1、設備管理企業將設備投資視為企業發展戰略的重要組成部分，并將投資規劃與實施階段納入企業設備管理范圍。第二章 設備前期管理設備的前期管理又稱設備的規劃工程-設備從規劃開始到投產階段的管理，可為后期管理創造良好條件，對提高裝備技術水平和投資技術經濟效果具有重要作用。一、企業設備投資與設備前期管理企業投資大部用于設置固定資產，設備占主要部分。設備管理二、設備前期管理的重要性1、投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%，也影響著企業產品成本；2、決定了企業裝備的技術水平和系統功能，也就影響到企業生產效率和產品質量；3、決定了裝備的適用性、可靠性、維修性，也就影響到裝備效能的發揮和可利用率。設備管理三、

2、設備前期管理的工作內容和程序 設備的前期管理包括：對設備的追加投資和更新改造；新建、擴建改造項目中有關的設備投資。時間上：從規劃購置到安裝、正式轉入固定資產前。工作內容：1、設備規劃方案的調研、制定、論證和決策；2、設備市場貨源調研和信息收集、整理、分析；3、設備投資計劃的編制、費用預算、實施程序；4、設備采購、訂貨、合同管理；5、自制設備的設計、制造；6、設備安裝、調試運轉；7、設備使用初期管理；8、設備投資效果分析、評價和信息反饋等。設備管理四、設備前期管理的職責分工設備前期管理工作涉及面大、工作量大，是企業經營活動的重要內容之一。需企業領導和各有關部門通力協作、密切配合。各企業模式不統一

3、。1、企業主要經營者應直接主持并作出決策；2、必須有精通設備管理與維修的專業人員參與；3、應有常設部門或機構來主持，以協調設備、工藝、財務、公用設施等部門的意見，并組織規劃的實施。設備管理某企業設備前期管理的職責分工 部 門分 工規劃部門依據企業長遠規劃及年度生產、技術、科研要求，提出設備的初步規劃；2、對設備的規劃方案進行技術經濟分析；3、為規劃提供有關依據；4、規劃的綜合平衡；5編制中、長期設備投機計劃；6、組織規劃的實施和管理。工藝及生產準備部門以產品質量和工藝對設備的要求，提出中、長期的設備訂貨計劃；2、組織簽訂專用新設備的技術協議；3、對投資方案提出可行性報告；4、審批設備設計任務書

4、；5、組織自制設備的安裝、調試、驗收并移交生產。設計制造部門負責自制設備的設計、實驗、分析、試制鑒定；2、自制設備圖紙資料的整理定型和收集初期使用的信息。財務部門籌集設備投資的資金；2、參與設備規劃，進行投資經濟分析；3、進行資金平衡，控制資金的合理利用；4、結算工程費用，進行經濟效果分析。質量檢驗部門負責外購設備和安裝工程質量檢查驗收；2、自制設備的質量檢查。設備動力部門提出設備更新、改造計劃；2、收集設備市場信息，掌握新型設備情報；3、評價生產廠家產品質量、服務質量；4、提供貨源與供貨情況信息；5、產于設備規劃和選型方案決策；6、負責設備的采購訂貨工作（或有采購部門負責）；7、組織設備的安

5、裝、檢查、試車、驗收落戶；8、收集掌握新設備初期的運轉情況，進行初期信息管理。動力部門根據生產發展提出能源供應、公共設備、動力站房及網絡規劃；2、節約能源的設備規劃；3、參與安全、環保措施的設備規劃。設備管理3、1設備投資規劃設備投資規劃是通過調查研究、技術經濟的可行性分析，并結合現有設備能力、資金來源等進行綜合平衡，提出并按規定權限經上級審批認可的投資項目及根據企業更新、改造計劃而制定的企業中長期設備投資計劃。3、1、1設備投資規劃的工作范圍設備投資規劃必須按規定程序報批。設備投資規劃工作包括：設備更新改造和零星購置設備的投資計劃，及改建、擴建項目投資規劃等工作。設備管理一、單項設備的投資規

6、劃工作范圍二、建設項目的設備投資規劃工作范圍1、設備規劃的調研，方案分析；2、計劃編制，費用預算，實施程序；3、設備安裝工程的預算、實施和驗收；4、對設備規劃及工程的經濟效果預測。包括項目投資前期和投資時期的全部工作投資前期：1、鑒別投資機會；2、立項；3、可行性研究； 4、評價和決定階段。投資時期：1、談判、簽訂合同；2、項目設計；3、施工；4、試運行總結驗收和移交生產：對工程和設備質量進行評價驗收和移交生產。設備管理3、1、2設備投資規劃程序1、任務分解與投資項目的提出；2、項目的確認；3、投資方案的設計4、投資效果評價標準的制定設備管理3、1、3設備投資規劃的主要依據1、生產發展要求。2

7、、設備現狀要求。3、安全生產、改善勞動條件和環境的要求。4、提高設備可靠性、維修性的要求。5、國內、外新型設備的發展信息。設備管理2、1、4資金的時間價值設備管理2、1、5設備投資決策的經濟評價方法設備投資的決策過程即最佳方案的選擇和決定過程。選擇方案要從技術和經濟兩個方面的分析、計算和比較。通常先進行技術評價，確定技術可行之后再通過經濟分析作出評價和取舍。一、投資回收期法二、壽命周期費用評價法設備管理 費用分類項目 直接費 間接費壽命周期費用設置費研究開發費開發規劃費、市場調研費、試驗費、試制費、實驗設備器材費、實驗動力費技術資料費計算機處理費企業管理、質量管理、經濟管理所需人員費圖書費與合

8、同有關的費用設計費設計費、專利使用費制造、安裝費制造費、包裝運輸費、庫存費、安裝費、操作指導書編印費、操作人員培訓費、培訓設施費、備件費、圖紙資料費試運行費調整及試運轉費維持費運行費操作人員費、輔助人員費、動力費（電力、燃料、潤滑油料、蒸汽）、消耗材料費、水費、空調費等搬運費調查費辦公費圖書費維修費維修材料費、備件費、維修勞務費、設備改造費、維修人員培訓費等后勤費庫房保管費、用具及試驗設備磨耗費、租賃費、固定資產稅、銷售人員、用戶服務、質量保修等費報廢處理費拆除處理費（減去售出價（殘值）壽命周期費用設備管理2、2外購設備的選型與購置一、設備選型應遵循的原則：生產上適用，技術上先進，經濟上合理。

9、二、設備選型應考慮的問題1、設備的生產效率；2、設備的工作進度應穩定滿足工藝和產品設計的要求；3、設備的可靠性、適應性、維修性；4、標準化程度；5、企業設備的相互關聯性和成套性；6、操作人員的要求和人機工程；7、設備投資的技術經濟效果；8、制造廠的質量；9、交貨期；10、價格；11、勞動保護、技術安全與環保的要求；12、節能；13、設備制造廠假的信用和售后服務。設備管理三、設備的選擇步驟三步走選擇：預選、細選、選擇設備管理 四、設備的訂貨 依據企業設備投資規劃最終決策所列的外購設備明細表，按數量、質量、交貨期的要求，向供方進行詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。1、訂貨程序：設備申請-貨源調查-

10、詢價-報價-磋商-訂貨（簽約）2、訂貨通知：合同1）合同的簽訂必須以往來函電的洽商結果為依據；2）合同必須明確供需雙方的意見，文字準確，無漏洞；3）合同必須符合國家的法律法規；4）合同必須考慮可能發生的各種變動因素，并列入防止和解決的方法；5）合同必須手續完備，填寫清楚，不能漏填或誤填。3、合同管理合同要進行登記，設立專門的登記臺帳和檔案設備管理4、入庫驗收3、合同管理合同要進行登記，設立專門的登記臺帳和檔案序號計劃號合同號設備名稱型號規格計劃數量訂貨數量供貨單位單價金額交貨期乙方賬號付款情況到貨期到貨件數外觀質量備注設備訂貨合同登記表設備管理2、3自制設備管理一、自制設備的管理范圍編制計劃、

11、方案討論、樣機設計、試制鑒定、質量管理、資料歸檔、費用核算、驗收移交等。 二、職責分工 企業自制設備可采用經濟合同的辦法，在企業內部簽訂技術協議書的簡便手續。 設計任務書依據技術協議書編制，由需用單位與技術部門共同制定。 設計方案及全部圖紙資料及技術文件由承擔設計的單位（工藝或設備）提出。 設計方案的審查實行分級管理。 設備的制造有設備制造車間（或機修車間）負責編制工藝、工裝檢具的設計等技術工作設備管理 三、自制設備的驗收 依據設計任務書和圖紙要求所規定的驗收條件，由主管領導主持、有關部門參加簽訂驗收，對其進行全面的技術、經濟評價和簽定，合格后由質量檢查部門發放合格證，安裝調試合格后，由設計制

12、造部門向設備動力部門辦理移交手續。 自制設備使用初期要加強信息管理，及時反饋使用效果等信息給設計、制造部門。設備管理2、4進口設備的管理一、進口設備的特點 技術先進、價格比較高、備件供應特殊。 設備引進可提高我國的裝備技術水平二、進口設備的程序 項目提出及項目建議書考察調研及可行性報告立項審批簽訂合同海關報關商檢報檢索賠重點調研設備的綜合性能和價格。進口設備的合同貨價：內陸交貨價（ FOR ）、離岸價（FOB）、離岸運輸價（CF）、到岸價（CIF）設備管理設備管理 2、5設備的安裝 按照設備工藝平面布置圖及有關安裝技術要求，將已到貨并經開箱檢查的外購設備或大修、改造、自制設備，安裝在固定的基礎上，進行找平、穩固，達到安裝規定的要求，并經調試、運轉、驗收使之滿足生產工藝要求。2、5、1設備安裝基礎2、5、2設備安裝的工作內容 一、設備的開箱檢查 二、設備的安裝1、設備的定位；2、設備的安裝找平； 三、設備試運轉空運轉試驗、設備的負荷試驗、