1、第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。我公司采用項(xiàng)目管理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù),確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。1、公司決定抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍,組建成一個(gè)具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子來(lái)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、根據(jù)本工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求,我們把現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條線:生產(chǎn)線:負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度,

2、并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。技術(shù)線:專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù),管理好工地內(nèi)的觀砌,處理技術(shù)上的疑難點(diǎn),會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作,同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問(wèn)題。質(zhì)安線:專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題,同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作,是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。后勤線:專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工作,同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、計(jì)生等一系列事務(wù)。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè): 1.2 施工管理人員名單及管理職能為實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工的莊重承諾,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)

3、,推進(jìn)我公司的名牌戰(zhàn)略。經(jīng)公司慎重研究,項(xiàng)目部主要管理人員名單如下:1.3 勞動(dòng)力配備計(jì)劃項(xiàng)目作業(yè)層以各主要工種班組為主體,選派操作技術(shù)精良,能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程,切實(shí)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,熟悉圖紙并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 1、人員到崗到位在開工前一周內(nèi),項(xiàng)目部所有施工管理人員全部到位,施工人員則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。2、班組配備木工班、泥工班、鋼筋班由責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)精細(xì),技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能承擔(dān)各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼曾創(chuàng)出許多主體優(yōu)良工程,歷年來(lái)被公司評(píng)為先進(jìn)班組的隊(duì)伍承擔(dān)施工。勞動(dòng)力投入量

4、詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。第二節(jié)材料投入及其保證措施本工程工期為340日歷天,為滿足施工需要,應(yīng)及時(shí)提供所需材料。保證砂、水泥、鋼筋、粗細(xì)骨料、PVC管等施工材料的供應(yīng)及時(shí)、足量,確保各工序?qū)λ栉镔Y的需求。根據(jù)工期分三個(gè)階段合理調(diào)配進(jìn)料數(shù)量,即:第一階段進(jìn)料為工程用料總用量的30%,第二階段進(jìn)料為工程用料總用量的50%,第三階段進(jìn)料為工程用料總用量的20%。材料投入保證措施1、材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項(xiàng)目技術(shù)部門須隨時(shí)掌握工程進(jìn)行情況,開工前,根據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求,編制工程材料需要計(jì)劃,原材料由材料員組織進(jìn)貨,由技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員組織驗(yàn)收,對(duì)其進(jìn)行外觀檢查,外觀檢查合格后進(jìn)行抽樣試驗(yàn),經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)用于工程,未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料不準(zhǔn)用于工程中,經(jīng)試驗(yàn)不合格的原材料必須清理出施工現(xiàn)場(chǎng),按不合格品控制工作程序和質(zhì)量控制工作程序、進(jìn)度檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程