期（以日為單位）+ +安全庫存安全庫存Q Q* *= = q q * * LT +SSLT +SS其中其中q 為平均每日需求，為平均每日需求，SS為安全庫存為安全庫存 1. 1. 需求和訂貨提前期穩定：需求和訂貨提前期穩定：（5）例題）例題n例例1 1：某公司以單價為：某公司以單價為1010元每年購入某產品元每年購入某產品80008000件。每次訂件。每次訂貨費用為貨費用為3030元，資金年利息率為元，資金年利息率為

26、1212，單位庫存費用按所，單位庫存費用按所庫存貨物價值的庫存貨物價值的1818計算。若每次訂貨的提前期為計算。若每次訂貨的提前期為2 2周，試周，試求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。求經濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數和訂貨點。CI例例2 2：已知：年需求量（：已知：年需求量（D D）=1000=1000單位，日平均需求量（單位，日平均需求量（d d）=1000/365=1000/365，訂購成本（，訂購成本（ C CT T ）=5$/=5$/次，存儲成本（次，存儲成本（ C CI I ）=1.25$/=1.25$/單位單位. .年，提前期（年，提前期（L L）=5=5天

27、，單價（天，單價（C C）=$12.50=$12.50，問，問該訂購多大批量？求經濟訂購批量和再訂購點，該訂購多大批量？求經濟訂購批量和再訂購點，3、定量訂貨模型的靈敏度分析、定量訂貨模型的靈敏度分析2*2*QCQDCQCQDCTCTCITIT2*2*QQCDCQQCDCTCTCITITITCDCQ2*2*QCQDCTCIT2QCQDCTCIT由經濟訂購批量公式 代入得QQQQTCTC*21靈敏度分析實例：靈敏度分析實例： 批量改變批量改變10%造成總成本上造成總成本上升的幅度為升的幅度為0.45%，由此可見，由此可見，總成本對批量大小變化的靈敏度總成本對批量大小變化的靈敏度較弱較弱 4、邊生

28、產邊使用的訂貨模型、邊生產邊使用的訂貨模型 定量訂貨模型假設所訂購的產品成批到達、瞬時到達，定量訂貨模型假設所訂購的產品成批到達、瞬時到達，但事情往往并非如此。在許多情況下，都是一邊生產一邊消但事情往往并非如此。在許多情況下，都是一邊生產一邊消耗庫存物資，即不是瞬時成批到達。在生產系統中，當某一耗庫存物資，即不是瞬時成批到達。在生產系統中，當某一部門是另一部門的供應商時，這種模型比較適用。部門是另一部門的供應商時，這種模型比較適用。定量訂貨：定量訂貨：ABF （訂貨庫存（訂貨庫存AB上升）上升）非瞬時到達：沿非瞬時到達：沿AC上升（供貨率）上升（供貨率）邊生產邊使用：實際庫存量沿邊生產邊使用：

29、實際庫存量沿AD上升上升實際訂貨周期：實際訂貨周期：ADF定貨批量定貨批量Q Qp p, ,生產期間生產期間T TP P，總消耗時間，總消耗時間T Td dP P：每天：每天供供貨率（生產率）貨率（生產率）P=QP=Qp p/T/Tp pd d：每天：每天用用貨率（需求率）貨率（需求率）d=Qd=Qp p/T/Td d最高庫存水平最高庫存水平I Imaxmax=(p-d)t=(p-d)t在時間在時間t t內的總供貨量為內的總供貨量為Q Qp p=pt=pt最高庫存最高庫存 Imax=(p-d)Qp/p= Qp(1-d/p)平均庫存量為平均庫存量為 Imax/2年儲存成本年儲存成本 ImaxCI

30、/2= CI Qp (1-d/p)/2總成本為總成本為成本對成本對Q Qp p求導等于零，得最佳批量求導等于零，得最佳批量 Q Qp p* *及總成本及總成本TCTC* *為為TC= CI Qp (1-d/p)/2+ D CT / Qp)/1 (C2DCQIT*ppd)(2*pdpCDCTCIT例：某公司生產無痛注射針供應醫院，為了減少存貨成本，要例：某公司生產無痛注射針供應醫院，為了減少存貨成本，要求最佳的每批批量。求最佳的每批批量。年需求量為年需求量為10001000單位；每次訂貨成本單位；每次訂貨成本C CT T=10=10元；保存成本每年每單位元；保存成本每年每單位C CI I=0.5

31、=0.5元元(1) (1) 用經濟訂貨模型用經濟訂貨模型ITCDCEOQ2501010002.單位200元100105.010002TRC總成本為：總成本為：(2) (2) 用生產模型用生產模型 邊生產邊供貨邊生產邊供貨P=8P=8；每天供貨率即生產率；每天供貨率即生產率d=6d=6；每天需求率；每天需求率)p/d(CDCQIT*p12)8/61(5.01010002單位400元50400/10*10002/5 . 0*100TRC總成本為：總成本為：二、定期訂貨模型二、定期訂貨模型 定量訂貨模型要求對系統進行定量訂貨模型要求對系統進行實時地跟蹤實時地跟蹤，難實現。采用另一種策略，難實現。采用

32、另一種策略來代替這種訂貨點法，即采用來代替這種訂貨點法，即采用周期檢查策略周期檢查策略，定期進行盤點定期進行盤點，這就是所謂，這就是所謂的的定期訂貨模型定期訂貨模型。 定期訂貨系統只在特定時間進行盤存，不同時間的訂購量不相同，訂定期訂貨系統只在特定時間進行盤存，不同時間的訂購量不相同，訂購量的大小取決于各個時期的使用率。購量的大小取決于各個時期的使用率。 定量訂貨模型要對庫存連續盤點，一旦庫存水平到達再訂購點，立即進定量訂貨模型要對庫存連續盤點，一旦庫存水平到達再訂購點，立即進行訂購。相反，標準定期訂貨模型僅是在盤點期進行庫存盤點。有可能在行訂購。相反，標準定期訂貨模型僅是在盤點期進行庫存盤點

33、。有可能在訂貨剛到時由于大批量的要求而使庫存降至零，這種情況只有到下一個盤訂貨剛到時由于大批量的要求而使庫存降至零，這種情況只有到下一個盤點期才能被發現。而新的訂貨需要一段時間才能到達，這樣，在盤點期和點期才能被發現。而新的訂貨需要一段時間才能到達，這樣，在盤點期和提前期內有可能缺貨。提前期內有可能缺貨。應當保證在盤點期和提前期內不發生缺貨，應當保證在盤點期和提前期內不發生缺貨，因此，因此，。 在定期訂貨系統中，當在盤點期進行再訂購時，安全庫存必須為在定期訂貨系統中，當在盤點期進行再訂購時，安全庫存必須為 , ,若盤點期為若盤點期為t t，固定提前期為，固定提前期為LTLT。需求量是隨機分布的

34、且為均值。訂貨量。需求量是隨機分布的且為均值。訂貨量Q Q用下式表示：用下式表示： 訂貨量訂貨量= =盤點期和提前期內的平均需求盤點期和提前期內的平均需求+ +安全需求安全需求- -現有庫存現有庫存z現有庫存量標準差系數既定服務水平下的置信日平均需求量訂貨提前期兩次盤點的間隔期訂購量IzdLTQIzLTdQ)(當只有歷史記錄時，可用下法計算當只有歷史記錄時，可用下法計算：提前期的均值：提前期的均值則根據統計學原理，提前訂貨的需求量均值為則根據統計學原理，提前訂貨的需求量均值為Ld 提前需求量的方差為：提前需求量的方差為：2d)L(VL)d(V)(V標準差為：標準差為：)(VLd：需求量均值：需

35、求量均值例：某公司根據分析，認為提前期中需求變化為正態分布，均值為：例：某公司根據分析，認為提前期中需求變化為正態分布，均值為：u=350u=350單元，標準差：單元，標準差：=10=10箱，公司策略是：出現缺貨的概率為箱，公司策略是：出現缺貨的概率為5%5%，求：，求：安全庫存安全庫存SSSS。 從正態分布表查到從正態分布表查到0.950.95的分位數的分位數z=1.65z=1.65 SS= z =1.65 SS= z =1.6510=16.510=16.5單元單元三、其他訂貨模型三、其他訂貨模型 1 1、數量折扣模型、數量折扣模型 對定量訂貨模型進行簡化，只考慮訂貨成本和保存成本（物料本身

36、單對定量訂貨模型進行簡化，只考慮訂貨成本和保存成本（物料本身單價是固定不變的）。價是固定不變的）。 批量越大，折扣越大；批量越大，折扣越大；數量折扣數量折扣 數量折扣不是連續的，而是分段的。如下圖：數量折扣不是連續的，而是分段的。如下圖： 設設C Ci i為單價，成本率為單價，成本率CtiitTDCQCCQDCTC2itTiCCDCQ2*對應的總成本：對應的總成本： 經濟訂購批量經濟訂購批量：2 2、隨機庫存模型、隨機庫存模型 隨機庫存的控制特征：主要表現為隨機庫存的控制特征：主要表現為: :（1 1）到貨期的隨機波動性到貨期的隨機波動性（2 2）需求速率的隨機性需求速率的隨機性。 基本要素基

37、本要素: :（1 1）訂貨點）訂貨點; ;（2 2）訂貨前置期）訂貨前置期; ;（3 3）安全庫存量）安全庫存量 隨機庫存模型隨機庫存模型用于解決供求關系復雜、變化因素繁多、難以建立訂量訂用于解決供求關系復雜、變化因素繁多、難以建立訂量訂期模型的一些庫存問題。期模型的一些庫存問題。 為了降低缺貨概率，通常要設置一定的安全庫存量。為了降低缺貨概率，通常要設置一定的安全庫存量。 模型假設：訂貨提前期不變，而只是訂貨周期內的需求率有變化。模型假設：訂貨提前期不變，而只是訂貨周期內的需求率有變化。n例如，依往年的經驗，某產品例如，依往年的經驗，某產品A A需求率和訂貨提前期均設為固定值：需求率和訂貨提

38、前期均設為固定值：提前期為提前期為1010天，一次訂貨批量為天，一次訂貨批量為12001200單位，需求率為每天單位，需求率為每天4040單位；單位；但如果考慮需求存在波動和訂貨提前期的隨機變化，假定需求為每但如果考慮需求存在波動和訂貨提前期的隨機變化，假定需求為每天在天在20602060單位之間隨機變化，而訂貨提前期為單位之間隨機變化，而訂貨提前期為8 8天天1212天之間隨機變天之間隨機變化，則如果不設置安全庫存量，將會有化，則如果不設置安全庫存量，將會有50%50%缺貨可能性發生。缺貨可能性發生。 說明：如果庫存量為平均需求量大小，說明：如果庫存量為平均需求量大小，因為需求呈現正態分布，

39、實際需求量因為需求呈現正態分布，實際需求量超過平均需求量的概率有超過平均需求量的概率有50%50%，即若不，即若不設置安全庫存，則缺貨的概率將為設置安全庫存，則缺貨的概率將為50%50%。為減少這種缺貨的概率，須設置安全為減少這種缺貨的概率，須設置安全庫存。假設增加一定安全庫存量以提庫存。假設增加一定安全庫存量以提供提前期內需求大于平均需求的供提前期內需求大于平均需求的40%40%，則此時可以提供則此時可以提供90%90%的服務水平，圖中的服務水平，圖中陰影面積則為陰影面積則為10%10%，表示缺貨概率為，表示缺貨概率為10%10%。 假定缺貨概率為假定缺貨概率為r r，則服務水平為，則服務水平為1-r1-r。給定缺貨概率或服務水平。給定缺貨概率或服務水平可以查正態分布表，從而得到對應的安全系數可以查正態分布表，從而得到對應的安全系數z z。假設提前期內的需求。假設提前期內的需求變異量即標準差為變異量即標準差為，則安全庫存的計算公式為：，則安全庫存的計算公式為：SS=ZSS=Z此時，訂貨點為此時，訂貨點為SSLTdQ*3 3、混合系統模型、混合系統模型 由由ArrowArrow，HarrisHarris和和Mar