1、年終獎分配方案一、目的為使規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、適用范圍本方案適用于集團總部、各事業(yè)部/子公司的所有員工。三、定義和術(shù)語3.1獎金基數(shù)（J）：員工平均月工資*效益基數(shù)3.2效益基數(shù)：公司全年凈利的完成情況3.3年終績效考核系數(shù)（K）：根據(jù)績效考核等級劃分3.4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）：員工在司服務(wù)時間四、考核程序4.1年終獎考核周期為每年一次，于次年元月初開始核算并進行發(fā)放；4.2年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從入職當(dāng)月開始計算；轉(zhuǎn)正滿一年及以上的員工從當(dāng)年一

2、月份開始計算；4.3具體時間安排如下： 時間安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬獎金發(fā)放進程財務(wù)中心提供公司盈利情況及相關(guān)財務(wù)報表。各子公司人事部門匯總各部門人員績效考核結(jié)果、考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細。 各人事部門結(jié)合各種數(shù)據(jù)核算年終獎，并報人資中心及總裁審核各人事部門按照審批的年終獎進行發(fā)放五、年終獎核算及構(gòu)成5.1年終獎涉及因素主要涉及因素：年底績效考核數(shù)據(jù)、考勤、工齡、薪資異動明細等。5.2年終獎計算公式年終獎=獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（G）*年終績效考核系數(shù)（K）*工齡對應(yīng)系數(shù)（N）5.3年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系5.3.1獎金基數(shù)（J）獎金基數(shù)=1) 員工工資：轉(zhuǎn)正而入職不

3、滿一年的員工按照入職時間核算平均工資，對于漲薪和降薪的員工，以調(diào)薪時間為準(zhǔn)，執(zhí)行時間：每月20日（含）之前，則按調(diào)薪前工資核算；20日之后，按次月工資核算。例如：某員工，1-3月工資是3500，4-7月是4000（3月22日晉升為主管），8-12月是6000（8月15日晉升為科長），則此人的獎金基數(shù)：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.72) 效益系數(shù)=效益系數(shù)系數(shù)指標(biāo)系數(shù)核算1.00，1.0）0.80.5備注：效益系數(shù)不區(qū)分崗位級別，所有員工均按此系數(shù)核算。3) 截止到12月份仍是實習(xí)期或儲備期無年終獎。5.3.2年終績效考核系數(shù)（K）年終績效考核系數(shù)=績效評估等級

4、系數(shù)+考勤系數(shù)1）績效評估等級系數(shù)等級1級2+級2級3級4級考核總分110951108095608060考核系數(shù)1.21.11.00.90.8a）對考核周期全部為季度的員工，其年度績效得分為年度內(nèi)各季度績效得分的平均數(shù)；b）對考核周期有季度有年度的員工，其年度績效得分年度內(nèi)各季度績效得分的平均數(shù)*50%+年度目標(biāo)績效得分平均數(shù)*50%；(A.鑒于我公司2014年三季度剛剛執(zhí)行績效考核，績效考核系數(shù)為三四季度的平均數(shù)，沒有做績效考核的一律填寫年度履職評價分?jǐn)?shù);B.鑒于我公司績效還在試運行期間，故全體員工填寫履職評價表，按照履職評價分?jǐn)?shù)對應(yīng)績效等級核算)c）剛?cè)肼殯]有績效考核的員工，則系數(shù)為0；2

5、）考勤系數(shù)：累計遲到/早退次數(shù)未打卡次數(shù)事假天數(shù)曠工天數(shù)-0.02/次-0.01/3次-0.1/天-0.3/天備注：a）當(dāng)月內(nèi)累計遲到或早退次數(shù)，每達到4次者，視為缺勤（事假）一天；b)無需打卡人員，不核算遲到/早退次數(shù)、未打卡次數(shù)。例如：假設(shè)某員工年度績效系數(shù)為1.1，考勤累計遲到5次，未打卡3次，事假6天，曠工1天，則其績效考勤系數(shù)：1.1 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如結(jié)果<0，無年終獎。5.3.4工齡對應(yīng)系數(shù)（N）工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注（0，10.8（1，31（3，51.1（5，）1.2六、關(guān)于年終獎個稅計算方法：6.1稅率參考表：級數(shù)全月應(yīng)納稅所得額（含稅

6、所得額）稅率%速算扣除數(shù)（元）一不超過1500元的30二超過1500元至4500元的部分10105三超過4500元至9000元的部分20555四超過9000元至35000元的部分251005五超過35000元至55000元的部分302755六超過55000元至80000元的部分355505七超過80000元的部分45135056.2計算方法：6.2.1月工資超過3500元，年終獎除以12個月，按照得出的商數(shù)在稅率參考表中確定所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎金全額*稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。即：年終獎金級數(shù)：年終獎金/12個稅應(yīng)繳納=年終獎金*稅率-速算扣除數(shù)6.2.2月工資

7、不足3500元，需用年終獎金減去3500與實際工資的差額，得出的數(shù)額再除以12個月，按照得出的商數(shù)在稅率參考表中確定所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。即：年終獎金級數(shù)：年終獎金-（3500-月工資）個稅應(yīng)繳納=年終獎金*稅率-速算扣除數(shù)七、舉例：某公司當(dāng)年計劃完成指標(biāo)利潤1000萬元，實際完成凈利1100萬元，其中某一員工，入職1年半，12月工資為6000，1-3月工資是3500，4-7月是4000（3月22日晉升為主管），8-12月是6000（8月15日晉升為科長），其中，績效評估：1個季度85分、2個季度70分、3季度90分，4季度70分，年度為78分，年度績效系數(shù)為0.

8、8；考勤累計遲到5次，未打卡3次，事假6天，曠工1天，則其年終獎金計算如下：（3000*3+4000*5+6000*4）/12*1*（0.8 -5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3）*1八、特殊說明8.1關(guān)于員工產(chǎn)假休假年終獎計算方法：8.1.1產(chǎn)假休假期間不核算年終獎；8.1.2休假期間，如果不是整月，則以自然日天數(shù)計算，若自然日天數(shù)超過15天（含），則按照整月時間計算；若自然日天數(shù)少于15天，則不列入整月計算范疇。8.2關(guān)于員工獎懲年終獎發(fā)放方法：關(guān)于獎懲具體規(guī)定內(nèi)容可參見員工獎懲管理規(guī)定8.2.1獎勵：1）嘉獎：嘉獎一次，加發(fā)個人全額年終獎1%的獎金；嘉獎二次，加發(fā)2%，以此

9、類推；2）記功：記功一次，加發(fā)個人全額年終獎3%的獎金；嘉獎二次，加發(fā)6%，以此類推；3）記大功：記大功一次，加發(fā)個人全額年終獎5%的獎金；嘉獎二次，加發(fā)10%，以此類推；4）特別表彰：特別表彰一次，加發(fā)個人全額年終獎10%的獎金；嘉獎二次，加發(fā)20%，以此類推；8.2.2懲罰：1）警告：警告一次，扣減個人全額年終獎1%的獎金；嘉獎二次，扣減2%，以此類推；2）記過：記過一次，扣減個人全額年終獎3%的獎金；記過二次，扣減6%，以此類推；3）記大過：記大過一次，扣減個人全額年終獎5%的獎金；記大過二次，扣減10%，以此類推；4）降級：降級一次，扣減個人全額年終獎8%的獎金；降級二次，扣減16%，

10、以此類推；5）撤職：撤職一次，扣減個人全額年終獎10%的獎金；嘉獎二次，扣減20%，以此類推；6）辭退：不享受年終獎。8.3員工工傷休假年終獎不予扣除。8.4員工婚喪假原則不扣除年終獎，但超出公司制度規(guī)定期限的部分，按事假核算時間扣除年終獎。8.5年后沒有回公司上班者，另50%年終獎不予享有。8.6下列情況員工不參與年終獎分配：8.6.1決策層；8.6.2臨時工；8.6.3因個人原因處于醫(yī)療期員工；8.6.4外聘人員；8.6.5待崗職工；8.6.6在12月底仍然處于試用期員工；8.6.7勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；8.6.8年終獎分配前與公司解除勞動關(guān)系人員；8.6.9頂崗實習(xí)生或已簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；8.6.10年終獎二次發(fā)放者；九、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴9.1人力資源中心有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督；9.2部門負責(zé)人需在第一時間告知被考核