1、品牌推廣部組織架構(gòu)圖市場部總經(jīng)理-許皓勇品牌推廣督導(dǎo)品牌推廣督導(dǎo)羅海現(xiàn)有品牌推廣員現(xiàn)有品牌推廣員現(xiàn)有品牌推廣員品牌推廣督導(dǎo)品牌推廣督導(dǎo)品牌推廣督導(dǎo)蔣艷超駐馬店流通品推主管李春輝駐馬店KA品推主管江貝貝許昌KA品推主管待招鄭州KA品推主管吳莉莉、于建洪鄭州流通品推主管任冠潔品牌推廣運(yùn)營經(jīng)理-張中銳行政內(nèi)勤劉婉麗品牌推廣經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)：1、 建立起三個(gè)重點(diǎn)市場品牌推廣團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地KA及社區(qū)品牌試吃活動(dòng)；2、 制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵(lì)管理制度；3、 制定年度品牌推廣計(jì)劃及操作排期表；4、 完成公司年度品牌推廣目標(biāo)；5、 制作年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算；6、 籌備部門工作開展所需軟

2、硬件設(shè)施；流通品推主管職責(zé)1、 協(xié)助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作；2、 制定鄭州流通社區(qū)品推工作計(jì)劃及工作開展推進(jìn)時(shí)間表；3、 帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)按照計(jì)劃進(jìn)行品推工作，并在每天晚上10:00前完成工作日報(bào)上報(bào)工作；4、 配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識(shí)技能培訓(xùn)及演練；5、 組織每天晨會(huì)、每周例會(huì)，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日報(bào)、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理；6、 根據(jù)品推活動(dòng)需求合理申請品推物料，設(shè)計(jì)制作品推活動(dòng)中的個(gè)性物品；7、 帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時(shí)促銷員隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；8、 負(fù)責(zé)每月品推費(fèi)用申報(bào)工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)1、 完成上級交辦的各項(xiàng)工作；2、 執(zhí)行社

3、區(qū)品推計(jì)劃，進(jìn)行場地洽談、促銷員招聘、活動(dòng)策劃、物料申請、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)效果預(yù)估工作；3、 結(jié)合一線市場活動(dòng)中的實(shí)際情況，做出合理化活動(dòng)建議及創(chuàng)新活動(dòng)策劃；4、 管理臨時(shí)促銷員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷員人員工資申報(bào)工作；5、 每天填寫工作日報(bào)，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)反思不足之處；6、 針對競品進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋上報(bào)競品信息及品推策略；KA品推主管1、 完成上級交辦的各種工作；2、 協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實(shí)施KA品推工作；3、 管理品牌推廣員，操作實(shí)施以下品推管理制度;u 例會(huì)制度：每周周一組織一次例會(huì)，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會(huì)時(shí)間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款5

4、0元（所有罰款統(tǒng)一登記作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金）。u 檢查柜面陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺(tái)的整潔；陳列商品需標(biāo)明價(jià)簽，衣架貼、價(jià)簽等要保持其完整，若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時(shí)更換，贈(zèng)品懸掛如有斷裂及時(shí)更換；此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。u 監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必須提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包括用餐時(shí)間表、休息時(shí)間表），便于查崗用。在正常上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。u 人事管理：

5、若品牌推廣員認(rèn)為不適合當(dāng)前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報(bào)告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個(gè)月全額工資。u 銷量管理:每天早上10：00以前將前一天的銷售準(zhǔn)時(shí)報(bào)給主管，無任何理由搪塞，晚報(bào)一次罰款5元，（罰款交主管）報(bào)數(shù)電話：u 報(bào)表管理：認(rèn)真完成各種銷售報(bào)表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)及完整，時(shí)時(shí)留意所在賣場其它競爭品牌的銷售情況及排面變動(dòng)情況及時(shí)反映給公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人。u 庫存管理：對待工作需保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當(dāng)事品牌推廣員賠償。u 思想管理：我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌ㄆ诘剡M(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成績優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評選資格u 形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動(dòng)熱情、禮貌，當(dāng)好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實(shí)自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，積極配合賣場組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進(jìn)行。u 考評管理：每月對品牌推廣員的計(jì)劃完成情況及進(jìn)考評，并予以在次月初例會(huì)中公布，嚴(yán)格執(zhí)行小組細(xì)分，任務(wù)分解。落實(shí)橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實(shí)行末位淘汰制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。u 激勵(lì)管理：對于有特別貢獻(xiàn)、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬業(yè)的